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水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-25 21:08:18 年終工作總結(jié) 我要投稿
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水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)

  時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,有過困惑,更有希望和喜悅,你的年終總結(jié)寫好了嗎?適時(shí)做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。相信寫年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的水泥廠熟料車間年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)

  水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)1

  xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

  由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

  回顧這兩個(gè)月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

  根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的.趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

  下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

  穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動(dòng)性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

  規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

  節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束,都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時(shí),定價(jià)格,承包到人,問責(zé)到底。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年。

  水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)2

  本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé),為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行;仡欉@一年,工作總結(jié)如下:

  一、 工作收獲

  在這一年里,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要由以下幾點(diǎn)收獲:

  1、 原燃材料、半成品、成品的'取樣存放工作

  嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取、不少取,同時(shí)具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

  2、 樣品檢驗(yàn)

  檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程,“細(xì)節(jié)決定成敗”,在試驗(yàn)的過程中,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗(yàn)方法及步驟,這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培。

  3、 數(shù)據(jù)處理

  在記錄數(shù)據(jù)時(shí),本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報(bào),做到無誤報(bào)、謊報(bào)。

  二、 感想體會(huì)

  1、 工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能經(jīng)常出錯(cuò),有必要時(shí)重復(fù)檢測(cè)一下試驗(yàn)結(jié)果,以保證做檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,從而不誤導(dǎo)生產(chǎn)。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),雖然我們班還會(huì)一些小錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),但不以為這是一件掉臉的事,因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生,而且可以讓我們更快地成長(zhǎng)起來。

  2、 勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥,這就需要我們勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

  3. 不斷學(xué)習(xí)

  要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí),這會(huì)讓我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為,就必須要對(duì)本崗位的專業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,提高工作水平。

  三、 自身的不足。

  1、 工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給部門工作帶來了不必要的麻煩,以后我們會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

  2、 工作還不夠主動(dòng),為了以后能更好地完成工作,要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流。

  以上是本班的年工作總結(jié),請(qǐng)監(jiān)督。

  水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)3

  20xx年 x月x 日進(jìn)入xxxxx有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。

  任廠長(zhǎng)一職以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我以“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,深入貫徹執(zhí)行,緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬廠區(qū)全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí),總結(jié)出不足之處,現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)予審議。

  一、20xx年8月至20xx年初,我已基本熟悉工作流程,并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。

  回顧20xx年1月至6月,在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破:

  1、抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì):

  核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要,要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu),建立廠區(qū)部門,打造廠區(qū)骨干員工,培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì),確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外,我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整,要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作,經(jīng)過時(shí)間的磨合,培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,部門與部門的配合能力,F(xiàn)目前,廠區(qū)緊緊圍繞《五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開,已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

  2、抓管理,促效益。

  至20xx年6月,生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫(kù)房幾部門建立完成,并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,工作條理的規(guī)范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。從接到工作安排,到工作完成結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了全程透明化,責(zé)任明朗化,做到了工作落而有實(shí),為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、抓建設(shè),做生產(chǎn)。

  建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā):年初至6月,廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割,達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確;從人工費(fèi)用上,更一步減少了成本。另,為了外出檢修更換連接件工作方便,現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全,對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等,進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

  建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái),為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):年初至6月,廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。

  優(yōu)化工藝、工裝:對(duì)產(chǎn)品,經(jīng)過理論認(rèn)證,從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝,經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整,現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

  二、總結(jié)不足

  1、研發(fā)能力不足,研發(fā)速度緩慢,需要改善:從5.11開始,接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng),經(jīng)過兩個(gè)多月,設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試,但未取得理想效果;

  2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠,需要改善:接到其他部門委派的工作,常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè),接收的前期反饋信息不完全,工作職責(zé)、分工不明確,造成費(fèi)用不必要增加;

  3、外出安裝工作人員管控力度不夠,需要改善:考慮是否采納5.31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程,更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

  三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路:

  穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理,確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。?重點(diǎn):節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步,立足于市場(chǎng)?刂瞥杀荆黾有б。

  1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊,造成人員流動(dòng)性較大。為此,人力資源非常重要,在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

  2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的,并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步,F(xiàn)目前而言,從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以,為了跟進(jìn)研發(fā)腳步,考慮是否再吸納技術(shù)人才,開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行,并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。

  3、控制成本,增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開:如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。 生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和持續(xù)提高,我們要加強(qiáng)成本管理,努力降低生產(chǎn)成本,把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的.業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。

  我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,而我們工廠,則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器,讓客戶看到我們的專業(yè)化,實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。

  水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)4

  時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,新的一年又要來臨了,在新的一年即將來臨之際,提前祝福紅獅全體同仁們:新年快樂!萬事如意!幸福安康!

  xx年6月1日起,我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,已有半年了,在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅,所做的努力和他們的奮斗史,不由為之震撼,敬佩他們那份不怕困難,勇于開拓創(chuàng)新,佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,他們才是我們紅獅人的形象,咱們紅獅人的精神,敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

  剛來到這里,只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè),其它的都還在建設(shè)當(dāng)中,不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,受著晴天一身灰,雨天一身泥的日子。

  由于xx年那次地震過后,這里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流,到處都是坑坑洼洼的,給施工帶來很多的不便,平時(shí)還有那小小的余震,總和我們鬧,有好多工程做了,被那小小的地震一鬧又得重做。

  老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng),有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的,活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。

  工程部的騰工(騰永兵),矮矮的個(gè)子,瘦瘦的身材,可干起事來特有勁,就感覺他有股使不完的'勁,每天都是全身泥巴的在忙這忙那,還經(jīng)?此歼^了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,但他從未說過一聲苦和累。

  還有設(shè)備科的徐偉剛,電氣科的朱小寅,安?频年愜S斌,化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹,為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。

  功夫不負(fù)有心人,公司終于在8月18日點(diǎn)火成功,9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,9月11日晚17:30時(shí)出熟料,一切運(yùn)行正常。

  由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,所以贏得了很多客戶的好評(píng),每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,可謂是車水馬龍,一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

  從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來,設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗,在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),現(xiàn)在正常運(yùn)行中,生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量:234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。

  以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。

  在即將步入xx年,我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī)。

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