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電氣年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-11-25 17:13:33 年度工作總結(jié) 我要投稿

電氣年度工作總結(jié)

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?想必我們需要寫好工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編為大家整理的電氣年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

電氣年度工作總結(jié)

  電氣年度工作總結(jié) 1

  20xx年,主要工作總結(jié)如下:

  一、主要故障。

  1、xx月份發(fā)生備四尾輪電纜橋架著火事故,原因施工電焊火星引起,爐間臺電纜井著火,焦炭塊滴入花格窗引起。xx月份備八電纜橋架著火,施工方引燃通廊塑料板。xx月份焦線小振動(dòng)篩橋架著火,著火部位系以前施工更換消防管道引起電纜著火,造成了電纜有中間纜接頭。

  2、xx月份脫硫脫硝高壓變頻器功率單元故障一次。

  3、地面站除塵風(fēng)機(jī)控制電纜直流電源對地一次,臨時(shí)處理。

  二、做好日常工作同時(shí),重點(diǎn)技改,主要工作如下。

  1、與設(shè)備能源處完成了筒倉變電所高壓系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試,特別對變電所進(jìn)出線進(jìn)行了架空高進(jìn)高出處理,確保了電纜溝無積水。

  2、配合施工方完成了脫硫脫硝電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試工作,利用這次項(xiàng)目改造機(jī)會(huì)完成了地面站,余熱鍋爐,脫硫脫硝操作室合并工作,安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

  3、配合施工方完成了化產(chǎn)尾氣回收項(xiàng)目的電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試工作,利用這次項(xiàng)目改造機(jī)會(huì)完成了化產(chǎn)中控操作臺更換升級工作。

  4、完成焦?fàn)t中控的搬遷工作,對焦?fàn)t中控的操作臺進(jìn)行了升級更換,視頻監(jiān)控進(jìn)行安裝改造。

  5、對各配電室按6S工作要求進(jìn)行了整理整改,硬件上對1#變直流屏室,余熱鍋爐配電室的防靜電地板進(jìn)行了徹底更換。

  6、完成了全廠路燈照明的改造工作,重新對線路進(jìn)行了開槽布線工作。

  7、利用焦?fàn)t編碼電纜大車對位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地面站除塵管道切換閥與裝煤推焦的連鎖,確保焦?fàn)t不因誤操作而冒煙。

  8、對全廠配電室電纜溝做了室外電纜井排水井,確保了配電室電纜溝無積水。

  三、存在問題,明年主要任務(wù)。

  1、重點(diǎn)推進(jìn)全廠電氣柜本體內(nèi)部整理整頓。

  2、完成焦罐車編碼電纜對位系統(tǒng)的改造工作。

  3、完成東煤場筒倉改造的電氣自動(dòng)化施工安裝配合工作。

  4、推進(jìn)全廠電纜橋架及電纜整理工作,加強(qiáng)電纜橋架防火工作。

  5、幾次電纜著火都與外協(xié)施工有關(guān),外協(xié)施工人員需加強(qiáng)管理。

  6、焦化五冶電工人員流動(dòng)量過大,穩(wěn)定率低,不熟悉現(xiàn)場,維修效率低,現(xiàn)缺員5人,特別是骨干點(diǎn)檢人員也出現(xiàn)流動(dòng)現(xiàn)象,已無儀表專業(yè)檢修員工,不能及時(shí)維修,給生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。

  20xx年,將繼續(xù)采取計(jì)劃工作,未雨綢繆的思路,堅(jiān)持技改精神,用表格化,臺賬化,局域網(wǎng)的方法把電氣工作做好。

  電氣年度工作總結(jié) 2

  20xx年電氣班堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,認(rèn)真完成廠部及部門下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的理念,緊緊圍繞廠部和部門的年度工作目標(biāo),合理安排各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面,都取得了新的進(jìn)步,為我廠20xx年度的.安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  一、20xx年完成的主要工作

  電氣班在保證設(shè)備日常維護(hù)、消缺和做好定期工作的同時(shí)全年共完成重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目8項(xiàng),各類整改項(xiàng)目45項(xiàng),消除各類設(shè)備缺陷23項(xiàng),其中重點(diǎn)工作如下:

  1、完成了1號、3號發(fā)電機(jī)組及主變的小修、預(yù)試工作;

  2、配合參與2號機(jī)組A修質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督及驗(yàn)收,完成了2號發(fā)電機(jī)保護(hù)、監(jiān)控、勵(lì)磁、調(diào)速4個(gè)技改項(xiàng)目的改造;

  3、完成了喜安線330kV線路清掃、預(yù)試及懸式絕緣子更換工作;

  4、完成了330kV喜安線保護(hù)定檢工作;

  5、完成了1號、3號主變壓器絕緣油因含氣量超標(biāo)進(jìn)行真空濾油工作;

  6、完成了監(jiān)控系統(tǒng)大壩、公用LCU及自動(dòng)化元件改造工作;

  7、完成了監(jiān)控系統(tǒng)AVC功能調(diào)試,系統(tǒng)正式投入工作;

  8、完成了GIS開關(guān)樓通風(fēng)機(jī)改造工作;

  9、完成了全廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)改造工作,更換設(shè)備主機(jī)及全廠損壞的煙感、紅外探頭;

  10、完成了防汛設(shè)備的汛前、汛中及汛后設(shè)備檢查維護(hù)工作;

  11、完成了330kV喜洋線電抗器拆除,電抗器基礎(chǔ)處理,電抗器事故油池及防火擋墻改造施工工作;

  12、完成報(bào)警線路滑坡桿塔處理,線路修復(fù)工作;

  二、各類整改完成情況(分類數(shù)據(jù))

  電氣班全年完成各項(xiàng)整改共計(jì)84項(xiàng),其中:

  1、完成20xx年度春安檢查16項(xiàng)

  2、完成20xx年度秋安檢查14項(xiàng)

  3、完成20xx年度上、下半年技術(shù)監(jiān)控36項(xiàng)

  4、完成重大危險(xiǎn)源整改3項(xiàng)

  5、完成兩措整改8項(xiàng)

  6、完成二十五項(xiàng)反措整改7項(xiàng)

  三、安全管理情況

  電氣班全年組織安全學(xué)習(xí)52次(包括事故快報(bào)學(xué)習(xí)、安規(guī)學(xué)習(xí)、上級安全文件、各類整改、四不兩直檢查學(xué)習(xí)、反事故督查快報(bào)學(xué)習(xí))。每月每人進(jìn)行安全技術(shù)問答1次(每人共計(jì)12次),每周組織班組安全技術(shù)培訓(xùn)1次(共計(jì)52次),組織安全預(yù)案演練6次,要求每項(xiàng)工作開工前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”講解并錄音,保證班組安全、高效的工作環(huán)境。

  20xx年電氣班受廠部考核2人次。去年受廠部考核3人次。同比下降1人次。

  20xx年班組發(fā)現(xiàn)、考核6人次違章,去年班組發(fā)現(xiàn)、考核10人次違章。同比下降4人次。

  四、班組培訓(xùn)情況

  培訓(xùn)工作一直作為廠部、部門及班組的重點(diǎn)建設(shè)工作,電氣班對各專業(yè)崗位人員及新入廠青工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,鼓勵(lì)各專業(yè)人員擴(kuò)展專業(yè)知識面,做到一專多能。對新入廠青工按所學(xué)專業(yè)一對一進(jìn)行“傳、幫、帶”,要求青工深入工作現(xiàn)場,利用我廠機(jī)組大修的寶貴機(jī)會(huì),全程參與大修工作,盡快提高業(yè)務(wù)能力,提高實(shí)際動(dòng)手能力。具體培訓(xùn)情況:

  1、對青工進(jìn)行培訓(xùn)講課20余次、現(xiàn)場考問講解12次,每周進(jìn)行1次技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  2、每周對各專業(yè)人員進(jìn)行1次技術(shù)培訓(xùn)。

  3、利用三號機(jī)大修改造機(jī)會(huì),對發(fā)電機(jī)保護(hù)(豆旭光、謝丹)、勵(lì)磁(孫莉娜、郭新濤)、監(jiān)控(豆旭光、孫莉娜)、調(diào)速(豆旭光、鄭軍)四個(gè)專業(yè)面隨設(shè)備出廠驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高對新設(shè)備的了解掌握。4、張修峰參加集團(tuán)公司組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn),對個(gè)人能力進(jìn)行提高。

