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最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解（精選15篇）
5S管理制度被認為是最有效的公司管理制度，全世界大多數(shù)公司都逐漸使用或已經(jīng)使用5S管理制度管理自己的公司。下面是小編收集整理的最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解，請大家參考。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 1
一、公司推行實施《5S管理》的目的：
1、提高產(chǎn)品質量，降低乃至消除不合格品率
2、提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；
3、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
4、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；
5、改善員工的精神面貌；
6、改善和提高企業(yè)形象。
二、在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：
1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥；
2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；
5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；
6、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；
7、制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；
8、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
9、生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
10、生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是——推行5S管理。
三、5S是什么？
a）整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b）整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
c）清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
d）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；
e）修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
四、5S管理的起源
5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。
五、推行5S管理的.理由作用及目的
1、推行5S的理由：
實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。
（1）影響人們的工作情緒；
�。�2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
�。�3）降低設備的精度及使用壽命；
�。�4）由于標識不清而造成誤用；
�。�5）影響工作和產(chǎn)品質量。
2、推行5S管理的作用：
�。�1）提供一個舒適的工作環(huán)境；
�。�2）提供一個安全的作業(yè)場所
（3）塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；
（4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質量水平；
（5）提高工作效率降低消耗；
�。�6）增加設備的使用壽命減少維修費用。
3、推行5S管理的目的：
�。�1）員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
�。�2）提高土氣；
�。�3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
�。�4）資源得以合理配置和使用，減少浪費；
�。�5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
（6）通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
�。�7）為其它管理活動的順利開展打下基礎。
六、推行《5S管理》內(nèi)容及方法
1、整理（SEIRI）
定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；
目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。
整理的對象：
�。�1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；
�。�2）機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件等；
�。�3）堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；
�。�4）不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；
�。�5）原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；
�。�6）導線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；
制定“需要”與“不需要”標準：
工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。
根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除”。
不需品的處理：
依據(jù)“需要”與“不需要”進行分類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。
2、整頓（SEITON）
定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。
目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。
整頓的實施方法：
整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：
�。�1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；
�。�2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；
�。�3）用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；
�。�4）不許堵塞通道；
�。�5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；
�。�6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；
（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；
�。�8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；
�。�9）危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；
�。�10）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。
放置方法：
�。�1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；
�。�2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出；
（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；
（4）同類物品集中放置；
�。�5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；
�。�6）必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；
�。�7）清掃器具以懸掛方式放置。
3、清掃（SEISO）
定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
目的：
（1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；
�。�2）保持整理、整頓成果；
�。�3）穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或服務質量；
�。�4）防止環(huán)境污染。
清掃的推行方法：
�。�1）例行掃除、清理污穢；
a）規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動；
b）全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；
c）管理者要親自參與清掃，以身作則；
d）要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。
·洗凈地面油污；
·清除機械深處的端子屑；
·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；
·擦拭工作臺、架子之上、下部位；
·窗戶或門下護板；
·桌子或設備底部；
·衛(wèi)生間之地板與壁面等。
�。�2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除；確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質量的影響，如：
a）在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良；
b）在通電體造成開路或短路或接觸不良；
c）造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質量；
d）對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；
e）對精細化工產(chǎn)品性能變化。
�。�3）在室內(nèi)要設定位設置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。
4、清潔（SEIKETSU）
定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；
對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
清潔的實施方法：
�。�1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”；
�。�2）在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；
（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異�！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；
�。�4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；
�。�5）一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應特別加以重視；
�。�6）多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習慣。
（7）設定“責任者”，加強管理，“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。
�。�8）配合每日整理、整頓、清掃做設備清潔點檢表；
a）建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）；
b）將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊；
c）作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；
d）主管必須不定期復查簽字，以示重視。
（9）主管隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5、修養(yǎng)（SHITSUDE）
定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質
目的：
�。�1）養(yǎng)成良好習慣；
·加強審美觀的培訓；
·遵守廠紀廠規(guī)；
·提高個人修養(yǎng)；
·培訓良好興趣、愛好。
�。�2）塑造守紀律的工作場所，井然有序；
�。�3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
修養(yǎng)實施方法：
修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的；因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。
�。�1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習慣；
�。�2）通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗到“整潔”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；
�。�3）一般而言，5S活動推動6—8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實；
�。�4）5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結。
�。�5）建立推行《5S管理》相關標準和制度；
�。�6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 2
為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉率。促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設備均為“要”。
2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現(xiàn)場運行設備統(tǒng)一標識。
2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置�！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的.廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現(xiàn)場運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理，并和定檢結合起來及時處理。
3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結合起來及時處理。
4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的.廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設備，應放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。
四、清潔
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養(yǎng)工作，保持設備良好的運行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設備5S管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。
4、設備部制定公司設備5S管理考核細則，檢查、評比、保持5S的活力。并長期保持。
五、素養(yǎng)
所有員工應自覺遵守公司5S管理各項制度等有關規(guī)定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到公司5S管理要求。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 3
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規(guī)定要求
(一)及時整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區(qū)域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經(jīng)各部門負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的'使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。
(三)及時清掃
1、個人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢 ，做到每周一次;
3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件;
4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求干凈、整潔、清新。
(四)及時清潔
(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負責人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養(yǎng)
