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《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感（通用29篇）
看完一部作品后，相信大家增長(zhǎng)不少見(jiàn)聞吧，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀后感了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 1
《大國(guó)崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國(guó)崛起》、《復(fù)興之路》、《中國(guó)故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時(shí)。
《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國(guó)家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：國(guó)家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國(guó)家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競(jìng)爭(zhēng)力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競(jìng)爭(zhēng)力。
公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱(chēng)作是人類(lèi)最偉大的發(fā)明。 公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國(guó)際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。
在《本土雄心》一集里，講述了中國(guó)公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國(guó)時(shí)期到改革開(kāi)放以后，中國(guó)公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們?cè)俅慰吹搅�，在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)公司的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的.選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的公司的力量的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺(tái)合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。
看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，公司所面臨的不只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會(huì)將你淘汰掉。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持人無(wú)，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我變的思想才會(huì)獲得進(jìn)步，才會(huì)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 2
公司是一個(gè)非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐，是一個(gè)歷史的見(jiàn)證者�！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點(diǎn)。
本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景、遠(yuǎn)景等。在影片開(kāi)頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大，給人一種非常遼闊的視覺(jué)沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺(jué)的滿(mǎn)足，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化，以及生活得各個(gè)方面。近景的使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現(xiàn)得一覽無(wú)余，再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對(duì)公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對(duì)人們的生活是多么的重要。
影片對(duì)諸多公司及專(zhuān)家學(xué)者的`訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過(guò)對(duì)公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢(shì)，公司的發(fā)展預(yù)示人類(lèi)生活、時(shí)代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù)，是由于時(shí)代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專(zhuān)家學(xué)者的解說(shuō)也是公司的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主，運(yùn)用冷色調(diào)，表現(xiàn)公司在過(guò)去的發(fā)展、回映，彩色的運(yùn)用是時(shí)代、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對(duì)比，公司在過(guò)去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活，展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的步伐。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 3
看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、能力、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。
其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)�！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的.競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自己的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占
主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自己的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。
學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續(xù)掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)?nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。
總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 4
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，僅有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今日依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿(mǎn)期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前提高。
僅有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻堅(jiān)持高度警惕，以此來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識(shí)感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今日對(duì)此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不研究政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)當(dāng)研究的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人能夠左右變化，僅有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在應(yīng)對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不一樣級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出確定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠進(jìn)取的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)提議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)當(dāng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開(kāi)始。美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng)立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己夢(mèng)想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的.。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應(yīng)當(dāng)引為重要。
社會(huì)的提高源于人類(lèi)不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取�；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最終，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 5
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討真切公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年湖南衛(wèi)視拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、弱勢(shì)群體生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)社團(tuán)世界經(jīng)濟(jì)形式，公司的出現(xiàn)明顯被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的復(fù)興和不可思議當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中會(huì)全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)智慧領(lǐng)域的各國(guó)自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！边@句話(huà)的隱晦含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國(guó)家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的好運(yùn)氣，今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的'差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結(jié)蒂在于價(jià)值觀，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀(jì)真歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開(kāi)展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自我?jiàn)^斗的精神。
21世紀(jì)剛走過(guò)十分之一，希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 6
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”，公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)、印度等八個(gè)國(guó)家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國(guó)觀眾。
其中包括意大利國(guó)家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國(guó)東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長(zhǎng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者，對(duì)公司和現(xiàn)代社會(huì)提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級(jí)學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說(shuō)：金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下，這句話(huà)都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對(duì)鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對(duì)的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國(guó)盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國(guó)，日本無(wú)不在驗(yàn)證這個(gè)道理，公司對(duì)物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無(wú)論其方式是否合理，都對(duì)國(guó)力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國(guó)力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價(jià)格將長(zhǎng)崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國(guó)的強(qiáng)大，同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。對(duì)公司發(fā)展成長(zhǎng)的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。
然而，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，真正值得國(guó)人驕傲自豪的.公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代（早期殖民階段）已經(jīng)過(guò)去，但如今公司的成功要素并無(wú)二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國(guó)家?guī)?lái)力量的，公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧，更應(yīng)該來(lái)自遠(yuǎn)見(jiàn)和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 7
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來(lái)自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國(guó)家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話(huà)題的討論。
《公司的力量》是我國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過(guò)系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對(duì)于我們這些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹(shù)立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無(wú)疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話(huà)給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。在當(dāng)今和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量。《公司的力量》這部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展在人類(lèi)歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場(chǎng)逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的.公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開(kāi)張，每天也都有公司倒閉�！段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書(shū)中看到的“美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國(guó)政府在此情況下出臺(tái)了《公司法》。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯�？偨y(tǒng)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國(guó)所采取的救命計(jì)劃也可見(jiàn)到類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 8
你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的.統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。”這句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國(guó)家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的機(jī)會(huì)，直到今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開(kāi)展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自我?jiàn)^斗的精神.
