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煤礦工人個人工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的煤礦工人個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦工人個人工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設(shè)備的熟練操作和�？浦R的靈活應(yīng)用，除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
認真干好本職工作：
1、每月對我礦井下進行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認真填寫通風(fēng)科各類報表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對通風(fēng)科儀器進行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關(guān)知識的推廣與落實。
6、認真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數(shù)共計952人)，經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術(shù)比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的'職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦工人個人工作總結(jié) 2
時光荏苒，悄然間20xx年即將過去，回首20xx年，回首這令我人生發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，我的心中充滿了莊嚴(yán)，同時，我對新的一年充滿諸多期待。20xx年我的工作是擔(dān)任機電科技術(shù)員主要分管采區(qū)供電、掘進機、液壓支架等大型設(shè)備。
一、思想方面
堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，熱愛黨的事業(yè)，認真履行各項職責(zé)，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，不斷提高自己，充實自己，提高自身的政治理論水平和工作能力，努力把自己鍛煉成新時代的合格的黨員。
二、學(xué)習(xí)方面
參加礦上的業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)班向?qū)I(yè)好的技術(shù)員學(xué)習(xí)，堅持做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，充分的將理論與實踐相結(jié)合，達到了事半功倍的效果。7月份參加局內(nèi)組織的煤礦安全管理知識培訓(xùn)。后半年主要學(xué)習(xí)綜采工作面的安裝以及工作面的前期安排，對工作面安裝的前期準(zhǔn)備有了一定的了解，以及工作面的支架數(shù)，溜子接數(shù)的確定以及工作面安裝時的注意事項有了初步的認識。利用閑暇之際學(xué)習(xí)機械專業(yè)的書籍。
三、工作方面
工作方面主要參與了14507工作面的安裝，此工作面是我礦機械化程度的'工作面，甚至對于我局來說也是機械化程度的一個工作面，支架重量就有14噸，為確保支架的順利裝車以及順利的入井，特制定了專門的安全相關(guān)措施。在采煤機、刮板輸送機、支架的三機試運轉(zhuǎn)時就遇到頂板破碎，底板出水等復(fù)雜地質(zhì)變化造成支架傾斜，刮板輸送機前躥嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進行。作為管機械的一名管理人員，每天同各位領(lǐng)導(dǎo)、同事深入井下一線，堅持每天帶班調(diào)整支架的角度，合理安排移架順序，為工作面的順利推采做出了應(yīng)用的貢獻，同時為我礦實現(xiàn)今年全年產(chǎn)量目標(biāo)更邁進了一步。
四、存在的不足
一年來，我接受到了更多的挑戰(zhàn)，也提高了不少，但仍存在大量的問題。比如還有很多自己不了解、不熟悉的領(lǐng)域，還存在很多無法勝任的工作。今后我要盡量使自己參與到更多的領(lǐng)域，拓寬自己的見識和知識面，多向各位同事學(xué)習(xí)，了解不懂的，鉆研不熟的，通過理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的專業(yè)知識、積累工作經(jīng)驗，搞好我礦機電專業(yè)技術(shù)工作，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
20xx年是業(yè)務(wù)知識提升的一年，自己隊煤礦事業(yè)有了更新的認識，對各項管理制度有了自己更深的理解。認真面對自己的事業(yè)，并做到今日工作今日清的心態(tài)，積極深入實踐與工作中；力爭取得好的成績、得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。為建設(shè)現(xiàn)代化的礦井、為平安朱礦盡自己一份薄力。
煤礦工人個人工作總結(jié) 3
20xx年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)�？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
20xx年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成xx萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，xx401急傾斜工作面達到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
20xx年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽�，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦工人個人工作總結(jié) 4
20xx年，是xxx礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦xxxxx工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預(yù)計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度2000m。
5、息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末xxx煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井安全管理水平
完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風(fēng)險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。
建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達37萬余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊xxx煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平
