華為心得體會(huì)（通用26篇）
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的華為心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為心得體會(huì) 1
隨著華為在全球地位的與日俱增，市場(chǎng)上研究華為著作、研討也成倍的增加。不知怎么的總感覺(jué)少那么點(diǎn)味道，仿佛有很多東西有待挖掘�；趯じ鶈�(wèn)底的好奇心及工作需要，決心好好的接觸體驗(yàn)下華為的管理體系。
學(xué)習(xí)的大致思路如下：
1、發(fā)揮自己搜索信息的優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)的梳理、歸納現(xiàn)有雜志期刊或研究專家的公開(kāi)成果并依據(jù)自身理解及生命體驗(yàn)整理總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)“心得”。
2、依據(jù)自身工作性質(zhì)，將目標(biāo)1中遇到的疑惑和問(wèn)題，做好清晰扼要的記錄。合適的時(shí)候，向身邊的華為專家請(qǐng)教。
3、將從學(xué)習(xí)華為管理的洞察，指導(dǎo)運(yùn)用自己的工作與生活中。
梳理、總結(jié)中國(guó)人民大學(xué)的專家們研究如下：
1）任正非身上的企業(yè)家精神特質(zhì)：崇尚知識(shí)、軍人作風(fēng)、低調(diào)行事、自我批判。
2）任正非經(jīng)營(yíng)管理思想體系：專業(yè)化為核心、活下去為基本、以規(guī)范化運(yùn)作和職業(yè)管理為輔助、以成為世界領(lǐng)先企業(yè)為愿景。
首先，從任正非企業(yè)家精神特質(zhì)中的'崇尚知識(shí)論起。文中描述到少年的任正被其父告誡到：“知識(shí)就是力量！別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流！”。正是對(duì)知識(shí)的崇拜與執(zhí)著改變了任正非的命運(yùn)，也讓他相信知識(shí)可以改變?nèi)A為的命運(yùn)。也是由此才有了后來(lái)廣為流傳的華為斥重金從全球請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域最頂尖的專家、顧問(wèn)完成了各個(gè)模塊的世界級(jí)水平的提升。
會(huì)想自己的成長(zhǎng)歷程，內(nèi)地農(nóng)村出生的我。也是從小被父母諄諄教導(dǎo)：“好學(xué)習(xí)，將來(lái)才能有出息。學(xué)到的知識(shí)，誰(shuí)也強(qiáng)不走你的，為你自己學(xué)習(xí)�！爸T如此類的言語(yǔ)，深深的烙在心田。不同的是，年少的自己并未形成強(qiáng)烈的知識(shí)崇拜。相反，感覺(jué)學(xué)習(xí)是件苦活。可想后面會(huì)發(fā)生什么。
也是多年工作歷練中，逐漸從內(nèi)心深處強(qiáng)烈意識(shí)到：“用知識(shí)武裝自己，是決勝職業(yè)或者說(shuō)事業(yè)的唯一路徑。“也是這一覺(jué)醒，現(xiàn)在凡是遇到一個(gè)自己搞不清楚的事，總會(huì)全力尋求解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵知識(shí)。
其次，軍人作風(fēng)。即鋼鐵般的毅力與卓越的執(zhí)行能。凡事不找借口，執(zhí)著目標(biāo)。這也是自己需時(shí)時(shí)警惕的。
華為心得體會(huì) 2
當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國(guó)外的管理模式，雖然這些模式在國(guó)外應(yīng)用應(yīng)用的甚好，但是在國(guó)內(nèi)有太多家公司難以運(yùn)用國(guó)外的管理模式，甚至運(yùn)用它們的模式之后情況更加惡劣，最終丟棄改用原來(lái)自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現(xiàn)？
原因可能有這幾種：
�。�1）沒(méi)有完全按照國(guó)外的管理模式去執(zhí)行；
�。�2）盡管按照外國(guó)的管理模式去執(zhí)行，但是執(zhí)行的過(guò)程中依然摻雜著“給他人留情面”的因素（按照這種做法，任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的，最終也難以達(dá)成目標(biāo)）；
�。�3）百分之百的按照國(guó)外的管理模式去操作，然而對(duì)于眾多不適合國(guó)內(nèi)文化的`管理方法沒(méi)有進(jìn)一步改進(jìn)，最終成為了僵硬的條例，無(wú)法適應(yīng)而被淘汰。
以上分析的各種原因歸根于一點(diǎn)就是沒(méi)有高效的執(zhí)行力！以華為公司為例，我們來(lái)分析以上原因。
一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)在我們看來(lái)這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實(shí)處上，而不是空談。運(yùn)用這種精神往往他們能變不可能為可能。
將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)工作要敬業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)之精神，還要擁有成功的榮譽(yù)感。
二、華為的高效執(zhí)行方法：第一，注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)成就完美）；第二，職業(yè)化的管理（解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠“法治”，而非“人治”）；第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者（優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動(dòng)的品質(zhì)，自覺(jué)地從被動(dòng)執(zhí)行走向主動(dòng)執(zhí)行）；第四，注重時(shí)間管理（以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則：具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、基于時(shí)間的；事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭；排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時(shí)也要與別人的韻律相協(xié)調(diào)；執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則）
華為心得體會(huì) 3
看完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)后，我感觸頗多，受益匪淺。
書(shū)中提到：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書(shū)中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的`輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
華為心得體會(huì) 4
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評(píng)價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會(huì)，快來(lái)看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹(shù)立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的.問(wèn)題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對(duì)目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們?cè)诮M織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門員工的思想覺(jué)悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jī)效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流互動(dòng)，集團(tuán)會(huì)議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會(huì)，每?jī)芍芙M織交流會(huì)進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過(guò)程中，部門全員參與，整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工，無(wú)缺勤情況。
從我個(gè)人角度而言，我體會(huì)到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績(jī)效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績(jī)效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過(guò)程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦?/p>
華為心得體會(huì) 5
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、保持憂患意識(shí) 居安思危