21世紀(jì)剛走過(guò)十分之一，希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái)；公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命”
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 9
今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫(xiě)觀后感。
大概是難度太大了。老師說(shuō)：以我的知識(shí)至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠(yuǎn)，這短短幾遍也不過(guò)是杯水車(chē)薪，不足為道。與片中的詞語(yǔ)相比不過(guò)是淺薄之詞。總片長(zhǎng)500分鐘，分十集。
初看總有一種熟悉卻又陌生感覺(jué)。“公司”這詞在生活中使用頻繁、無(wú)處不在，衣食住行都離不開(kāi)它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個(gè)比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場(chǎng)颶風(fēng)——金融風(fēng)暴。與其說(shuō)雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說(shuō)是公司。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。凝聚生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。片中德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說(shuō)：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。其重要之處在于能使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大。在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類(lèi)不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……。
但是，公司卻讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)�，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的'創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。萬(wàn)物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。作
為一名大學(xué)生，不去管此片是否過(guò)分謳歌公司、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國(guó)家的未來(lái)。對(duì)我們而言，最為重要的是未來(lái)，是中國(guó)的未來(lái)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場(chǎng)運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體。由于歷史的原因，中國(guó)公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，將有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。無(wú)論是從個(gè)人、公司、國(guó)家的方位，或是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的角度，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠(chéng)實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來(lái)回顧公司的歷史，以歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問(wèn)未來(lái)。
周總理說(shuō)：為中華之崛起而讀書(shū)!但這里的“讀書(shū)”有了新定義：掌握知識(shí)，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說(shuō)：創(chuàng)造真正由中國(guó)人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢(mèng)想，也是這代人的夢(mèng)想。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 10
你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國(guó)家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的機(jī)會(huì)，直到今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開(kāi)展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自我?jiàn)^斗的精神----
21世紀(jì)剛走過(guò)十分之一，希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命”
這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有!
1894年7月4日美國(guó)國(guó)慶日，芝加哥沒(méi)有慶祝活動(dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開(kāi)進(jìn)城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在拒絕上班，沖突中13名工人被 打死，公司的力量4觀后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類(lèi)的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職�！八呐e動(dòng)在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開(kāi)實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開(kāi)爭(zhēng)端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。
1902年5月，美國(guó)賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區(qū)15萬(wàn)礦工舉行拒絕上班，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一場(chǎng)工業(yè)危機(jī)，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國(guó)家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無(wú)煙煤礦撿煤來(lái)維持的話(huà)，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種文明，越早重新開(kāi)始新的文明，對(duì)人類(lèi)越有好處。對(duì)于如何開(kāi)始新的文明，丹諾在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)了這樣一句話(huà)：我在來(lái)這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)�，�?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國(guó)家的兩把利刃。
1903年3月21日星期六，判決書(shū)公布：工人每天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的拒絕上班結(jié)束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國(guó)從未有過(guò)，一種對(duì)話(huà)協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì)機(jī)制，尤其是社會(huì)對(duì)話(huà)機(jī)制，從而使國(guó)家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年到1908年期間，美國(guó)工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬(wàn)工人死亡，大約每天有100人喪生，1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)工人的任何保護(hù)措施，雇主不會(huì)因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X(qián)，他們不會(huì)這么做，工人要自己承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。
1854年，英國(guó)作家狄更斯發(fā)表了小說(shuō)《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱(chēng)一稱(chēng)、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫(xiě)道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見(jiàn)的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。
作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的人開(kāi)始擔(dān)心，國(guó)家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。
自由是公司的生命，但是沒(méi)有限制的自由是危險(xiǎn)的!只有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。
有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司很早就開(kāi)始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金�！霸诿绹�(guó)，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶(hù)的公司。如果員工在賬戶(hù)存入100美元，年底時(shí)公司會(huì)支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國(guó)第一批為工傷員工聘請(qǐng)外科醫(yī)生的雇主。”
德國(guó)議會(huì)先后批準(zhǔn)了由國(guó)家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案�！斑@在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有這樣政府出臺(tái)的大規(guī)模的`社會(huì)保險(xiǎn)，一些歐洲國(guó)家后來(lái)逐漸效仿德國(guó)，為工人們建立了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。
讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，終于成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(zhǎng)方式后，從福特5美元開(kāi)始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤(rùn)的新法則。
在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場(chǎng)機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，但是，只有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國(guó)的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來(lái)的。
利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。
律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自己的能力影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì)、政府、公司的思考。
德國(guó)國(guó)家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。
公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì)做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。
我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類(lèi)人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì)更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂(yōu)患意識(shí)吧!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 11
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討真切公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年湖南衛(wèi)視拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、弱勢(shì)群體生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)社團(tuán)世界經(jīng)濟(jì)形式，公司的出現(xiàn)明顯被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的復(fù)興和不可思議當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中會(huì)全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)智慧領(lǐng)域的各國(guó)自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的`啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。”這句話(huà)的隱晦含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國(guó)家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的好運(yùn)氣，今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結(jié)蒂在于價(jià)值觀，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀(jì)真歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開(kāi)展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自我?jiàn)^斗的精神。
21世紀(jì)剛走過(guò)十分之一，希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 12
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的.，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感�？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開(kāi)始。美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應(yīng)該引為重要。
社會(huì)的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取�；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 13
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，通過(guò)學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。”
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，(讀后感)這不僅僅同理想人格
沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō)，“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)�！�
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：
一點(diǎn)是中國(guó)的`孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國(guó)人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。
還有一點(diǎn)是，通過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無(wú)與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 14
《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，�?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件�？墒�，隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)在煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開(kāi)工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事?tīng)?zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日�；�;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的.力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事?tīng)?zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事?tīng)?zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。
要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事?tīng)?zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事?tīng)?zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。
要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。
要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)?zhēng)第一的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 15
內(nèi)容影片的第一集再現(xiàn)的思想內(nèi)容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢？因?yàn)槲覀內(nèi)祟?lèi)對(duì)既熟悉卻又陌生的領(lǐng)域常常躁動(dòng)不安夾雜著這么一股沖勁。我們說(shuō)說(shuō)劇中的中心臺(tái)詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出各不相同的面貌，引領(lǐng)推動(dòng)了各具特色的發(fā)展道路。”對(duì)于這樣的解釋我們無(wú)能為力不難理解，我們可以第一時(shí)間接收到它所要表達(dá)的含義，只是我們真正的了解過(guò)“公司”這個(gè)既熟悉卻又熟悉的詞語(yǔ)嗎？盡管我們對(duì)字面的意思表示明了，但現(xiàn)實(shí)之中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻(xiàn)，可我們真正認(rèn)識(shí)它是什么嗎？如今，人類(lèi)的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應(yīng)的報(bào)酬，我們甚至麻木的接受，沒(méi)有認(rèn)真以及去思考過(guò)它存在的其原因的意義或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個(gè)由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來(lái)怎樣的既得利益影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實(shí)惠，卻也軸果受不了它邪惡創(chuàng)傷的一面所帶來(lái)的創(chuàng)傷。說(shuō)說(shuō)2021年由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，我們就可以身同感受的.宣泄與狂怒�？墒聦�(shí)上，我們是無(wú)法逃離這樣逃至的悲劇的，宛如我們也無(wú)法拒絕它帶來(lái)省事的實(shí)惠一般。在欲望成為”公司“的動(dòng)力之時(shí)，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，它以贏利為最終目的，這是它求生存的必然，也是它存在的必要。哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺(tái)。各類(lèi)公司規(guī)模在這個(gè)舞臺(tái)上各領(lǐng)風(fēng)騷，那么”公司“的去向?qū)⑹呛翁�，未�?lái)的發(fā)展將是怎樣？或者說(shuō)”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)整個(gè)世界的風(fēng)向標(biāo)。
顯然，一切問(wèn)題從來(lái)都唯一和不變的答案，這就是萬(wàn)物客觀存在的魅力之萬(wàn)物處。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 16