地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進行；完成了井下雙風(fēng)機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風(fēng)，xxx工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。
主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《xxx工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦xxx和xxx兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。
四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平
充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標(biāo)。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的`各項工作任務(wù)，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1、安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責(zé)任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生；
2、對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進一步加強，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距；
4、設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運輸；
6、生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；
7、部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
20xx年度工作安排
1、明年我礦產(chǎn)量計劃xxx萬t；掘進進尺：xxxxm，其中開拓進尺xxxxm。
2、采煤接替計劃：xxx工作面回采完接替xx工作面、xx工作面。準(zhǔn)備工作面為xx工作面。
3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：xx翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；xx翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；xx翼回風(fēng)巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。
4、安全指標(biāo)為零。
5、利潤1.4億元。
20xx年指導(dǎo)思想：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴(yán)格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。
20xx年，我礦的工作特點依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結(jié)成績，借鑒經(jīng)驗，振奮精神，扎實做好下一步工作。
創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動力源。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)”的核心理念，用先進的理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，并使之融入到各個區(qū)隊、車間、班組。
煤礦工人個人工作總結(jié) 5
20xx年來，在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力配合下，我隊嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)定”和“一系列安全管理制度。全面完成了上年度的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好的開展今年的生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我隊今年以來的生產(chǎn)安全工作進行以下總結(jié)：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
我隊成立了以隊長為組長，副隊長，各隊隊長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到各隊隊班子成員，形成了“一崗雙責(zé)”工作機制，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實，從而確保了我隊各項安全工作的順利開展。
二、加大宣傳培訓(xùn)工作
我隊在今年的生產(chǎn)安全工作中，充分利用各種宣傳形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識等。全年共發(fā)放宣傳手提電筒一百余個，粘貼安全條幅二十余條，懸掛條幅二十余張。全年共張貼宣傳海報二十余張。全年共懸掛橫幅二十余條，張貼標(biāo)語二十余張，粘貼安全條幅三十余張。全年共張貼宣傳彩頁十余張，懸掛條幅二十余條。
三、加大安全管理力度
1、今年我隊嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主”的消防工作方針，對重點單位及重點部位進行消防安全隱患排查，消除了一批隱患。全年共查出隱患及時整改到位。
2、在重大節(jié)日、重要時段和重要時刻，隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對各隊隊員及各隊員進行消防安全檢查，確保節(jié)日期間安全。全年共組織消防安全專項檢查二十余次。
3、我隊在重大節(jié)日和特殊時期，采取多種形式對隊員進行了安全防范宣傳教育，組織隊員觀看了安全警示片和《煤礦安全生產(chǎn)警示錄》。通過這些宣傳教育，使隊員牢固樹立“安全第一”“預(yù)防為主”的思想。
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過去了。這是我第一份煤礦工作，這段時間里在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、幫助下，本人通過自己的不懈努力，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將個人的工作情況作如下簡要匯報：
一、思想方面
在工作中，本人深切的認識到，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及服務(wù)工作。同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，注重保險業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示。
