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演講年度總結(jié)

時間:2024-08-10 09:24:15 年度工作總結(jié) 我要投稿

演講年度總結(jié)六篇

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的演講年度總結(jié)6篇,希望能夠幫助到大家。

演講年度總結(jié)六篇

演講年度總結(jié) 篇1

  一、在思想上,我一貫堅持和堅決擁護(hù)黨的各種路線、方針、政策,關(guān)心國家大事,關(guān)注上海和崇明的發(fā)展。作為學(xué)校的黨務(wù)工作者,我堅持運(yùn)用各種形式,組織教工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),先后組織大家學(xué)習(xí)了各種教育的法律法規(guī),傳達(dá)了上海市教育工作會議精神,學(xué)習(xí)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員董耀堂先進(jìn)事跡,進(jìn)行了 “今天我這樣做實幼人”征文演講活動、每位教師都參與網(wǎng)上師德論壇,發(fā)表自己對教師師德的觀點、以及科教興縣知多少測試活動等等,理論學(xué)習(xí)和各種活動,對全面貫徹黨的教育方針,大力推進(jìn)幼兒教育的改革和發(fā)展起著十分重要的指導(dǎo)意義。

  二、積極參與創(chuàng)建文明單位的活動。自99年加入了上海市農(nóng)口系統(tǒng)文明單位的行列后,我們始終堅持“以人為本”的創(chuàng)建管理思想,鼓勵教職工積極參與創(chuàng)建活動,比如,開展“辦公室文化建設(shè)”、結(jié)合學(xué)校課題,開展環(huán)境保護(hù)活動等等,尤其是今天年末的安全工作,根據(jù)上級文件精神,我們把它當(dāng)成是重中之重的工作來抓,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全各種規(guī)章制度,從物防、技防,人防上建立學(xué)校安全體系,專門召開安全工作會議,提高大家的安全意識和責(zé)任意識,根據(jù)安全學(xué)校的各種規(guī)定,逐條對照,嚴(yán)格執(zhí)行,確保了大家的生命和財產(chǎn)安全。

  三、實行校務(wù)公開,校務(wù)公開是學(xué)校民主管理中的重要內(nèi)容之一,我園非常注重此項工作的貫徹及落實,及時的將一些需要公開的內(nèi)容放在學(xué)校的公開欄里,如:學(xué)校建設(shè)的各種費用,評優(yōu)、晉升職稱等大家關(guān)心的事情,學(xué)校招待的費用等,定期和不定期的向教職工公開。同時,對所公開的內(nèi)容落實專人作好記錄并存檔。此項工作的開展,有力的`推進(jìn)了我園民主化建設(shè)的進(jìn)程。

  四、做好黨建工作。支部認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,按照“成熟一個,發(fā)展一個”的原則,積極做好黨員的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年,有兩位同志轉(zhuǎn)正為正式黨員,一位同志在考察培養(yǎng)階段,還有積極選送入黨積極的同志,參加鎮(zhèn)組織的入黨積極分之子培訓(xùn)班。

  五、在平時工作中,對自己嚴(yán)格要求,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,樂于奉獻(xiàn),認(rèn)真負(fù)責(zé),不計得失。依靠廣大教職工的積極努力,我園的工作取得了一定的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。但是,我想還有有很多地方需要我不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)的,希望在明天能做的更好。

  我的年度考核個人總結(jié)演講結(jié)束,謝謝大家的傾聽!

