- 相關(guān)推薦
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇1
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：
一是抓施工現(xiàn)場防火
1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。
3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。
4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。
6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人的，要報項目部批準(zhǔn)并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。
7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
二是抓安全生產(chǎn)
（一）、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
�。ǘ�、施工作業(yè)安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺風(fēng)安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的'落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確保、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我項目部認(rèn)真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。
七是對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。
為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇2
我項目部于20XX年12月15日開始施工，自從開工到現(xiàn)在，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各主管部門的關(guān)懷下，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學(xué)管理、綜合治理。從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴(yán)格要求，提前編制出創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)劃方案，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項工作穩(wěn)步開展，為實現(xiàn)總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場安全管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴(yán)格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結(jié)、改進。
現(xiàn)將本工程創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)。
一、工程概況
重慶市江北城CBD區(qū)域江水源熱泵集中供冷供熱項目，采用集中式區(qū)域供冷、供熱系統(tǒng)，能源方案采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建筑面積8100m2，取水泵房1.05萬噸/小時規(guī)模；該工程2＃能源站已完成一期主機設(shè)備、泵閥、管道及電氣等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設(shè)備（含甲供設(shè)備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統(tǒng)的改造；取水泵房通風(fēng)、管道、電氣、設(shè)備等全部安裝工程內(nèi)容。
二、項目部組織架構(gòu)
項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、安全組、質(zhì)撿組、材料設(shè)備組等職能部門。負(fù)責(zé)文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明工地創(chuàng)建工作的展開。
三、強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地
工程自開工以來，在各級建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，以及公司的高度重視、幫助和關(guān)懷。確定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理目標(biāo)。各方領(lǐng)導(dǎo)多次來工地視察、部署和指導(dǎo)工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，精心組織，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程質(zhì)量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟效益，樹立集團公司風(fēng)采。
�。ㄒ唬┧枷肷细叨戎匾�。項目部牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構(gòu)，目標(biāo)為：
1、杜絕火災(zāi)事故；
2、杜絕重大傷亡事故；
3、杜絕的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全員，材料員，各專業(yè)分包單體施工技術(shù)員和各施工班組負(fù)責(zé)人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，各自明確責(zé)任。積極開展安全生產(chǎn)月活動，對于安全生產(chǎn)月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質(zhì)獎勵；對違規(guī)操作予以批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的處以經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動員工的積極性。
�。ǘ┲贫繕�(biāo)，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設(shè)備事故：
1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；
2、工傷事故頻率控制在3‰以下；
四、文明工地實施如下：
1、現(xiàn)場規(guī)劃方面，項目部對現(xiàn)場作了整體布置，統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場四周修筑了標(biāo)準(zhǔn)化圍墻和大門，現(xiàn)場實行封閉化管理，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離。分別布置企業(yè)形象標(biāo)志、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區(qū)設(shè)立板報宣傳欄。并落實專人定期更換信息。
2、臨建設(shè)施方面，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離，辦公室等臨時設(shè)施搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝空調(diào)，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管理制度等職責(zé)牌�，F(xiàn)場建水沖式廁所，專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生。場區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)生安排專人負(fù)責(zé)，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長，標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，并建了員工及一線工人食堂、廁所、洗澡間等臨時設(shè)施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設(shè)置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場外道路。消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的`防火預(yù)防措施，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和設(shè)吸煙室。