(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關制度;
(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。
五、 違規(guī)處理
1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當月績效分各2分;
2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。
六、附則
1、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。
2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 4
倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用
做法：
1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：
1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）
2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
倉庫管理制度達到整頓的四個步驟
1、分析現(xiàn)狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。
目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區(qū)
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的'大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。
4S——常規(guī)范
定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。
目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。
做法：
1、認真落實前面3S工作。
2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。
☆記�。翰桓阃怀觯F在堅持和維持
常規(guī)范技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。
目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的`習慣。
做法：
1、持續(xù)推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定
3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內(nèi)容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
☆規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
五常法的實際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
▲提高工作效率
▲提高員工質素
▲保障品質
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規(guī)范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃
規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范
執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核
監(jiān)督：組織檢查、互相評估
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 5
為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。
一、整理
工廠站整理：
1.工廠站5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠站的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2.上班前工廠站員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的.物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
工廠站整頓：
1.設備、機車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合工廠站的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
4.管理看板應保持整潔。
5.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
工廠站清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.工廠站員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養(yǎng)
工廠站所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關規(guī)定。
1. 5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
5 S概念
整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
鐵路工廠站
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 6
第一條總則
為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。
第四條5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
（1）對工作場所進行全盤點檢。
�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
�。�3）對不需要物品進行處置。
�。�4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：
�。�1）空間的浪費；
�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；
�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
（4）使放置處變得炸��；
�。�5）廢品管理的浪費；
�。�6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：
�。�1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；
�。�2）設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。
�。�3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的.：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：
（1）落實整理工作；
�。�2）對需要的物品明確其放置場所；
�。�3）儲存場所要實行地面畫線定位；
�。�4）對場所、物品進行標記、標識；
（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：
（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
�。�2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；
（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
�。�1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
�。�2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；
（3）、清掃的`目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
�。�1）落實前“3S”工作；
�。�2）設法養(yǎng)成整潔的習慣；
�。�3）制訂目視管理的標準；
（4）制訂“5S”實施方法；
（5）制訂考核方法；
（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
�。�7）配合每日清掃做設備清潔點檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法：
（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；
�。�2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；
�。�3）制訂禮儀守則；
（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；
（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。
第五條5S管理檢查標準：
5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應嚴格按5S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個人形象鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領。女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。指甲應經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。
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一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣：
1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
2、穿戴清潔的`工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；
3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
4、不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
三、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分類存放，定期清理。
四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時清理，保持場地干凈、衛(wèi)生。定時清理變質的蔬菜。
五、每餐飯后必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養(yǎng)和提高自身的.素質修養(yǎng)，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。
七、食堂管理人員每天定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理。
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5S管理制度推行手冊5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S活動。
序言：人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化——行事化——習慣化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
一、何謂5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
二、5S的定義與目的
1S-整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將空間騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示
目的：不浪費時間找東西
3S-清掃
定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣
目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷員(Sales)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作
2、5S是節(jié)約家(Saving )降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率
3、5S對安全有保障(Safety)寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動者(Standardization) 3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定
5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛
四、推行步驟
(略)
五、推行要領
(一)整理的推行要領：
1、對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發(fā)生的浪費
1、空間的'浪費
2、使用棚架或柜櫥的浪費
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤點花時間的浪費
(二)整頓的推行要領
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點：
●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的.狀態(tài)
●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確
●要想辦法使物品能立即取出使用
●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道
(三)清掃的推行要領：
1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準，作為規(guī)范
●清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)、清潔的推行要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會成功]、[應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。
(五)、素養(yǎng)的推行要領
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動各種激勵活動
6、遵守規(guī)章制度
7、例行打招呼、禮貌運動
六、檢查要點：
1、有沒有用途不明之物
2、有沒有內(nèi)容不明之物
3、有沒有閑置的容器、紙箱
4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒有亂放個人的東西
7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12、移動是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放
15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方
18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)
19、是否有在工場到處保管著零件
七、整理之要與不要分類標準范例
(一)要
1、正常的設備、機器或電氣裝置
2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)
3、臺車、推車、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動海報、看板
16、有用的書稿、雜志、報表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過期海報、看報
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時的月歷、標語
E、損壞的時鐘
4、吊著的
A、工作臺上過期的作業(yè)指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
八、員工的5S活動中之責任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
九、干部在5S活動中之責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
2、參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料
4、部門內(nèi)5S之宣導及參與公司5S文宣活動
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點
8、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋
9、必要時，參與公司評分工作
10、5S評分缺點之改善和申述
11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢
12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表(辦公區(qū))
1、是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板)
2、地面、桌子是否會顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?