  5、利用電抗器改造機(jī)會(huì),安排梁邦彥、薛小兵、寧博進(jìn)行監(jiān)造學(xué)習(xí),在保證設(shè)備按期完成生產(chǎn)的同時(shí)提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  五、突出亮點(diǎn)

  培訓(xùn)亮點(diǎn):

  電氣班立足崗位做培訓(xùn),利用今年電抗器改造和大壩、公用LCU自動(dòng)化改造兩次改造機(jī)會(huì),對班上新進(jìn)廠的青工進(jìn)行了很好的實(shí)際檢修工藝的培訓(xùn),提高了青工的實(shí)際動(dòng)手能力,青工們都趕到受益匪淺。班上在平常的具體工作中,在老師傅的帶領(lǐng)下,抓住每次工作機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),盡快提高青工的業(yè)務(wù)水平,使他們盡快勝任本職工作。在電氣班同志們的不斷努力工作下,爭取把電氣班“傳、邦、帶”的好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

  工作亮點(diǎn):

  1、在330kV喜安線路停電檢修、預(yù)試工作中,電氣班員工克服了線路檢修時(shí)間緊,人員緊缺的困難,不僅完成了線路的既定工作任務(wù),還更換了喜安線10串(每串21片)共計(jì)210片懸式絕緣子,對210片懸式絕緣子全部進(jìn)行耐壓試驗(yàn)合格,很好的保證了喜安線路的安全運(yùn)行。

  2、在監(jiān)控系統(tǒng)公用、大壩LCU及自動(dòng)化元件改造工作中,由于工期緊張、改造工作量大、需拆除原有所有設(shè)備及電纜,敷設(shè)新電纜跨度大、距離長,在原先設(shè)備圖紙不齊全,電纜標(biāo)記不清晰的情況下,電氣班技術(shù)員張磊、豆旭光在利用業(yè)余時(shí)間統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)量,摸排電纜走向,繪制接線圖,保證了改造工作能夠順利、可靠、安全的完成,縮短了改造工期,設(shè)備調(diào)試、投入一次成功。很好的完成了改造工作。

  3、由于我廠主變絕緣油在送檢油化中發(fā)現(xiàn)主變絕緣油含氣量超標(biāo)需進(jìn)行整體真空濾油處理,2號主變利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)由外委單位進(jìn)行了處理,為了保證其他兩臺主變安全運(yùn)行,電氣班遂利用機(jī)組小修機(jī)會(huì)對兩臺主變進(jìn)行濾油處理,在原本工期就緊張的情況下,由于我廠沒有真空濾油設(shè)備,班長梁邦彥帶領(lǐng)寧博、薛小兵、梁濤提前熟悉濾油設(shè)備,制定詳細(xì)的濾油方案及操作流程,全天24小時(shí)設(shè)備不停,從設(shè)備檢查、管道安裝到濾油結(jié)束,本體排氣完成,設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行僅用6天時(shí)間,濾油后油樣送檢合格,保證了主變安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

  4、我廠330kV電抗器升級改造工程為20xx年重點(diǎn)工作,新設(shè)備年初通過設(shè)計(jì)、審核完成了招標(biāo)采購工作,電氣班作為設(shè)備責(zé)任班組,首要工作就是對舊電抗器的拆除工作,舊電抗器拆除工作施工工期緊,交通運(yùn)輸難,施工難度大,由于舊電抗器不能整體吊裝運(yùn)輸,必須在現(xiàn)場進(jìn)行排油、拆解后運(yùn)輸,加之漢江流域汛期雨水多,給施工帶來極大困難。電氣班未雨綢繆,從年前就著手考慮解決問題,首先利用調(diào)度對喜洋線330kV線路停電檢修的機(jī)會(huì)對喜洋線電抗器引線進(jìn)行斷引,在不影響電量送出的同時(shí)為工程創(chuàng)造了安全的施工條件,節(jié)省了申請停電的工期。其次制定了合理、詳細(xì)的三措兩案,提前對舊設(shè)備拆除所需的人員、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)跹b車輛等進(jìn)行了安排,詳細(xì)了解運(yùn)輸路況施工情況,保證在不影響道路施工的同時(shí)安全吊運(yùn)設(shè)備。要求施工隊(duì)伍提前1周到廠辦理手續(xù),組織入廠安全培訓(xùn),辦理工作票及現(xiàn)場防護(hù)措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少,便于車輛通行的機(jī)會(huì)進(jìn)行電抗器拆除施工,拆除工作6月16日8時(shí)開工到6月18日19最后一輛吊裝車輛離場,僅用60小時(shí)完成了三臺并聯(lián)電抗器及一臺中性點(diǎn)電抗器的拆解、運(yùn)輸工作。