3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統(tǒng)一配戴胸卡。建立員工及勞務(wù)人員花名冊，做到人數(shù)清、情況明�，F(xiàn)場開辟黑板報，專人負(fù)責(zé)進行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng)建文明工地的積極性。項目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實。樹立良好的企業(yè)形象，增強全體員工的集體榮譽感和自豪感。
4、施工現(xiàn)場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準(zhǔn)有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的對其進行處罰。保證施工現(xiàn)場干凈。
5、材料堆放是文明施工的一個重要環(huán)節(jié)，由于場地狹窄，項目部根據(jù)施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放區(qū)域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設(shè)標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場材料物資按平面布置圖堆置，鋼材和設(shè)施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時清運。施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。
6、抓重點、找關(guān)鍵，進行重點防范。及時進行安全三級教育。項目部根據(jù)安全教育制度，對每批進場的勞務(wù)人員進行安全三級教育，建立每一位勞務(wù)人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全知識以及國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，項目部根據(jù)工程具體情況確定本工程的重點防范內(nèi)容，項目部制定了針對嚴(yán)密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續(xù)后才可投入使用，并按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志。
7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執(zhí)行。包括臨時用電施工組織設(shè)計、外腳手架施工方案、安全施工組織設(shè)計等專項方案，并按要求報公司總工程師、監(jiān)理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。
制定各項安全技術(shù)保證措施并組織交底執(zhí)行：
A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養(yǎng)。
B、下達各分項施工技術(shù)交底的同時，必須下達安全技術(shù)交底，作業(yè)班組上班前應(yīng)以班組為單位進行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。
C、在施工過程中樹立三不傷害（我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害）的自己保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。
D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設(shè)施必須符合安全要求。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇3
上半年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x的正確指導(dǎo)下，全省各級建設(shè)行政主管部門按照省建設(shè)廳的工作部署，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，制定切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了20XX年上半年全省建筑施工安全管理的各項任務(wù)�，F(xiàn)將我省今年上半年的建筑施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在全省各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了％，死亡人數(shù)減少16人，下降了％。事故起數(shù)、死亡和三級重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個市沒有發(fā)生1起四級及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會議上我廳與各地級以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，強化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。
二是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項工作，多次發(fā)文要求全省嚴(yán)格實施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)分包、專項檢查等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動，從嚴(yán)查處無證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強對違法違規(guī)企業(yè)的`處罰力度，對今年以來發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過”原則進行整改外，按x規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報，并實行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項目的處罰措施。此外，對安全生產(chǎn)管理后進的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢和存在問題，制定落實整改措施，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來，我廳對廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進行約談；對去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負(fù)責(zé)人進行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會議紀(jì)要》。通過安全生產(chǎn)工作約談，督促重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇4
XX縣災(zāi)后重建XX大橋項目于20xx年11月8日下午3點正式展開了樁基項目的施工作業(yè)，也代表本項目的正式開工。
20xx年已過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我項目部全體技術(shù)人員的共同努力，XX大橋在按計劃完成施工任務(wù)的同時，使得各項技術(shù)、安全文明工作落實到位，沒有因技術(shù)失誤或安全意識疏忽出現(xiàn)一起質(zhì)量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日后的項目管理中得到改進。
