車間主任年終總結(jié)范文（精選13篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，下面是小編整理的車間主任年終總結(jié)范文（精選13篇），希望對(duì)大家有所幫助。
車間主任年終總結(jié) 1
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的.建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間主任年終總結(jié) 2
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的'事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。
4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任年終總結(jié) 3
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對(duì)于公司來講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年，對(duì)于我個(gè)人來講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養(yǎng)
作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細(xì)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”作為目標(biāo)；另一方面在工作的同時(shí)也要加強(qiáng)提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專業(yè)知識(shí)的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找，學(xué)習(xí)。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項(xiàng)目上取得了一定的成績(jī)，而濃鹽水零排放工藝對(duì)于目前水處理行業(yè)來講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績(jī)較少。為了將公司零排放項(xiàng)目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運(yùn)行上取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。
在個(gè)人素養(yǎng)方面，我堅(jiān)持努力從本職工作做起，在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識(shí)，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導(dǎo)。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)，妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養(yǎng)，通過勤學(xué)多思，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內(nèi)容
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來組織的，包括設(shè)計(jì)完善、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化、施工計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下：
1、完善設(shè)計(jì)：在本年度中，對(duì)水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對(duì)存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通，完善設(shè)計(jì)。本年度共完善設(shè)計(jì)存在問題約為80余項(xiàng)。
2、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化：
�。�1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計(jì)工作，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工，預(yù)計(jì)20xx年6月份即可投入使用。
�。�2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時(shí)即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢(shì)。
（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動(dòng)后，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對(duì)到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱，存在問題及時(shí)提出修改意見。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝，按時(shí)提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水。
�。�4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項(xiàng)目對(duì)于水處理行業(yè)來講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開車，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂。
�。�5）針對(duì)404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對(duì)實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對(duì)東華發(fā)來的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見，根據(jù)制定的技改計(jì)劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度。
（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲(chǔ)存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡(jiǎn)單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整。在明年全廠系統(tǒng)開車前，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計(jì)劃編制與管理：
（1）施工計(jì)劃編制：20xx年11月份開始，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行。
（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對(duì)水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問題135項(xiàng)，已落實(shí)完成。
4、生產(chǎn)運(yùn)行：目前水處理裝置運(yùn)行工號(hào)為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著重抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員的培訓(xùn)，本年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后，現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級(jí)計(jì)劃，并且與儀表、電氣、土建各專業(yè)討論了二級(jí)計(jì)劃中各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間，在不改變?cè)囓嚬?jié)點(diǎn)的前提下，各專業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求，另一方面，將車間人員進(jìn)行分組，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查，存在問題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。
今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)各水系統(tǒng)進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的`現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤，在現(xiàn)場(chǎng)施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。
三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化。另外還要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
四、明年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開車準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利開車，為我公司整體的試車進(jìn)度及開車目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；
3、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；
4、做好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨(dú)立操作；
5、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運(yùn)行；
6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個(gè)項(xiàng)目開車帶好頭。
車間主任年終總結(jié) 4
俗話說的好“不當(dāng)家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人。
一、生產(chǎn)要的計(jì)劃，這是車間工作的前提。
“手中有糧，心中不慌”。一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各項(xiàng)工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘出能量，減少浪費(fèi)。車間工作首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查，班后總結(jié)考核，從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么怎么做。
二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的.主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：
�。�1）是講求可操作性；針對(duì)工序設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。
�。�2）是講究真實(shí)性；車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日跟蹤、檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚多拿酬薪一分不給，必要時(shí)樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假。促使員工通過自身的工作來挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。
�。�3）是講求連續(xù)性；考核數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了正常生產(chǎn)活動(dòng)，而主任每月三次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌，應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查、有今天無明天、有交待無跟蹤、有發(fā)覺無措施，只會(huì)造成思路不清、數(shù)據(jù)不實(shí)、情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。
三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。
一個(gè)車間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)，車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過日子，又要會(huì)過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具機(jī)械設(shè)備能量，克服和減少操作過程中隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算挖掘車間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話很實(shí)在“火車跑得快全靠車頭帶”，主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇�，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。
作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、榮譽(yù)共享的好氣息。