演講年度總結(jié) 篇2

  今天,我們大家歡聚在一起,這里有支持幫助我們的政府單位、有我們的合作伙伴和我們一起創(chuàng)業(yè)的老員工,有和我們一起打拼的**熱力的新員工,還有一直支持我們工作的員工家屬,在這里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向你們表示衷心的感謝,正是因為你們,我們共同創(chuàng)造的熱力事業(yè)才有了今天的基業(yè),正是因為你們,我們共同建立的熱力事業(yè)的未來才更加輝煌,大家辛苦了!

  xx年是個不平凡的年度,國慶六十周年向全世界人民展示了一個強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、奮斗的民族風(fēng)范。同樣的,在我們**熱力,也遭遇了因冰雪帶來的對熱力工程的影響以及由于**熱電廠受天然氣管道建設(shè)的影響,今年冬季無法提供熱源,致使供熱受阻的艱難形勢,加上全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),xx市場遭遇寒冬對我們的影響,面對種種困境,我們始終不放棄、不氣餒,勇敢面對,堅守信念和履行責(zé)任,實現(xiàn)了我們對已承諾用戶實施供熱的經(jīng)營目標(biāo),向社會展現(xiàn)出**熱力是一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè),是一個把客戶利益放在首位的企業(yè),是一個有信譽(yù)有能力有潛力的企業(yè)!

  經(jīng)過三年大家辛苦工作和共同努力,已形成了集中供熱的格局, xx市場達(dá)200萬㎡,用戶用熱性質(zhì)涵蓋了采暖、制冷及生活熱水, 成功實現(xiàn)對星海宏城、友誼國際、鳳凰城、中石化的供熱運(yùn)營,標(biāo)志著我們又多了一重身份,真正意義上體現(xiàn)了我們是熱力專營企業(yè),從設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)為一體的專業(yè)化公司。

  我們回顧一起走過的日子,一起經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,一起為社會為企業(yè)創(chuàng)造的價值,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)個人理想而努力拼搏的點點滴滴,我們有太多的感慨,同時我們滿懷激情,我們?yōu)槌晒Χ院,為進(jìn)步而喝彩,更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勵精圖治,為實現(xiàn)**的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將**熱力公司xx年度工作總結(jié)匯報如下:

  一、 以客戶的需求為導(dǎo)向,市場:

  xx市場和客戶,xx市場的開發(fā)為公司各項工作的龍頭,以滿足客戶需求為己任。延續(xù)xxxx市場開發(fā)初期良好的開端,xx年總計簽訂熱力供應(yīng)建設(shè)合同面積82萬㎡,簽約合同總金額1.2億,累計簽約面積達(dá)200萬㎡,累計合同總金額1.8 億。全年回款4000多萬元。

  經(jīng)過了市場培育期,xxxx市場深度開發(fā)期。xx市場開發(fā)策略上,我們針對不同的客戶制定相應(yīng)的開發(fā)策略,如:

  1、 結(jié)合國家宏觀節(jié)能減排政策,加大對供熱區(qū)域內(nèi)企事業(yè)單位置換用戶的宣傳引導(dǎo)工作, 開發(fā)簽約置換用戶---xx省工商行政管理局、xx省無線電管委會;

  2、 加大對有意向的三聯(lián)供用戶的開發(fā),在xx年成功簽約中石化三聯(lián)供的基礎(chǔ)上,新增三聯(lián)供用戶--金寧商廈;

  3、 繼續(xù)與大型房地產(chǎn)商合作,與長城嘉苑、友誼國際、錦繡江南的開發(fā)單位簽約二期項目,融橋華府30萬㎡選擇地板式采暖供熱;

  4、 xx市場萎縮的局面推出戶內(nèi)甩項的工程建設(shè)方式--既可降低開發(fā)單位成本,又可增加使用功能增添房屋銷售賣點,與世紀(jì)彩城成功簽約,xx市場多樣化的局面;

  xx市場的前提下,xx市場份額,目前已與**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局達(dá)成意向,開始數(shù)據(jù)的采集工作為下一步實施做前期準(zhǔn)備。

  xx年業(yè)務(wù)開拓工作為xx年的工程建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ),xx市場的開發(fā)思路更加清晰,我們有充分的信心完成xx年的回款任務(wù),并將重點與**地區(qū)的幾個在建或待建大型房地產(chǎn)項目進(jìn)行合作,實現(xiàn)武重復(fù)地項目、徐東團(tuán)結(jié)項目、沙湖村項目的簽約,從而將**地區(qū)的大型房地產(chǎn)項目納入熱網(wǎng)供應(yīng)范圍內(nèi)的目標(biāo);繼續(xù)對企事業(yè)單位置換項目的開發(fā),力爭使熱網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的有條件單位采用集中供熱;逐步推行合同能源管理模式。