在出單、保單的領(lǐng)取時，掌握保單的銷售、以及庫存的登記；并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在保險類別、保單價格、庫存量、保單的備件核算等，做到心中有數(shù)；在出單日期、保單日期上，及時跟進保單發(fā)送，做到保單及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制保單的流向和簽收，做好客戶的回訪，努力為單位帶給保險保障。
三、存在的問題和不足
xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，工作主動性有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
第三，自己的文字功底還需加強練習(xí)；第四，急需練字，才能更好地從事保險這個工作。
在明年，我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
第二，本著實事求是的'原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；
第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進保險公司業(yè)務(wù)核心競爭力，努力為公司持續(xù)、健康地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
四、明年工作計劃
第一，努力做好自己的本職工作。
第二，針對今年新形勢下保險業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，深入領(lǐng)會其工作內(nèi)容，真正為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考；
第三，深入學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能，用先進的保險理論武裝自己的頭腦，不斷提高自己的理論水平；
第四，堅持“效益優(yōu)先”的思想，全面貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作；
第五，加強與員工的溝通，了解每位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強團隊的凝聚力。
煤礦工人個人工作總結(jié) 6
11年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦嚴(yán)格按公司的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，深入貫徹落實，堅持以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變管理方式，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，強化煤礦安全生產(chǎn)落實責(zé)任，促進我礦安全生產(chǎn)形勢實限根本好轉(zhuǎn)。
現(xiàn)我就油米塘礦11年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報總結(jié)：
1、油米塘在公司的正確安排下，有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子在班子中我們進行了各自的分工，礦長負責(zé)全礦第一責(zé)任人安全生產(chǎn)，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負責(zé)采礦和掘進隊和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長趙云祥負責(zé)井下處電器設(shè)備和瓦斯監(jiān)控，人員定位皮帶機械維護。井下24小時都有一個礦領(lǐng)導(dǎo)在井下負責(zé)安全。
2、進一步規(guī)范管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)，加強對現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動紀(jì)律，“三違行為”。嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班。
油米塘礦今年的工作
1、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，在礦長負責(zé)制下，工作進行組致分工和合作，各部的在有什么問題在下午5點鐘調(diào)度上匯報，并及時處理，如4月28日南平巷壓，把機層多米到，自礦長負責(zé)組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察，提出方案，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井。
2、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步規(guī)范化管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查，嚴(yán)格處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動記“三違”行動，嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班必須做到，井下手接手，口對口，你不來，我不走，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
3、加強電器材料八制度，不合格的不準(zhǔn)入井，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝，規(guī)范掉掛，可以說從主大巷進到西平巷，東平巷的電纜線，通信線，監(jiān)控線、人員定位線和以問下井，井下機電調(diào)室的建設(shè)是歷年最規(guī)范的一年。
4、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設(shè)防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆水，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好。
5、油米塘在李副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，井下通信系統(tǒng)和救護隊設(shè)基本上使用正常，給井下安全提代了第一手資料。炸藥倉、庫改造建設(shè)的順利通過有驗收，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范。
6、雖然11年做了大量的工作還是公司的要求差距大，今年生產(chǎn)原煤17891385噸，公司過磅量是06.8噸。馬5800米。工傷12起，其中死傷1起，不含放馬崗，標(biāo)準(zhǔn)儀建設(shè)和六大系統(tǒng)建設(shè)指完成了70%。李學(xué)軍隊3起，趙新：4起，丁平文：起，楊延貴2起
6、雖然11年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠，今年生產(chǎn)原煤噸，公司磅房過磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。
7、12年的工作，該公司在春節(jié)前之前把采煤計劃拿出來，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進入。
2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢的'工作”春節(jié)后早點復(fù)產(chǎn)驗收，好招2人。
