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煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié)(通用9篇)
光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,下面是小編收集整理的煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 1
時光荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)過去了,自20xx年6月進入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現(xiàn)對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結(jié):作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設(shè)備相當熟悉,通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結(jié),不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來所需要注意的問題一定要分析學習:
1、滾動導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)輪的調(diào)整:作為一名精軋調(diào)整工,對于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過,在生產(chǎn)中對于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要,導(dǎo)輪的作用主要是扶住料,穩(wěn)定準確的進入孔型,因此對于它的松緊就有了嚴格的要求,兩輪之間間隙太大就會扶不住料,使料扭轉(zhuǎn),易軋成廢品甚至跑鋼,太緊了使輪的負荷太大,軸承易損壞或者輪面掉塊,甚至來料進不去,頂在進口造成跑鋼。
2、導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整:導(dǎo)衛(wèi)對于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用,進出口導(dǎo)衛(wèi)都要準確的對準孔型,這才能使軋制穩(wěn)定,導(dǎo)衛(wèi)要垂直的`對準孔型,否則輕者造成刮鐵,磨損導(dǎo)板,使軋制不穩(wěn)定,重則跑鋼。
3、料型的控制:在軋鋼生產(chǎn)中,各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制,導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命,軋制的穩(wěn)定性等各個方面,導(dǎo)衛(wèi)及軋機的調(diào)整都屬于基本功,料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小,大了對導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴重,甚至不能咬入,能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使?jié)L動導(dǎo)衛(wèi)扶不住料,造成扭轉(zhuǎn),或者使孔型不能充滿,尤其生產(chǎn)四線切分時來料既不能大也不能小,太大太小都會造成四線差,單靠后幾架次的調(diào)整很難消除,這就要求前面來料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識,如活套器的正確使用,軋機速度的微調(diào),軋機冷卻水管的安裝布置,跑鋼后正確處理事故的方法,以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主,這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領(lǐng),包括控軋控冷的基本知識,怎樣減小甚至消除四線差,怎樣消除波浪彎,怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼,怎樣提高成材率,怎樣降本增效,這些都是我們目前亟待解決的問題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),早日達產(chǎn)達效,圓滿完成降本增效任務(wù),是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續(xù)努力,貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定會早日完成。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 2
20xx年這一年的時間很快過去了,這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 同事的幫助下,使我的儀表維修水準有了新的提高,班里的同事在生 活上互幫互助,在工作上相互配合,讓我們攻克了一個又一個難題, 為了更好的完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能, 現(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、 工作匯報
我的工作內(nèi)容主要是負責煉鋼系統(tǒng)儀表的安裝、 調(diào)試、 日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境:1#到 3#號轉(zhuǎn)爐,1#、 2#、3#與 5#連鑄機,一次風機和二次風機,泵站,秤,電除塵 以及白灰窯,20xx年我們逐步完成了 1#連鑄機 2#連鑄機及 3# 連鑄機長達兩個月的檢修工作,1#爐和 3#爐的檢修工作,以及 各階段性的中修工作,期間,跟隨廠家進行的儀表安裝調(diào)試, 自身的素質(zhì)和能力才能得到不斷提高,在這一年中,對于工作 中碰到的棘手問題,虛心向有經(jīng)驗的師傅請教,或利用書籍、 網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料,直到難題得到圓滿解決。在 這反復(fù)的維修--思考--請教--總結(jié)過程中,不斷積累經(jīng)驗。只 有不斷地虛心學習求教,我認真完成工作,努力學習,積極思 考,工作能力逐步提高。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極組織 開展各項活動,拓寬工作思路。主動改進工作方法,發(fā)現(xiàn)自己 工作中或同事工作中的問題, 主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報, 善意提醒同事。
二、工作感想
1、在實踐中不斷學習、總結(jié),在每一次的活動開展中,都能 積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心 態(tài)。因此現(xiàn)在的工作就是一種鍛煉,一種機會,不管什么樣的 工作,什么樣的事情,能很好的去做,去接受。不同的'工作能 讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,拓展自己的工作能 力與思路。
2、總之,一年的工作,我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不 懂, 什么都不會。
雖然我要學習的還很多, 跟優(yōu)秀的同事相比, 還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做, 去處理,相信我在今后能做的更好。
三、20xx年工作目標
在 20xx年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情, 全身心地投入到工 作中去。明年工作計劃如下
1、 做好煉鋼系統(tǒng)儀表的安裝、 調(diào)試、 日常維護、 維修、 效驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準確。
3、加強安全學習,保證自身及設(shè)備安全。
4、加強自身的學習,提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在 20xx年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中, 努力學習, 提高工作效率, 熟練業(yè)務(wù)能力。
積極響應(yīng)公司加強管理的措施, 遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 3
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本,安全優(yōu)先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理,不斷深化企業(yè)文化建設(shè),建立了以安全文化為核心,以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng),以班組建設(shè)為根基,統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境,促進了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過層層(廠級、車間、班組級、崗位級)安全文化建設(shè);使得班組崗位職工的安全意識顯著提高,在各種制度、規(guī)定、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯,進而使各類安全事故得到有效遏制,最終達到安全生產(chǎn)穩(wěn)定;具體工作:
一、加強組織保障,夯實安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度,成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效;年初召開家屬座談會,通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識,更加明白了自己肩上的責任,為進一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品,創(chuàng)建安全鼓勵文化
煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動(對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”),另外每月所有職工將享受“安全小禮品”(本月違章者除外),煉鋼廠共805人,發(fā)放率為99.9%(幾乎人人有份);1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份,通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標準化作業(yè)。
三、班前會安全宣誓,構(gòu)建安全警示文化
各車間會議室懸掛安全誓詞,每日崗前進行宣誓,讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻,認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動,通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片,使職工更加深知自己肩上的責任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀
班組崗位每班利用家屬(父母、妻子、兒女)親情短信的寄發(fā),使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會
煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會(對本月安全工作進行詳細總結(jié),主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施,另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰,對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵,同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋,最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署)。
六、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書(書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變)
1、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總,并進行視頻培訓(xùn),改正工作中的不良習慣,避免誤操作造成的安全事故,保證職工人身安全。
七、積極推動各級專業(yè)聯(lián)查
班組每班對自己所轄區(qū)域存在的`安全隱患進行詳細排查,車間級每周要進行二次安全檢查,廠級每周要進行一次安全綜合性聯(lián)查(包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全)已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項,現(xiàn)已全部整改完畢;共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育;分三班抽查各崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次,對個別崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓(xùn),通過近一年時間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨(加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨)頂部彩板更換為透明彩板,整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗,極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度,進而使車間得到進一步亮化,通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化,進而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池,職工行走通過時存在較大安全隱患,為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄,此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強制度完善,規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容,制定了“安全專項管理制度62項,37項應(yīng)急救援預(yù)案,保證了作業(yè)有章可循,考核有據(jù)可查,進一步規(guī)范了員工安全行為。
以實現(xiàn)“零事故”為目標,隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%;嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路,對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理,增強了班組員工安全的自覺性,克服了隨意性和盲目性,通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài),使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強培訓(xùn)教育學習,提升員工安全意識
1、開展安全培訓(xùn),本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓(xùn),強化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用;有計劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班,提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強安全教育,開展了事故案例回頭看活動,制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”,將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故,做成多媒體動畫,把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現(xiàn),用身邊的事教育身邊的人,使受教育者如同身臨其境。同時,定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動,另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解,讓職工現(xiàn)場體會、感受,進而提高了員工安全意識。
3、每周五對各班組兼職安全員進行培訓(xùn)教育,發(fā)揮基層班組兼職安全員作用,讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言,切實在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規(guī)程,并進行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示,每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內(nèi)容,使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開展危險源辨識大討論,對討論內(nèi)容進行總結(jié)并制定防范措施,并制作成標識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進行充分認知,工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)(尤其是中夜班、星期天)必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進行安全交底和學習。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練,始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練,在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容,通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強誠信建設(shè),樹立公平正氣形象
加強誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展,公開誠信,公開承諾,上至廠長、車間主任,下至各崗位員工,嚴格落實“逐級安全責任制”,層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》,企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進行評審工作,公開發(fā)布評審結(jié)果,對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍,公開接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 4
