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管理鐵軍培訓(xùn)心得

時間:2023-08-03 07:23:19 心得體會 我要投稿
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管理鐵軍培訓(xùn)心得

  當(dāng)我們積累了新的體會時,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的管理鐵軍培訓(xùn)心得,希望對大家有所幫助。

管理鐵軍培訓(xùn)心得

管理鐵軍培訓(xùn)心得1

  《長松組織系統(tǒng)》是一門非常實用的課程,它是賈長松老師通過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的一種科學(xué)管理系統(tǒng)課程。通過學(xué)習(xí)《長松組織系統(tǒng)》后,對于管理者加強以人為中心的管理,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著極大的幫助;并能使管理者知人善任,合理的使用人才,改善人際關(guān)系,增強群體合理的凝聚力和向心力;提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平,有助于組織變革和組織發(fā)展。

  市場部通過學(xué)習(xí)《長松組織系統(tǒng)》,結(jié)合實際營銷工作找出了在市場開發(fā),客戶信息管理,工資方案中的不足,及時的制定了行之有效的新方法,提升了市場部工作管理,為順利完成今年的銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)的形式

  市場部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng),通過下載光盤復(fù)印長松組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料,留在公司的人員必須參加公司組織的學(xué)習(xí),出差的人員要學(xué)習(xí)電子版的學(xué)習(xí)資料,并要求每個人寫出心得體會。重點學(xué)習(xí)了長松組織系統(tǒng)的營銷管理和薪酬管理兩個章節(jié)。

  學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)的營銷管理:

  長松組織系統(tǒng)的營銷管理對市場各區(qū)域經(jīng)理的工作劃分概括的非常明確。

  第一項:管理人 第二項:管理錢

  第三項:管理信息 第四項:管理客戶

  每個市場區(qū)域都是由一個團(tuán)隊建立組成,明確銷售經(jīng)理的工作職責(zé),除了業(yè)務(wù)工作,還要負(fù)責(zé)收集競爭產(chǎn)品的價格,銷售通路,促銷手段,調(diào)查分析,預(yù)測本市場的情況,建立客戶信息檔案并采取周匯報、月總結(jié)的形式反饋。

  通過學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)中的營銷管理,找出我們的工作中存在以下不足:

  1、跟蹤市場信息反饋慢,沒有對各區(qū)域市場信息的收集和整理,反饋回公司的時間作出考核。

  2、對客戶信息反饋形式各異,有的是匯報形式,有的是表格形式,有的是文字?jǐn)⑹觯蛻粜畔⑽募芾聿唤y(tǒng)一,信息收集內(nèi)容不全面。

  3、客戶信息交流溝通不暢,不能及時的將有用信息轉(zhuǎn)化為營銷的競爭力,各區(qū)域的工作配合欠佳。

  學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)的薪酬管理

  長松組織系統(tǒng)最為核心,非常重要,技術(shù)含量最高,同時對企業(yè)影響和幫助最大的一套系統(tǒng)就是—薪酬管理。大量企業(yè)出現(xiàn)矛盾的根源都在薪酬上,員工工作積極性不高,流失率很高,薪酬分配起不到激勵,激活員工積極性的作用,尤其是營銷部門的薪酬分配。

  通過學(xué)習(xí)啟發(fā)最大的一點:“工資不是老板發(fā)的,是我們創(chuàng)造出利潤的.一部分”。市場部在下一步的工作中,要充分學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)中薪酬分配的各種方案,結(jié)合我們的工作實際,因人而異、因才施獎,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中,發(fā)揮每一個人的力量,產(chǎn)生較強的凝聚力,使員工的個人需要和整體的管理目標(biāo)合二為一,產(chǎn)生合力,使整體工作效能有效提升。

  學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng)后的工作改進(jìn)

  1、市場部每個人將學(xué)到的心得體會轉(zhuǎn)化為實際行動,找出差距往前趕。各區(qū)域按照統(tǒng)一的客戶信息檔案表格,在規(guī)定時間完成了客戶信息檔案的建立,將有價值的客戶信息傳遞給一線銷售人員,有效提高各區(qū)域的市場開發(fā)力度。