古人常說(shuō)生于憂患、死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬�！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心都是對(duì)人的管理�，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng)、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問(wèn)題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、沒(méi)有預(yù)防、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。
華為心得體會(huì) 6
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
華為產(chǎn)品分類：
1、數(shù)通產(chǎn)品：高端路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、數(shù)通網(wǎng)管、WLAN
2、安全產(chǎn)品：防火墻、DDoS防御、SIG、安全軟件、分流和阻斷 設(shè)備、iCache
3、存儲(chǔ)產(chǎn)品：陣列增值軟件、云存儲(chǔ)、集成產(chǎn)品、存儲(chǔ)機(jī)柜
4、服務(wù)器產(chǎn)品：刀片服務(wù)器、機(jī)架服務(wù)器
5、云計(jì)算產(chǎn)品：精簡(jiǎn)配置桌面云、服務(wù)器虛擬 軟硬結(jié)合、服務(wù)器整合純軟件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一體機(jī)(Fush Cube)
6、IVS/UC/CC產(chǎn)品：視頻監(jiān)控盒子產(chǎn)品、視頻監(jiān)控平 臺(tái)產(chǎn)品、UC統(tǒng)一通信、CC聯(lián)絡(luò)中心
1988年，華為成立伊始。當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)幾乎完全被跨國(guó)公司瓜分，初生的華為只能在跨國(guó)公司的夾縫中艱難求生。一開(kāi)始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī)，根本沒(méi)有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無(wú)返顧地把代理所獲的微薄利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上，利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來(lái)利潤(rùn)；新的利潤(rùn)再次投入到升級(jí)換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復(fù)始，心無(wú)旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)強(qiáng)的'技術(shù)基礎(chǔ)。
華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
華為還將對(duì)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來(lái)個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持“開(kāi)放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。
結(jié)合以上華為的產(chǎn)品介紹分類和華為的主要業(yè)務(wù)平臺(tái)，以目前我們公司主要以：交換機(jī)、安全產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品、服務(wù)器產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃的。
華為心得體會(huì) 7
如果說(shuō)在改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬，如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
《華為的冬天》是xx年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。
一、冬天哲學(xué)
通篇讀下來(lái)，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無(wú)患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說(shuō):十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。
二、木桶理論
決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張
執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)，它是要收斂的�？梢哉f(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬(wàn)一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚。逆水行舟，不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。
四、自我批判
批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。
五、創(chuàng)新要理性
華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥(niǎo)雖小但五臟俱全，做好小的'創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學(xué)
世間無(wú)大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對(duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。
燒不死的鳥(niǎo)才是火鳳凰，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī)，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。
華為心得體會(huì) 8
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。
毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課。
“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大�！�
作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處用。
我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì)得到重用，誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線工作人員的'想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。
華為心得體會(huì) 9
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。
到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(zhǎng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說(shuō)明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思�！笔堑�，華為公司員工的.壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在�！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注。”韓總介紹說(shuō)，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅(qū)車來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們?cè)谀抢镛k公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲�！笔堑模A為是中國(guó)的驕傲！
華為心得體會(huì) 10
非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。
員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目標(biāo)，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。
不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn)，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開(kāi)放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。
積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打擊的.也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。
培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻�。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。
以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。