批評(píng)講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)有短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分；車間主任在批評(píng)員工時(shí)，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓力，“命令式”日吻。
為人講公平。在車間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話題。主任要當(dāng)好這空虛家長(zhǎng)，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。
做好車間工作，當(dāng)好車間主任，也是一門學(xué)問。用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。
車間主任年終總結(jié) 5
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
7月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。
基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
4、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的.工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。
加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任年終總結(jié) 6
轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)會(huì)議上講話的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ�，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
二、主要工作匯報(bào)
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的.完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。
在年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問題：
在度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作！
車間主任年終總結(jié) 7
在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)xx車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的`管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析x周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間主任年終總結(jié) 8
回顧這一年來，在公司全新的計(jì)劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認(rèn)真調(diào)整車間的工作方式和目標(biāo)較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對(duì)我這一年來的情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提高自身能力
分析了公司的計(jì)劃，我也及時(shí)認(rèn)識(shí)到了這份改變，對(duì)我，以及對(duì)我們團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)更高、更難的挑戰(zhàn)，為了能更好的配合公司的要求，我首先對(duì)自身的工作和不足進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過嚴(yán)格的分析并了解公司目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，我自身不僅加強(qiáng)了了解，對(duì)展開的計(jì)劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了仔細(xì)的討論，分析，進(jìn)一步對(duì)20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了預(yù)想，并對(duì)員工工作的優(yōu)化進(jìn)行了準(zhǔn)備。
二、工作管理
在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)松懈的問題。當(dāng)然，為了能積極的達(dá)到公司的目標(biāo)，我們?cè)谏a(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、以及合格率方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)的管理中，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募?lì)。在提高一天數(shù)量要求的同時(shí)，我們也該出了優(yōu)渥的'額外完成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在工作中更加積極主動(dòng)的強(qiáng)化工作。
當(dāng)然，在提高獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，我們也嚴(yán)格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實(shí)施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時(shí)上交，我會(huì)認(rèn)真檢查，并從中分析工作或是機(jī)器問題的不足。
在這一整年的工作中，我一直都堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)，努力為xxx車間的進(jìn)步和提升做做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績(jī)，相信在今后，我們會(huì)做的更好！
車間主任年終總結(jié) 9
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高思想道德水平和工作技能水平
自到公司任車間主任以來，我始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，立足本職，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，在做好日常工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使工作中有高效率，高質(zhì)量。
二、加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)。
2、充分發(fā)揮車間模范帶頭作用，帶領(lǐng)全科室成員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高工作效率和質(zhì)量意識(shí)。
3、帶領(lǐng)全科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)、規(guī)范、創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)水平，使全科室成員的綜合素質(zhì)得到了全面的提高。
三、嚴(yán)格要求，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)實(shí)踐中，我注重科室人員的.思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，特別是加強(qiáng)新入職員工的思想教育。讓他們?cè)谒枷肷吓c公司保持高度一致，行動(dòng)上與公司持續(xù)一致，樹立起愛公司如家的思想，以公司的利益為著眼點(diǎn)，來嚴(yán)格要求自己，盡自己的全力做好每一件事。
總之，這20xx年來取得了必須成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一些差距和不足。比如遇到問題有時(shí)考慮得不夠周全，容易被困難所折服。個(gè)別工作做得不夠完善，我決心在今后的工作中加以改善和解決等。
在新的20xx年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己全部力量。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工作技巧，認(rèn)真做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，把工作做得更好。
車間主任年終總結(jié) 10
我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車間主任。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多。如何管理車間員工，處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工增產(chǎn)，提高員工積極性，是我學(xué)到的最大感受。一年即將過去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受，明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好。
一、設(shè)備技術(shù)改造
1、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車間、二車間、三車間、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織的研究，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，并將新的.生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間課前班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神，使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行�！�5s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。
2、消化xx廠所有剩余物料，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地。
四，生產(chǎn)和技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
我們車間會(huì)繼續(xù)努力，讓工作更順，讓公司更驕傲。
車間主任年終總結(jié) 11
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的'人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來
過去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)�，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
車間主任年終總結(jié) 12
時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié)：
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議。
善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，踏實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高。
在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的'知識(shí)面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作。
自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)。
新線的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五、狠抓班組管理管理。
抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
車間主任年終總結(jié) 13
新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。
一、制定了詳細(xì)的規(guī)章制度
在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們xx人所提倡的“正品”。
三、管理方面提出的三效管理方式
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的`管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、對(duì)新員工的培訓(xùn)
在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、對(duì)所有的產(chǎn)品都做了記錄
原來的記錄是一個(gè)人做，從x月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、在原料的采購(gòu)方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
八、做好衛(wèi)生工作
除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
以上是我擔(dān)任車間主任這一年來的工作總結(jié)，如果哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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