  2、通過學(xué)習(xí)長松組織系統(tǒng),深刻體會到了它的科學(xué)有效,我們要不斷的深入學(xué)習(xí),踐行實踐,把學(xué)到的各項管理知識與工作實際相結(jié)合,提升管理,促進(jìn)效率,做出業(yè)績。

管理鐵軍培訓(xùn)心得2

  在最近的管理鐵軍培訓(xùn)中,我有幸作為一個學(xué)員參與了為期一周的課程。這次培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助我們這些學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強團(tuán)隊協(xié)作能力和提高執(zhí)行力。我在這篇文章中將分享我對此次培訓(xùn)的感受、收獲以及對自己未來的影響。

  培訓(xùn)在我們的城市一個大型會議中心進(jìn)行,參與者包括來自不同行業(yè)和職位的人員。課程安排緊湊且實用,涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、沖突解決、目標(biāo)管理等重要主題。講師們都是業(yè)內(nèi)享有盛名的專家,他們用生動有趣的例子讓我們更好地理解并應(yīng)用所學(xué)知識。

  在這次培訓(xùn)中,我有幸與一群熱情洋溢的學(xué)員們一起學(xué)習(xí)和交流。我們通過小組討論、角色扮演和案例分析等方式,深入探討了各種管理問題。每個人都有獨特的見解和經(jīng)驗,這讓我受益匪淺。我也明白了在團(tuán)隊中扮演的角色,以及如何更好地與他人協(xié)作。

  這次培訓(xùn)對我的影響深遠(yuǎn)。我不僅在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力方面有了明顯的提升,還更加深入地理解了管理這門藝術(shù)。我認(rèn)識到,有效的管理需要洞察力、溝通力和執(zhí)行力。此外,我也學(xué)到了如何更好地處理沖突和解決問題。

  我將在未來將這些經(jīng)驗和技能應(yīng)用到我的職業(yè)生涯中。我相信,通過這次培訓(xùn),我有了更堅實的'基礎(chǔ)來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時,我也將把我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識傳授給我的同事和團(tuán)隊,幫助他們在管理方面取得進(jìn)步。

  回顧這次管理鐵軍培訓(xùn),我深感收獲頗豐。這次經(jīng)歷不僅讓我提高了自己的管理技能,也讓我更加確信,只要我們堅持不懈,就一定能夠創(chuàng)造出一個更好的未來。

管理鐵軍培訓(xùn)心得3

  一、對管理者的責(zé)任以及因為如果未盡到責(zé)任可能要承擔(dān)的后果有了切膚的認(rèn)識。

  以前對于管理者責(zé)任的認(rèn)識,更多的是把它等同于管理職責(zé),而對于責(zé)任背后可能要承擔(dān)的后果,并沒有太深的思考。而通過這次培訓(xùn),對于責(zé)任及后果的關(guān)系,有了全新的認(rèn)識。在今后的工作中,一定會預(yù)先考慮可能產(chǎn)生的結(jié)果,然后更用心地去盡到自己的職責(zé)。

  二、從內(nèi)心深處認(rèn)同“沒有不好的員工,只有不好的管理者”。

  對于這句話,以前有所認(rèn)識,也在強迫自己這樣去做,但是強迫的結(jié)果是,意識與行為不一致,于是出現(xiàn)了:當(dāng)員工工作沒做好的時候,第一反應(yīng)還是認(rèn)為這主要是員工的問題,責(zé)任不在自己,最后的結(jié)果是,沒有更多地去考慮員工不能達(dá)成工作目標(biāo)可能是因為沒有得到足夠的支持與幫助,更不會去反省自己,是否沒下達(dá)清楚任務(wù)、要求不明確或者要求不高。事實上,在這次培訓(xùn)中,所有的員工都能按要求很好地完成任務(wù),這充分說明了,當(dāng)員工不能完成任務(wù)時,不是員工的問題,而是管理者的問題。“沒有不好的員工,只有不好的管理者”,這將會成為自己今后管理員工的基本出發(fā)點。