20xx年9月中旬，我項目完成了XX縣災(zāi)后重建XX大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項目從內(nèi)業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進行XX大橋交工驗收工作的同時，項目部積極與設(shè)計院進行溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設(shè)計方案的信息。使我們能夠順利的進行XX大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
因受當(dāng)?shù)卣块T嚴(yán)重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成后，僅進行了引橋部分的過渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價25698092元的30.96%。
一、20xx年度工作總結(jié)
我項目于20xx年11月8日正式開始了XX大橋的施工作業(yè)，由于工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴(yán)重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點，我項目積極尋找癥結(jié)，找出產(chǎn)小利小的原因。同時大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強項目管理。本年度，在完善部分拆遷后可實施的項目施工的同時，積極進行XX大橋項目工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應(yīng)的利潤。
同時，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質(zhì)量、安全，成本的強制性要求，逐級負(fù)責(zé)，狠抓落實。在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制成本，將每個單位工程進行分解，保證綜合單價較低的項目不虧損，綜合單價較高的項目實現(xiàn)利潤最大化，達到增效的目標(biāo)。
1、加大培訓(xùn)力度，提高項目技術(shù)管理人員素質(zhì)
為提高本項目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，項目部內(nèi)部經(jīng)常開展技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項目部按照公司部門要求及項目管理辦法及時針對不同人員進行不同培訓(xùn)，對項目管理人員主要從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，安全控制方面入手，同時注重現(xiàn)場的日常管理，使項目每個人都能指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，同時滿足技術(shù)規(guī)范要求。對架子工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，將作業(yè)人員按照不同的工種進行劃分，通過項目部聘請的或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進行實踐指導(dǎo)，提高他們的實際作業(yè)能力。
2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，我項目始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的`科學(xué)管理渠道。在方案落實以后，項目部抽出專門時間向項目部所有管理人員進行方案講解，使大家都能對施工過程進行掌握，以便我們在現(xiàn)場管理中能夠有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質(zhì)量、安全得以保證。
在XX大橋項目的各個專項施工方案編制過程中，由于受嚴(yán)重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細節(jié)和相應(yīng)要求的情況下，我項目制定了相應(yīng)可行的實施性方案，同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認(rèn)可，在本年度是實際施工中，項目部依據(jù)方案，層層落實，基本按預(yù)期完成了項目施工內(nèi)容。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程
“質(zhì)量第一”是項目管理永恒的主題，項目部自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主需求。20xx年，我項目部堅持的質(zhì)量措施有：
（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我項目堅持嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據(jù)實際情況進行三級技術(shù)交底，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應(yīng)權(quán)力，在現(xiàn)場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預(yù)案，確保施工質(zhì)量。
�。�2）重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，項目堅持設(shè)專人把關(guān)，在XX大橋地處高溫施工過程中，項目部派專人進行混凝土養(yǎng)生溫度24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電安全。
�。�3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把握每一道工序，要把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。
我部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，項目管理人員對區(qū)域內(nèi)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對整個項目負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。
（5）保證施工工期，節(jié)約周期成本。
在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的很緊，好多項目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和安全為代價，提高工程的施工進度。在進度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段，進行合理的進度目標(biāo)分解，編制切實可行的進度計劃，在施工過程中做好各部門的協(xié)調(diào)配合，降低施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進度的有效措施。
4、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益
在成本管理方面，我項目采取“從源頭上控制，在實踐中節(jié)約”的措施，使項目成本時刻處于可控狀態(tài)。
�。�1）從源頭上控制
XX大橋項目自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的相關(guān)工作，同時也我們對本工程項目后期工期索賠有更深一步的準(zhǔn)備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設(shè)計單位交流中，對設(shè)計單位提供的綜合概算，單項工程預(yù)算進行分析，結(jié)合現(xiàn)場實際，找出概算中的缺失項目，單價較低項目，并與設(shè)計單位及時進行溝通，便于他們在設(shè)計中補足缺失項目，調(diào)整單價較低項目。同時項目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒建華經(jīng)理長期往返設(shè)計院，使施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題能及時解決。在項目管理過程中，層層落實責(zé)任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門制定切實可行的責(zé)任成本，并在每月至少開一次成本分析會，成本部長把當(dāng)月中的收支情況進行匯報，做到計劃成本、預(yù)算收入、人、料、機消耗、項目開支等各項成本內(nèi)容明確、當(dāng)月盈虧情況一目了然。把握工程的實際成本，是為項目獲取利潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。