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動(dòng)搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)日本國(guó)內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營(yíng)方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來(lái)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思索國(guó)家發(fā)展提高的路徑。
解說(shuō)詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來(lái)源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者�！倍谶@點(diǎn)上，我們能夠看到，僅有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可是也要避免拿來(lái)主義，所謂的我們要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個(gè)簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應(yīng)用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來(lái)使用是不行的�！比毡驹谖樟嗣绹�(guó)公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國(guó)的發(fā)展，以來(lái)強(qiáng)身。
思想對(duì)于一個(gè)民族的提高是站在一個(gè)不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，在一位前來(lái)觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫(xiě)道：“日本人十分懶惰，這么懶惰的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!”這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円幌蛘J(rèn)為自己很勤勞。而正是這個(gè)外國(guó)的記者的評(píng)論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對(duì)日本民族思想上所帶來(lái)的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹?guó)學(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說(shuō)日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個(gè)好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國(guó)公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來(lái)結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來(lái)教會(huì)日本人的第一件事就是人人都是平等的。僅有這樣，才能激發(fā)人們對(duì)工作的熱情，對(duì)一個(gè)國(guó)家的職責(zé)感更得以增強(qiáng)，如解說(shuō)詞中所說(shuō)的“一個(gè)國(guó)家在多大程度上，解放了每一個(gè)國(guó)民，決定了它在人類(lèi)提高歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國(guó)公司的文化中，成為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們能夠看到，日本人不會(huì)說(shuō)自己是單個(gè)的個(gè)人，當(dāng)你問(wèn)到時(shí)，他們會(huì)很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無(wú)可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國(guó)家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為團(tuán)體主義精神，為國(guó)家的努力，這種職責(zé)感往往會(huì)使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們能夠看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個(gè)時(shí)代的社會(huì)背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來(lái)，主導(dǎo)開(kāi)放改革的日本精英階層就意識(shí)到：思想解放是國(guó)家提高的根本。明治維新也在必須的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說(shuō)詞中提到“美國(guó)學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對(duì)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國(guó)家的目的而造成共同努力的.渴望�！彼栽谌毡镜墓纠铮覀兡軌蚩吹降氖�，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，整個(gè)公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光，就是企業(yè)的人都要明白社會(huì)所需而去滿(mǎn)足社會(huì)的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說(shuō)，意思是說(shuō)，做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利、還要社會(huì)得利，掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢(qián)。也能夠給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，僅有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在之后公司的發(fā)展，也吸收了美國(guó)五天制的作息制度，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤(rùn)為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽(tīng)顧客的聲音，不斷考量自己的價(jià)值，是否有利于股東、有利于社會(huì)、有利于創(chuàng)造更加完美的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長(zhǎng)，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車(chē)的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱(chēng)為“安東繩”。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就能夠拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無(wú)論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 17
最近看了兩部紀(jì)錄片：《大國(guó)崛起》、《公司的力量》。見(jiàn)識(shí)了不少新事物，也隨之產(chǎn)生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來(lái)，來(lái)寫(xiě)寫(xiě)感想什么的，不過(guò)今天，還沒(méi)等看完，就已經(jīng)因?yàn)楦锌喽滩蛔∠葎?dòng)手了。
《公司的力量》第八集：創(chuàng)新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創(chuàng)新，特別由公司引導(dǎo)的創(chuàng)新，給全世界帶來(lái)的跨越式的進(jìn)步和發(fā)展。重點(diǎn)講了貝爾實(shí)驗(yàn)室和其發(fā)明的晶體管，全球500強(qiáng)中歷史最悠久的杜邦公司和其發(fā)明的尼龍，美國(guó)硅谷的由來(lái)及硅谷模式的世界影響力等等。
此外，還通過(guò)對(duì)比科技創(chuàng)新上的日本模式和美國(guó)模式，介紹了日本的二次創(chuàng)新、贏得全球存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)的勝利、個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國(guó)模式的精神所在：不再留戀舊的技術(shù)，著重未來(lái)，著重下一個(gè)發(fā)明。
紀(jì)錄片故事背后的脈絡(luò)很清晰，突出科技創(chuàng)新的重要性：公司因發(fā)明創(chuàng)造而獲利，世界因這些公司而進(jìn)步。當(dāng)然也順便講了創(chuàng)新需要自由、國(guó)家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個(gè)記錄片，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)肯定不同，對(duì)于我來(lái)講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物。看著別人的發(fā)明創(chuàng)造，了解了諸多現(xiàn)代公司的發(fā)展史，太令人仰望了，而對(duì)比之下，自己和這種事物的`差距實(shí)在太太太遙遠(yuǎn)了。
高中分科時(shí)選理科，原因是老師都說(shuō)，理科讀大學(xué)可選擇的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學(xué)，就意味著使命的結(jié)束，果然理科沒(méi)一路讀下去。轉(zhuǎn)讀了新聞。那時(shí)經(jīng)常聽(tīng)老師講，新聞無(wú)學(xué)，我們都以為老師是謙虛。直到畢業(yè)后才真的知道，新聞?wù)娴臒o(wú)學(xué)，課堂上沒(méi)學(xué)到啥，課堂外自己也沒(méi)意識(shí)去學(xué)更多的東西。而整個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)似乎也沒(méi)有什么規(guī)范可言，工作只有入門(mén)壁壘，卻沒(méi)啥技術(shù)壁壘，一路這個(gè)模式培養(yǎng)下來(lái)的我們，更何談核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，更別說(shuō)發(fā)明創(chuàng)造了。
