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微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事
史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer），1956年3月24日在美國密歇根州底特律出生，畢業(yè)于哈佛大學，獲得數(shù)學與經(jīng)濟學的學士學位，微軟公司前總裁，微軟第二大股東，慈善家，NBA洛杉磯快船隊老板。以下是小編給大家整理的微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀！
故事內容
言歸正傳，正因為微軟，我們能夠享受到不受時空限制的交流接觸，以及智能手機，智能電腦，還有智能電視。我們也正致力于為互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個嶄新的智能應用程序平臺，我們將其稱之為Windows Azure。今年，公司將投入90億美元用于R&D研發(fā)。我沒法想象這筆巨大的資金要怎樣運作起來，但我每天又不得不從事這項工作。這意味著我們擁有4.5萬人進行軟件開發(fā)，更重要的是，在未來12個月內，我們還有可能需要投入同等規(guī)模的資金。不過當前的經(jīng)濟形勢暫時不允許我們這樣做。不過，這也正好反映了我們對于這項研究成果保有十足的信心。當前微軟所處的地位有些微妙和有趣。我們已經(jīng)擁有了這些大份額的商業(yè)，但我們還不得不繼續(xù)改進這些大份額中的軟件行業(yè)。就比如Windows這樣的產(chǎn)品，在某種意義上來說，目前的這個版本或許會和其上一個或上上個版本的表現(xiàn)持平，但又有別于上一個。也就是說，不管怎樣我們都還得持續(xù)不斷地改進。當我開始踏足IT業(yè)的那一刻起，我就已經(jīng)了解到自己將要從事的是怎樣的一個行業(yè)�？傊坏┠慵尤胍患掖笮推髽I(yè)，不管它的商業(yè)目標是大是小，你都得有這種觀念。這不像是經(jīng)營一家工廠、銀行亦或是零售點。
在這個行業(yè)中，你得不斷有所創(chuàng)新，因為軟件本身就是一個永葆青春的行業(yè)。它不會中途停斷，就算會，也只是在你完成它的那一刻，但從整個時間軸上來看，它是絕不會向其它物品那樣中斷的。因此，從這個意義上來說，對于所有企業(yè)，包括那些剛起步的企業(yè)來說，創(chuàng)新的機會和需求自始至終保持強勁勢頭。也因為這樣，我們才得不斷地進行投資。
對風險投資家們，我想說的是今年的風險投資機會或許會比去年少了，不過在我看來整個市場實際上還有很大的需求缺口。因此，不管你是打算加入一家剛起步的企業(yè)，還是自己創(chuàng)辦一家公司，亦或是加入一家像微軟這樣的大企業(yè)，我認為都存在巨大的商機。
我們希望能成為那些剛創(chuàng)立自己事業(yè)的人們的伙伴以及朋友。為此，我們已經(jīng)面向學生、新辦企業(yè)、以及合格新公司免費提供我們的產(chǎn)品。同時，我們也免費提供我們的軟件，旨在為那些愿意與我們攜手共進的企業(yè)家們提供盡可能的幫助，并幫助那些有創(chuàng)新及前瞻意識的人們。
早前我就已經(jīng)談論過有關創(chuàng)新這一概念的定義范圍，而現(xiàn)在我仍然愿意再一次老話重談。在座的各位，比起比爾和我，你們身處一個更好的時代，這全都多虧了信息技術的力量為創(chuàng)新帶來了更多的可能性，不僅在科技本身，在科學、醫(yī)療、甚至教育領域它也展現(xiàn)了其驚人的力量，不敢想的。