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縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，中國(guó)制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的`時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2022年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。
華為心得體會(huì) 12
華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、開(kāi)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、開(kāi)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人開(kāi)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得開(kāi)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假假設(shè)能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為開(kāi)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不開(kāi)展嗎?所以說(shuō)要想有一個(gè)大的開(kāi)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。
其次是開(kāi)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)歷，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)宏大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比較的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的.，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一局部，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
華為心得體會(huì) 13
公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過(guò)《華為治理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部治理力量對(duì)企業(yè)的”重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹(shù)立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的治理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會(huì)消失的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺(jué)思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正；要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀看工作環(huán)境的變化，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的批判；要常常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。
四、干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的`任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公正公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)，我會(huì)依照這些體會(huì)，連續(xù)提升個(gè)人治理水平，發(fā)揮好公司給予我的治理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。
華為心得體會(huì) 14
華為沒(méi)有勝利，只是在成長(zhǎng)。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和效勞，持續(xù)為客戶制造最大價(jià)值。
經(jīng)過(guò)20xx年的進(jìn)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)進(jìn)展成為國(guó)內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供給商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃如何制定、實(shí)施、評(píng)估、掌握，如何實(shí)施創(chuàng)新工程治理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我個(gè)人感受良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，讓人印象深刻。
一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供給商，致力于向客戶供應(yīng)創(chuàng)新的滿意其需求的產(chǎn)品、效勞和解決方案，為客戶制造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建立創(chuàng)新規(guī)劃制定的戰(zhàn)略設(shè)想。提高自主創(chuàng)新力量，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過(guò)多年各方面的積存和預(yù)備，華為大局部員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的力量：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，吸引人才不成問(wèn)題。
華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐進(jìn)展、引領(lǐng)將來(lái)”的方針，把提高自主創(chuàng)新力量作為科技進(jìn)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，是華為公司將來(lái)科技進(jìn)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個(gè)層次的.創(chuàng)新：在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新規(guī)劃制定，在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、汲取、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化集中領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新力量落到實(shí)處，必需抓住每一個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過(guò)不斷地探究，并在實(shí)踐中逐步積存了閱歷。發(fā)覺(jué)創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性。
二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的動(dòng)力所在
沒(méi)有客戶的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今日�？蛻魧�(duì)華為的信任，是依靠華為不斷地艱難奮斗得來(lái)的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獵取技術(shù)的方向和動(dòng)力。
現(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來(lái)自客戶需求的壓力越來(lái)越大。
三、化為公司內(nèi)部規(guī)劃制定的首要考慮因素
協(xié)作全球運(yùn)營(yíng)，華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃須站在國(guó)際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的全面性。
為應(yīng)對(duì)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁機(jī)，供應(yīng)全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獵取規(guī)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。
華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過(guò)制定內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃，為客戶供應(yīng)實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)展治理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)專利進(jìn)展評(píng)估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能削減投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新規(guī)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來(lái)就留意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過(guò)去研發(fā)人員是沒(méi)有技術(shù)支持的，研發(fā)人員任憑寫一些資料，現(xiàn)在都有特地的資料開(kāi)發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與規(guī)劃創(chuàng)新，沒(méi)有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一天全部的人都參加到制定的創(chuàng)新規(guī)劃中來(lái)，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長(zhǎng)期的可維護(hù)性—這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。每個(gè)討論所注意技術(shù)組合，這個(gè)轉(zhuǎn)變使華為的研發(fā)水平開(kāi)頭與國(guó)際公司看齊。