曾幾時(shí)時(shí)，也有學(xué)者專(zhuān)家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長(zhǎng)。如同這一句泛泛而談的話(huà)，學(xué)的知識(shí)也是泛而不精，別說(shuō)是眾家之長(zhǎng)了，連諸多常識(shí)的東西都一無(wú)所知。并非是說(shuō)看了紀(jì)錄片，被諸多名人激勵(lì)，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國(guó)要趕超英美似的幻想。而是覺(jué)得作為21世紀(jì)的現(xiàn)代人，卻一次次被20世紀(jì)的歷史所震撼，被一個(gè)個(gè)常識(shí)所打敗，覺(jué)得自己像一個(gè)原始部落穿越而來(lái)的人，空空披了件現(xiàn)代的外衣，而腦袋里充斥著的還是古老的文化，只記得泱泱大國(guó)歷史燦爛悠久，記得四大發(fā)明四方朝拜，卻一點(diǎn)不知道離自己最近的近現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步歷程及其背后的推動(dòng)力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領(lǐng)悟。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 18
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，通過(guò)學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)?結(jié)合點(diǎn)�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，這不僅僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō)，“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。”
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：
一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國(guó)人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。
還有一點(diǎn)是，通過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無(wú)與倫比、不可低估；作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。
作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸；并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 19
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾。《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來(lái)了革命性的變化，但是公司說(shuō)到底也是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會(huì)成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，我國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在這一節(jié)中，我國(guó)聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)說(shuō)了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國(guó)家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國(guó)公司到全球公司，從爭(zhēng)奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會(huì)走向哪里？近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉隊(duì)，唯有公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才可以登上世界政治舞臺(tái)的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過(guò)這次觀看，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的`核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到正常發(fā)展，總會(huì)遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形論。
沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來(lái)總在想象之外！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 20
法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！
《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場(chǎng)？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。
企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢(qián)，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的.道德價(jià)值觀！
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長(zhǎng)短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！
2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)！本集主要圍繞福特汽車(chē)和通用汽車(chē)兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問(wèn)題。
人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得�。】墒瞧髽I(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的價(jià)值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛(ài)的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂(lè)趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見(jiàn)的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤(rùn)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果手機(jī)的問(wèn)世，打破了人們對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，它引起了手機(jī)界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)曾加，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，面對(duì)市場(chǎng)我們要有新的點(diǎn)子，來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)者！面對(duì)世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做？
在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無(wú)處不在！長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們，應(yīng)該要樹(shù)立全球意識(shí)，堅(jiān)持用世界的眼光看問(wèn)題.放大格局，主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感，更深刻的了解公司的過(guò)去.
約翰·奈斯比特說(shuō):這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候，公司才能更強(qiáng)大，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 21
《公司的力量》是中央電視臺(tái)2021年度啟動(dòng)制片一部的一部大型電視紀(jì)片。是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的10集為大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效時(shí)過(guò)境遷的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣溝通聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代總體而言社會(huì)存在的普遍形式，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)精確更加清晰地認(rèn)識(shí)。
其一，關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤(rùn)最大化是公司和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開(kāi)的話(huà)題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為的出乎意料一個(gè)解析，他認(rèn)為“掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生五彩繽紛，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑�！碑�(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確適當(dāng)?shù)�，但如果公司在追逐利�?rùn)最大化過(guò)程中有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無(wú)法被人們所接納，被人們所譴責(zé)和唾罵。
其二，關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。
“無(wú)論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所，在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中會(huì)，自由是人類(lèi)全面和諧基本要素發(fā)展的基本狀況，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不夠可能有發(fā)展條件的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何的寡頭壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對(duì)于一個(gè)公司目前來(lái)說(shuō)，自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才有合資企業(yè)的更好發(fā)展。
其三，關(guān)于公司的管理結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。