有人質問：我們當前正面臨能源問題，解決方案在哪兒呢？答案就是，我們需要研發(fā)出更好的軟件。不管你認為解決的最好方法是找到新的能源替代品，亦或是制造出能夠掌控新能源的輔助工具，我相信都離不開軟件，因為后者也將毫無疑問加速這一進程。
軟件的功效同樣也將發(fā)揮在推進醫(yī)療研究的進程上。此外，還有教育領域。說起教育，這永遠是一個投入不足的領域。這里絕對無意針對任何教育機構，只是指出了一個人所共知的現(xiàn)實。人們認為，獲得更高一級學校教育的唯一途徑就是創(chuàng)辦更小的班級規(guī)模---抱歉，說錯了，是更大的班級規(guī)模，不過也有人對此表示反對。因此，怎樣運用信息技術來真正改進、評估并促進教育的發(fā)展成了一個問題。另一方面，在醫(yī)療保健上，我想每個人或許都認為當前的醫(yī)保體制需要改革和創(chuàng)新，那么在這個過程中，信息技術就成為醫(yī)生、護士以及其他健康專業(yè)人士必須利用的是制勝武器。
我個人認為，各式各樣的企業(yè)還會如雨后春筍般陸續(xù)涌現(xiàn)出來，而當前還只是處于初步階段。同樣，在軟件研發(fā)的基礎上，我相信微軟以及這個行業(yè)還將創(chuàng)造出更多無限的機會和可能。
我只是希望一切都能有個完美的結局。盡管當前我們身處一個經(jīng)濟形勢嚴峻的時期，但也正因此才有了更多的發(fā)展機遇。總之，我想表達的只是個人的一些基本想法。在我還是商業(yè)學院一名學生的時候，絕大多數(shù)人都希望日后成為咨詢師或者投行家。而那時，這些都是炙手可熱的職業(yè)。我個人也很喜歡這兩種工作。但是，咨詢師不創(chuàng)造產(chǎn)品。至于投行家們，他們的確也在創(chuàng)造一些金融產(chǎn)品，然而這種創(chuàng)造往往令人生疑，尤其是置身于當前這場金融風暴中。只有那些真正創(chuàng)造產(chǎn)品，并在現(xiàn)有經(jīng)濟中的生產(chǎn)力中注入全新的創(chuàng)新活力的企業(yè)家們，才擁有改變世界的能力，才能夠生產(chǎn)出經(jīng)濟價值，才能夠創(chuàng)造出新的就業(yè)崗位，同樣也才擁有更多的工作激情和樂趣。因此，在我看來，對于那些時刻關注科技動態(tài)，有創(chuàng)造熱情以及在科學和信息技術等個別領域擁有一技之長的人們來說，此時此刻正是他們迎來發(fā)展的大好時機。因此我希望，你們當中的部分人，亦或者絕大部分人都能夠踏上這一旅程。你們將與我們一道創(chuàng)造更美好的未來，我也衷心祝愿你們能在這條道路上一帆風順。
人物介紹
史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer），1956年3月24日在美國密歇根州底特律出生，畢業(yè)于哈佛大學，獲得數(shù)學與經(jīng)濟學的學士學位，微軟公司前總裁，微軟第二大股東，慈善家，NBA洛杉磯快船隊老板。
1973年，史蒂夫·鮑爾默獲哈佛獎學金，進入哈佛大學入讀數(shù)學系。1977年，從哈佛大學畢業(yè)，獲得數(shù)學和經(jīng)濟學學士學位，隨后入職寶潔。1979年，前往斯坦福學習商業(yè)課程MBA。1980年6月11日，受比爾·蓋茨邀請加入微軟，成為微軟第24位員工。1998年7月，比爾·蓋茨宣布退居二線，史蒂夫·鮑爾默接任。2000年1月，成為微軟CEO，全面負責微軟的管理。2008年，成為微軟公司的總裁。2013年8月，宣布將于一年內辭職，微軟股價大漲；9月，出席分析師的謝幕聚會稱，微軟遺憾錯過手機業(yè)務。2014年，史蒂夫·鮑爾默從微軟退休；8月13日，成為快船的新老板。2019年2月，在采訪中表示正在申請球隊新球館的許可證。2020年3月，接受采訪時表示球隊因NBA停擺至少損失1000萬美元；同年，為快船建新主場耗資4億購大西部論壇球館。2024年1月，史蒂夫·鮑爾默在快船球隊活動中宣布6月搬進新球館，8月進行首場比賽。
