企業(yè)質(zhì)量演講稿(15篇)
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量演講稿，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量演講稿1
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的'。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。
企業(yè)質(zhì)量演講稿2
尊敬的領導、同志們：
大家好！
質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設和諧小康社會中質(zhì)量尤其重要，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司的**，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的'薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程;操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的****精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護和拼搏下，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道�？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。“路漫漫其修遠兮，打造百年老店任重而道遠”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領導下，緊緊抓裝質(zhì)量和服務”這個生命線，使我們的“東方奇物”重現(xiàn)風采!
企業(yè)質(zhì)量演講稿3
各位領導、各位同仁：
大家好！
先感謝公司組織了這次演講會，認我有幸站在這，和各位起相互交流培訓學習的得和體會，我是公程汽組的組長王紅，今天我演講的題是：質(zhì)量在我中降本增效在我中。
質(zhì)量是個準則，質(zhì)量是個忠誠，質(zhì)量是個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的命。個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了存的能。任何個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。個真正有命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證的，個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每位員精打造出來的。我認為：不管在什么情況和條件下，的因素是第位，是管理機器的主體，決定質(zhì)量，機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是種責任的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職出來的，不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提職的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深到每個職的中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，質(zhì)量是產(chǎn)過程的積累，只有產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為們中信的過的產(chǎn)品。
質(zhì)量在我中，強調(diào)的是的責任。如果發(fā)了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么存，這是個態(tài)度問題。拒絕承擔個責任是個易犯的錯誤。有效的管理者和職，為事情結(jié)果負責。我認為，董事長講的孩撞桌的故事對我們啟發(fā)很深，桌是沒有命的，不能把撞到桌的責任歸咎于桌，推卸責任是不可取的，培養(yǎng)質(zhì)量意識和責任意識是很重要的。每個都要為質(zhì)量作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別，因為：質(zhì)量在我中。
良好的企業(yè)形象，流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有流的素質(zhì)的員和流的質(zhì)量管理，也就是說：起著決定性因素。齊哈藥、華源藥業(yè)的'事例再次驗證了這真理。
汽組擔負著整個產(chǎn)車間的電汽的供給，整個裝機容量200多千，峰分配蒸汽14噸。整個公程每分鐘的運費3塊多錢，是公司的耗能戶，在公司開展的降本增效活動中，我們組被列為重點部位。我們深感責任重，積極與各車間進溝通，根據(jù)車間產(chǎn)品種的不同，調(diào)整班次，加時電量，避開峰時電。
除滴眼劑產(chǎn)外，溴化鋰機組做到單線產(chǎn)不開機，溫度達到隨即停機，并與各部門密切聯(lián)系，確保哪條線不時，隨即停供，決不開空車。純化、注射的使根據(jù)產(chǎn)需求加以控制，避免排放過剩造成浪費。
我們都知道，藥品是特殊商品，與百姓的體健康有著密切聯(lián)系，當今醫(yī)藥業(yè)競爭激烈，如何提企業(yè)的競爭呢？關鍵是提核競爭。集團董事長說過句話：“名牌就是質(zhì)量、就是效益，就是核競爭，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業(yè)綜合實的競爭。”要以化策略、科技策略、品質(zhì)策略等全提升品牌影企業(yè)化，就是企業(yè)所吸收和萌的化，或者說化在企業(yè)中的滲透和實現(xiàn)，它兼具般化的共性和企業(yè)特有的個性，它是種風，種習慣，種為，往往表征為企業(yè)員的素質(zhì)。個企業(yè)員的素質(zhì)提了，那么他的作效率也就提了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進取的精神。他們能依靠的學習，不斷超越我。企業(yè)有了這種風，這種習慣，這種為，那么他們產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的命，在品牌競爭的年代，只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌，打造品牌。
公司堅持以為本，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，運各種形式傳播先進的思想化，不斷提企業(yè)化
品位，強化質(zhì)量意識，堅持品質(zhì)取勝，加技術改進，從基礎管理抓起，抓細、抓實，精益現(xiàn)場管理，并發(fā)揮藥品產(chǎn)基地建成GMP車間的優(yōu)勢，使全體員把爭創(chuàng)名牌，打造品牌的作貫穿于整個產(chǎn)經(jīng)營活動中，以卓越的品質(zhì)奠定強勢的品牌根基，以品質(zhì)鑄就名牌，以科技刷新名牌，以化技撐名牌，不斷提升企業(yè)化品味，順應競爭形勢，打造品牌化�！昂醚鬯�，克勝造”，將被越來越多的所接受，克勝將成為流的眼藥制造商，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌鰥^。
我的演講完了，謝謝家。
企業(yè)質(zhì)量演講稿4
我，作為一名普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二字感觸很深，深刻認識到質(zhì)量的重要性、緊迫性，對質(zhì)量從新提出了一個更高的要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關，是我公司生存與發(fā)展之根本，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不僅關系我公司的長遠發(fā)展，更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。
我作為xx集團公司的一名員工，對此次開展爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有感觸，大有體會。