�。�2）在實踐中節(jié)約
提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準(zhǔn)確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個員工心中。在提高產(chǎn)值的同時，通過不同渠道增加效益。
二、總結(jié)經(jīng)驗，正視存在的問題
在肯定取得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，改進我們現(xiàn)有的工作，提高項目的管理水平。
1、成本預(yù)算落實存在滯后現(xiàn)象
在公司大力推進成本預(yù)算管理的情況下，由于項目專職預(yù)算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進行成本預(yù)算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責(zé)任成本的制定和落實，造成成本預(yù)算滯后，缺乏時效性，項目部與個別協(xié)作隊伍間還存在沒有預(yù)算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。項目部與個別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進行施工的現(xiàn)象。
2、培訓(xùn)工作有待進一步提高
本年度，從公司到項目，都把培訓(xùn)作為提高項目人員素質(zhì)的重要途徑，我項目也開展了業(yè)余時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但在一定程度上沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，由于現(xiàn)場施工比較緊張，導(dǎo)致部分人員不能參加，另外，進行講課的人員多為一線生產(chǎn)的主力人員，實踐能力強，表達能力弱，講課內(nèi)容多為照本宣科，結(jié)合實際的內(nèi)容較少，剛工作的大學(xué)生對講課的內(nèi)容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓(xùn)過程中，勞務(wù)工大部分是農(nóng)民工，未經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練，操作水平參差不一，需要進行花費較長時間培訓(xùn)才能滿足工作需要。
3、技術(shù)力量過于年輕
我項目現(xiàn)有管理人員10人，但大多數(shù)都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工過程出現(xiàn)的應(yīng)急事件、重點、難點工程掌控能力較弱，現(xiàn)場能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)管理人員更是嚴(yán)重缺乏。特別在于20xx年下半年中，在公司XX大橋項目的交工驗收、樂康公路項目的前期實施、XX大橋的進度滯緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見肘。
三、20xx年面臨的形勢和工作任務(wù)
1、面臨的形勢
20xx年將是XX大橋項目施工生產(chǎn)最為重要的一年，本項目經(jīng)過近兩年的施工，又經(jīng)過一年的過渡工程的施工，從項目管理人員到施工協(xié)作隊伍，對XX大橋的施工現(xiàn)場，施工工內(nèi)容都有了進一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我項目部全力創(chuàng)造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。
作為虎峰的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)我們項目部的吃大鍋飯的局面。
20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理為基點，認(rèn)真執(zhí)行公司各項工作方針，強化項目的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將XX大橋項目建設(shè)成為我公司的樣板工程。
2、工作任務(wù)
為完成本項目建設(shè)任務(wù)，達到高產(chǎn)值，高利潤的目標(biāo)，項目在新的一年里必須做好以下工作：
�。�1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進行
對未開工的XX大橋主體上部結(jié)構(gòu)做到提前預(yù)想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進行妥善解決，確保開工后項目能夠順利進行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進行后續(xù)的施工項目。全面鋪開后的XX大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現(xiàn)項目年度目標(biāo)。
（2）落實責(zé)任，確保在建工程安全質(zhì)量
強化安全質(zhì)量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展安全隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結(jié)構(gòu)的支架施工。安全重于一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理親自帶隊加強對項目安全質(zhì)量管理工作，并有計劃地培養(yǎng)懂技術(shù)、懂專業(yè)的安全質(zhì)量管理專職人員進行現(xiàn)場巡查，逐步提高項目部在職員工安全質(zhì)量意識，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平不斷提高。
�。�3）嚴(yán)格管控，形成全員成本管理意識。
對項目的各單位工程進行精細的成本預(yù)算和成本分析，對照設(shè)計預(yù)算中的內(nèi)容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據(jù)不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責(zé)任成本。項目部要以實現(xiàn)利潤為中心任務(wù)，責(zé)任成本是我項目部當(dāng)前的首要任務(wù)，為避免以前責(zé)任成本不真不實的現(xiàn)象，在20xx年，我項目要與“分段包干”的各區(qū)段制定相應(yīng)的責(zé)任成本制度，同時與各協(xié)作隊伍嚴(yán)格落實獎懲兌現(xiàn)制度。項目管理人員要嚴(yán)格控制協(xié)作隊伍，強化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實處，形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項目在20xx年在創(chuàng)佳績。
在項目實施過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時也暴露出我們項目上存在的一些問題，需要我們在今后的項目施工、管理中不斷完善和解決。
總結(jié)完畢！
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇5
一、工程概況
本工程系宇輝地方鐵路靖宇站給排水工程，共有站內(nèi)給水UPVC管920m、給水鑄鐵管765m，站內(nèi)外鋼筋混凝土排水管1407m，地下式消火栓12座，圓形排水檢查井54座，鋼筋砼化糞池2座，鋼筋砼沉淀池1座，管溝挖方13483m3，管溝填方13726m3，青苗補償43畝；站外給水UPVC管1730m，給水閥門井13座，排氣閥及井1座。站外給水UPVC管道主方向為南北方向，南起青龍河橋附近DN400的既有城市自來水給水管網(wǎng)，接至靖宇站給水管網(wǎng)。站內(nèi)為DN100的給水鑄鐵管，站內(nèi)給排水管道分別為排水PVC管，排水為DN200鋼筋混凝土管，沿站內(nèi)各建筑物布設(shè)，排水從建筑物出來經(jīng)過化糞池、檢查井排水、沉淀池，排水坡向鐵路正線流向河流。