6、下班時桌面整理清潔
7、有無歸檔規(guī)則
8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類
9、文件等有無實施定位化(顏色、標記)
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者
11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機是否干凈
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當
16、抽屜內(nèi)是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規(guī)定著裝
21、中午及下班后，設備電源關好
22、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或干黃
24、是否有人員動向登記欄
25、有無文件傳閱的規(guī)則
26、當事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡
27、會議室物品的定位擺設
28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表(現(xiàn)場)
1、現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的)
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱
14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌
23、下班前確實打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污
28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈
31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵
32、地上、門窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補
34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)
35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實打掃和整理
40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 9
1總則
1.1目的
為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。
1.2適用范圍
本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。
1.3定義
5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。
1.3.1整理
�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
（2）目的：把空間“騰”出來活用。
1.4.2整頓
�。�1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。
（2）目的：不用浪費“時間”找東西。
1.5.3清掃
�。�1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
�。�2）目的`：保持職場干凈、明亮。
1.6.4清潔
�。�1）定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。
（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�。
1.7.5素養(yǎng)
�。�1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
（2）目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。
2推進組織
2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔任。
2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。
2.3各部門設1名5S兼職聯(lián)絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。
2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構表》。
2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。
2.65S推進工作組及各部門聯(lián)絡員根據(jù)需要不定期召開推進會議。
3推進原則
3.1責任制
5S責任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責任劃分由相應的部門負責。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區(qū)的5S第一責任人。
3.2考核制
5S的`推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。年終進行總結表彰。
4推進方法
4.1制定計劃
由工作組制定5S年度活動實施計劃，經(jīng)事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發(fā)布。
4.2宣傳動員
工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯(lián)絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：
1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；
2）征文、口號征集、演講比賽等；
3）講座、動員大會等。
4.3前期準備
工作組負責推行前的準備工作。包括：
1）責任區(qū)域的分配或明確；
2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；
3）道具和方法的說明；
4）考核方法及標準。
4.4紅牌作戰(zhàn)
1）公布紅牌作戰(zhàn)期；
2）全員總動員；
3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；
4）工作組組織巡查評鑒；
5）問題點的統(tǒng)計和檢討。
4.5整頓作戰(zhàn)
1）物品的定位放置；
2）標識明確；
3）電子文檔的整理；
4）員工行為規(guī)范說明；
5）建立標準。
4.6活動查核
1）各部門委員及聯(lián)絡員定期進行自我查核、糾正；
2）事務局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導；
3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。
4.7評鑒方法
1）制定評分標準表；
2）由事務局確定檢查組擔任評分員；
3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；
4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；
5）責任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。
4.8評鑒形式
1）最高領導巡視
2）委員檢查組
3）工作組專項檢查組
4）工作組不定期檢查
5專項活動
1）根據(jù)每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。
2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。
6積分規(guī)則
6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。
6.2最高領導巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標準為30分/個。
6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。
6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。
6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。
6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。
7年度表彰
7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；
7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；
7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。
8附則
8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。
8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實施。
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辦公室5s管理：
一、整理。
1、將辦公場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、辦公司里不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉庫，以便保管。
3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張統(tǒng)一存放文件夾內(nèi)。
4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的`物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標示。
2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內(nèi)的文件資料等分類擺放，必要的用標簽貼示，文件盒內(nèi)的'資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。
3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關工具外，不允許出現(xiàn)其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標簽，手柄統(tǒng)一朝進門口放置，并保持臺面無灰塵，當日值班人員負責將桌面擦拭干凈。
三、清掃。
1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛(wèi)生。
2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時清掃，保持地面潔凈。
3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時清潔。
五、素養(yǎng)。
1、每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴重，處罰其進行一個星期的衛(wèi)生清潔。
每個月進行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現(xiàn)突出，無懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現(xiàn)金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷售工作的同時，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，給自己營造一個舒適的工作環(huán)境。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 11
