某辦事處年度工作總結(jié)范文

　　過去的一年里，在領導的正確統(tǒng)率下，我辦事處按照上級的統(tǒng)一部署，結(jié)合銷售市場的實際情況，以規(guī)范經(jīng)營為指導，堅持市場原則、效益原則、以增強辦事處的核心競爭力為己任，通過全體干部員工上下一心的共同努力下，較好地完成了201x年各項工作任務。我擔任辦事處主任三年來，一直以精誠之心戍守本職，使河北市場銷售額逐次攀升，年年更上一層樓。下面就201x年來的工作情況做一總結(jié)，請領導批評指正。

　　一、201x工作回顧。

　　我們辦事處根據(jù)201x年年初公司制定的各項任務以及辦事處人員配置情況, 劃分了市場區(qū)域,并將客戶具體到人。通過我們積極開展工作，并建立健全了辦事處各項規(guī)章制度,工作中獎優(yōu)罰懶,充分的調(diào)動了業(yè)務人員的積極性。

　　第一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。

　　市場競爭日趨激烈，市場機制日趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨變化，并不斷有新的挑戰(zhàn)擺在面前，以一種什么樣的態(tài)度去對待它，就會得到一種什么樣的結(jié)果，態(tài)度決定一切，導致問題和困難不能解決的主要原因是態(tài)度問題。

　　拿破侖曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異�！痹谇半A段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種遇到難題就消極地等待，作為一個辦事處主任，我憂心如焚，為帶好隊伍，我積極做思想動員工作。使大家統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，開創(chuàng)了銷售的輝煌業(yè)績。

　　第二、開發(fā)潛在市場。

　　今年我們確定了重點開發(fā)市場,通過全年的開發(fā)情況看,收到了良好的'效果,河間經(jīng)銷商市場運作實現(xiàn)噸的普通纖維的銷售量，新客戶開發(fā)全年完成的銷售收入。在工作中我將個人目標與公司目標統(tǒng)一，將公司的長期和短期發(fā)展目標機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。通過上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，才增加了凝聚力，開發(fā)出許多潛在的市場，取得了發(fā)展的新輝煌。

　　第三、招標項目喜貨豐收。

　　今年區(qū)域內(nèi)的重大項目的運作,對我們辦事處每名業(yè)務人員是可遇不可求的,只要遇到我們就全力以赴拿下，今年通過全體辦事處人員的共同努力我們除了邢臺熱電廠、丟標外,其它各個項目全部中標。實現(xiàn)了招標項目的跨越式發(fā)展，為完成今年的目標任務奠定了基礎。

　　第四、各項銷售費用與監(jiān)督情況。

　　在實際工作中我們辦事處努力節(jié)儉各項費用，為公司增收創(chuàng)效益奠定了基礎。今年5-6月份結(jié)算金額交多,大部分的貨款在7-9月份陸續(xù)收回。業(yè)務費用的管理上由于零星小客戶較多，全年的各項費用中除手機通訊費用超支，其他費用均低于規(guī)定標準。大家在工作中相互溝通，相互提攜，形成了一支過硬的銷售隊伍。我們通過監(jiān)督和督促工作集中了大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，取得了銷售的成功。今后我將努力重視部門內(nèi)的學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地促進大家相互學習。共同進步。

　　第五、內(nèi)部管理與時間利用情況。

　　對內(nèi)我強化服務意識，提高服務能力，通過提高大家的業(yè)務能力，打開市場。堅持“誠信、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨，拓展多種渠道完成了工作目標。為加強銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，我將銷售人員的業(yè)務活動進行制度化，加強出勤考核。針對一般銷售人員關心最多的是獎金和工作安全的問題，同時也為了激勵銷售人員工作士氣，提高績效，我們實行鼓勵先進并出臺獎懲機制，收到了良好的效果。鑒于辦事處人員少任務重的情況,我們一直利用周末的時間來總結(jié)匯報各項工作并學習公司的新產(chǎn)品知識及公司的各種新文件指示。為提高工作效率，大家都是利用周末的時間來趕車，犧牲節(jié)假日早已經(jīng)成了我們的家常便飯。在今年我出差累計時間達到90天。

　　第六、取得的主要成績。

　　一年來開發(fā)了新客戶，其中成為公司長期重要客戶的有。全年共完成簽約，交貨，結(jié)算，回款，施工工程，實現(xiàn)銷售收入萬元，新開發(fā)客戶個，實現(xiàn)銷售收入萬元。今年我們還完成了對東明石化焦化、加氫、制氫項目、西柏坡電廠260萬千瓦機組和黃驊電廠260萬千瓦機組的招標工作。邯鄲鋼鐵項目正在跟蹤落實。我們還完成了與新華工業(yè)爐的纖維100萬元的定單，并與金蘭工業(yè)爐完成合作意向，年用量大約在50萬元左右。與邯鄲紫山特鋼加熱爐、熱處理爐的技改項目合作臺爐子。

　　二、明年的工作打算：

　　1.做好辦事處的管理工作。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，管理是一種投入，今后我將完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，真正達到有效管理。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向都非常有用。

　　2.加大區(qū)域市場的銷售,鞏固好長期重要客戶。

　　今后我會加強貨物的包裝、容重、以及品牌的提高，全力推出我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品1050型甩絲毯。通過良好的質(zhì)量，做好河北市場的拓展工作。我們將有計劃的針對一些重大項目做好前期工作，確保項目中標。鞏固好東明石化焦化、加氫、制氫項目、邯鄲鋼鐵項目、邢臺海源玻璃廠等重要客戶，在此基礎上努力拓展業(yè)務。

　　3.加大回款工作，做好落實工作。

　　明年我們將加大各客戶的回款力度，確保全年回款達到銷售收入的90％以上。爭取全年實現(xiàn)回款萬元。落實好邢臺海源玻璃廠伏法玻璃兩條日產(chǎn)700噸的生產(chǎn)線。

　　4.加強培訓，搞好隊伍建設。

　　今后我將努力培養(yǎng)人才，加強工作經(jīng)驗的溝通和交流，切實增強團隊意識，加強培訓，建設一支素質(zhì)過硬的團隊。并通過建立一些規(guī)章制度來加強管理，提升工作業(yè)績。在各項工作中我會嚴格要求自己，率先垂范，以身作則，帶好團隊。

　　第五、做好市場調(diào)研工作。

　　今后我將努力做好市場調(diào)研工作，以確保各項工作做到有的放矢，在調(diào)研的基礎上做好科學的分析和研究，體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化，為實現(xiàn)明年的目標奠定基礎。

　　回眸過去的一年我們有輝煌的業(yè)績，但是我們不驕傲，放眼未來，任重而道遠。在新的一年里，我要強調(diào)貫徹“事事落實，事事督導”這八個字，努力強化職能管理，降低成本，大力加強職工隊伍建設，開拓市場，擴大銷售，爭取使各項工作再上新臺階！

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