在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司的管理體制是問(wèn)題公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，在公司管理整個(gè)過(guò)程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的籃球啟示，“別讓現(xiàn)任者指代私生子，否則，你重新得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化趨勢(shì)的.市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的美國(guó)市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉美國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
其四，關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
其五，關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)癥結(jié)我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有自主創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司全面實(shí)現(xiàn)要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中激烈的行業(yè)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行恰當(dāng)科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司若想不斷發(fā)展壯大。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 22
法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！
《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的`一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場(chǎng)？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 23
看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)公司、對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)世界都有了較深刻的了解，增長(zhǎng)了知識(shí)。
自己最深的體會(huì)就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場(chǎng)，有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家興起�？梢�(jiàn)公司在一個(gè)國(guó)家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭(zhēng)。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。
今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無(wú)不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的.力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。
中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點(diǎn)增長(zhǎng)自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著，顯富？辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。
全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 24
作為人類(lèi)成就的公司
一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績(jī)管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對(duì)人生的經(jīng)營(yíng)。
充滿(mǎn)創(chuàng)造力的公司
作為人類(lèi)成就的.公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個(gè)方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識(shí)、信譽(yù)與信仰，從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng)造出新的買(mǎi)賣(mài)方式，更為有效地利用了知識(shí)武器、媒體平臺(tái)創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi)，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者，開(kāi)辟出全球市場(chǎng)，“殖民”至地球村的各個(gè)角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制，先是為政府掙錢(qián)以獲得特權(quán)，后為民掙錢(qián)而創(chuàng)設(shè)股票方式。
公司力量之源
現(xiàn)已無(wú)處不在的公司，之所以具有無(wú)窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動(dòng)力的結(jié)果，還因其“無(wú)形之手”應(yīng)和、滿(mǎn)足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機(jī)器”，在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺(tái)階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代化以來(lái)作為人類(lèi)成就的公司，對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的重要啟示。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 25
當(dāng)我們未來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，公司它依然存在 。在這個(gè)過(guò)程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類(lèi)創(chuàng)造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f(shuō)公司是一個(gè)平臺(tái)，那些擁有知識(shí)，技能，智慧的人的才干與能力能在這個(gè)平臺(tái)上得到充分地體現(xiàn)，來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。而與此同時(shí)，人們也在此實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱(chēng)作是人類(lèi)的成就，公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。
伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個(gè)過(guò)程中的作用也越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個(gè)新的高度。在如今的時(shí)代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來(lái)做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻(xiàn)的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 市場(chǎng)鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級(jí)里的班長(zhǎng)這一職務(wù)，我覺(jué)得不僅僅是管理班級(jí)，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項(xiàng)指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個(gè)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了什么？
如果說(shuō)國(guó)家政權(quán)對(duì)普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機(jī)構(gòu)中的權(quán)利體系運(yùn)作，你我應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻在體會(huì)著它的存在。股東會(huì)、董事會(huì)、職工代表大會(huì)、部門(mén)組織，
這種類(lèi)似國(guó)家的管理體系，時(shí)時(shí)刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會(huì)帶來(lái)了財(cái)富、為普通的公民解決了工作和生活問(wèn)題，這個(gè)神奇的組織還給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了制度的力量。法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)、逐漸完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度、公司治理的`不斷完善、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會(huì)有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無(wú)一不與公司的發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
再放開(kāi)說(shuō)去，現(xiàn)代國(guó)際合作，國(guó)際貿(mào)易，無(wú)疑是市場(chǎng)發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國(guó)家之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，因?yàn)楝F(xiàn)代的國(guó)際關(guān)系早已是你中有無(wú)、我中有你，任何想利用孤立別人來(lái)取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說(shuō)到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長(zhǎng)達(dá)60 多年的時(shí)間里，之所以沒(méi)有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來(lái)的世界融合有著很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對(duì)人性的尊重，把每個(gè)人對(duì)財(cái)富、對(duì)幸福美好生活沖動(dòng)匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過(guò)程中卻推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展、創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展的奇跡，也實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)社會(huì)的文明。
