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設備新員工的年度工作總結
彈指一揮間,到公司上班已經有半年多的時間了。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷。感謝各位領導、同事的指導和幫助,使我更快的適應工作,教會我很多經驗知識和為人處世的道理。現(xiàn)將這段時間的工作情況總結如下:
一、了解冰箱生產流程、熟悉各類設備
進入公司的開始階段,每天在車間觀察冰箱的生產過程,了解各類設備的作用及特點。通過協(xié)助武漢輕機安裝D線門發(fā)泡、跟蹤E線箱發(fā)安裝和PCM線安裝進度,進一步了解了設備,并在日常工作中,參與各項設備檢查。在此特別感謝陳工。
二、固定資產管理
感謝師工的指導,通過統(tǒng)計各種設備的使用狀態(tài)、搬遷情況、報廢情況、資產價值等,使我學習了固定資產管理,對設備管理工作有了初步的認識;進而,查詢設備管理的相關資料,學習了許多設備管理知識。
三、備件管理方法
公司設備的備件采購基本上都屬于應急性采購,備件管理還處于原始狀態(tài)。在黃部長的指導下,通過查詢資料,結合公司備件管理的實際情況,編寫了《備件管理方案》,經黃部長的審核后,編寫了《備件管理實施進度計劃》。方案中提到將備件分類管理,建立設備備件臺帳,關鍵備件定額儲備。并制定了《重關備件領用及回收流程》,此流程規(guī)定重關備件的領用要以舊換新,統(tǒng)計其壽命。從8月份開始實施此流程。
四、月度備件申購計劃
公司結構調整,設備管理職能劃入工程院工藝裝備所。每月根據各制造廠報送的數據,編制下個月的《月度備件申購計劃》,發(fā)送采購部,采購部反饋申購備件的到貨情況。并通過統(tǒng)計各制造廠備件庫備件及加工件庫存量,了解各廠的備件庫存狀況。
五、20xx年淡季設備自主維修
在夏工的指導下,督促各制造廠淡季自主維修的實施,并對完成情況進行匯總。同時對于維修中急需的備件及加工件進行跟蹤。
六、設備的故障管理
在汪所長的帶領下,公司的設備管理工作有了很大的好轉。但是缺少設備資料和歷史數據。所以,從頭開始收集數據。每天統(tǒng)計各廠的設備維修記錄統(tǒng)計表,月末進行匯總,并通過對數據的月度統(tǒng)計分析,了解各類設備的使用情況,尋找故障頻繁的設備及主要故障部位,進而,作出改善措施。
七、《設備操作作業(yè)指導書》和《設備潤滑作業(yè)指導書》
為了使設備操作人員更快更好的了解設備結構,掌握設備操作方法,提高設備的維護保養(yǎng)工作,工藝裝備所全體電氣工程師在葉工的帶領下,共同編制了新的指導書。我參與了編制,并負責收集電氣工程師們編寫的指導書,轉發(fā)給各廠設備工程師反饋情況,將所有的指導書統(tǒng)一格式,對應每臺設備,填寫設備編碼。
八、參與設備“5S”專項活動
為改善設備現(xiàn)狀,推動各制造廠維護保養(yǎng)設備,特推行設備“5S”專項活動。我參與了設備“5S”活動的檢查,和各廠設備工程師一起學習好的實施經驗。
九、備件數據的收集
由于欠缺設備備件的具體數據,在平時申購備件時,經常出現(xiàn)備件型號不對的情況,同時也為了更好的管理備件,所以要收集各廠各類設備備件的清單。進而按照每臺設備建立備件臺帳。
十、設備預算費用
根據各廠報送的數據,向財務部提交下個月的設備預算費用。
此外,還參與了《設備管理制度》的討論、固定資產標牌的設計等等。
以上是我這段時間的工作總結,除了工作上的收獲之外,還有心靈上的成長。
A、做事情更有計劃有條理
每周周末都會寫本周工作總結及下周工作計劃。這使我養(yǎng)成了良好的工作習慣。每周一早晨,我會提前幾十分鐘到辦公室,將本周的工作根據輕重緩急,按順序寫在紙上,放在電腦旁,隨時提醒我應該做哪些事情。
B、更加珍惜時間學習
目前很多公司都已經采用信息管理的方式,運用設備管理軟件來管理設備。而大部分設備管理軟件都是采用數據庫編程的。所以,公司的設備管理將來也會向這方面發(fā)展,我利用業(yè)余時間,學習數據庫編程技術,同時學習先進的設備管理方法。
C、做事情要考慮周到
制定好的管理體制并不難,難的是怎樣實施!人都習慣于自己的工作內容和工作方式,任何一點小的變化都會受到排斥。所以想要在原有的管理模式上有所改變,是很困難的事情。在近期的工作中,我切實的感覺到了這一點。在做任何事情之前,要考慮每個相關的人,從他們的角度來看待這件事情。
通過這段時間的工作,我越來越感覺到自己的不足。首先,對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉,某些工作的審批職責還不清楚;其次,對于冰箱的生產工藝了解不夠,應增加這方面的學習;最后,在工作方法上還有待改進,工作細心度不夠。我將在今后的工作中繼續(xù)努力,克服自己的缺點,彌補不足,不斷完善自己,提高自己的綜合素質。
總結這段時間的情況,感慨頗多,要感謝的人更多。在各位領導、同事的幫助下,我學到了很多知識,非常感激,在此再次表示衷心的感謝!
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