參加單位
施工單位：中鐵十一局集團
設(shè)計單位：沈陽鐵路局吉林勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：沈陽鐵路局吉林建設(shè)監(jiān)理公司
質(zhì)量監(jiān)督單位：吉林省交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
本工程于20xx年4月20日開工，于20xx年8月30號竣工。
二、施工順序：
本工程的站外給水管路采用分段流水施工，整個工程以接水點給水閥門井為起始點分四個施工段，每個施工段長約300～400m，分段試壓，分段回填。施工工藝流程見附圖。
本工程的站外管道穿越公路頂管施工詳見具體掘進頂管的施工組織設(shè)計。
站內(nèi)給排水的施工分兩個施工段，一個為鐵路正線以東，一個為鐵路正線以西，分段試驗、分段回填。
管溝開挖→管道倒運→管道安裝與鋪設(shè)→檢查井及閥門安裝→管道支墩→管道試壓→管溝回填→水道標(biāo)安裝→管道沖洗消毒→竣工驗收
三、主要項目施工方法
�。ㄒ唬┛傮w施工部署
靖宇站給排水工程主要有站外給水管道、站內(nèi)給排水管道及檢查井、化糞池和沉淀池等工程組成。總體施工部署為站內(nèi)站外同時施工，有條件的先行施工，合理安排工序。在靖宇站整個施工部署統(tǒng)一調(diào)配下，配合好其他工程的施工。充分利用天氣好的時候，做好雨季施工準(zhǔn)備，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
（二）主要分部分項工程施工方法和關(guān)鍵部位技術(shù)措施
�。�1）站外給水管道工程施工方案和工藝
靖宇站供水接駁城市自來水DN400管道，整個管道總長1730m，均為DN100UPVC塑料管。本段設(shè)5個閘閥井、一個排氣井、二個檢查井，跨過黃泥河、國防公路，沿鐵路鋪設(shè)。
1、控制管材質(zhì)量。檢查管材、管件及接口材料的質(zhì)量，有裂紋、承插口有缺陷、缺邊等現(xiàn)象的管材不使用。
�。�2）穿過黃泥河圍堰施工
1、草袋圍堰前，測量定位，且清除河底處河床上的樹根、石塊、表面淤泥及雜物等。
2、草袋圍堰采用松散粘土，不含有垃圾、木塊等雜物，冬期施工不使用凍土，土量為草袋容量的2/3，袋口縫合，無漏土。
3、堆碼時平整密實，相互錯縫。
4、堰頂寬度為12m，堰外邊坡坡度視水深及流速確定為1∶0.51∶1；堰內(nèi)邊坡坡度為1∶0.21∶0.5。
（3）溝槽開挖與回填
溝槽開挖寬度為1.5米，管道接口處溝底寬度為1.8米，開挖深度為2.02.3米，開挖邊坡為1∶0.5。
溝槽邊棄土高度不超過1.5m，棄土坡腳距溝槽邊緣不小于0.8m；棄土不得掩埋消火栓、雨水口、測量標(biāo)志等重要公共設(shè)施。
溝槽底高程允許偏差：土質(zhì)為±20mm�；靥罘舷铝幸�(guī)定：
1、管道兩側(cè)及管項以上0.5m范圍內(nèi)的回填土，在管道安裝完畢后立即回填；留出接口部分，以便養(yǎng)護及檢查�；靥顣r從管道兩側(cè)對稱填入并分層搗實。
2、管頂0.5m以上的溝槽回填土，均按設(shè)計的要求分層夯實
3、回填土采用開挖溝槽的原土，但在管頂以上0.5m范圍內(nèi)，未含有機物、凍土及大于50mm的磚、石等硬塊。管道的接口處采用細粒土回填。溝槽內(nèi)有積水時，全部排除后，進行回填。
�。�4）管道安裝與鋪設(shè)
溝槽挖好后，及時進行下道工序。管道在溝槽地基、管基質(zhì)量檢驗合格后安裝；安裝由高程低處向高處進行，承插管的承口向來水方向。坡度地段承口向上坡。鋪管工作中斷時，管端敞口用管堵臨時堵塞。
本工程UPVC塑料管采用橡膠圈接口，接管前已將承口內(nèi)壁，插口外壁及橡膠圈用水洗凈；對口時橡膠圈與插口環(huán)向平臺間距離一致，橡膠圈安裝就位后未扭曲；用探尺檢查時，沿圓周各點均與承口端面等距，其允許偏差為±3mm。安裝允許偏差為軸線位置30mm，高程±20mm。
�。�5）支墩及水道標(biāo)
管道鋪設(shè)后，按設(shè)計文件要求設(shè)置支墩。管道支墩在堅固的地基上修筑。給水管道回填后，及時的埋設(shè)水道標(biāo)。水道標(biāo)設(shè)在管道轉(zhuǎn)彎、分支、變徑及無井室的直線段每300～500m處。水道標(biāo)埋設(shè)在地下管道中心線的上方。水道標(biāo)埋設(shè)牢固，水道標(biāo)上的字跡清晰耐久。
�。�6）管道試壓及沖洗消毒
水壓試驗灌水從試驗管段的下游注水，上游管頂及段中存氣點設(shè)置了排氣閥。水壓試驗前，在不大于工作壓力的條件下，對試驗管段充分浸泡。管端用管堵密封，并用臨時支撐，確保試驗時不發(fā)生移位。
試壓后相鄰管段的連接施工，作為關(guān)鍵工序派有經(jīng)驗的技工操作，嚴(yán)格控制其施工過程，并做明顯標(biāo)志，通水時已作檢查。
第2頁管道在壓力試驗后，竣工驗收前進行了沖洗和消毒。并符合以下規(guī)定：
1、以流速不小于1.0m/s的清潔水連續(xù)沖洗，當(dāng)排出口水的濁度、色度與入口處一致時，沖洗結(jié)束；
2、沖洗時對管道內(nèi)儀表采取保護措施；
3、沖洗時保證排水暢通安全；
4、沖洗后的管道，采用氯離子濃度不低于20mg/L的清潔水浸泡24h以上。消毒完畢，進行了再次沖洗，直至化驗合格。
(三)站內(nèi)給排水及構(gòu)筑物施工方案和工藝
站內(nèi)給水接自J8閘閥井，為灰口鑄鐵管材，設(shè)有給水閥門井、室外消火栓等；站內(nèi)排水排向鐵路正線(或經(jīng)正線的排水涵洞)邊的黃泥河，設(shè)有室外排水檢查井54座；鋼筋砼化糞池二座，沉淀池一座。
�。�1）給水管道施工
靖宇站站內(nèi)給排水管道工程主要有，UPVC管DN25-DN40管道50m、DN100管道920m，鑄鐵管765m，給水閥門井6座，室外消火栓12座。在施工前嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行測量定位，做好管材、閥門、消火栓等進場質(zhì)量驗收檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入工地，控制接口施工質(zhì)量，確保試壓合格。每個分項施工完畢，經(jīng)檢查驗收后進行下道工序施工。
本分項工程施工詳見給排水管道安裝施工工藝流程圖。
1、聚氯乙烯管(UPVC)鋪設(shè)安裝
�、俟懿牡臋z驗。管材使用前均對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞變形、變質(zhì)跡象，給予更換。
②UPVC管道鋪設(shè)。管材平穩(wěn)下放，曲線鋪設(shè)時，管材彎曲半徑與轉(zhuǎn)幅符合規(guī)范要求。穿鐵路、公路、墻壁時，設(shè)置了鋼筋混土套管。
③管道連接粘膠接口。嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行了施工。
2、鑄鐵給水管道施工
①鑄鐵給水管道施工，按規(guī)定進行了管材的選用和檢查。
�、阼T鐵給水管道施工從站房開始向外延伸。
第3頁③鑄鐵給水管道長，溫度應(yīng)力大，管端自由度大，因此在安裝中及時進行了回填。
�。�2）排水管道施工
排水管道主要為鋼筋混凝土管道，施工工藝和措施與給水管道施工及站外管道施工基本一致，具體做法如下：
1、檢查管材材料的質(zhì)量，管道均有合格證、廠家的資質(zhì)證書、鋼材水泥和混凝土試驗報告。
2、管溝開挖、管基和管座均按設(shè)計規(guī)定施工，滿足規(guī)范要求，并復(fù)核砼基礎(chǔ)的標(biāo)高和中心線。
3、鋼筋砼水泥管下管鋪設(shè)，根據(jù)管徑分別采用人工法、壓繩法、三角架倒鏈法，從兩檢查井的一端開始。管道就位墊穩(wěn)、找正、撥直，管底坡度未出現(xiàn)倒流水現(xiàn)象。安裝偏差：兩井之間管道中心線位偏差小于15mm，管底標(biāo)高允差±10mm，相鄰管內(nèi)錯口允差3mm。
4、管道接口。鋼筋水泥管刷去管口漿皮，采用水泥抹帶接口。
5、排水管道鋪設(shè)完成后，分段進行了閉水試驗，經(jīng)檢驗合格后回填壓實。
�。�3）50m3和4m3的鋼筋混凝土化糞池、10m3沉淀池施工
靖宇站站內(nèi)給排水工程設(shè)50m3的鋼筋混凝土化糞池一個，4m3的鋼筋混凝土化糞池一個，10m3的鋼筋混凝土沉淀池一個。均采用明挖現(xiàn)澆施工，其工藝流程見鋼筋混凝土化糞池施工工藝圖(其中含模板、鋼筋、混凝土及防水混凝土、防水砂漿、回填砂墊層及回填土等分項工程)，（沉淀池施工方法同化糞池）。
1、基礎(chǔ)開挖和基礎(chǔ)施工
基礎(chǔ)開挖采用機械和人工相結(jié)合進行。在土質(zhì)較軟或含水量較多時，設(shè)置基坑排水并對基坑壁進行擋土防護。當(dāng)基坑挖至設(shè)計標(biāo)高后，對高程、中心坐標(biāo)進行了復(fù)核。
