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社聯(lián)部個(gè)人年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的社聯(lián)部個(gè)人年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
社聯(lián)部個(gè)人年終工作總結(jié)1
做部長(zhǎng)的這半個(gè)學(xué)期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作；從當(dāng)初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長(zhǎng)了很多。
從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶�(shù)第365天。”我一直記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。
老實(shí)說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長(zhǎng)卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ�，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好�?/p>
說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會(huì)想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài)；再如，關(guān)鍵時(shí)會(huì)有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個(gè)問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢(mèng)書是不是推卸責(zé)任？現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人，但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯(cuò)，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會(huì)讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長(zhǎng)的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有高低之分，只是各自所承擔(dān)的工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)�！钡拇_如此。但令我困惑的'是，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績(jī)卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對(duì)來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會(huì)更大，到時(shí)又該怎么辦？我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長(zhǎng)更需要反思，活動(dòng)前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長(zhǎng)這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長(zhǎng)首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個(gè)整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會(huì)試著先從自己改變。
社聯(lián)部個(gè)人年終工作總結(jié)2
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間，加入財(cái)務(wù)部已經(jīng)快兩個(gè)多月了時(shí)間了。這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多。從通過財(cái)務(wù)部面試的那一天起，我就以自己是財(cái)務(wù)部的一員而自豪�；蛟S這話有點(diǎn)虛，但確實(shí)是我內(nèi)心的感受。每次開例會(huì)，我都感受到了財(cái)務(wù)部成員的積極與認(rèn)真，感受到部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
兩個(gè)月的財(cái)務(wù)部工作經(jīng)歷使我真正了解了財(cái)務(wù)部這樣一個(gè)組織，低調(diào)、沉穩(wěn)、深藏不露，在這兩個(gè)月中我懂得了如何與他人溝通，也使我堅(jiān)信自己當(dāng)初選擇財(cái)務(wù)部沒有錯(cuò)。
從開始到現(xiàn)在我們一直沒有做什么實(shí)際意義上關(guān)于財(cái)務(wù)方面的工作，暫時(shí)只是負(fù)責(zé)通知各個(gè)社團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)開會(huì)，或許聽起來很簡(jiǎn)單， 但實(shí)際做起來卻有很多注意的方面。比如說通知短信里面要注明：收到請(qǐng)回復(fù)。但是如果發(fā)出去以后財(cái)務(wù)部長(zhǎng)不回復(fù)，就得必須打電話，確認(rèn)社團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)收到通知，而且打電話語(yǔ)氣還要得客氣的。
自進(jìn)入財(cái)務(wù)部來，我們集體參與的活動(dòng)貌似也只有社團(tuán)文化節(jié)開幕式上的《非雷勿擾》，劇本，道具什么的幾乎都是我們自己安排的，最后的總體效果也是非常不錯(cuò)的，轟動(dòng)全場(chǎng)，每一個(gè)干事都感到滿意。其實(shí)，我們最珍惜的是那份集體意識(shí)，讓人感覺到這是個(gè)溫暖的部門。大家合作完成一件事后，會(huì)有很強(qiáng)的滿足感。不是要干的多出色，多引人注意，而是要有自己的特色，做到十分努力。
財(cái)務(wù)部工作的歷練，我變成了一個(gè)有責(zé)任感、使命感的`人，做事時(shí)能為整體的的利益而思考，為自己的工作而努力。我懂得了合作、向他人求助、虛心接受指導(dǎo)的重要，也學(xué)會(huì)了在某些時(shí)候耐心等待的必要，并在處事過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在與人合作交往中學(xué)到了平日從未涉及的知識(shí)。
我很榮幸自己加入財(cái)務(wù)部，我們財(cái)務(wù)部成員之間的友誼早已在這短短的兩個(gè)月的工作中變得深厚。我衷心希望院團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部能越做越好。
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