3、新職工住房春節(jié)后八位，公司安排機修做床架，還是供銷購買作規(guī)定。
4、建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)洗澡房安裝太陽能（因現(xiàn)煤每年燒好煤不少于1噸）按每噸500元計價，每年燒煤就6萬多元；
5、要求公司領(lǐng)導(dǎo)到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡。
8、本人00年的工作，除學(xué)習(xí)和春節(jié)初3天外，都在礦上，去年下井天數(shù)不少于2天，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車西平巷，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進隊。監(jiān)督檢查各采煤，掘進隊，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實和各處情況，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關(guān)于工資問題請公司考慮礦長的風(fēng)險和職責(zé)和工作時間，是否跟副總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)一樣。
必須做到：井下手拉手，口對口，你不來，我不走，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
1、由于我們的文化水平和管理業(yè)務(wù)水平有限011年完成生產(chǎn)原煤噸，在去年的基礎(chǔ)上多號
2、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大，斷層多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒。
3、龍?zhí)翉潠|平巷采隊，采空區(qū)、老巷多，回采區(qū)壓為克服各種困難，丁平文隊基本上把煤收完。
5、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起，輕傷16起，解決下來沒有超過6萬元。
煤礦工人個人工作總結(jié) 7
20xx年第一季度已經(jīng)過去，機電科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹、落實公司的各項工作指標(biāo)，以“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，以“90萬噸”技改項目為目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位開展了各項機電設(shè)備管理和機電設(shè)備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)匯報如下：
一、制定機電設(shè)備“春節(jié)檢修計劃”，并按計劃實施
元月x日到元月x日時值我公司春節(jié)長假，為保證我礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，機電科提前制定了機電設(shè)備“春節(jié)檢修計劃”并按計劃實施：
1、機電科部分技術(shù)員放棄春節(jié)回家的時間，現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)完成了北二總回EBZ-160掘進機、北翼擴幫EBZ-132掘進機、立井提升絞車、主通風(fēng)機、主斜井皮帶機等大型設(shè)備的檢修工作。
2、因副立井新提升機20xx年已到礦，時間久遠，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e、不出差錯，確保今年立井絞車安裝工程的順利進行，主動聯(lián)系了廠家人員到現(xiàn)場重新核實了提升機的相關(guān)尺寸，然后委托廠家重新出圖。
二、積極準(zhǔn)備各種資料，加大現(xiàn)場檢查力度，迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收
�、儆蓹C電科技術(shù)員包隊分片和各隊電工每天下井進行檢查為主要手段，對井下機電設(shè)備逐臺進行開蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現(xiàn)問題，不分大小、絕不姑息，能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場處理，現(xiàn)場不能處理的以“三定表”的'形式下發(fā)到各隊，整改完成后，再由機電科技術(shù)員進行驗收，確保檢查出的問題落實到位。
�、诜e極準(zhǔn)備機電方面的檢查資料（包括井上下供電系統(tǒng)圖紙、機電設(shè)備布置圖、機電機電設(shè)備運輸圖、防雷示意圖、大型設(shè)備檢修計劃、大型設(shè)備檔案、機電專業(yè)培訓(xùn)計劃等）。
�、蹫榇_保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關(guān)資質(zhì)的單位對空壓機、儲氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進行了性能檢測。
三、安裝各種機電設(shè)備，為90萬噸技改工作奠定基礎(chǔ)
為保證90萬噸技改工作順利完成，我們在沒有機電設(shè)備安裝隊伍的情況下，由機電科技術(shù)員、廠家技術(shù)人員和機電隊員工臨時組成機電設(shè)備安裝小組，負責(zé)完成了以下工作：
�、侔惭b了一臺SCR-340V新空壓機，緩解了井下供氣緊張的現(xiàn)象。
�、谕瓿闪松蟼}皮帶機和筒倉轉(zhuǎn)載皮帶機的安裝工作。
四、結(jié)合20xx年采掘工程安排，積極配合各隊機電工作
①南翼皮帶巷掘進更換了EBZ-90掘進機截割減速機。
�、谀弦砥锞蜻M安裝了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸縮式皮帶機。
�、郾币�2號煤回風(fēng)組裝一臺EBZ-160型掘進機。
�、芤虮比柨偦貙Ρ币�2號聯(lián)巷擴巷，需要拆除2號聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)橋，公司臨時決定將北翼2號聯(lián)絡(luò)巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動力和風(fēng)機線路，盡管工期緊、任務(wù)重，機電科在最短的時間內(nèi)制定了電纜的搬遷改造方案，并由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，機電科技術(shù)員現(xiàn)場跟班和機運隊配合，僅用一個星期時間就安全、順利的完成了工作任務(wù)，在最大程度上減小了對生產(chǎn)的影響。
五、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)
雖然本季度機電工作開展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識不高、機電工種人員缺乏等，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高工作技能作為一項重要的工作內(nèi)容開展起來，使我礦機電從業(yè)人員全方面的了解各種機電設(shè)備的性能、做好會操作、懂維修。