暑去寒來,伴隨著時間的腳步,20xx年已接近尾聲,在即將過去的20xx年中,面對日益嚴峻的安全形勢,東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,全面推進安全標準化建設(shè),強化安全教育培訓(xùn)和檢查;積極排查整治安全隱患,銳意進取,攻堅克難,使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭,一年中,按照安全管理工作的要求,嚴密部署,嚴格落實,注重實效,使得全年安全管理工作取得了顯著成效:全年共計培訓(xùn)新員工47人,轉(zhuǎn)崗人員5人,復(fù)崗人員2人;開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)12次;召開各類安全會議共計70余次,進行安全檢查100余次,共計排查各類安全隱患548項,整改548項,隱患整改率達100%,投入安全費用309.1萬元等等,通過各項工作的開展和有效落實,奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行,人員安全的基石,現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下:
一、事故預(yù)防控制方面
全年始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來指導(dǎo)安全管理工作,范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)心員工身心健康,規(guī)范人員作業(yè)行為,保證足額安全投入,排查治理安全隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注重作業(yè)過程的監(jiān)控,嚴密防范安全事故發(fā)生,在全年安全事故控制方面取得顯著成效,全年重特大安全事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負傷率≤1.5‰,完成年初預(yù)定目標;
二、安全教育培訓(xùn)方面
安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一,是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑;是防止“三違”行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增強人員安全意識,構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計劃,嚴密組織落實各項教育培訓(xùn)工作,由安全科組織共計開展廠級培訓(xùn)12次,培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識、煤氣安全防護知識等基礎(chǔ)安全類知識,并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安
全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓(xùn);同時,為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實到實處,在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需,制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計劃,由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓(xùn),廠部安全科負責對工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查,培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,考核成績由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓(xùn)新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,針對此54名人員,按照安全教育培訓(xùn)制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面,為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后分別對參訓(xùn)人員進行考試,合格分配下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識,對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。
針對電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員,日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法,除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外,還針對其專業(yè)性比較強的安全知識進行安全教育培訓(xùn),使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標準的安全知識;如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學習、考試;2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認制度》培訓(xùn);19-20日對維修工進行專項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度(動火管理制度、進入受限空間作業(yè)安全管理制度),并通過考試對培訓(xùn)效果進行了驗證,全部合格;
同時,積極配合公司組織的各項安全培訓(xùn)工作,全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計260人,參加班組長專項安全培訓(xùn)共計18人,參加天車工專項安全培訓(xùn)共計30人,參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作,東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求,依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表,并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查,安全檢查開展形式主要有以下幾個方面:
綜合安全檢查:由部長帶隊,各中層干部參加,全面對人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計進行綜合檢查6次;例行安全檢查:由安全科組織,各兼職安全員參加,重點檢查范圍各工段、各區(qū)域 的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計進行例行檢查60余次;專業(yè)性安全檢查:由安全科安全員,結(jié)合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查,全年共計開展安全檢查38次;日常安全檢查:由各安全員負責,每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展,依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行對照檢查,對存在存在的`“三違”現(xiàn)象及時糾正處理,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè);自查自改:由各工段、各班組第一負責人組織,工段、班組主要成員參加,依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改,記錄上報安全科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;同時,本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見,針對煉鋼行業(yè)特點,新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會議指示,對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制,新編制的崗位安全檢查表分為兩部分:一部分是針對崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查,將各個重點部門、重點項目及應(yīng)該達到的標準進行了明確,便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險的安全操作標準進行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審,從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。
此外,在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知,在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進摸底安全大檢查工作,廠部根據(jù)各項安全檢查表及通知要求,逐項開展各種類型的安全檢查,工段、班組根據(jù)工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查,同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬,保證了大檢查工作的有效落實;
