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職場必備執(zhí)行力8篇
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。下面是小編為大家整理的職場必備執(zhí)行力，歡迎閱讀與收藏。
職場執(zhí)行力 1
這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么?有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認為很樸素很土：執(zhí)行力最重要。
執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點是共有的。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時驅動著四家公司，其中包括不同領域的.兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時什么樣子?他的員工這樣說的：
“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的�！�
“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了�！�
“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據的�！�
“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決�！�
連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些?
職場執(zhí)行力 2
我的第一任老板是名業(yè)績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門，用了兩年時間在所轄區(qū)域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗來自于他。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。
這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗都給我?guī)砹司薮蟮暮锰帯２还芑丶叶嗤矶嗬�，咬咬牙努努勁，把今天的`事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結論(轉發(fā)、考慮、留存或再議)。以清空的狀態(tài)面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉順暢、動力充沛的機器。
明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。
不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心的
工作要求是：當日事，當日畢。不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業(yè)的嚴謹精神。有時，一天的奏折多達百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。
學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè)。轉眼將為人父，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環(huán);周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快�！偸悄愕�，跑也跑不掉，不如先緊后松。
據說許多人做項目時，進度是這樣的：
- 還剩3個月，“時間早著吶”，優(yōu)哉游哉;
- 還剩2個月，“我開始認真啦”，晃晃悠悠;
- 還剩1個月，東搞搞西搞搞;
- 還剩兩周，開始慌了，終日惶惶;
- 最后一晚，哭著罵著把活干完……
先緊后松，一身輕松;先松后緊，半夜嚇醒。
職場執(zhí)行力 3
《亮劍》里有個情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦!”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去!”…… 共產黨人，說干就干，不整虛的。
攜程的梁建章，業(yè)績出眾，行事硬朗。別的.領導開會風格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。
我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。
我所認識的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。
有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內容及時間節(jié)點。臺上老師講完，臺下郵件發(fā)送。女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧!”。
現場拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產生了。
有時候總糾結中午吃什么?后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。
做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。
職場執(zhí)行力 4
個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”
積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
二要著眼于“實”
腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的`精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”
只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”
開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
職場執(zhí)行力 5
1、改變工作處事態(tài)度
不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無法得到提升的。在開始做計劃之前想清楚這份計劃是為誰而做，為什么目的而做，實現了這份計劃，你將會獲得什么?而能夠在其中獲得的利益又是否是你真正需求的，激化那些實現目標的欲望才能夠真正改變態(tài)度，如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會保持在很弱的程度上。
2、縮小既定目標
或許定的目標太過長遠，太過宏偉，從心眼里就一直到這個目標很難被實現，實現目標的.難度嚇倒了你，從而沒有力量去督促自己執(zhí)行任務，或者你會認為目標這么大，今天開始和明天開始并沒有什么不同，所以才會犯拖延的毛病。嘗試著縮小目標，制定一些能夠比較容易達成的小目標，執(zhí)行力或許會得以提升。
3、形成反復提示
明知道自己應該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費時間。想要提高執(zhí)行力，要反復提醒自己應當做什么，比如要上床睡覺的時候告訴自己不要看手機，要睡覺，比如要開始工作的時候告訴自己，別再追劇，要做事。反復剝離這些提示語，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會有所提升。
4、持續(xù)跟進你的目標
做事斷斷續(xù)續(xù)，導致你的執(zhí)行力不夠強，如果能夠在做一件事情的時候持續(xù)跟進，中途不要給自己太長的休息時間，一鼓作氣的完成任務，會表現出更強的執(zhí)行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個步驟來完成，會越來越缺乏執(zhí)行力。要延長剛開始行動時的那種干勁，就別給自己那么多磨蹭的理由。
