孵化廠年終工作總結范文

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的孵化廠年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動�；�本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%，與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析�；仡欉^去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊。

　　1、以質量為中心，穩(wěn)步提升生產成績。

　　在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作：主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次；保證每十天對孵化機溫度進行一次核查；根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時了解和掌握生產動態(tài)。

　　要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放4—6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

　　2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。

　　年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處，每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如：5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500~600元；并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現(xiàn)象，提高資源利用率；嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。

　　3、堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。

　　1）各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長合理的分配工作。

　　2）健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

　　3）根據(jù)季節(jié)變化合理的調整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮�，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

　　4）加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。重視細節(jié)從始至終，生產成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如：對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質量。

　　4、加強技術培訓，提高全員素質和操作技能。

　　隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術講座與現(xiàn)場指導相結合對員工進行實際操作培訓：采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產成績”進行了講解，結合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

　　5、防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。

　　防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間；對大環(huán)境實行專人負責消毒每天兩次；消毒池根據(jù)檢測結果每3~5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。

　　加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯(lián)系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上。

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