一，我充分的認識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責任感和使命感，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工作，如果我所做的工作質(zhì)量不合格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，而且將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質(zhì)量關，干好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學習，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相處，相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之余，加強學習，同時要理論與向結(jié)合。
二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務實的作風帶領我的'姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目追求量的提高，要注重質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機結(jié)合。
三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀律，強化質(zhì)量，明確工作職責。
全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，不僅是關系到公司的長久發(fā)展，更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認可，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰，關系到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責。我也只有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應有的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量演講稿5
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計過程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了“零差錯”的.質(zhì)量目標．
美國％徆司提出“寧愿不當?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號�！皩幵覆划�?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設有180多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期，產(chǎn)品檢驗部門根據(jù)檢驗經(jīng)過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽。
奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術力量對協(xié)作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務上。
日本精工企業(yè)集團的“全球質(zhì)量保證書”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開始實行全面質(zhì)量管理制度，各個公司和工廠都設立了質(zhì)量管理機構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。在車間，每8個人組成一個質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實驗室反復進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書”，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點為消費者提供良好的售后服務。
企業(yè)質(zhì)量演講稿6
各位領導、各位工友：
大家下午好！創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實“質(zhì)量”從古至今都是人們所關注的焦點，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀稱為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的丟棄！
當今世界正在遭受著前所未有的金融危機風暴的襲擊，這對于各個行業(yè)來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而***做為一個剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力�，F(xiàn)在，我們廠正在實施并通過了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的`打入國際市場，使我們***加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個做為***一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
我是一名來自***爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運，其品種多達12種規(guī)格，分別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個區(qū)域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責任心�？紤]到公司對鐵鋼比指標的要求，最高時生產(chǎn)一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關乎著每一爐鋼水的質(zhì)量！為此我們明確操作是第一責任人的理念，從精心操作的角度來控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說廢鋼多配一點少配一點對質(zhì)量有什么影響？！這樣認為就打錯特錯了，從大生產(chǎn)的理念來說，每道工序每個崗位都關乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關系到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過各道工序的傳導導致最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。從這個角度來說我們的操作比質(zhì)量檢驗員的責任更重。我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個崗位都是質(zhì)量體系中的一個小小的單元，每一個單元的質(zhì)量必將關乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的一個重要組成因子。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來顧客滿意的高質(zhì)量的板材。
經(jīng)過崗位質(zhì)量職責梳理后我們把掌握iso/ts16949 20xx等質(zhì)量知識的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一；根據(jù)廢鋼備料的要求，按質(zhì)按量按時間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準率達100%，重量準確率在±1。5t范圍以內(nèi)；做到精準操作，保證安全服務質(zhì)量；端正服務態(tài)度，樹立優(yōu)質(zhì)服務意識。通過學習和類比因操作不當造成的質(zhì)量事故，堅決按照“四不放過”的原則進行分析，對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各個環(huán)節(jié)進行分析和論證，明確責任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產(chǎn)觀念，為***生產(chǎn)國際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品提供最基層的操作質(zhì)量保證。