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調(diào)隱患責任工段落實隱患整改工作,依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進行記錄登記,對于登記的隱患,及時下達《廠級安全生產(chǎn)責令整改通知書》,整改通知書統(tǒng)一按序編號,一式兩份,下發(fā)到責任單位,由科長、工段長簽字確認存根,安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改,在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫,然后由安全員對所整改隱患項目進行復(fù)查并填寫復(fù)查意見書。對于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,要求責任工段寫出延期申請,并制定出相關(guān)的防護措施,報廠長審核簽字后有效,嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。(每月隱患排查治理數(shù)量如下)全年共計排查各類安全隱患548項,整改548項,整改率為100%,直接投入資金為26.19萬元。
此外,我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書,積極組織安排責任工段進行整改,全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項,整改安全處下達的隱患共計25項,整改消防科下達的隱患共計5項,整改煤氣防護站下達的隱患共計22項,合計55項。
五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面
全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次,進行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次;針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),主要采取了下列措施來加強對檢維修作業(yè)的管理:
1)嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監(jiān)護人,使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài),全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;
2)設(shè)立檢修期間廠級安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 5
20xx年,我深刻體會到了維修工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的煉鋼廠維修事業(yè)上。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,維修工作取得了圓滿的成功?偨Y(jié)如下。
一、思想認識嚴于律己
20xx年,作為一員維修工,我在思想上嚴于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴格,鞭策自己,力爭思想上和工作上做到優(yōu)秀。在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,今年來,圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。在明年,我將更加努力工作,勤學苦練。
二、維修工作精益求精
在維修工作方面,今年任務(wù)都非常重,為使設(shè)備的正常運行,公司安排了大量的.加班,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持信念,隨著大量工作的歷練,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗,平時也多和老同志聊天學習。這年工作結(jié)束了,明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作,在工作中學習, 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面嚴格遵守
在做好各項工作的同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到從來不和同事紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學習公司新出臺新的制度,自己更加努力學習專業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作牢記于心
安全是重點,不管是工作也好還是生活也好,人生安全機械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。今年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰, 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。新的一年,要認真學習安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項,注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。
綜上幾點,其中還有很多不足之處,在明年的工作加強學習,更好的完成新一年的工作。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 6
光陰似箭,XX年轉(zhuǎn)眼間就快過去了,在XX的中,我認真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項技術(shù)指標,降低生產(chǎn)成本工作。現(xiàn)將XX年度工作和XX年的工作總結(jié)如下:
一、XX年度工作總結(jié):
1、在方面:能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種和各項,和其他同事一起學習研究和探討技術(shù),積極參加夜校等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn),積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、方面,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本爐座全體員工樹立起高度的安全意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和新來的學生不斷學習新知識、新。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制,努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、XX年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎(chǔ)工作,抓好安全管理,帶領(lǐng)班組員工一心,積極主動的完成廠部和車間下達的.目標任務(wù)。
2、繼續(xù)主動參與及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中,認真廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術(shù),解決新問題;積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的,調(diào)工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應(yīng)集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 7
時光荏苒,歲月如梭。在進廠的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下,學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗,從對煉鋼廠一無所知到現(xiàn)在有所了解;從對煉鋼一竅不通到如今對部門事務(wù)的熟悉;從涉世之初的懵懵懂懂,到今天的沉著自信地應(yīng)對一切事情,這是一個難得可貴的學習過程,同時,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
進公司后,分廠給我安排了輪崗學習,在此期間分別在轉(zhuǎn)爐、精煉爐、連鑄工序進行工藝、操作、以及設(shè)備使用學習。在學習期間,經(jīng)過自己的不懈努力,不斷的查閱資料和現(xiàn)場觀察記錄,以及向老師傅們請教,漸漸地對煉鋼作業(yè)有了比較深的了解。
對于煉鋼的生產(chǎn)流程,可以總結(jié)為轉(zhuǎn)爐(AOD)—精煉(LF)—連鑄(CCM),其中有鋼種進行VD真空精煉爐。轉(zhuǎn)爐是以鐵水為主要原料,然后經(jīng)過頂吹吹煉,達到脫碳和脫硫的目的,同時使鋼水達到不同鋼種出鋼時要求的成分和溫度,最后在出鋼時,按照不同的鋼種加入所需合金材料。LF爐是鋼鐵生產(chǎn)中主要的'爐外精煉設(shè)備,精煉過程中同時加入所需物料,使鋼水達到脫硫、溫度調(diào)節(jié)、成分微調(diào)和提純目的,從而進一步的使不同鋼種的成分及狀態(tài)達到目標值。VD精煉爐是在真空環(huán)境下,氧化效率高,可降低合金鐵使用量。連鑄就是將精煉后的鋼水連續(xù)鑄造成不同類型、不同規(guī)格的鋼坯的過程。
經(jīng)過了輪崗學習,我對自己有了新的認識,發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足之處,需要不斷地學習,在總結(jié)經(jīng)驗中得到進步。
一、工作需要注重細節(jié)。有句話說的是細節(jié)決定成敗,可見細節(jié)的重要性。因此我每天都反復(fù)地告誡自己更加嚴謹、細心地工作,不允許出現(xiàn)任何的錯誤。
二、做事要有自己的思路。當事情繁多時,有些人自然會感覺無從下手,這個時候要是能自己理清思路,對自己的工作有一個明了的步驟,做那件事先,什么時候需要完成哪些工作,都有一個自己的思路,當然還包括其他計劃方面。
三、提高自己思考問題,分析問題和解決問題的能力。對于比較棘手的問題,要懂得分析其脈絡(luò),對各個難點逐個擊破,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和磨練中,培養(yǎng)出全面分析問題和尋求最優(yōu)方法解決問題的能力。簡單說就是“復(fù)雜問題簡單化,簡單問題標準化,標準問題科學化!