我們堅信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印的干好每一項工作把“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”深入持久的開展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實現(xiàn)今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬噸試運轉(zhuǎn)工作做出我們機電科應(yīng)有的貢獻。
煤礦工人個人工作總結(jié) 8
回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作情況
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計112學(xué)時，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e
3、新員工崗前培訓(xùn)
4、職工全員上崗再培訓(xùn)
外培主要包括以下幾類：
1、安全資格證B類安全管理人員培訓(xùn)：參訓(xùn)人員有生產(chǎn)、技術(shù)、一通三防、機電、運輸、地測、調(diào)度、等部門負責(zé)人和采煤、掘進、機電、運輸區(qū)隊長；
2、安全資格證C類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)班組長；
3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓(xùn)活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}和不足
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了他的私人時間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
6、培訓(xùn)條件差，無專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
三、改進措施。
1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、改進培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴(yán)厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的`辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎J真負責(zé)，不徇私情。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦工人個人工作總結(jié) 9
走著走著，步伐開始變得倉促，仿佛突然間回到了高三，那段和時間賽跑的日子。進入新的階段，在有過多一些的經(jīng)歷后，思想和心態(tài)有了新的改變，在工作中不斷成長，不斷樹立信心，找到自己的角色，并努力在最短的時間內(nèi)進入狀態(tài)。
回顧這悄然流逝的十二個月，簡單而充實，平凡而幸福。努力適應(yīng)，漸漸習(xí)慣，從和石槽村煤礦結(jié)緣起到今天，心中總是充滿感恩的情節(jié)。煤礦工作雖然沒有大城市白領(lǐng)的時尚，也沒有海外留學(xué)驕子的華麗，但我真實地感受到，在這里的每一天都很充實，而這種充實源于給予我鍛煉平臺的礦領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)以及每一位幫助過我的工人師傅。
從綜掘一隊到掘進一隊，從掘進一隊到工程科，再從工程科到綜采一隊，著實發(fā)自內(nèi)心感謝礦領(lǐng)導(dǎo)對我們實習(xí)大學(xué)生的精心培養(yǎng)，為我們提供了針對本專業(yè)全面體統(tǒng)的學(xué)習(xí)鍛煉機會，這使我對礦井的各個生產(chǎn)系統(tǒng)有了較為全面的了解，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，我想從以下幾個方面陳述：
一、端正態(tài)度，在工作中成長
培訓(xùn)結(jié)束后我幸運的被分配到敢打硬仗、能打硬仗、戰(zhàn)功赫赫的威武之師綜掘一隊，從這里開始我的工作生活。初出象牙塔，難免會顯得稚嫩，起初和領(lǐng)導(dǎo)同事接觸會有拘束，但沒過多久就完全融入到綜掘一隊的大家庭中了。綜掘隊主要負責(zé)回采巷道的掘進，工人勞動強度很大，不夸張的說每個班都在“跑著干”，補錨桿、出渣、加皮帶、接風(fēng)水管等等，都需要出大力氣干。我始終牢記隊長叮囑“多到現(xiàn)場，只有到現(xiàn)場才能學(xué)到東西”。在工作期間，利用每一次下井鍛煉的機會，主動向工人師傅請教巷道掘進及機電設(shè)備操作維修的知識，加速了自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。
技術(shù)副隊長田隊是我的師傅，作為剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，能遇到這樣一位謙遜無私的啟蒙老師，對我的一生都具有重要意義�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富的田隊教我放坡度線、工程質(zhì)量考核，在煤層厚度變化時確定破頂或起底厚度、識別頂板情況，根據(jù)不同頂板條件確定支護方式、判斷褶曲與斷層等現(xiàn)場知識。在辦公室田隊給我講解規(guī)程和措施的制定原則，學(xué)習(xí)本安體系、各項機電記錄等內(nèi)業(yè)的整理等。正如田隊所說的“在井下扎根，在辦公室施肥”。
在綜掘一隊的半年里，除了工作上的收獲，思想狀態(tài)以及生活習(xí)慣也逐漸成熟。從習(xí)慣沒有午休、沒有周末到習(xí)慣沒有重要事不請假，從不知道下井干什么到主動調(diào)整歪斜電纜、擦反光膜、驗巷、幫工人抬管子、遞錨桿藥卷，配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。膽怯褪去，樹立起主人翁的心態(tài)，明確責(zé)任，盡自己所能為區(qū)隊做些力所能及的事。
20xx年2月3日，從綜掘一隊輪崗到掘進一隊，從回采巷道到準(zhǔn)備巷道和開拓巷道，新的戰(zhàn)場，新的開始。掘進一隊同樣是干出集團公司精品巷道的“獨立團”，相比綜合機械化掘進，大巷掘進要求更精準(zhǔn)，必須保證巷道支護和成型符合要求。光面爆破的成熟使用保證了巷道成型，對于不同巖性的爆破，掌握好打眼的角度和深度以及裝藥量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在掘進一隊工作期間借調(diào)工程科整理施工資料，了解了工程科的工作任務(wù)，同時認識了新的同事，之后在20xx年3月25日加入綜采隊。
綜采隊意味著新的挑戰(zhàn)，雖然自己是采礦專業(yè)出身，但畢竟理論知識和現(xiàn)場實際有很大差別，必須心態(tài)歸零，重新學(xué)起。綜采工作面全都是現(xiàn)代化設(shè)備，從采煤機、液壓支架到三機、泵站，每個設(shè)備的原理、操作及檢修維護都必須熟悉，這也是當(dāng)前需要投入較大精力掌握的方向。與以往實習(xí)不同的是現(xiàn)在的責(zé)任更大了，對員工每天的班前會培訓(xùn)要講解清晰，本安體系與機電內(nèi)業(yè)的整理必須按要求完成，112201回風(fēng)順槽的.頂板監(jiān)測管理也要認真負責(zé)。充實的工作生活讓自己越發(fā)動力十足，寶貴的青春年華也不會枉費虛度。