***做為一個現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，“質(zhì)量”是整個企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！而我們做為企業(yè)的員工更應該本著主人翁精神，人人行動起來，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們
堅持以顧客為關注焦點、以質(zhì)量為中心，***成為全國鋼鐵精品生產(chǎn)基地的目標將指日可待！
企業(yè)質(zhì)量演講稿7
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的`海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，20xx年7月15號，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設備，造成疫苗使用者人生安全沒有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告，對涉事批次疫苗進行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關藥物。經(jīng)此，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會的認同，損失慘重！通過此事我認識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)展過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對眾泰的認可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應商質(zhì)量共同提升計劃。
愿不久的將來，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌！
企業(yè)質(zhì)量演講稿8
無數(shù)知名品牌向我們展示了這樣一個事實：在快速發(fā)展和競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以可靠的產(chǎn)品贏得用戶的信任，創(chuàng)造一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場浪潮中乘風破浪。
海爾是中國獨一無二的企業(yè)，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大。1984年，海爾的前身是一家虧損147萬元的廠，員工的質(zhì)量意識十分淡漠。在規(guī)模和品牌的絕對劣勢下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品是浪費！第二年4月，在海爾生產(chǎn)的1000臺冰箱中，發(fā)現(xiàn)76臺不合格。海爾總裁親自帶頭當場砸碎有缺陷的冰箱。在場的工作人員看到他們的勞動果實變成了一堆廢鐵，流下了羞愧的眼淚。員工內(nèi)心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧，切斷了海爾員工僥幸出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源。從那時起，員工的質(zhì)量概念得到了整合，一個新的海爾在這個質(zhì)量概念中起飛了。經(jīng)過十多年的波浪，他們成功地以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量打造了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
說到這里，我想起了最近在全國引起轟動的長春長生疫苗事件，20年xx20xx年7月15日，長春長生公布了編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意更改了工藝參數(shù)和設備，導致疫苗用戶的生命安全和性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告，全面召回涉案批次疫苗。隨后，各省疾控中心宣布停用本公司相關藥品。此后，生產(chǎn)疫苗的長生生物巨頭失去了社會認可，損失慘重！通過這件事，我意識到，如果企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，量付出沉痛的代價！
中泰是一個不斷上升的`國內(nèi)汽車品牌，在發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車的質(zhì)量和安全尤為重要，從客戶的駕駛體驗到生命和財產(chǎn)的保證，都會影響客戶對中泰的認可。因此，汽車質(zhì)量零缺陷已成為公司的共同目標。公司還全面開展了員工質(zhì)量意識活動和供應商質(zhì)量共同改進計劃。
愿在不久的將來，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施，如源源不斷的活水，在我們的工作中奔流，讓我們以一流的質(zhì)量和一流的產(chǎn)品，不斷打造屬于中泰的大國品牌！
企業(yè)質(zhì)量演講稿9
尊敬的領導和同志：
大家好！
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談論品牌、發(fā)展、競爭都是空談。特別是對于我們的制造業(yè)來說，質(zhì)量是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基石。沒有人能保證，只要我們的制造質(zhì)量是一流的，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強，我們的企業(yè)就能成為百年壽星。然而，我認為，如果你想打造自己的一流品牌，一流的質(zhì)量是不可或缺的條件之一。
企業(yè)就像一臺機器，由成千上萬個功能不同的部件組成。機器的正常運行效果取決于每個部件是否正常，功能是否充分發(fā)揮，配合是否準確到位。我就是其中之一。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，我現(xiàn)在要做的就是充分發(fā)揮這個部件的作用，配合周圍齒輪的運行。
質(zhì)量在我心中——說明質(zhì)量是人控制的。我將從人的責任感中討論質(zhì)量在我手中的觀點。在我看來，無論在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是機器管理的主體，人決定質(zhì)量，而不是機器。質(zhì)量也是責任感的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每一位員工的心中。嚴格控制質(zhì)量，從現(xiàn)在開始，從我開始，我是質(zhì)檢員。如果產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下一道工序。例如：在工作中，如果我繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)過分析是留在機器上的'產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么？因為我應該檢查！如果我檢查過，我會按程序處理不合格的產(chǎn)品。這是我的工作做得不到位。
在我心中，質(zhì)量強調(diào)人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個容易犯的錯誤。有效的管理者和員工對結(jié)果負責。在我看來，認識錯誤有助于解決問題，中國人比外國人更不愿意承認錯誤，如果承認錯誤，就必須承擔沉重的十字架；現(xiàn)在，在企業(yè)中，承認錯誤往往代表犧牲。作為一名普通員工或管理者，首先要學會承認錯誤，對事情的結(jié)果負責。其次，我們不應該因為承認錯誤而責怪某人，也不應該因為承認錯誤而要求他承擔過失責任，并指責他。在大多數(shù)情況下，承認錯誤有助于解決問題。