  二、 圍繞客戶滿意開展服務(wù)工作,全面提升服務(wù)品質(zhì):

  客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),也是我們能否獲得可持續(xù)發(fā)展的.前提,始終把對客戶的承諾放在第一,即使企業(yè)利益受到影響也須滿足客戶的需求。正是有這樣的出發(fā)點,在今年冬季供熱受到熱源企業(yè)影響無法實現(xiàn)熱網(wǎng)供熱的情況下,公司經(jīng)過慎重決策,將冬季供熱作為下半年工作的重中之重,克服時間緊、投入大、協(xié)調(diào)難度大等種種困難,上下同心,最終對4個項目正式供熱,目前運(yùn)行基本正常,保障了廣大客戶的利益,樹立了良好的企業(yè)形象。

  人才是公司最大的財富,把為人才提供公平公正的展現(xiàn)舞臺作為xx年人力資源開發(fā)的重點,明確**的用人觀—德才兼?zhèn)洌⒁源藶闃?biāo)準(zhǔn)引進(jìn)和選拔人才。

  經(jīng)過二年的企業(yè)文化的建設(shè),員工對公司的認(rèn)同度已形成,員工的凝聚力和忠誠度已得到大大的提高,員工隊伍也不斷壯大和加強(qiáng),每年二次卓越**人的評選充分體現(xiàn)了對人才的渴求和期望,在人才的培養(yǎng)上,公司提供廣闊的發(fā)展空間,給予專業(yè)和管理類理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)以較快的提高管理水平。xx年開展了對工程技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn),對入選卓越**人的員工進(jìn)行項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn),以補(bǔ)充理論知識指導(dǎo)實際工作。

  20xx年工作存在的不足

  過去的一年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,由于各種內(nèi)部外部因素的制約和自身管理實際的限制,在發(fā)展過程中仍然存在一些不足之處,這主要表現(xiàn)在:

  1、 為客戶服務(wù)意識還須進(jìn)一步提高

  2、 部門間的相互協(xié)作關(guān)系還需加強(qiáng),應(yīng)形成一種無邊界的工作意識

  3、 對各項工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹需得到更嚴(yán)格的執(zhí)行和落實

  4、 優(yōu)秀的不可替代的人才仍顯不足,不能很好的滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要;員工個人綜合素質(zhì)仍需提高。

  5、 運(yùn)行經(jīng)驗不足

  以上存在不足的地方,公司在今后的工作中會進(jìn)一步提高認(rèn)識,通過全體員工共同的努力,在企業(yè)發(fā)展中逐步解決。

  20xx年公司整體經(jīng)營目標(biāo)

  xx年對我們來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們擬定出xx年工作目標(biāo)如下:

  一、 客戶滿意度95%

  二、 從**熱電廠至中石化熱網(wǎng)貫通實施供熱

  三、 實現(xiàn)入網(wǎng)費回款3000萬,工程建設(shè)費回款8000萬,實現(xiàn)利潤500萬。

  xx年應(yīng)該定義為公司的“效益年”,公司從xx年創(chuàng)立到xx、xx、xxxx市場的經(jīng)營總結(jié)摸索出一套規(guī)律,xx市場開拓、成本控制、技術(shù)方案、項目管理、企業(yè)管理等諸多方面形成了企業(yè)的積累,但最重要的是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益積累從而才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保持良好的增長勢頭。