2、基坑驗收合格后，澆注砼墊層封閉。防止雨水浸泡基坑。
3、水池底板施工
底板砼一次連續(xù)澆筑完成，未留施工縫，砼振搗密實。底板與池壁連接處的.施工縫做成垂直的結(jié)合面，在下次進行澆筑前鑿毛。
4、水池池壁施工
池壁澆注時沿池壁四周均勻?qū)ΨQ分層進行。池壁模板先安裝一側(cè)，綁完鋼筋后，分層安裝另一側(cè)模板，且每層高度不超過1.5m。當(dāng)有預(yù)留孔洞或預(yù)埋管時，在孔口或管口（外徑）1／4～1／3高度處分層。安裝一層模板的時間不超過己澆注砼的初凝時間。澆筑砼時分層連續(xù)澆筑。池壁的施工縫，底部留在底板與池壁連接的斜托上部，頂部留在
池壁與頂板連接的斜托下部。
5、池頂板施工
池頂板一次連續(xù)澆筑完成，未留有施工縫。池頂現(xiàn)澆做好模板的加固及與池壁砼的施工縫連接。
6、充水試驗
在池體砼達到設(shè)計強度后并在水池的防水、防腐施工之前進行了水池的充水試驗。充水試驗分三次，每次充水三分之一設(shè)計水深。充水時水位上升速度不超過2m／d，且相鄰兩次充水時間間隔不小于48h。
7、池壁砂漿抹面
水池充水試驗合格后進行水池內(nèi)壁砂漿抹面的施工。施工前將內(nèi)壁鑿毛鏟平，用水沖洗干凈，抹灰前先刷一遍純水泥漿作為底層，再抹中層水泥砂漿，最后抹面層。為提高水池的不透水性，池內(nèi)的砂漿抹面分層緊密連續(xù)涂抹，每層的接縫需上下左右錯開，
第4頁并且與砼的施工縫錯開。
8、外壁防腐
水池充水試驗合格后，根據(jù)設(shè)計要求在砼水池內(nèi)壁設(shè)防水層，防水層做法為防水砂漿2cm厚；外壁做1.5cm的砂漿抹面。
9、回填
外壁抹面層施工完后按規(guī)定要求進行回填施工。
四、保證工程質(zhì)量的主要做法
1、認(rèn)真進行工前技術(shù)交底。
2、堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”
“五不施工”是未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、實驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱弊工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工�！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。
3、制定各項技術(shù)管理制度
4、嚴(yán)格原材料、成品和半成品的驗收5、檢測儀器設(shè)備定期檢定。
6、測量資料換手復(fù)核。
7、隱蔽工程逐級檢查簽證。
8、堅持持證上崗，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗。
9、施工過程中及時進行了施工資料的收集管理，按規(guī)定編制了竣工文件。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇6
項目部組織看了場電影，20xx年上半年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年是該好好做個總結(jié)，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗中才能更好的成長。x月份到公司報到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了xx，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，當(dāng)然，我們的設(shè)計在專業(yè)者看來是亂七八糟的。
近xx個月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗，逐漸懂得了工地運作方式，學(xué)會了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開展工程建設(shè)。下面我分三個階段對本年度工作進行總結(jié)。
一、茫然階段
剛?cè)肼毜牡趚個月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考后再問”我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習(xí)去努力，因為當(dāng)時沒有分配任務(wù)給我，我們承擔(dān)不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學(xué)習(xí)盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。
確實不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點，然后去好好學(xué)習(xí)工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀�，抓緊學(xué)習(xí)盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠�？障胫髁x般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學(xué)會了做部分資料。
二、調(diào)度生涯
火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。
白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。
開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習(xí)如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預(yù)先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、各個方面都準(zhǔn)備好了嗎？挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)”。真感到了壓力，怕出差錯的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態(tài)，如何積極的`去解決問題，這才是走向成熟的標(biāo)志。
從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。xx月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當(dāng)工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。
三、專職施工員
xx月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)施工，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當(dāng)時有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學(xué)習(xí)地連墻施工，那只是業(yè)余施工員�，F(xiàn)在作為專職施工員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。
不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到施工交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。
對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；向同事學(xué)習(xí)；向工人師傅學(xué)習(xí)。一方面，學(xué)習(xí)并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學(xué)習(xí)施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗。對比理論和實踐，用理論知識指導(dǎo)和促進施工。把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容�，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)施工施工，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇7
一、工程概況：
