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有關(guān)XX企業(yè)的整改報告不對的請大家指點
[整改]有關(guān)"XX企業(yè)的整改報告"不對的請大家指點企業(yè),指點,整改 先給大家一個大點的框架不對的大家指點。XX企業(yè)的整改報告企業(yè)簡介：企業(yè)一家以銷售中華、榮威、哈飛、長安、五菱轎車的4s店，從公司創(chuàng)建以來一直是家族式的管理，在今年的年初開始進行人事規(guī)劃。具體規(guī)劃內(nèi)容一、對于企業(yè)的執(zhí)行力不強的應(yīng)對方案對于公司的執(zhí)行力不強1、首先是因為開始創(chuàng)業(yè)時人員少管理不正規(guī)。2、從公司走入正規(guī)后一直是家族式的管理，權(quán)利不下放管理部門得不到老板的支持開展工作有難度。3、員工的職務(wù)職能不明確。4、員工的培訓(xùn)部到位，對企業(yè)的文化部了解，對規(guī)章制度，不是很了解犯錯時常常推辭。以上是造成企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，就以上的原因提出的整改報告對于企業(yè)執(zhí)行力不強的原因作出以下報告1、得到老板的支持。2、對員工進行再次培訓(xùn)，讓其深層次的了解企業(yè)的規(guī)章制度，認同企業(yè)文化。3、進行可行性的激勵。4、對員工進行有效的心理管理，不要讓員工產(chǎn)生壓迫感，我們HR主要的就是問員工創(chuàng)造出企業(yè)對員工的歸屬感。5、對于企業(yè)有長期合作意向的員工進行外吃培訓(xùn)，實行二次開發(fā)。以上是我整改報告的大致框架請前輩指點。自己先占個沙發(fā)，O(∩_∩)O哈哈~西安-地產(chǎn)-阿博(184767926)21：44：16 1、總經(jīng)理對于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略定位。2、組織架構(gòu)是否做以調(diào)整，定編定崗。3、薪酬和績效激勵，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入目標計劃考核，對于中高層(一家店?)目標責任書。4、初步建立企業(yè)文化，舉辦企業(yè)內(nèi)部活動。5、外部培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)等骨干力量。一個企業(yè)的整改報告，首先要分析公司管理現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀中存在的問題進行剖析，提出下一步的整改方案。整改規(guī)劃需要重新弄，流程還沒有弄清楚呢，建議先把具體的步驟先設(shè)定好，再去分析，得出結(jié)論！需要學的東西太多了，腦袋瓜子不管用了【XX企業(yè)的整改報告不對的請大家指點】相關(guān)文章：
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