二、積極參加各項文體活動，提升綜合素質(zhì)
從小熱愛體育和音樂的我在離開校園后曾以為年輕的生命會失去綻放的空間，以為離開滌蕩心靈的圖書館、自由奔跑的足球場、灑脫自信的舞臺，生活的激情會戛然而止。但事實并非如此，熟悉了工作環(huán)境和業(yè)務(wù)后，少了些浮躁，多了些沉穩(wěn)，在努力做好自己的工作后，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定后，在體會到自己存在的意義后，心態(tài)變得更加成熟。工作之余，參加了一些文體活動，對自己自信心的加強、綜合素質(zhì)的提升有很大意義。長跑接力賽、新年晚會、演講比賽、安全知識競賽等，各項活動的參加不但收獲了榮譽，體現(xiàn)了自身價值，還充實了生活，鍛煉了自己。當(dāng)代表石槽村煤礦參加寧東礦區(qū)安全知識競賽的時候，當(dāng)代表集團公司參加自治區(qū)演講比賽的時候，我深深體會到一個煤礦、一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于自身實力的壯大，通過一些文娛活動把自己推廣到社會中，提高自身知名度也是非常重要的。
三、思想認識
1、態(tài)度決定一切
這是我工作后最深的體會。無論學(xué)什么、干什么，只要用心、只要肯鉆，世上則無難事。這也是我所欠缺的地方，每次到一個新的工作環(huán)境，不能做到把所有不懂的知識鉆透，惰性使然。在以后的工作中，尤其在承擔(dān)更多責(zé)任的時候，要注意分清主次輕重，有條理的把每項工作做到細致。
2、安全責(zé)任重于泰山
煤礦工作屬于高危行業(yè)，我們學(xué)習(xí)專業(yè)知識就是要運用到實際生產(chǎn)中，改進生產(chǎn)中不合理的環(huán)節(jié)，在保證安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。相比體力勞動的工人，我們的工作更多的是操心活，編寫和貫徹各項安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，指導(dǎo)工人按正確工序操作，確保施工安全可靠、設(shè)備操作準(zhǔn)確無誤。
3、開朗真誠，團結(jié)同事
一年光陰，石槽村煤礦不再陌生，工業(yè)廣場的每個角落、井下走過的每條巷道，日出日落，形影相隨。工作中收獲最珍貴的就是朋友，待人以真誠，則收獲真誠，無論是一線工人，還是技術(shù)員，甚至領(lǐng)導(dǎo)，坦誠相待，都能成為朋友。交際圈廣了，學(xué)習(xí)的對象也多了，工作的開展也會更順利，生活也將更有意義。
四、結(jié)束語
記得在很小的時候，就幻想長大后要離開風(fēng)沙肆虐的戈壁灘，到山水甲天下的桂林、人間天堂蘇杭，或是現(xiàn)代化都市北京上海去見識，去打拼。在考研與就業(yè)的十字路口，正逢煤炭行業(yè)桃李天下，神寧集團騰飛崛起，毅然選擇了投身家鄉(xiāng)建設(shè)。如今的戈壁現(xiàn)代化礦井傲然聳立、群雄逐鹿寧東大地，書寫著再造新寧夏、全面奔小康的壯麗篇章。在全國煤炭行業(yè)遭遇冷市場的不利情形下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)集中智慧從容應(yīng)對，勢氣不減，更讓我對神寧集團充滿信心。干好了，大學(xué)生是榜樣，干不好，大學(xué)生就是貶義詞，在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格要求自己，勤奮踏實，不枉領(lǐng)導(dǎo)栽培。立志今天選擇煤礦，一生奉獻煤礦，用自己的微薄之力為石槽村煤礦做出自己應(yīng)有的貢獻。
煤礦工人個人工作總結(jié) 10
為全面助推公司環(huán)保創(chuàng)A工程項目建設(shè)，兌現(xiàn)工期節(jié)點計劃，實現(xiàn)爭創(chuàng)環(huán)保A級企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)《關(guān)于開展環(huán)保創(chuàng)A工程攻堅勞動競賽活動的安排意見》，工程部會同能源與環(huán)境部對20xx年8月環(huán)保創(chuàng)A工程進行檢查，其中涉及5個項目責(zé)任單位，12項節(jié)點計劃，完成12項，完成率100%，共有參建人員2700人，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
煤料場封閉工程：
煤料場封閉工程克服困難，優(yōu)化施工方案，順利完成彩板封閉任務(wù)。建議對首鋼國際進行獎勵。
礦料場封閉工程：
管桁架共44榀，安裝完成30榀。其中：西側(cè)完成16榀，東側(cè)完成14榀，較月計劃滯后4天。8月份通過優(yōu)化方案，增加施工人員，開展倒班作業(yè)等措施，已達到4天1榀，基本滿足工期要求，建議對首建集團進行獎勵。
球團料場封閉工程：
管桁架共42榀，安裝完成33榀。其中：北側(cè)完成16榀；南側(cè)完成17榀。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
煤、礦料場增加除塵設(shè)施工程：
除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
水運皮帶系統(tǒng)通廊改造封閉：
水運通廊共1200m，8月24日鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，分階段交彩板封閉，截止8月底，3條通廊墻板全部封閉完成。建議對首建集團進行獎勵。
一期高爐聯(lián)合料倉倉頂除塵改造工程：
除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
二期焦化運焦皮帶通廊封閉工程:
截至8月27日C251/C252、C259/C260/C263、3GX-3/4、C253/C254、3GX-5/6皮帶通廊全部安裝完成，具備彩板封閉條件。并且提前一天完成彩板封閉任務(wù)，建議對山東軍輝、首建集團進行獎勵。
N1-1、N2-1轉(zhuǎn)運站除塵改造工程：
除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。
煉鐵部燒結(jié)一二次混合機封閉工程：
一混、二混通廊彩板封閉完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對首建集團際進行獎勵。
鋼渣大棚封閉工程：
首建集團認真組織，合理安排工期，按期完成封閉任務(wù)。建議對首建集團進行獎勵。
渣鐵料場封閉工程：
渣鐵料場彩板全部封閉完成，地坪混凝土澆筑完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對首建集團進行獎勵。
危廢料場封閉工程：
廠房鋼結(jié)構(gòu)防火材料噴涂完成，彩板封閉完成，廠房內(nèi)地坪防滲油涂層施工完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對河北省安進行獎勵。
截止8月底，各項目責(zé)任單位認真組織，攻堅克難，總體按照節(jié)點計劃推進。9月份工程部將重點組織礦料場封閉工程、球團料場封閉工程，確保9月底前料場封閉全部按時完成。
煤礦工人個人工作總結(jié) 11
20xx年，我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)，為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ)，也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!