2006年，史蒂夫·鮑爾默凈資產(chǎn)136億美元，位列福布斯2006全球億萬富豪榜24名。2021年4月，財富值687億美元位列2021福布斯全球富豪榜14名。2024年4月，以1210億美元財富在2024福布斯全球億萬富豪榜排名第8；7月1日，在彭博全球富豪榜上的排名首次超越比爾·蓋茨（Bill Gates），成為全球第六大富豪，凈財富值1572億美元。
微軟工作
1980年，比爾·蓋茨邀請史蒂夫·鮑爾默加入微軟，起初因在念商學院拒絕加入，第二天改變主意，放棄學業(yè)成為微軟第24位員工。蓋茨看重其管理財務能力，提供高薪和股份。史蒂夫·鮑爾默初期因待遇優(yōu)厚遭到質疑，多次提出離職但被蓋茨挽留。在公司內部，被員工認為比比爾·蓋茨更嚴厲，最終與蓋茨形成互補的最佳搭檔。1980年，史蒂夫·鮑爾默被聘為運行部經(jīng)理，協(xié)助微軟從西雅圖計算機產(chǎn)品公司購買DOS，是后來MS-DOS系統(tǒng)的基礎。1984年，主管微軟Windows開發(fā)工作，但項目工作進度落后，遇到困難而寸步難行。1987年，因OS/2系統(tǒng)是Windows未來的競爭對手，開始解決與IBM日益棘手的關系。1989 年，以平均每股48.91美元的價格收購微軟股票94.5萬股。1991年，要求新員工阿拉德在微軟的網(wǎng)絡產(chǎn)品中加入新技術，成為早期與因特網(wǎng)相匹配的產(chǎn)品；同年，訪問日本時喪失發(fā)聲能力，需要進行手術修復。1992年，被比爾·蓋茨任命為全球銷售和市場開發(fā)部的負責人。1993年，成為微軟第三大億萬富翁。1994年，通過Windows NT產(chǎn)品讓微軟進入企業(yè)計算市場。1997年，推行數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，利用微軟產(chǎn)品在因特網(wǎng)開展電子商務。1996年，史蒂夫·鮑爾默晉升微軟的九人行政委員會，后來又擔任銷售和后勤部行政總裁。擔任銷售及支持執(zhí)行副總裁期間，引導微軟從生產(chǎn)商到產(chǎn)品服務商的轉變，創(chuàng)立廣泛客戶服務模型，與客戶建立并保持長期的和合作關系，同時還負責微軟的渠道管理，在與各個層次的核心業(yè)務伙伴建立戰(zhàn)略合作關系中起到關鍵作用。1998年，史蒂夫·鮑爾默出任微軟總裁，主要負責公司日常的經(jīng)營，放棄以公司技術和產(chǎn)品為中心，以客戶為中心改革公司管理機構和專業(yè)分工，從而重新確定建立因特網(wǎng)的戰(zhàn)略和MSN的發(fā)展方向；7月23日，史蒂夫·鮑爾默在微軟財務分析年會宣布，增加2億美元投資，用于技術支持，企業(yè)高級信息技術咨詢、客戶反饋以及一些針對客戶承諾的項目。2000年1月，微軟在華盛頓州雷德蒙德市的總部舉辦發(fā)布會，史蒂夫·鮑爾默取代比爾·蓋茨被任命為微軟CEO，全權負責公司管理，包括向世界傳播公司的理念“通過先進的軟件使人們獲得力量——隨時、隨地、在任何設備之上�！保藭r的微軟公司正面臨因商業(yè)壟斷而被美國司法部強行一分為三的危機；1月14日，史蒂夫·鮑爾默對媒體回應，稱司法部的行為是欠缺考慮且不負責的。
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