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化驗(yàn)室心得體會(huì)

時(shí)間:2024-02-11 07:41:38 心得體會(huì) 我要投稿

化驗(yàn)室心得體會(huì)范文

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編幫大家整理的化驗(yàn)室心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

化驗(yàn)室心得體會(huì)范文

化驗(yàn)室心得體會(huì)范文1

  1、參加生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)候,謹(jǐn)記任部長(zhǎng)教導(dǎo),要發(fā)言,要有表現(xiàn),我最終克制了自我的緊張,發(fā)言的時(shí)候,聲音沒(méi)發(fā)顫,這是我一個(gè)大提高。在第一次參加生產(chǎn)服務(wù)部全體會(huì)議的時(shí)候,我的表現(xiàn)令人失望,可是,仍然有兩個(gè)人對(duì)我伸出了大拇指,多謝他們的鼓勵(lì),我必須盡快提高自我,為了讓他們的拇指豎的理直氣壯,我也必須努力。

  2、經(jīng)過(guò)與線上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸,有一個(gè)最大的感觸,就是他們都不回避問(wèn)題,不回避矛盾,僅有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾,進(jìn)取尋求解決辦法,化解矛盾,才有利于生產(chǎn),這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。

  3、在xxxx指導(dǎo)下,配合制造總部和質(zhì)量監(jiān)察總部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作和工藝質(zhì)量檢查工作,協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場(chǎng)管理和味精中異物控制工作,并在味精中異物控制方面提了一個(gè)改善提議,提議被采納,我看做是線上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)。

  不足與努力方向:

  1、溝通方面十分欠缺。譬如,學(xué)習(xí)異物控制管理規(guī)定時(shí),碰到“并晶”一詞不懂,情愿自我上網(wǎng)查,也沒(méi)詢問(wèn)別人,詢問(wèn)應(yīng)當(dāng)是最直接找到答案的途徑。還有,在現(xiàn)場(chǎng)看到不明白的'地方,悶在心里回來(lái)問(wèn)熟悉的人,其實(shí),現(xiàn)場(chǎng)一線工人能供給最好的答案。

  2、在會(huì)上宣貫全國(guó)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)候,由于認(rèn)識(shí)不足,出現(xiàn)了偏差,幸虧夏部長(zhǎng)的及時(shí)更正補(bǔ)充,才使這項(xiàng)工作到達(dá)了預(yù)期效果。我對(duì)自我的工作認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有全局意識(shí),不具備管理者心態(tài),必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變心態(tài)。在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前,必須對(duì)這項(xiàng)工作做到充分的理解:這項(xiàng)工作對(duì)公司有什么意義要什么效果

  3、對(duì)工藝的學(xué)習(xí)不深入,不主動(dòng),對(duì)粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術(shù)感興趣,卻沒(méi)主動(dòng)參與進(jìn)去,空有滿腔熱情,沒(méi)付諸行動(dòng),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定詳細(xì)計(jì)劃。

  4、只是機(jī)械地做報(bào)表,沒(méi)用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義,也所以做錯(cuò)過(guò)報(bào)表,應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

化驗(yàn)室心得體會(huì)范文2

  20xx年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產(chǎn)量2160萬(wàn)瓶,有力地促進(jìn)了大輸液事業(yè)的發(fā)展。

  一、是搞好人員培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

  20xx年車間開(kāi)展了以“落實(shí)SOP要求,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理”的人員教育培訓(xùn)工作。不定期地組織員工以班組為單位,展開(kāi)學(xué)習(xí)講座要求全休員工認(rèn)真學(xué)習(xí)SOP知識(shí),加強(qiáng)規(guī)范意識(shí),嚴(yán)格按照SOP的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識(shí)到:我們生產(chǎn)活動(dòng)中所做的每一件事,都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān),決不是走過(guò)場(chǎng)。僅有按照SOP要求去操作,質(zhì)量才能得到保證。

  二、是大膽探索,改善生產(chǎn)工藝,促進(jìn)質(zhì)量提高

  7月份他們?cè)谠葘⑾灤脖貙佑啥裁薇桓臑橐粚用薇灰粚庸枘z皮的基礎(chǔ)上,再做出進(jìn)一步改善,將原瓶架加高3-5㎝,將原先瓶口朝上正放,改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下,產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而導(dǎo)致有異物落入的可能性減少了95%以上。

  三、是加強(qiáng)設(shè)備管理,搞好設(shè)備維修,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

  20xx年,生產(chǎn)任務(wù)較繁重,幾乎不可能有時(shí)間將設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行大的檢修,他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下,帶領(lǐng)三位維修工,進(jìn)行了很多的設(shè)備維修工作。許多原先需要拿到外面去維修的項(xiàng)目,他們都是自我動(dòng)手、攻關(guān)、解決。僅此,就為車間省下了很多的`維修費(fèi)用。為此,他不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,常常一連好幾個(gè)晚上都是10點(diǎn)多鐘以后才下班回家,甚至夜里也隨叫隨到,并且從未伸手要過(guò)加班費(fèi)。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn),可是心里卻是高興的。

  四、是克服不利因素,確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  20xx年塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問(wèn)題:由于xx原料供應(yīng)上出現(xiàn)斷檔,廠部不得不研究其它產(chǎn)地原料來(lái)代替。xx原料加工特性好,對(duì)注塑參數(shù)、工藝的要求相對(duì)寬松。用其他原料究竟怎樣誰(shuí)也沒(méi)有底。僅憑原料代理商供給的一點(diǎn)信息顯然不夠。靠別人是不行的。為此他整天蹲在注塑機(jī)和蠟床邊,調(diào)整各種參數(shù),將管坯拿來(lái)做比較,從成型難度、瓶子強(qiáng)度、耐溫等方面做出比較,最終確定了使用此刻的原料粒子。他們決心在新的一年里,進(jìn)一步完善和提升,爭(zhēng)取取得更大的提高。

  我們中間化驗(yàn)是一個(gè)年輕的班組,雖然我們來(lái)自不一樣的地方,但我們同屬于化驗(yàn)室。作為化驗(yàn)員,我們明白自我肩上擔(dān)子很重;(yàn)員擔(dān)負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。所以,中間化驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位,我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)督作用。

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