五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定存在的問(wèn)題與實(shí)行的措施
華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定到工程的交付，工程治理中，規(guī)劃是貫穿整個(gè)工程的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃之外的敏捷性。規(guī)劃的重要性不言而喻的，規(guī)劃的作用，是讓全部部門全部人知道應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候干什么，固然這個(gè)在華為還沒(méi)有到達(dá)自動(dòng)的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。規(guī)劃的精確性和容差力量對(duì)工程甚至整個(gè)企業(yè)來(lái)都是至關(guān)重要的。
規(guī)劃是工程交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定是一個(gè)比擬依靠于公司治理水平和員工閱歷的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的治理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特殊強(qiáng)，所以華為實(shí)行的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定，鼓舞更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定可以看出，華為沒(méi)有勝利，只有不斷的成長(zhǎng)。
華為心得體會(huì) 15
“我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過(guò)河的彷徨。
受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開(kāi)始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí)，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書(shū)，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來(lái)，與其大嘆時(shí)不我與，不如利用這難得的機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`競(jìng)爭(zhēng)力。
如何度過(guò)冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：
一、經(jīng)營(yíng)方面，把以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中。
每一名干部職工都要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí)，一切工作立足市場(chǎng)，著眼市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時(shí)刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn)。
一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，度過(guò)調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書(shū)，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來(lái)前、到來(lái)時(shí)、到來(lái)后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀，與大家共同探討。
華為心得體會(huì) 16
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。
俗話說(shuō)的好，生于憂患，死于安樂(lè)，更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性，從小說(shuō)一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國(guó)家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見(jiàn)眼前的工作，而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機(jī)意識(shí)。預(yù)測(cè)將來(lái)可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算，這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的.時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。
在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革，文章中說(shuō)“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對(duì)于變革無(wú)法用平常心去面對(duì)，那么整個(gè)變革計(jì)劃將無(wú)法展開(kāi)的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施，也教會(huì)我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來(lái)不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話是來(lái)不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。
華為心得體會(huì) 17
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無(wú)法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開(kāi)始，男主用求生技巧捕魚(yú)維生，以及加上微弱的無(wú)線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開(kāi)始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過(guò)了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾�，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的.重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無(wú)法避免的危機(jī)襲來(lái)時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。
華為心得體會(huì) 18
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的.小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
華為心得體會(huì) 19
華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的成績(jī)，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的`成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。
在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷探索問(wèn)題、不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來(lái)臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。
華為心得體會(huì) 20
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠(yuǎn)不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級(jí)的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)Ｗ�。讀了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的`價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書(shū)的內(nèi)容學(xué)以致用。
華為心得體會(huì) 21