執(zhí)行力也是一個職場人必備的素養(yǎng)，因此，不妨突破自我，提高執(zhí)行力，成為職場達人！
職場執(zhí)行力 6
多數銷售經理的職業(yè)發(fā)展過程是這樣的：他們在自己的銷售工作中表現出眾，銷售能力突出，于是被提拔成為銷售領導的崗位。但往往開始的時候，新提升的銷售經理比較迷茫，雖然組織授予了管理的權利。要促成銷售經理成功，需要對銷售經理作一些必要的培訓和指導。這些指導和培訓，無論是技能上還是知識上促使銷售經理有力幫助銷售人員解決難點。
讓高層管理者苦惱的是：已經安排下去的事情，經常不能及時推進，如何解決？
“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”這是所有企業(yè)面臨的現狀。而作為企業(yè)最重要組成部分的銷售人員的執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產品在該地區(qū)的銷售業(yè)績；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現。但是，企業(yè)區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力現狀又怎么樣呢？一家權威機構對企業(yè)銷售人員執(zhí)行力進行了調查，并對調查結果進行量化分析得出如下結論：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事生非；10的人正在等待著什么；20的人正在為增加庫存而工作；10的人由于沒有對公司做出貢獻，實際上是在創(chuàng)造負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作，而不會正確有效地做；只有15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高。這里說的干活的銷售經理本身也需要花時間跟蹤客戶，其他的時間往往用于監(jiān)督其他銷售人員。企業(yè)往往忽略了，作為經理的成功不取決他個人的業(yè)績，而是看他如何幫助自己的團隊完成指派的.銷售任務，實現團隊的銷售目標�！皻W洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經說過：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍。
日本豐田1957年去了美國，現在都開銀行了。日本在美國的車銷售達四百萬輛，有人預言豐田在20XX年，會和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個汽車廠的老板叫過去了，去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個老板嚇了一跳，后來派人到日本學習，因為他們覺得再也沒有比仔細的觀察日本同行更好的方法了。他們去考察時，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，做汽車的機器也不是日本人想出來的，你們都有，而且是你們先搞出來的，也不知道你們來看什么？后來才發(fā)現真正的問題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因為沒有什么好看的，真正問題是貫徹力度。所以就象寧高寧說的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術的執(zhí)行力，否則日本的車怎么賣到美國去，將美國的克萊斯勒干掉呢？
我們來看看中外企業(yè)家對執(zhí)行力的看法：柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。杰克－韋爾奇：執(zhí)行力就是消失妨礙執(zhí)行的官僚文化。邁克爾－戴爾：執(zhí)行力就是在每個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。
柳傳志講的是如何提升自己的執(zhí)行力，有執(zhí)行力的領導非常了解自己的下級，任用正確的人，擅長的人做擅長的事情，是領導者對執(zhí)行力的理解。杰克－韋爾奇所說的執(zhí)行力，就是管理制度，管理工具對于執(zhí)行力影響非常之大，一種官僚文化的管理制度，缺乏公平的激勵機制等，會讓執(zhí)行力大打折扣。邁克爾－戴爾說的“每個環(huán)節(jié)”是我們需要了解的整個銷售過程，對過程的控制成為提升執(zhí)行力的手段，利用管理工具比如“南京下里巴人在線租用的銷售管理系統(tǒng)”會讓管理者監(jiān)控到整個銷售過程，沒有監(jiān)督就是沒有執(zhí)行力�？己藞�(zhí)行效果也需要這個工具。在線的下里巴人客戶管理軟件是裝載潛在客戶、客戶、聯(lián)系人、銷售歷史記錄、應收款等數據的自動化生產線；它能幫你快速地識別重要客戶、銷售和市場營銷的最新進展。另一個重要的好處是你可以運行報表，通過跟蹤銷售人員擁有的潛在客戶的數量、未完成的和已完成的交易的數量、總的銷售收入等來得知每個銷售人員的業(yè)績好壞。
職場執(zhí)行力 7
一.自動自發(fā)，誠信工作
在實際工作中我們發(fā)現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。
二.敢于負責，注重細節(jié)
工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
三.追求新知，創(chuàng)意工作
“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力(學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力)中，善于學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行，更何談執(zhí)行力呢?當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。
四.忘我工作，永不放棄
忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執(zhí)著。而有了這份執(zhí)著的精神，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執(zhí)行能力。
另外在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現永不放棄的精神。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的'。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現。
五.和諧友好，注重團隊
俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事;反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執(zhí)行的目的。
職場執(zhí)行力 8
領導有一個很好的方案，交給下屬去做，卻發(fā)現做出來的效果，事與愿違。此時的你可能會想，我的方案那么好，為什么出來的效果這么差，是不是員工的執(zhí)行力出了問題。
在職場上，造成員工執(zhí)行力差的五大原因
1、員工不知做干什么
公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么做
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的'人說清楚，總監(jiān)說不清，經理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
3、做起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道做好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道做不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
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