20xx年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計劃的622%;管理認證培訓(xùn)完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認識和體會
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
(四)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標(biāo)，更加適應(yīng)
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況
1.校容校貌煥然一新
今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教育、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職校現(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作
今年以來，按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步
“一個學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用;支部書記例會每月1次，起到引導(dǎo)作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學(xué)習(xí)競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用;第
三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo)，促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確保”順利實現(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的`針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時，我們加大了職教硬件達標(biāo)建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。20xx年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。20xx年，在職工培訓(xùn)方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力，才能做好我們的工作!
煤礦工人個人工作總結(jié) 12
xx有限公司在xx分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團黨委、董事會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點，狠抓安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強職工隊伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。
一、礦井基本概況
xx有限公司位于xx煤田中部、xx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xx人民政府，為國有企業(yè)。礦井于20xx年xx月xx日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxkm2，現(xiàn)開采山西組2、3層煤，開采標(biāo)高±0～-1000m。礦井剩余可采儲量xx萬噸，服務(wù)年限xx年。
二、礦井采掘布局情況
礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個采煤工作面和四個掘進工作面。兩個采煤工作面分別為：xx采煤工作面和xx采煤工作面；四個掘進工作面分別是：xxx。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項工作有序開展。
三、任務(wù)目標(biāo)完成情況
——上半年全礦累計銷售產(chǎn)量xx萬噸。
——上半年全礦累計完成掘進進尺xx米。
——上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機械事故和各類重大僥幸事故。
四、工作回顧
�。ㄒ唬┞鋵嵷�(zé)任，強化管理，安全目標(biāo)全面實現(xiàn)
1、健全制度，不斷強化執(zhí)行力度。礦井以落實責(zé)任為突破口，進一步健全制度，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xx煤字[20xx]1號《二0一四年安全生產(chǎn)管理辦法》和xx煤字[20xx]2號《二0一四年原煤目標(biāo)管理實施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知》，對嚴(yán)重三違進行了界定；《關(guān)于加強管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定》對干部下井帶班個數(shù)、時間，帶班職責(zé)進行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項考核；同時為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。
2、明確目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級管理、逐級負責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊、班組、個人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時，認真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。
3、夯實基礎(chǔ)，強化基層班組建設(shè)。為進一步加強基層班組管理,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊堅持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活動，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會議，傳達集團相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。
4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)計劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，有計劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。
5、嚴(yán)抓細管，強化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個數(shù)、時間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實行井下匯報制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項安全制度的執(zhí)行力度。
�。ǘ┘毣纸猓茖W(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成
1、優(yōu)化勞動組織，緊抓任務(wù)落實。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時制定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。
2、調(diào)整采掘設(shè)計，力保生產(chǎn)進度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了xxxx工作面收作和xxx工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。
3、齊抓共管，加強煤質(zhì)管理。進一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運煤皮帶轉(zhuǎn)載點安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時間，調(diào)度員、督察隊重點對煤質(zhì)進行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況，及時采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。
�。ㄈ┚蚣毸恪�(yán)抓細管，成本管控達到預(yù)期目標(biāo)
1、加強材料管理，進行成本有效控制。在市場低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強成本控制。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進行科學(xué)投入，實行了礦井材料按作業(yè)計劃上報，大大降低了庫存，減少了流動資金的'積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實行“誰批料，誰負責(zé)”制度，認真執(zhí)行按計劃批料，杜絕了“多報少領(lǐng)”或“不報也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。
2、針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。進入20xx年煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，輔助科室進行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。
（四）、雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動開展情況
為切實抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井20xx年“雨季三防”工程計劃與實施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計劃進行施實，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險物資，強化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進行。
根據(jù)xx發(fā)[20xx]43號關(guān)于印發(fā)《xx分局20xx年“安全生產(chǎn)月”實施方案》通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，大力宣傳“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的活動主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎知識競答、開展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進礦井的安全生產(chǎn)工作。
五、工作中存在的問題
1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力；
2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。
六、下半年工作目標(biāo)和措施
（一）任務(wù)目標(biāo)
1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機械事故和重大責(zé)任事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；
2、下半年計劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xx萬噸，計劃掘進進尺xx米；