今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問(wèn)題。我認(rèn)為最突兀的問(wèn)題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒(méi)有自己的思考，沒(méi)有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問(wèn)題是：抄襲之后也沒(méi)有對(duì)自己抄來(lái)的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無(wú)比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒(méi)有去認(rèn)真閱讀文章，思考問(wèn)題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來(lái)的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語(yǔ)中不難感覺(jué)到他很鐵不成鋼的.氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無(wú)目標(biāo)，無(wú)動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對(duì)自己提出的問(wèn)題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問(wèn)題，形成立體的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒(méi)一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問(wèn)題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語(yǔ)、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
華為心得體會(huì) 22
21世紀(jì)初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個(gè)令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場(chǎng)并非定局，以往看似無(wú)法撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)也變得毫無(wú)意義，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來(lái)越高，這是一個(gè)理性、感性并存的.時(shí)代，我們需要通過(guò)精心設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者的審美需求，用文化和美感來(lái)包裝產(chǎn)品。然而，我們對(duì)于外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。華為的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺(tái)灣企業(yè)家王永慶曾說(shuō)過(guò)：“理想使人迷茫�！边@句話可能會(huì)讓許多人感到無(wú)奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠(yuǎn)大的理想，但在實(shí)踐中往往忽略了細(xì)節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時(shí)間學(xué)習(xí)和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實(shí)地，把握細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無(wú)處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無(wú)所獲。他們有堅(jiān)定的理想，但缺乏實(shí)際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的能力和目標(biāo)進(jìn)行反思和評(píng)估，并不斷改進(jìn)和完善。
“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會(huì)自我批評(píng)，不斷提升自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中立足，迎接美好的未來(lái)。
華為心得體會(huì) 23
世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！�
或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的`，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
華為心得體會(huì) 24
閱讀《華為的冬天》，讓我受益匪淺。文章警示我們，每個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該防微杜漸，切勿自滿得意。"春寒料峭"，這句話成為華為公司提醒員工隨時(shí)警惕的關(guān)鍵話語(yǔ)。讀罷文章，我內(nèi)心充滿驚懼與焦慮，也由衷敬佩華為領(lǐng)導(dǎo)者的未雨綢繆。以下是個(gè)人幾點(diǎn)體會(huì)：
（1）敬業(yè)樂(lè)群：優(yōu)秀的員工必備敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任心和使命感。我們要全身心投入工作，不斤斤計(jì)較，因?yàn)槲ㄓ腥绱�，才能將工作做到最好。我認(rèn)為，只要肯努力，就能感受到自身價(jià)值的存在，獲得成就感和滿足感。面對(duì)困難時(shí)，我們需要用真誠(chéng)的心態(tài)去冷靜分析，尋找解決之道，只要誠(chéng)懇用心，難題定會(huì)迎刃而解。
�。�2）自我反思：我們需通過(guò)自我批評(píng)來(lái)提升自己，吸取先進(jìn)的`觀念，改善自己。木桶原理啟示我們，短板決定企業(yè)發(fā)展。我們決不當(dāng)那塊短板，相信自己也不愿成為短板。身為員工，要有危機(jī)意識(shí)，追求上進(jìn)，執(zhí)行到位，方能創(chuàng)造佳績(jī)。正確看待自身的不足，不斷提升綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷改進(jìn)，我們就有了期待。
（3）持續(xù)學(xué)習(xí)：現(xiàn)在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，企業(yè)也在推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。我們須全力以赴，珍惜當(dāng)下，保持敬業(yè)精神，付諸行動(dòng)，必能取得顯著成果。無(wú)需洞察一切，無(wú)需拘泥于常規(guī)，但若缺乏好奇心，缺少觀察力，那么時(shí)光可能早已停滯。在探尋真相的過(guò)程中，我們是否有足夠的勇氣直面現(xiàn)實(shí)呢？
未來(lái)既屬于自己開(kāi)辟，也需要被迫接受。熱愛(ài)自己從事的工作，始終保持警惕之心，勇往直前。正如文章所說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有面臨困境的時(shí)候，但我堅(jiān)信，在高層領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工共同努力之下，冬天會(huì)變得遙不可及。
華為心得體會(huì) 25
小說(shuō)作者張皓宸，《我與世界只差一個(gè)你》是12篇短篇小說(shuō)，也是12個(gè)故事，每個(gè)故事得著主人公都有著的不同的經(jīng)歷。
故事的結(jié)局有喜人的也有令人惋惜的。 《還好最后是你》和《不完美的求婚》是我很喜歡的兩篇，他讓我對(duì)愛(ài)情有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也許你現(xiàn)在遇到的人是你愛(ài)的人，但是能陪你走到最后的卻不一定是你最初的那個(gè)，所有的事情都是緣分，就像《不完美的.求婚》中夏風(fēng)的8年暗戀者童真與珊珊的前男友許先生走到了一起，童真夏風(fēng)的求婚策劃出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯(cuò)，但也是這個(gè)差錯(cuò)認(rèn)識(shí)了她的真愛(ài)，讓她放下了8年的暗戀，最后的許先生對(duì)童小姐的求婚也是為之前第100次策劃做一個(gè)結(jié)束，第100次策劃求婚屬于自己。
《路那么難，可不敢喜歡上我》這一篇是我覺(jué)得最遺憾的一篇，兩個(gè)互不相識(shí)的人在飛機(jī)上相遇，男主是一個(gè)表面穩(wěn)重但是在愛(ài)的人面前卻像個(gè)孩子一樣的大叔，女主是一個(gè)外表堅(jiān)強(qiáng)，事實(shí)上卻也需要呵護(hù)的普通職員，緣起做一對(duì)假男女朋友，而結(jié)果兩者都陷入了對(duì)方的情感中，男主總是在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)在女主的身邊給她肩膀和安慰，正如那句話說(shuō)的，最后的事情就是在我需要時(shí)恰巧你出現(xiàn)了。女主讓別人眼中的穩(wěn)重成熟大叔也像孩子一樣，就像書(shū)中說(shuō)的，男人的心里都有一顆少年心，他如果愛(ài)你就會(huì)在你面前表現(xiàn)出來(lái)。這讓我想起前兩天聽(tīng)到的一句話，再一次婚禮上，新娘說(shuō)他對(duì)我有時(shí)像個(gè)父親，有時(shí)像個(gè)孩子，有時(shí)又像個(gè)流氓，我想這大概就是好的愛(ài)情吧，在彼此面前都可以做最原始的自己的樣子，看到彼此最好的一面，也懂得彼此的弱點(diǎn)。
愿你們都能不被過(guò)去所羈絆，找到自己所愛(ài)。
在某個(gè)地方你恰好出現(xiàn)，而他恰好在等你。
華為心得體會(huì) 26
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的'把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
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