  三、關(guān)于對執(zhí)行力的一些感悟:

  執(zhí)行,從小事做起,不因小而不為或任為之。執(zhí)行,從自己做起、從本部門做起。無情的執(zhí)行,才是真正有情的關(guān)懷。對員工無情的管理和要求,才能幫助員工更好地成長,才是真正有情的關(guān)懷。 執(zhí)行,沒有職務(wù)和管理層級之分的執(zhí)行,才是真正的執(zhí)行。執(zhí)行,長久堅持而非走形式。執(zhí)行,馬上開始。

  公司第一次全體員工一起參加體驗式培訓(xùn),我和其它學(xué)員一樣都收獲了很多,我發(fā)覺了大家有很多的優(yōu)點在平時沒有展現(xiàn),有很多的情感在平時沒有表達(dá)。學(xué)員們的`相互幫助、相互感動、團(tuán)結(jié)一致,有太多太多,在這里我想說的是:在培訓(xùn)這種特定的環(huán)境下,學(xué)員們能相互幫助、相互感動,能努力去達(dá)到細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊。我們有歡笑,有淚水,我們是不是感到,就算再難也是幸福的、溫暖的。當(dāng)培訓(xùn)變成了工作,當(dāng)學(xué)員變成了員工,當(dāng)教官變成了老板,這些能讓人幸福的、溫暖的相互幫助、相互感動,那些細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊似乎淡了下來。

  我深深的思考,這與特定的環(huán)境沒有關(guān)系,我想說我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我看到公司走廊上掉下的樹葉仍無人問津,我看到需要關(guān)心的同事仍獨自承擔(dān),我看到想要去幫助同事的仍猶豫不決。

  兩天的培訓(xùn),時間是不長,這需要我們用心體會、用心思考,再用行動表示、用行動表達(dá)。每人邁出一小步,公司將邁出一大步。今天我們對自己嚴(yán)格,今后我們會慶幸當(dāng)初的堅持。執(zhí)行力,企業(yè)管理的核心保障

  短短兩天的培訓(xùn),但為我們帶來的收獲卻是頗為值得回味。對于一個職場人來說,執(zhí)行力、細(xì)節(jié)和團(tuán)隊精神這樣的字眼司空見慣。但是,在這次培訓(xùn)中把這幾個大家熟悉得有點麻木的概念真正落到實處,才令人體會到它們一點都不像想象中那么簡單輕松。我就執(zhí)行力這一點談?wù)勛约旱母形蚝拖敕ā?/p>

  執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度,是一項系統(tǒng)工程。是管理的升華過程。對一個成熟的企業(yè)的來說,執(zhí)行力是成功的基石。那么,細(xì)細(xì)想來,在執(zhí)行力的貫徹上,我們存在著哪些問題呢?在整個培訓(xùn)過程中犯錯受罰的多不勝數(shù),原因多種多樣:著裝不合要求、遲到、集體項目組織混亂??表明我們在執(zhí)行力這方面存在的問題不是一點兩點。簡單歸納一下原因,我覺得大致有以下幾個方面:

  1。懶散,凡事無所謂,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

  2。走捷徑。不按照既定的規(guī)章制度辦事,而事事圖簡便快捷。

  3。遇事找借口,而不是想辦法去改善和解決

  4。推卸責(zé)任,沒有主動承擔(dān)錯誤的勇氣。

  5。清高。不愿意做具體勞動,更喜歡動口不動手。

  6。不愿吃虧。計較工作中的得失,凡事講求回報。

  企業(yè)深化管理的過程,就是不斷克服這些阻礙執(zhí)行的弊病的過程。我相信,公司對于這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),絕不是走走過場,流于形式。而是要幫助大家找出問題,解決問題。希望我們在這次活動中的領(lǐng)悟和收獲不要隨著培訓(xùn)的結(jié)束而淡忘消逝。更加希望公司能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理措施長期推進(jìn)下去。具體來說要從敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任導(dǎo)向、獎懲制度等各個方面全力營造公司的執(zhí)行文化。

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