我覺(jué)得這是一個(gè)很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開(kāi)創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問(wèn)題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 26
公司自誕生以來(lái)就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，不斷推動(dòng)著各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當(dāng)商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時(shí)也造成了前所未有的道德和社會(huì)危機(jī)，《公司的力量》向我們?nèi)嬲故玖斯镜墓εc過(guò)，以及它所帶來(lái)的深刻的社會(huì)影響。
公司為全球81%的人口解決了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%。制造了全球生產(chǎn)總值的94%。人類(lèi)在整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程中花了不到0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造了97%的財(cái)富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)為“人類(lèi)的成就”，美國(guó)憑借稱(chēng)霸世界的眾多公司實(shí)現(xiàn)了自身的崛起，社會(huì)主義的中國(guó)道路探索了這么多年，也無(wú)法繞開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話(huà)題，因?yàn)榧兇獾纳鐣?huì)主義生產(chǎn)方式只會(huì)帶來(lái)落后，僅有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人的局面。影片中說(shuō)“公司是一種過(guò)程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實(shí)過(guò)程。
通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的層面看公司，因?yàn)樗鳛橐环N經(jīng)濟(jì)組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們?nèi)绻麖奈幕腿蚧慕嵌瓤垂�，又�?huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)。
公司伴隨著資產(chǎn)階級(jí)革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產(chǎn)階級(jí)的精神——自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿(mǎn)足。當(dāng)今社會(huì)，人們不需要經(jīng)過(guò)教會(huì)和國(guó)王的約束，不需要掌握特權(quán)，就能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng)立和加入公司來(lái)成就個(gè)人，它為每個(gè)人的奮斗供給了平臺(tái)，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值緊密地聯(lián)系了起來(lái)，每個(gè)個(gè)體的成功就是國(guó)家的成功，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是國(guó)家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價(jià)格標(biāo)簽，從衡量?jī)r(jià)值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時(shí)推上了巔峰。同時(shí)，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會(huì)倫理有關(guān)的問(wèn)題，從而影響經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展�，F(xiàn)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)很大的幕后推手來(lái)自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒(méi)有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會(huì)關(guān)系深深聯(lián)系在了一起，很多年輕人準(zhǔn)備結(jié)婚卻因買(mǎi)不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)又被叫做“丈母娘經(jīng)濟(jì)”。從社會(huì)福利的角度看，一個(gè)以犧牲國(guó)民衣食住行等必需品的質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府是失敗的，當(dāng)物質(zhì)文化已經(jīng)根治于人們的心中，那么這帶來(lái)的負(fù)面影響更是巨大。
公司的3個(gè)特征，有限職責(zé)、獨(dú)立的法人地位和投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓無(wú)一不指向一個(gè)詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過(guò)投資等各種手段構(gòu)成了無(wú)數(shù)個(gè)利益共同體，在生產(chǎn)過(guò)程中相互合作以求得利潤(rùn)的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿(mǎn)了整個(gè)社會(huì)，促成了全球化的最終構(gòu)成。
公司創(chuàng)造了需求。在獵富時(shí)代所有經(jīng)營(yíng)者都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題What is then ext？蘋(píng)果公司喬布斯預(yù)見(jiàn)到觸屏?xí)r代的到來(lái)，多合一功能的手機(jī)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。幾年前，當(dāng)我第一次聽(tīng)到“網(wǎng)購(gòu)”這一詞匯時(shí)，頭腦里產(chǎn)生了無(wú)數(shù)問(wèn)號(hào)這個(gè)平臺(tái)能夠搭建起來(lái)嗎？買(mǎi)來(lái)的商品可信度如何得到保證，馬云用事實(shí)告訴我們這些都不是問(wèn)題。不是需求推動(dòng)了公司的發(fā)展，而是公司的內(nèi)生創(chuàng)造資源預(yù)見(jiàn)到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動(dòng)力。人們都說(shuō)創(chuàng)業(yè)精神是堅(jiān)韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來(lái)的毅力，是做事雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，的確，這些是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果連最初的方向都沒(méi)有，過(guò)程只會(huì)是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個(gè)小小的“idea”上，這個(gè)社會(huì)渴求創(chuàng)新和去實(shí)踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時(shí)，在他的周?chē)磺卸紱](méi)有，沒(méi)有加盟的商家，沒(méi)有評(píng)價(jià)體系，甚至沒(méi)有完善的物流行業(yè)，正是因?yàn)殡娚痰漠a(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來(lái)。這是創(chuàng)意的力量，預(yù)見(jiàn)的力量，而歸根結(jié)底是需求的力量。壟斷公司時(shí)期，人們依靠特權(quán)獲得最大的利益，資本家們認(rèn)為財(cái)富總量是一個(gè)定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動(dòng)力或者占有有限的市場(chǎng)為代價(jià)，但事實(shí)上，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新制度
創(chuàng)新等手段，市場(chǎng)變得無(wú)限廣大，而不僅僅限于壟斷時(shí)期有限的市場(chǎng)范圍。所以創(chuàng)新是公司進(jìn)入新階段最有效的推進(jìn)器。
然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機(jī)和金融危機(jī)也席卷而來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基礎(chǔ)的細(xì)胞，人們開(kāi)始更加深刻地反省公司與個(gè)體、制度、法律、國(guó)家之間的關(guān)系。公司的功與過(guò)都源于同一個(gè)母體，即人類(lèi)的私欲。
影片中說(shuō)“財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國(guó)家的兩把利刃�！蔽蚁耄@其中包含了太多的矛盾公司內(nèi)部人員利益與社會(huì)利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財(cái)富與人權(quán)的矛盾……，公司從過(guò)去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負(fù)著殘酷冷漠、沒(méi)有人性的罵名，可是幾十年的時(shí)間。首先是社會(huì)問(wèn)題的激化。