  企業(yè)效益的實現(xiàn)即體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和管理的有效性,經(jīng)營體現(xiàn)在“開源”即擴(kuò)大收入來源,管理體現(xiàn)在“節(jié)流”即控制成本。圍繞如何實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),公司各部門已制定出相應(yīng)的工作目標(biāo),我們需緊盯目標(biāo)、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、建立良好的公共關(guān)系,提高工作效率和成效以完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

  xx年是**公司為實現(xiàn)熱網(wǎng)供熱的關(guān)鍵一年,是**公司各項工作進(jìn)一步規(guī)范、更有效率一年,我們將按照公司的整體安排和要求,苦練內(nèi)功、加強(qiáng)落實、銳意進(jìn)取、發(fā)展壯大、建設(shè)企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度、加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

  成績屬于過去,未來在于我們,**公司全體員工完全有信心按照總體部署,克服一切可能遇到的困難,抓住一切可能抓住的機(jī)遇,取得一切可能取得的勝利,為全面實現(xiàn)xx年工作目標(biāo)而不懈努力、再創(chuàng)輝煌!譜寫新的篇章。

演講年度總結(jié) 篇3

  2xx-xx年已經(jīng)悄然走過,這一年我的收獲很多,喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己,不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長為努力付出,積極投身工作的員工。

  在公司,領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了,一個好的員工不但要做好本職工作,還要盡其所能偉公司謀取最大的利益,時時刻刻站在公司的角度考慮問題,否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去很多的私人時間,但是失去的同時,你也會得到更多的贊揚(yáng),領(lǐng)導(dǎo)會更加認(rèn)可你,同事也會贊揚(yáng)你,個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了,它會真實的充分的體現(xiàn)出來。

  在這里,我知道你有什么樣的工作態(tài)度,你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與,真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處,這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團(tuán)體中,得到同事對你的認(rèn)同和支持,這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件,收起你的棱角,露出你的微笑,記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富!

  隨著光電子的.成立并穩(wěn)步向前 積極拓向國外市場的發(fā)展,讓我切實的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我:好好干吧,積累經(jīng)驗,成熟自己,這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少,而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的,剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。

  我不聰明,也沒有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力,知道在學(xué)習(xí),我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們,你們的信任讓我動力十足,還有我的同事們,你們的支持和配合,讓我更快更好的完成工作。

演講年度總結(jié) 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事:

  大家好!

  金秋送爽,丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里,我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天

  在市場競爭越來越激烈的今天,人們越來越認(rèn)識到,優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。可以說,公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工,公司做大作強(qiáng),離不開優(yōu)秀員工,公司克服危機(jī)重現(xiàn)輝煌,也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

  然而,什么是優(yōu)秀員工?優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)?如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團(tuán)隊?

  一直以來,我們不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果,繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅持從自身實際出發(fā),緊緊圍繞“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓,著力建設(shè)“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績效為標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)企業(yè)文化,致力打造“誠信服務(wù),拼搏進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的啟動,將是中國郵政改革發(fā)展歷程中新的起點和新的動力,將會為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機(jī)遇,打造更新更高的上升平臺。

  在百年郵政歷經(jīng)風(fēng)雨,再啟新篇的航程里,和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化,爭做優(yōu)秀員工,是我——xx,一個才進(jìn)入郵政工作5年的普通員工,最大的榮幸和最大的自豪!眾所周知,文化是一種精神力量,企業(yè)文化建設(shè)是立足自我,實現(xiàn)自我,積累財富,推進(jìn)文明的過程。一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大,就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越,就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。郵政企業(yè)文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向,在某種程度上說,郵政企業(yè)文化建設(shè)決定了郵政的競爭力,它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力!

  郵政企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,貴在知,重在行。那么作為一名郵政人,我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務(wù),人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”:“精”,就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài),使服務(wù)真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌,使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù),就是要通過我們每一個郵政人的`言行舉止,體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神,體現(xiàn)出我們郵政人“追求卓越”的服務(wù)理念,體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過:“不管你的工作是怎樣的卑微,你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神,當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,你就享受到成功的喜悅!