讓我們來看看一個孩子撞桌子的故事:孩子不小心撞到桌子哭了。中國母親和日本母親對這件事有不同的態(tài)度：中國母親的第一個動作通常是打桌子，當然，這是哄孩子的一種方式，但實際上告訴孩子，桌子打孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁說：來吧，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有三個原因：第一個是孩子跑得太快，無法躲避；第二個是孩子的眼睛總是看著地面，不注意前面；第三個是孩子不知道自己在想什么，你是哪一個？”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常重視培養(yǎng)孩子的責任感。桌子沒有生命，撞到桌子的責任不能歸咎于桌子。推卸責任是不可取的�，F(xiàn)在我從人的責任感的角度來討論質(zhì)量在我自己的掌握中，即培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任感。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
無論一個企業(yè)的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但如果沒有質(zhì)量，那么企業(yè)的生命就會很短，因為他沒有把自己的質(zhì)量和聲譽奉獻給消費者和客戶，可能會損害消費者的利益，所以消費者自然會放棄他。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須首先以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品建立社會聲譽。
簡而言之，質(zhì)量是企業(yè)的基礎，質(zhì)量是企業(yè)的生活。企業(yè)只注重整個企業(yè)工作的質(zhì)量，把握作為企業(yè)的生活，細致、卓越，始終保持高質(zhì)量、高效率，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)質(zhì)量演講稿10
尊敬的各位領導、在座的各位同仁：
大家好！
首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動”的演講比賽活動！與其說這次活動是一次比賽，不如說是各位員工反思過去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機會
質(zhì)量與我們的生活息息相關，大家?guī)缀跆焯於勥@兩字，而在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來。著名的質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話已在過去的經(jīng)濟發(fā)展中的到切實驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效益�！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術生產(chǎn)企業(yè)來說，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認同，”內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領先，外抓市場名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術市場的競爭已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場率，從而使企業(yè)能不斷持續(xù)經(jīng)營已經(jīng)變得迫在眉睫！
縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴！這個“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術質(zhì)量，售后服務質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力！
眾所周知，三星集團和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念，樹立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調(diào)查了許多電器商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢銷的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見絀。然后讓三位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務差等。他并沒有就此止步，而是進一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn)：過去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的'重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
而進一步觀察一些在世界上久負盛譽的品牌，它們無不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標價為1500美元，簡直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮，而且整個過程全部采用手工縫制，精細無比。當你靜下心來仔細觀賞它的時候，那獨具匠心的設計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術品的造型，會令你贊嘆不已，愛不釋手。此時，你就不會再對其標價感到吃驚，相反，一種貨真價實之感會在你的心中油然而生。
還有奔馳汽車公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術力量對協(xié)作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的重要原因。
企業(yè)質(zhì)量演講稿11
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡
我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。
今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義；一個企業(yè)的興衰直接關聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強�！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的`去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧！
企業(yè)質(zhì)量演講稿12
各位尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演講的話題是：質(zhì)量在我心中。
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的.，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。
企業(yè)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了自身生活的安定，我們必須站在提升質(zhì)量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地升華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。
我想此時大家心里都明白質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實際行動來證明我們心中質(zhì)量的重要性！
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗只地！
企業(yè)質(zhì)量演講稿13
我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有質(zhì)量，就沒有客戶，何來的尊嚴，而質(zhì)量的基礎就是責任心，記得當初在做工藝的時候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員工出現(xiàn)了一項錯誤問題，跑到前面插件段的員工處抱怨，“你把產(chǎn)品插好一點嘛，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干嘛?”