1886年，美國(guó)芝加哥有幾十萬(wàn)人舉行罷工，目的是爭(zhēng)取8小時(shí)工作制。早在19世紀(jì)三四十年代，就發(fā)生了法國(guó)里昂工人起義和英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強(qiáng)者，對(duì)財(cái)富的渴求讓經(jīng)營(yíng)者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價(jià)值，馬克思的《資本論》隨之寫(xiě)成。因?yàn)槊绹?guó)人強(qiáng)調(diào)的平等從來(lái)就不是結(jié)果平等，而是機(jī)會(huì)平等，貧富差距的拉大讓社會(huì)不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國(guó)經(jīng)濟(jì)最有影響力的金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內(nèi)進(jìn)行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅(jiān)定的社會(huì)主義道路上的中國(guó)也未能幸免，014年中國(guó)居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實(shí)際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國(guó)相當(dāng)大的一個(gè)問(wèn)題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長(zhǎng)久。國(guó)家土地遼闊的國(guó)情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴(kuò)大的趨勢(shì)，人權(quán)如果不能與財(cái)富到達(dá)平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無(wú)效率并且危險(xiǎn)的。
除了備受壓榨的工人階級(jí)，消費(fèi)者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性如果有10%的利潤(rùn)，資本就會(huì)到處被使用；有0%的利潤(rùn)，資本就能活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類(lèi)托拉斯事件震驚了整個(gè)美國(guó)社會(huì)，公共利益受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國(guó)地溝油、毒奶粉已經(jīng)威脅到了國(guó)民的生命安全。這時(shí)人們才猛然驚醒，開(kāi)始拿起法律和制度的武器與生產(chǎn)者的貪婪本性作斗爭(zhēng)。如果法律制度等上層建筑沒(méi)有跟上生產(chǎn)力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來(lái)的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對(duì)抗�，F(xiàn)在，人們將社會(huì)職責(zé)的承擔(dān)與誠(chéng)信意識(shí)劃入評(píng)價(jià)公司的標(biāo)準(zhǔn)體系中去。農(nóng)夫山泉的廣告這樣寫(xiě)道“從現(xiàn)在起，每喝一瓶農(nóng)夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢(qián)”，綠色產(chǎn)業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產(chǎn)安全、無(wú)公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問(wèn)公司所維護(hù)的股東利益最大化與公共利益可否實(shí)現(xiàn)雙贏？錢(qián)權(quán)交易所暗含的特權(quán)腐敗何時(shí)才能停止？公司是人創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)物，究竟能否造福人民和社會(huì)？
公司創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，繁榮中暗含著毀滅。199年10月8日是讓資本主義世界戰(zhàn)栗的日子，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來(lái)的是千萬(wàn)人口的失業(yè)，工廠關(guān)掉，股市暴跌。公司繁榮了這個(gè)市場(chǎng)，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個(gè)危險(xiǎn)的東西，這也是它打從一開(kāi)始就有的特質(zhì)，因?yàn)�，有限職�?zé)意味著欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢(qián)天經(jīng)地義的社會(huì)共識(shí)，買(mǎi)或賣(mài)都取決于你自己。自由有時(shí)不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開(kāi)始漸漸地明白這一點(diǎn)。自由是達(dá)成經(jīng)濟(jì)繁榮和物質(zhì)水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻不知自由的對(duì)立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性發(fā)生，資本主義國(guó)家開(kāi)始奉行凱恩斯主義，用國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)職責(zé)論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而存在的，法律制度的獨(dú)立是相對(duì)的，堅(jiān)持自身的正確性又對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生進(jìn)取的影響才是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對(duì)的，而是在法律制度人權(quán)道德約束下的有限自由。
公司曾讓人類(lèi)享受到天堂般的物質(zhì)生活，也曾讓人類(lèi)度過(guò)地獄般冷酷的寒冬，它是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的最活躍與強(qiáng)大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經(jīng)幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產(chǎn)方式的運(yùn)作模式在今日依然煥發(fā)著自己的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點(diǎn)需要經(jīng)過(guò)上層建筑和其他經(jīng)濟(jì)組織來(lái)共同彌補(bǔ)，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應(yīng)有的效用，成為造福于人類(lèi)的強(qiáng)大力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 27
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。
管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。
作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。
市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶(hù)在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。
很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的.。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。
在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。
在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 28
這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y(tǒng)的在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者�？戳嗽摷�，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、職責(zé)和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏�，市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的'發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)公司的一個(gè)代表，金蝶一向以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的公司的力量的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)公司的力量思考后的行動(dòng)。
2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，用心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 29
看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過(guò)程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類(lèi)社會(huì)的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國(guó)和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念�？v使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國(guó)南海公司和法國(guó)密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國(guó)家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國(guó)《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車(chē)、比如原子彈，比如盤(pán)尼西林。但是，總的趨勢(shì)應(yīng)該是好的，因?yàn)槿说脑竿�，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因?yàn)槟虾９九菽墒芫揞~損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測(cè)天體的運(yùn)行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類(lèi)的`瘋狂！”用此來(lái)描述，人類(lèi)的非理性是再恰當(dāng)不過(guò)了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人。
在獵取財(cái)富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。
公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....
就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購(gòu)買(mǎi)牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎�，�?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。
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