財務(wù)工作年度工作總結(jié)
時間如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為汗青，今天站在這個談話席上，我多想自滿自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測驗的成果，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的許多脆弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有弗成推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益治理高標準嚴要求，唯有先調(diào)劑自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變不雅念，從全新的角度審視和重整自身工作，能力讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有獲得過穩(wěn)定，年夜事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;
其二、人員的不敷穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主不雅上思想有過搖動，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部分之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有立異意識，比如目標治理思路上不清晰，績效治理上力度不敷，涌現(xiàn)問題后處置懲罰力度不敷;
以上幾點是我部分與小我存在的最主要的問題根源，財務(wù)部分作為公司的一個主要職能監(jiān)督部分，“當(dāng)好家、理好財，更好地辦事企業(yè)”是我財務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。在公司增強治理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很年夜的義務(wù)與責(zé)任。只有賡續(xù)的檢查與總結(jié)，治理工作能力獲得提高!
“查找不足趕先進，容身根本爭先進”，時值潤發(fā)團體提出“樹標兵、學(xué)先進、促成長、爭效益”運動、潤發(fā)機械又一度成為整個團體的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗比賽”的今天，作為小我我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到小我的榮辱，作為財務(wù)治理部分，為公司實現(xiàn)配合的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精力：困難創(chuàng)業(yè)精力、革新立異精力、拓展市場精力、精益治理精力、永不滿足精力、顧全年夜局精力。
我們要把這六種精力貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，辦事于企業(yè)”這門必修課，我將賡續(xù)地增強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在增強倉庫治理與財務(wù)剖析這二塊，下面就與思路向年夜會作一報告請示：
一、完善公司內(nèi)部治理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，增強責(zé)任考察;
內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的處所，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合團體治理的要求，與有關(guān)部分進行修正。
部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),依照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分擔(dān)內(nèi)容增強責(zé)任考察力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論測驗，合理調(diào)劑組合人力資源，連續(xù)增強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度;
本年以來,人事方面至今一直未獲得穩(wěn)定,財務(wù)部分的力量相比較較脆弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測驗,我們將依據(jù)庫房列位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)增強培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面增強培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平。
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