廣州市XX中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設(shè)計有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站進行安全監(jiān)督，廣東XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工全過程監(jiān)理，從化市XX建筑工程公司承擔(dān)沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約3838.1m2。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。沖孔樁于20xx年11月6日開工至20xx年11月26日結(jié)束。我司項目部按照工程特點，編制了操作性較強的施工方案，并在基礎(chǔ)工程施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。
二、樁基施工階段：
1、工程質(zhì)量控制：
�。�1）該工程采用沖孔灌注樁基礎(chǔ)，使用泥漿護壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為2200Kn和3500Kn，設(shè)計樁長為6至12m，實際施工中最長樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進入微風(fēng)化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準(zhǔn)備階段，沖孔樁施工班組能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴(yán)密審核樁機施工組織設(shè)計，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場，我司施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制沖孔樁成樁質(zhì)量，施工期間曾在沖樁時無法判斷其是否進入持力層深度，我司及時通知代建專業(yè)人士到現(xiàn)場共同解決該項問題。我司項目部積極組織監(jiān)理、沖孔樁施工班組開工地現(xiàn)場辦公會，通過“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進度控制：
�。�1）工程工期
①認(rèn)真審核施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。
�、诠こ淌┕み^程中采用動態(tài)控制手段，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
�、鄱ㄆ谶M行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的原因，及時調(diào)整勞動力、材料和機械設(shè)備等安排，以滿足工程進度的需要。
�、芗皶r向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工程進度的動態(tài)。
�。�2）工程投資控制：
3、安全控制；
針對整個施工現(xiàn)場安全隱患，首先監(jiān)理單位會以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會紀(jì)要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。而我施工方會根據(jù)監(jiān)理所反映的情況及時整改，整個施工過程中從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：
在施工過程中，我施工方認(rèn)真進行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場施工場地較窄，施工中不可預(yù)見的`因素也較多，施工時就難免出現(xiàn)特別情況，針對這種情況，我施工方根據(jù)現(xiàn)場情況與各班組長召開專項會議并形成紀(jì)要。對技術(shù)聯(lián)系文件，及時反饋到設(shè)計和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進行施工。施工過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
對于施工中的每一步工序，我司施工項目部都認(rèn)真做好旁站監(jiān)督，以確保灌注樁的施工質(zhì)量。XX中宿舍樓沖孔樁至20xx年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應(yīng)變法檢測5條、低應(yīng)變法檢測7條，報告顯示全部樁樁身完整性均以達標(biāo)。
五、總結(jié)
XX中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程于20xx年11月26日完工，在施工過程中，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及各相關(guān)部門的大力支持和共同監(jiān)督，我部嚴(yán)格按照規(guī)范要求控制各個施工環(huán)節(jié)，工程圓滿完成，所有的原材料、焊接、高應(yīng)變、低應(yīng)變、抽芯均滿足設(shè)計要求，開挖后樁位偏差滿足規(guī)范及設(shè)計要求，并已提供相關(guān)資料，各項程序均符合驗收條件，我司對XX中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程自檢為合格工程,申請驗收
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇8
20xx項目于xx年xx月xx日開始破土施工，20xx年xx月xx日全部竣工。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)地下一層、地上17+1層的高層住宅，建筑面積為xx平方米。
本工程由xx建筑設(shè)計研究院設(shè)計，xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建造，xx建筑安裝工程公司施工，xx監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。本工程為高層住宅，層高均為3米。結(jié)構(gòu)方面：地基采用靜壓樁，基礎(chǔ)為700厚C30S6筏板基礎(chǔ)；主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、梁、板；屋頂防水層采用3㎜SBS卷材防水，40㎜厚內(nèi)配ф4鋼筋的細石混凝土剛性屋面；窗為鋁合金推拉窗，公共部位門為木質(zhì)防火門，進戶門為鋼質(zhì)防火門；內(nèi)墻為1:3水泥砂漿粉刷，公共部位內(nèi)墻乳膠漆二道，保溫采用外墻內(nèi)保溫，外墻為面磚；樓面為30㎜厚C20細石混凝土面層，樓梯間前室和門廳部位為地磚面層；本工程設(shè)施分給排水系統(tǒng)，照明系統(tǒng)。
施工過程中我們遵照精心組織，精心施工，百年大計、質(zhì)量第一的原則，以施工圖為依據(jù)，施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，在xx質(zhì)監(jiān)站、xx監(jiān)理有限責(zé)任公司人員的指導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)懷、支持下，做了以下幾個方面的工作：
一、工期
本工程按業(yè)主要求執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)工期。因此使我們有足夠的施工時間來合理安排施工方案、資金、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等。經(jīng)各班組精心施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性規(guī)范，按期完成施工任務(wù)。
二、質(zhì)量、安全、文明
我們公司是國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證單位，我們按體系的要求做好如下幾個方面的工作：
1、我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有一定施工經(jīng)驗和管理水平的同志制
定施工方案，編制施工組織設(shè)計，分工合作、各負(fù)其職，把握人、財、物三要素的及時投入和使用，不失時機地組織施工高潮，使工程順利進行。