  我選擇了這一崗位,我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方,就該風(fēng)雨兼程。在工作中,我毫無怨言,勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力,以堅定的意志,執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功,我不去想未來是平坦還是泥濘,只要熱愛工作,一切會在意料之中。

  乘長風(fēng),破萬里浪!各位前輩、各位同事,就讓我們一起高舉“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),從我做起,用自己的青春和汗水為百年郵政再添風(fēng)采!

演講年度總結(jié) 篇5

  很高興今天在這里舉行公司的XX年度總結(jié)表彰大會,XX年,可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在各位我們?nèi)就实墓餐ο,我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo),XX年的工作取得圓滿結(jié)局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

  下面,我向大會做工作報告,請審議。

  ××年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡欉^去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

  (一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的.經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

  (二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

  突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)'''服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項,實現(xiàn)工程收入萬元。

  我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

  產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。

  為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開始試運(yùn)行!痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

  (三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

  檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

演講年度總結(jié) 篇6

各位同仁,大家下午好。

  充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

  20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”,為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,走多種經(jīng)營化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

  下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報:

  一、全年完成指標(biāo)情況:

  截止20xx年12月底,公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元,連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

  工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗收,成為公司首個獲得“揚(yáng)子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

  二、全年開展的主要工作

  1、積極開展資質(zhì)升級工作,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

  20xx年上半年,在公司的積極努力下,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

  2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路,強(qiáng)化經(jīng)營工作。

  20xx年,在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,如何打開對外經(jīng)營局面,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜、客觀的分析市場,在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,尋找機(jī)遇,抓住機(jī)遇,先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,為歷年來承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時,公司堅持拓展多元化經(jīng)營,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長的直接關(guān)心和幫助下,先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,并通過裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

  3、加強(qiáng)項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

  20xx年,公司重點強(qiáng)化了項目部和公司部門的日常管理工作,要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果,并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,通過自檢、互檢和考評,在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時,通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式,使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

  同時,加強(qiáng)了工程質(zhì)量,安全管理工作,特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,推廣好得經(jīng)驗和作法,提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),把好質(zhì)量、安全關(guān),基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

  同時,重點抓好“突出”工程的建設(shè),特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,贏得了信譽(yù)和誠信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí),值得表彰。

  4、注重人才隊伍建設(shè),重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

  20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,通過內(nèi)部推薦、老職工回任,網(wǎng)上招聘,現(xiàn)場招聘等多種方式,共引進(jìn)各類人員38人,充實了公司的人才力量,為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

  人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

  因此,公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

  20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,同時,大膽發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)、啟用青年人,使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的`人才,通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  二是加快對人才的引進(jìn),培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才,其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,為人才的更快更好成長搭建好舞臺,打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊,構(gòu)建合理的人才梯隊。

  5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx,由公司財務(wù)部門牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開多次協(xié)調(diào)會,分析和解決清債工作中存在的問題,確立債權(quán)債務(wù),歸整資料,逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

  三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,公司取得了可喜的成績,但是,我們要清醒地看到,公司還是一個年輕成長的企業(yè),還有許多工作需要完善和提高,還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施,切實很好的解決。

  下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:

  1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,提高企業(yè)的綜合競爭力。同時,大力發(fā)展高技術(shù)含量,符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

  2、完成的工作量不足,利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大,行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

  4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位,管理不嚴(yán),交底不清。同時,沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,過多的注重了價格因素,忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力,能力和誠信。

  5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,公司成本考核機(jī)制不完善,不是先算后干,精打細(xì)算,過程控制,而是先干后算、先干不算。

  6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,進(jìn)行貨比三家,選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商,增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重,大幅度增大了工程成本。

  7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層,以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。

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