這段期間,我雖然取得一定的進步和些許的成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距我會為自己制定工作計劃和目標,開拓進取,在不懈的努力中完善自己,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 8
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作,在工作的六個月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個月的工作,我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)
一、思想上:端正自己的工作態(tài)度,按時上下班,積極參加各種活動,同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺悟,扎實自己的工作作風。
二、工作上:服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能立完成各崗位上的工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握,現(xiàn)已能立完成開機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時,我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開的!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學習上:在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學習,增強自己的企業(yè)榮譽感,在工作中,結(jié)合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識,以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識,以便更好的掌握設(shè)備的操作,防止誤動設(shè)備,造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后,我更對自己的工作要求更加嚴格,在工作中一一按照6s執(zhí)行,學習了安全標準化建設(shè),讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時也加深了自己對安全重要性的認知,使我獲得了很多新的知識。
同時,我也清醒的.認識到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進一步的學習,在未來的日子里,我會更加積極的學習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢獻。
四、生活上:在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
煉鋼廠先進個人年度工作總結(jié) 9
煉鋼廠圍繞8月份-12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù),爭取67。5萬噸,奮斗75萬噸,力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi),確保安全生產(chǎn)無事故,實現(xiàn)保質(zhì)增效,成立了廠長一把手掛帥,各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個方面入手,本著生產(chǎn)部門擔任務(wù)、保質(zhì)量,輔助部門保生產(chǎn)、擔費用,管理部門掛指標、總控制,領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點,崗位頭上有指標的總體思路。將經(jīng)濟指標分解到車間班組及崗位個人,現(xiàn)將具體情況,介紹如下:
1、產(chǎn)量方面
全廠必保產(chǎn)量12萬噸,橫向分解,生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,輔助單位橫班保障設(shè)備運行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤,縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬噸,輔助單位設(shè)備包機人必保爐座機座設(shè)備運行,爭產(chǎn)量4萬噸,指標與包爐人、包機人掛鉤,細化到班組必保2萬噸,班組人員參與班組大指標,指標未完成否決全部工資。
2、設(shè)備方面
全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi),分解到三個設(shè)備車間為機電修20小時,天車12小時,運行8小時,車間橫向分解到三個運行班,縱向分解到機組、爐座。班組按設(shè)備包機分到個人,如運行車間水泵故障時間2.5小時,分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。
3、成本方面
全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸,分解到車間為:轉(zhuǎn)爐車間成本2083元,加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元,機電修車間19元/噸,天車車間5元/噸,運行車間5元/噸,準備車間18元/噸,重點消耗項目分解到班組,承包到個人,管理科室控制成本費用如:機動科控制全廠的.修理費、制造費、加工費。生產(chǎn)科控制全廠運雜費,實現(xiàn)全廠人人參與成本考核。
4、技術(shù)指標方面
全產(chǎn)保國標成品合格率98%,鋼水煉成率90%,分解到車間班組,火切工保定尺合格率,配水工保脫方率中包工保中包包齡,吹氧工保噴濺率,修包工保大包自開率,維修工人與設(shè)備率掛鉤,保證小指標,實現(xiàn)大指標。
5、安全方面
廠長,車間行政領(lǐng)導(dǎo)負主要責任,車間班組實行安全互保,橫向、縱向分解層層負責,力保全廠人員輕傷率為零。
6、實行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點
實行廠長抓全面,分管廠長當主管,車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點,轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標掛鉤,維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗指標掛鉤,生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤,技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標掛鉤,廠辦主任與辦公費用掛鉤等。通過指標初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管,崗位工作有人管,千金重擔班組挑,個人頭上小指標。
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