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的`作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣，調(diào)動員工的積極性，促進5S現(xiàn)場管理的順利進行，特擬定該方案。
5S現(xiàn)場管理制度細則：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。
3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。
6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。
16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。
20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
21、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領導的責任。
22、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。中國6S咨詢服務中心強調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時歸還。
24、長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個班組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將視情況論處。
27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機關處理。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結果。
三、中國6S咨詢服務中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 12
一、5S管理規(guī)定目的：
制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結合企業(yè)的質量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關規(guī)定。
二、5S管理規(guī)定適用范圍：
5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。
三、5S管理規(guī)定中5S定義：
整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。
修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習慣。
四、5S管理規(guī)定中的職責
總經(jīng)理:負責為5S活動帶給支持和相應的.資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
各區(qū)域副主管：負責現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。
班組長：負責5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5S職責人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規(guī)定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應在界限內(nèi)與標識相一至。
2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1m，主通道寬度1.5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。
3、標識：標識分為區(qū)域標識、狀態(tài)標識，區(qū)域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動標識或坐式移動標識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標識：不合格品與合格品應規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。
5、物料擺放原則：
�、傥锪弦獢[放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉。
②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責定位與檢查頻率；
1、各區(qū)域都務必有5S職責人（具體見5S職責圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。
2、在5S職責區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責人承擔；區(qū)域主管負有連帶職責。
3、每星期務必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結果。
4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區(qū)域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務必超過1小時。
七、5S管理規(guī)定中5S細則
1、班組各職責人員負責的區(qū)域務必每一天進行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時務必進行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細節(jié)參考工具領用與使用規(guī)定。
4、工具、量具與設備每日使用后務必進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務必到指定的區(qū)域，煙頭務必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關制度進行處罰。
6、每臺設備務必指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前務必對設備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點檢記錄。
7、對于重要設備，務必加大保養(yǎng)力度。嚴格按規(guī)程進行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。
8、cNc與鉗工工序務必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務必進行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。
11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復勞動和時光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。
15、班組使用的飲水設備務必經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務必統(tǒng)一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務必經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。
17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務必要與區(qū)域標牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務必及時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。
19、包裝班組的配件與包材務必定量進行領用，且在工作現(xiàn)場務必擺放整齊并進行標識。小物件、不干膠務必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。
20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務必按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱務必擺放整齊一致，配件擺放也務必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。
21、成品/半成品在沒有進倉前務必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動。
22、倉庫內(nèi)物品擺放務必整齊且占庫位比較合理。每個物品務必有庫存卡與之對應且賬與數(shù)量持續(xù)一致。
23、出庫領用務必做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責人承擔。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務必
進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前務必進行清楚的區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務必定期進行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過三個月無出庫記錄的物資務必提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務必由班組負職責定期進行檢查確保有效，消防器材務必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。
29、辦公區(qū)域務必持續(xù)清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。
30、各工作臺面務必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關制度進行處罰。
32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時光吃零食做工作無關之事。
33、上班時光所有員工務必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書，用mP3聽音樂等。
35、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關掉燈、風扇等電器。取完油料后要及時關掉閥門并檢查是否泄漏
八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)
本規(guī)范和5S檢查表。
九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)
5S獎罰規(guī)定。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 13
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各班組５Ｓ工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠設動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。病⒄D（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。