2、為了把好原材料的質(zhì)量關(guān)，我們對水泥、紅磚、鋼材、商品混凝土等進行了定點采購，保證了質(zhì)量，對黃砂、碎石進行分批檢測、復(fù)試，發(fā)現(xiàn)有不合格品堅決退貨。本工程共檢查了水泥，鋼筋，紅磚，砂石原材料均按照規(guī)范要求進行見證取樣檢測全部合格�；炷猎噳K、砂漿試塊按照規(guī)范要求取樣檢測，28天檢驗報告合格，評定合格。對于應(yīng)用到工程中的門窗材料，屋面防水卷材檢測合格，水電材料、設(shè)備等均做到出廠合格證齊全，廠家形式檢驗報告齊全。
3、抓好了施工生產(chǎn)的全過程控制，把好各道工序的驗收關(guān)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理驗收，不合格的堅決返工，直到合格為止。
4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理。在現(xiàn)場安裝了計量臺，確保施工前進行計量后才進行拌制砂漿；為保證劑量的正確和進行有效的.監(jiān)督，對各種配合比實行掛牌作業(yè)，便于雙方操作；每班制作的各種試件，進行標(biāo)化養(yǎng)護，及時進行檢測，保證了資料的正確性。
5、我們強化質(zhì)量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質(zhì)量進行全過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
6、做好了安全生產(chǎn)，文明施工的管理工作。
我們按文明工地的要求組織施工，項目部設(shè)專職安全員巡回檢查整個工地的安全生產(chǎn)，在專職安全員和機械管理員的配合下對安全設(shè)施、機械設(shè)備、用電設(shè)施，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改要求。工地上真正做到了道路暢通，排水暢通，用電線路架空，各種接線箱都達到安全用電的標(biāo)準(zhǔn)，各種建筑材料都能整齊堆放，無混亂現(xiàn)象，所以本工程從開工到結(jié)束無工傷事故。
三、用戶第一
本工程使用功能為高層公寓住宅，對業(yè)主提出的各種更改，我們做到盡量滿足業(yè)主提出的各種合理要求。
四、經(jīng)驗和教訓(xùn)
1、本工程在屋面的整個施工過程中，列為重中之重，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范進行施工，從而確保工程質(zhì)量，經(jīng)過幾次大雨的洗禮，未發(fā)現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。
2、在填充墻與框架結(jié)構(gòu)結(jié)合處，采用每邊150㎜的鋼絲網(wǎng)的做法，避免墻面開裂，到目前為止未發(fā)現(xiàn)墻面裂縫。
3、本工程在施工過程中還有一些不足之處，例如內(nèi)墻抹灰面層收光不均勻，抹紋比較多，外觀受到一定的影響。在以后的施工中我們一定嚴(yán)格要求，防止類似情況的發(fā)生。
本工程在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院及監(jiān)理公司的支持、配合下，保質(zhì)保量圓滿地完成了。在此，我代表xx建筑安裝工程公司，向指導(dǎo)、支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示深切的謝意，希望大家提出改進意見，以便我們在今后的工作中進一步提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)信譽，使用戶滿意。
謝謝大家！
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇9
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約6117㎡，地下建筑面積約17663㎡）。建筑高度約535m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
一、冷熱源系統(tǒng)
1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的`半地下室的鍋爐房內(nèi)。
2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調(diào)系統(tǒng)
1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統(tǒng)
1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調(diào)水系統(tǒng)
1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量�？照{(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設(shè)。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機組。室內(nèi)機108臺，室外機20臺。
五、空調(diào)自控
空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié) 篇10
第二階段（6月底前）：施工企業(yè)、監(jiān)理公司根據(jù)上級文件要求，嚴(yán)格開展了工作，建設(shè)行政主管部門多次對施工企業(yè)，在建工程項目部進行了技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)開展自檢自查工作，此階段多數(shù)施工企業(yè)能認(rèn)真履行職責(zé)，并制定了本企業(yè)的專項整治工作實施方案，少數(shù)施工企業(yè)、監(jiān)理公司行動緩慢，制定的工作方案指導(dǎo)性、針對性較差，對其認(rèn)真的批評教育，并督促迅速開展自檢自查上報材料工作。
第三階段（8月底前）xx縣建設(shè)局根據(jù)施工企業(yè)、在建工程項目部自檢自查的基礎(chǔ)上，責(zé)成安監(jiān)站按照橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則，在全縣行政轄區(qū)內(nèi)的已報監(jiān)備案的.建設(shè)工程開展專項整治工作進行了全面的檢查，在專項整治期間，施工企業(yè)結(jié)合“六月安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動，共懸掛安全警示標(biāo)語橫條幅96條，安全知識展板21次，受教育民工900余人，通過檢查，建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作能認(rèn)真宣傳到有關(guān)部門。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，設(shè)置人數(shù)不等的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并指導(dǎo)所屬在建工程項目部開展專項治理工作。
一、制度建設(shè)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責(zé)任制：各在建工程都有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容齊全，責(zé)任明確，與各作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書符合要求。
�。ǘ╇[患排查制度：有制度，但落實仍有不到位的問題存在。
�。ㄈ⿷�(yīng)急救援制度：有制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，但未進行演練。
二、培訓(xùn)教育
各項目對能作業(yè)人員進行三級教育和專項安全技術(shù)交底教育，但作業(yè)人員持證上崗情況較差，特種工作，項目管理人員人證分離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是鄉(xiāng)下工程較普遍。
三、依法施工
所報監(jiān)備案的建設(shè)工程，99%的都申領(lǐng)了施工許可證，有齊全的案件備案、質(zhì)監(jiān)注冊登記手續(xù)。
專項治理安全檢查工作
�。ㄒ唬┥罨�
在xx縣行政轄區(qū)內(nèi)施工的在建工程深基坑有人民醫(yī)院便民公寓，紅河州精神病醫(yī)院綜合樓、兩個工程都遵循了先設(shè)計后施工的原則，并對基坑進行了安全防護。
�。ǘ└咧９こ�
高支模工程除xx錳礦200kt/a錳系合金技改工程外，建筑施工項目無高支模，該工程已主體完工進入試生產(chǎn)。
�。ㄈ┠_手架工程
（四）建筑起重機械設(shè)備
【施工安全生產(chǎn)的個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)施工方案08-15