  六、存在主要問題及20xx年的工作目標(biāo)

  電氣班存在的主要問題:一是電氣班人員結(jié)構(gòu)不合理,目前班組骨干力量薄弱,雖有新入廠青工進(jìn)入,但均入廠不足2年,還不能夠獨(dú)自擔(dān)負(fù)工作。一次人員目前僅有3人切已經(jīng)年齡偏大,有些登高、特殊作業(yè)已經(jīng)力不從心。二次人員技術(shù)力量較薄弱,新到班上的青工一時(shí)半會(huì)還不能很好的勝任二次各工種的工作。近年班上也有好幾個(gè)青工由于各種原因調(diào)離了電氣班,對電氣班人員的培訓(xùn)和管理造成了的困難,也影響到工作積極性不高,工作也沒了熱情,怎樣調(diào)動(dòng)班上每個(gè)員工的工作和學(xué)習(xí)積極性成為當(dāng)前電氣班工作的重點(diǎn),只有改變目前班組員工工作和生活狀況,這樣才有利于班組的長期發(fā)展。

  二是目前我廠多數(shù)設(shè)備已服役超過10年,設(shè)備元器件及自動(dòng)化元件均已老化,存在很多設(shè)備隱形缺陷,維護(hù)難度增大,除了逐步改造更換設(shè)備外,還需加大設(shè)備巡回檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

  20xx年電氣班應(yīng)繼續(xù)做好設(shè)備維護(hù)工作,提高設(shè)備穩(wěn)定程度,減少重復(fù)缺陷的發(fā)生。目前首要工作是做好我廠兩個(gè)“創(chuàng)一流”項(xiàng)目的收尾工作。一是做好三號機(jī)組A修的設(shè)備跟蹤、檢查和驗(yàn)收工作,保證檢修質(zhì)量,利用保護(hù)、勵(lì)磁、調(diào)速、監(jiān)控四個(gè)系統(tǒng)整體改造的機(jī)會(huì)鍛煉好各專業(yè)青工,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,大修完成后要求各專業(yè)青工做學(xué)習(xí)匯報(bào),提高實(shí)際動(dòng)手能力和對所轄專業(yè)設(shè)備的掌握。二是做好330kV電抗器改造安裝的準(zhǔn)備工作,除了電抗器基礎(chǔ)處理已完成驗(yàn)收,事故油池及防火擋墻改造、電抗器二次電纜更換、電抗器刀閘改造等工作均在進(jìn)行中,電氣班應(yīng)提前做好“三措兩案”,安排專人負(fù)責(zé),保障設(shè)備安全、順利、高質(zhì)量的完成。三是做好年后一、二號機(jī)組小修設(shè)備備品備件、檢修耗材和需在小修中消除的設(shè)備缺陷及改造的準(zhǔn)備工作,保證檢修質(zhì)量。四是繼續(xù)抓好班組安全管理,落實(shí)廠部各項(xiàng)管理規(guī)定,爭取班組全年無違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,電氣班除在原有培訓(xùn)基礎(chǔ)上,應(yīng)加大培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度,每月公開評比考核,每季度組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)比武,培養(yǎng)技術(shù)能手。

  回顧一年工作,展望今后目標(biāo),電氣班全體職工繼往開來,按照公司、廠部、部門的生產(chǎn)方針穩(wěn)步提高自身工作,努力建設(shè)先進(jìn)班組,營造和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍,為保證安全、穩(wěn)定的完成全年生產(chǎn)目標(biāo)而繼續(xù)努力!

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