當然，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個角度來看，他們的這種行為就是在推卸自己的責任，是一種工作不負責的態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的`好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
企業(yè)質(zhì)量演講稿14
作為一名普通的國酒員工，我對質(zhì)量這個詞有著深刻的感受。我深刻認識到質(zhì)量的重要性和緊迫性，對質(zhì)量提出了更高的要求，提高了一個層次，提高了質(zhì)量，控制了良好的質(zhì)量。這是我公司生存和發(fā)展的基礎，爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎，這不僅關系到我公司的長遠發(fā)展，也關系到我的發(fā)展。
我作為xx集團公司的一名員工對爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎活動感觸頗深。
首先，我充分了解國家質(zhì)量獎的重要性和緊迫性，進一步增強責任感和使命，我從事簡單而重要的包裝工作，如果我的工作質(zhì)量不合格，我們的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面，我不僅要嚴格控制質(zhì)量，做自己的工作，提高包裝技能，向老員工學習，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相處，相互交流。另一方面，我將利用業(yè)余時間加強學習，同時結(jié)合理論和方向。
第二，在工作中，我會以飽滿的熱情和務實的作風帶領姐妹們做好自己的工作，不要在工作中投機取巧，腳踏實地，不要盲目追求數(shù)量的提高，注重質(zhì)量的提高，把數(shù)量和質(zhì)量有機結(jié)合起來。
第三，我將嚴格遵守公司的所有規(guī)章制度，所有勞動紀律，加強質(zhì)量，明確工作職責。
國家質(zhì)量管理獎企業(yè)管理，不僅與公司的.長期發(fā)展有關，也是消費者對我們產(chǎn)品信任的認可，質(zhì)量第一，只保證質(zhì)量，我們的產(chǎn)品將有足夠的市場份額，將在銀行間競爭中處于合理品牌將更加響亮，我們的產(chǎn)品將真正國際化，值得成為國際品牌，只有這樣，公司的銷售利潤才會增加，每個國酒工人的收入也會增加。公司的興衰關系到每個員工的切身利益。每個人都對我們的國酒負責。只有做好自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能推動國酒xx我應有的貢獻是好的、快的、更好的、更快的發(fā)展。
企業(yè)質(zhì)量演講稿15
無數(shù)著名品牌都向我們鋪示了這樣一個道理：在高速發(fā)鋪、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)鋪，必需要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒。
在中國，依賴過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)鋪壯大的企業(yè)當中，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身仍是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都盡對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：出缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺分歧格，海爾總裁親身帶頭把出缺陷的冰箱當場砸個破碎摧毀，在場的.職工望到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領導層的大馬金刀斬中斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中騰飛了，經(jīng)由十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳恰是一個企業(yè)發(fā)鋪壯大的條件和根基。
講到這里，我想起近期轟動全國的長春永生疫苗事件，20xx年7月15號，長春永生被曝出編造疫苗的出產(chǎn)記實和檢修記實，隨意變更工藝參數(shù)和設備，造成疫苗使用者人生安全沒有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，永生生物發(fā)布召歸公告，對涉事批次疫苗入行全面召歸。隨后各省疾控中央紛紛公布停用此公司涉事相關藥物。經(jīng)此，永生生物這家出產(chǎn)疫苗的巨頭失往了社會的認同，損失慘重！通過此事我熟悉到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)鋪過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對眾泰的認可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面鋪開員工質(zhì)量意識流動和供給商質(zhì)量共同晉升計劃。
愿不久的將來，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不中斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌！
【企業(yè)質(zhì)量演講稿】相關文章：
企業(yè)質(zhì)量文化口號12-21
企業(yè)質(zhì)量管理論文：談現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理11-08
企業(yè)質(zhì)量提升行動方案05-17
企業(yè)關于質(zhì)量的口號大全10-26
企業(yè)質(zhì)量方針口號11-01
企業(yè)質(zhì)量口號標語大全10-25
水電施工企業(yè)質(zhì)量策劃12-08
企業(yè)通過質(zhì)量體系認證后的質(zhì)量改進12-11
企業(yè)質(zhì)量自查報告09-29