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供熱公司年度總結(jié)

時間:2023-04-30 10:23:18 年度工作總結(jié) 我要投稿

供熱公司年度總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的供熱公司年度總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

供熱公司年度總結(jié)

  供熱公司年度總結(jié)1

  20XX年,公司安全生產(chǎn)工作在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力板塊的直接指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會議,堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,部門干部職工上下一心,積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),深入排查隱患,切實加大隱患整改力度,為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ),并取得顯著的成績 ,一年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)

  一年來,公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作,堅持安全生產(chǎn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實行“一崗雙責(zé)”制度,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是狠抓責(zé)任主體,明確安全責(zé)任,強化責(zé)任落實,建立企業(yè)自我約束的長效機制。以各部門所轄區(qū)域為責(zé)任主體,配備安全工程師,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

  二、層層分解,落實責(zé)任

  年初,板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。公司實行逐級目標(biāo)管理,公司與下屬6個科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)工作層層分解,落實到人。建立獎罰制度,安全生產(chǎn)做得好的,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚、獎勵,出現(xiàn)問題的,通報批評,直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

  三、加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,防患未然

  公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查,實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,節(jié)假日重點突擊檢查。一年來,公司認(rèn)真對照年初與板塊簽訂的責(zé)任書,結(jié)合集團住建局安檢站相關(guān)工作的部署,積極履行監(jiān)管職責(zé),加大安全檢查力度。

  一是20XX年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,對各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查,不留死角,對發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,確保干部職工過上一個歡樂祥和的`春節(jié)。

  二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試,電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗兩項工作全部結(jié)束,試驗結(jié)果全部合格。

  三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團開展危險源(點)辨識及預(yù)控措施文件精神,討論辨識方法,結(jié)合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預(yù)控措施。

  四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會議,為保證人員的安全,詳細(xì)講解了工作過程中各項安全措施,要求職工嚴(yán)格執(zhí)行,工作前填寫安全工作卡,指定專責(zé)監(jiān)護(hù),排專人監(jiān)督檢查的安全制度,在工作現(xiàn)場,拉警示帶、放置警示墩等安全措施,送茶水和西瓜,有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

  五是認(rèn)真開展不安全因素和隱患排查,結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動” 在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動,全員、全面、全方位、全過程進(jìn)行一次全面安全隱患排查,共計查出安全隱患二十處,其中,老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,存在較大火災(zāi)安全隱患,經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  六是加強車輛管理,要求車輛嚴(yán)格按照車位停放。加強對門衛(wèi)的管理力度,外來車輛一律停在公司門口,對重點部位實行人防和技防相結(jié)合,從源頭上堵塞了漏洞,從而杜絕了各類事故,上一年無治安案件的發(fā)生。

  七是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理負(fù)總責(zé),生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,出安全板報兩期、參加安全生產(chǎn)知識競賽,掛安全橫幅四條,組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增強員工的防火、防汛意識,提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力,發(fā)揮安全 保障機制的作用,組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)不合格50多項及時下發(fā)整改通知單,限時按質(zhì)進(jìn)行整改。

  這一年,公司共組織安全檢查 20余次,排查各種隱患102起,及時進(jìn)行了整改,投入防汛資金0.2萬元左右,有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面,上一年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

  四 、加強學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識

  公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作,年初就制定了培訓(xùn)計劃,根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

  一是今年5月,召開了各科室安全工程師會議,明確各自職責(zé),配備各種記錄本,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作。二是對新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20XX年上一年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓(xùn),大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識,增強了安全責(zé)任感。

  五、認(rèn)真做好防汛及值班工作

  入夏以來,公司切實加強防汛輪流值班制度,特別是加強夜間值班。公司在汛期前,共清理老廠生活排水溝1000余米,配備防汛編制袋1000余條,修建隔壓站排水溝一條,清理隔壓站排水口三處,開展防火、防汛演練各一次,增強了職工的防火、防汛意識。同時,根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團的安排,認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,認(rèn)真做好防汛、度汛工作,確保公司安全度汛萬無一失。

  供熱公司年度總結(jié)2

  一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在服務(wù)大廳全體工作人員的團結(jié)努力下,我們認(rèn)真貫徹落實公司的總體工作思路,以充分發(fā)揚“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),克服供熱收費工作中的諸多困難,較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,F(xiàn)就2014年度工作總結(jié)如下:

  一、建章立制,服務(wù)大廳前期準(zhǔn)備工作規(guī)范到位。

  1、今年5月份服務(wù)大廳成立,各項規(guī)章制度上墻。并進(jìn)一步健全完善制度,內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,使管理有章可循,有制度可依,以此來約束每個服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機培訓(xùn);對歷年收費情況進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,并與運城軟件公司加班加點進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,公司配備電腦、桌、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施,軟件、硬件、制度的完善與規(guī)范,為后期繳費工作提供強有力保障。

  二、做好本職工作,積極配合其他科室搞好供熱進(jìn)展工作。

  今年以來,服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),讓溫暖走近千家”的宗旨,嚴(yán)格遵循工作程序,又不失以人為本的服務(wù)理念,推動大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,以及收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,并對收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練。10月份收費工作全面展開后,熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費,服務(wù)大廳人潮洶涌,工作人員壓力很大,但仍然盡職盡責(zé),按照公司的要求,收繳熱費,微笑面對每一位用戶,對熱用戶的rf卡、ic刷新,打印票據(jù),保證用戶繳費和票據(jù)完全一致,保證供熱的效率。在繳費工程中出現(xiàn)諸多問題,全體工作人員團結(jié)一致,出主意、想辦法,保證在不出差錯,不損形象的條件下,以第一時間的高效率解決出現(xiàn)的臨時問題或情況。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極配合計劃經(jīng)營科和收費科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,同志們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求,一絲不茍,和計劃經(jīng)營科的員工一起加班加點、不辭辛苦,對每戶供熱面積進(jìn)行測量、核查、登記,做到每進(jìn)一戶就要查清、登準(zhǔn),按時高效的.完成了全城面積復(fù)核工作。對面積復(fù)核中有問題的用戶,進(jìn)行統(tǒng)一整理核實,微機錄入。同時在供熱宣傳方面,服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,針對供熱繳費工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點,服務(wù)大廳。

  2、全體員工從內(nèi)強素質(zhì),外樹形象入手,向群眾宣傳供熱方面的知識,并做好解答和解釋工作。通過宣傳,違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少,用戶“依法用熱,按時繳費”的意識有所提高。

  三、盡心盡力,圓滿完成供熱收費工作。

  服務(wù)大廳始終堅持“寧可自己麻煩多次,不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,工作任務(wù)重的情況下,全體員工仍然緊繃一條線,群策群力,全力以赴收繳熱費。在服務(wù)大廳,人人明確崗位職責(zé),任務(wù)層層分解,形成人人有壓力,人人有動力工作氛圍,一致嚴(yán)格把好收費關(guān),對于有欠費的用戶追繳歷年欠費,對于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答,為用戶排憂解難,妥善解決用戶繳費過程中遇到的各種問題,為公司對外樹立了良好的形象,為完成收費工作夯實了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重、壓力大、問題多的情況下,服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng),使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺階,截至目前,服務(wù)大廳共回收熱費940余萬元。

  服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以及全體人員的辛勤努力下,工作雖然取得了一定的成績,但是還存在一些問題,在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強化服務(wù)質(zhì)量,提高員工業(yè)務(wù)能力,解決問題。珍惜工作成績,但不驕不躁,克服各種困難,同心協(xié)力,開拓進(jìn)取,譜寫服務(wù)大廳新篇章,盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

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