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采購員年終總結(jié)

時間:2022-09-20 10:11:44 年終工作總結(jié) 我要投稿

采購員年終總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的采購員年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

采購員年終總結(jié)

  20xx年正在悄然逝去。雖然過去無法追溯,但未來仍然可以等待。總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),只有為了更好的明天。對于未來的工作,我們不想成為一個有遠(yuǎn)見的人,所以我們必須認(rèn)真總結(jié)和吸取過去的教訓(xùn)。不再是總結(jié)好的方面,而是繼續(xù)發(fā)揚和繼承的態(tài)度。以下幾點僅總結(jié)了工作中的不足和需要改進(jìn)的領(lǐng)域

  1、工作的及時性和及時性

  采購工作比其他工作更注重優(yōu)先事項。要按照優(yōu)先次序,迅速、及時地處理重大、緊急的事情。如果做得不好,會直接導(dǎo)致客人投訴,影響公司形象。從XX公司的運營來看,我們是一家服務(wù)型企業(yè),及時、快速的采購是最好的服務(wù)

  例如,客戶經(jīng)常提出一些臨時要求,采購方應(yīng)立即采取行動,根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的材料和設(shè)施。這個過程可能需要一天或半小時。從這個角度來看,良好的客戶服務(wù)對購買者來說也是一個挑戰(zhàn)。如果半小時所需的材料在31分鐘內(nèi)完成,我們的工作就沒有到位。沒有及時性,所做的工作就毫無意義。在未來的工作中,我們應(yīng)該加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活性和流動性,充分發(fā)揮我們在工作中的最大精力

  2、程序的重要性

  雖然我們購買的很多材料也比其他材料好,有時是四五種,但我們沒有及時投標(biāo)或形成書面采購記錄。一旦集團(tuán)審計部門進(jìn)行檢查,就出現(xiàn)了問題。如果我們不執(zhí)行該小組文件的精神,這將違反程序;另一個例子是使用部門緊急申請材料。為滿足及時采購,使用部門未辦理簽字確認(rèn)手續(xù)就回購了產(chǎn)品。由于某種原因,使用部門建議退貨。這樣一來,購買者非常被動,不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些緊急工程項目需要簽訂合同。工程將在合同簽訂前開始。如果合同未能在某個環(huán)節(jié)簽署,買方將陷入兩難境地。

  這項工作也有很多例子。因此,我們必須充分認(rèn)識程序的重要性,不能忽視程序。應(yīng)急物資采購必須經(jīng)相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字授權(quán)后方可實施,物資到位后及時辦理補(bǔ)充審批手續(xù)。這樣,我們就可以避免工作中的風(fēng)險

  3、區(qū)別不當(dāng)?shù)美?/strong>

  采購非常敏感,涉及大量資金和物資。作為當(dāng)局,我們必須站在正確的立場上,承認(rèn)自己,廉潔自律。這句話說起來簡單,但做起來并不容易。社會本身有這樣一種習(xí)慣,我們在處理事情時必須送禮。沒有禮物我們什么都做不了。我們已經(jīng)形成了處理事情的習(xí)慣性思維。采購工作中也會遇到這樣的事情,比如送禮、送卡等

  如果我們拿走了別人的東西,我們能公平公正地對待每一項采購工作嗎?否則,企業(yè)可能會蒙受損失,卷入這一對錯之中。認(rèn)真工作的買家可能會與外界有不同的看法,更不用說吃、拿、卡了,所以工作更難開展。單位損失的是利潤。我們摧毀的是名聲。我們?nèi)匀徊蛔霰幻茐牡氖虑。我們?yīng)該與不當(dāng)?shù)美麆澢褰缦。只有這樣我們才能拉直腰。這也是我們公司理念的內(nèi)容,提前做人,供應(yīng)商管理,幾乎每次寫總結(jié)報告時都會提到這一點。這也是非常重要的一點。管理好供應(yīng)商不僅可以節(jié)省大量的采購時間,而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。說真的,我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾點開始:

  仔細(xì)選擇供應(yīng)商我們不僅要仔細(xì)調(diào)查供應(yīng)商的實力,還要仔細(xì)調(diào)查供應(yīng)商的個性,從各個方面選擇供應(yīng)商。提高供應(yīng)商的積極性非常重要。就像我們的工作一樣,沒有熱情我們也做不好。關(guān)注供應(yīng)商的賬目,及時幫助供應(yīng)商清賬,讓供應(yīng)商感覺我們不僅從利益出發(fā),而且從他們的角度考慮問題。建立和維護(hù)供應(yīng)商和企業(yè)之間的橋梁。

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