�。�、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。
�。�、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
四、目標
�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
�。�、“三清”：數(shù)量清、質量清、規(guī)格清。
�。场ⅰ叭凉崱保贺浖軡�、貨物潔、地面潔。
�。�、“三相符”：帳、卡、物一致。
５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區(qū)域劃分
�。薄}儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。
２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負責管理是，由部門負責人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。
六、執(zhí)行標準
�。�、區(qū)域與標識
①區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。
②貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固。
�、蹣俗R中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實物一致。
�。�、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：
�。粒和活愋突蛲豁椖康呢浳锛蟹胖�；
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。
３、整頓
�、偻栖囋谥付ㄎ恢猛７艜r，必須方向一致。
�、谕栖嚥坏迷跊]有使用者的`情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的`物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
④車間備品備件標清流水線和工段。
�、輦淦穫浼O安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
４、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
�。�、清潔
�、傥募�、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
�、诂F(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。
�。丁⑺仞B(yǎng)
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規(guī)章制度。
�、谧⒁夤�(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 14
一、整理:
將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的:
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
資料:
1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。
2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。
3、用戶回到的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時光處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多外購產(chǎn)品。
5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。
9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內(nèi)個人生活用品清離現(xiàn)場。
二、整頓:
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的:
工作場所一目了然，消除找尋物品的時光資料:
1、車間繪制現(xiàn)場。
2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。
4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉箱內(nèi)有清晰明顯標識。
5、周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6、操作者所加工的`零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，務必有明顯的標識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。
7、搬運周轉工具應存放于指定地點，不得占用通道。
8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
三、清掃:
將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)
目的:
消除贓污，持續(xù)職場內(nèi)干凈、明亮資料:
1、車間建立班，落實到班組內(nèi)具體職責人。
2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。
3、掉落地面的.部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
4、不在本班組職責區(qū)內(nèi)工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。
5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自己的工具。
6、各班組對在車間內(nèi)周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。
目的:
整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。
實施要領:
1、各班組每一天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4、車間每日依據(jù)對各班組職責區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。
5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。
6、車間依據(jù)對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
五、素養(yǎng):
提高員工禮貌禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
目的:
養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)資料:
1、每日堅持5s活動，到達預期效果
2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。
3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5、工作時光穿著工作服，注意自身的形象。
6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
最新5s管理制度具體內(nèi)容詳解 15
1.5S的含義
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。
整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。不浪費時間尋找物品，提高工作效率。
清掃：沒有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛(wèi)生。
素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣；提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
2.5S管理的意義
整理清爽的.空間，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，進而提升工作效率和個人修養(yǎng)，塑造良好企業(yè)形象。
3．適用范圍
適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。
4．職責
4.1人力資源部負責該管理規(guī)范的編寫、實施、修改，每月對辦公室檢查評分，監(jiān)督改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生。
4.2儲運部：負責倉庫辦公室的檢查評分，監(jiān)督改善倉庫辦公室環(huán)境衛(wèi)生。
4.3各部門：各部門負責各自辦公區(qū)域的5S日常管理，保持整潔有序。
5．辦公區(qū)域
5.1個人辦公桌及周圍區(qū)域。
5.2各部門文件柜及公共區(qū)域。
6．5S日常管理要求
6.1整理
將工作區(qū)域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。
把長期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標識，放置到指定地方。
6.2整頓
將必要的東西留下來，整齊擺放到文件框，工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、做好標識。
柜內(nèi)文件要分門別類、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進行必要的標識。
把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無序現(xiàn)象。公共物品使用后要及時放回原位，擺放整齊。
6.3清掃、清潔
辦公室桌、椅、柜擺放整潔，有序。電腦、電話線應捋順，不得纏繞。電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。定期清理、保持個人辦公區(qū)域光亮和衛(wèi)生。
6.4素養(yǎng)
打印機區(qū)域不可放置帶有訂書釘?shù)奈募悦鈸p壞機器，打印完畢的文件應及時取回，打印錯誤或無用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養(yǎng)文明禮貌習慣，自覺遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。
穿著得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方，員工工作精神飽滿。
7．檢查標準
7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標識、抽屜物品有序擺放。
7.2員工電腦桌面整潔，文件分類歸檔，易于查找。
7.3相應辦公區(qū)域：部門區(qū)域的過道整潔、地面干凈、無雜物。
7.4檔案柜：各部門檔案柜，文件盒擺放整齊、并做好標簽標識。
7.5茶水間、會議室：個人物品請各自收納，人力資源部做好衛(wèi)生環(huán)境維護。
8．評定流程
8.1人力資源部按照部門為單位，每月進行辦公室5S檢查活動。
8.2對于不合格項，由責任部門當月整改完畢，提請人力資源部復查。
9．附件
員工卡座區(qū)域、獨立辦公室整改后圖片。
10．生效日期
本管理規(guī)范自2018年9月20日開始生效。
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