3、加強安全質(zhì)量管理，力爭年度實現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井；
4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實現(xiàn)采掘平衡，在20xx年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力20xx年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；
5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；
6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。
�。ǘ⿺M采取的措施
1、結(jié)合自身實際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進行認真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。
2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。
3、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”。
煤礦工人個人工作總結(jié) 13
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。毫不夸張地講，20xx年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。
一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開始，向零奮斗，深入開展了“百日安全活動”、“專項整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。以責(zé)任落實保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強了礦井文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年�，F(xiàn)在對20xx年工作作總結(jié)，并匯報明年的工作打算。
一、礦井基本情況
金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的`生產(chǎn)礦井。現(xiàn)有在冊職工約50人，職工隊伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊”組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，該采區(qū)儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足20xx年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進風(fēng)量1400m3/min，能夠滿足礦井通風(fēng)需要。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運行。
二、20xx年所做的主要工作
�。ㄒ唬�、20xx年安全生產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況
20xx年礦井因政策性影響停產(chǎn)4個多月，正常生產(chǎn)時間不足7個月，未能完成各項生產(chǎn)計劃。
1、今年生產(chǎn)原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；
2、掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產(chǎn)指標(biāo)表采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。
三、20xx年我公司所完成的主要工作
�。ㄒ唬┑V安全工作
20xx年是金河煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標(biāo)。
1、工傷事故情況：進入20xx年以來，礦各層都圍繞一個安全目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，對其教育和幫教，再進行處罰，并在班前會上對違章人員進行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會帶來的后果。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強。
2、三違查處情況：強化安全監(jiān)督檢查力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。
3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復(fù)查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經(jīng)專家評估達標(biāo)并得到專家認可。
4、完成了緊急避險系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗收合格同意使用。
5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗收小組會同省專家組對隱患整改情況進行驗收，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。
�。ǘ�、技術(shù)管理方面的工作
1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會審，在開工前完成學(xué)習(xí)傳達工作。
2、通過礦毎月安全培訓(xùn)會、周會及碰頭會，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。
3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象，經(jīng)上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。在停產(chǎn)時間長，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機遇，精心組織施工，加快工程進度，正常完成了采煤工作面接替工作，給20xx年的原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護，因操作簡單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進導(dǎo)管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進創(chuàng)造了條件，加快了掘進進度（每月達100m)。
6、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術(shù)人員在班前會、現(xiàn)場仔細講解，認真督促，嚴(yán)格驗收。
四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。
1、加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過送外培訓(xùn)，有7名礦級人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)班，獲得了相應(yīng)的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓(xùn)。
2、全力組織全員培訓(xùn)，開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓(xùn)，按要求送到縣培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，簽定師徒合同。同時礦利用班前會、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會等方式對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。
3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。
五、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
全面學(xué)習(xí)貫徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標(biāo)語等形式，使員工的安全得到保障。
煤礦工人個人工作總結(jié) 14
時光如梭，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在隊組的帶領(lǐng)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。 回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。
一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三;規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
二、通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，
雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。
三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。
認真聽取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準(zhǔn)備，積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要開始，回顧過去，展望未來。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的'合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓能為社會做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
煤礦工人個人工作總結(jié) 15
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各監(jiān)管部門的大力支持下，經(jīng)過全礦員工的共同努力，青松嶺煤礦在春節(jié)后復(fù)工至今安全生產(chǎn)狀況良好，具體工作如下：
一，原煤產(chǎn)量、綜合進尺
16月份全礦共生產(chǎn)原煤214200.25噸，比去年同期增產(chǎn)3000.18噸，其中九采區(qū)產(chǎn)煤60114.2噸，八采區(qū)產(chǎn)煤141128.15噸。全礦綜合進尺完成3341.8米，比去年多進189.7米，其中九采區(qū)掘進1100.8米，八采區(qū)掘進2241米。
二，安全狀況良好
從春節(jié)后復(fù)工到6月底，安全工作比較扎實，工傷事故比去年同期有大幅度下降，共發(fā)生4起輕傷事故，其中九采區(qū)3人次，八采區(qū)1人次。三月份八采區(qū)2284回采面原采空區(qū)發(fā)生自燃1次，因處理及時，措施果斷沒有造成大的損失。
1、穩(wěn)產(chǎn)保安全，安全求高產(chǎn)
為了最大限度的保證礦井安全生產(chǎn)，吸取往年事故教訓(xùn)，不搞突擊，不鬧高產(chǎn)，避免職工工作中忙中出錯，造成工傷事故頻發(fā)，要求穩(wěn)產(chǎn)確保安全，安全當(dāng)中再求高產(chǎn)，事實證明效果是好的。
2、加強教育，提高自保意識
今年從開始就很抓員工的安全培訓(xùn)工作，除按規(guī)定外派培訓(xùn)外，我們堅持每月進行一次職工全員培訓(xùn)，工區(qū)7天進行一次安全教育，不搞花架子，不應(yīng)付，力求職工能真正的接受教育，提高安全自保意識和自保能力。
3、干部跟班，現(xiàn)場把關(guān)
煤礦安全管理工作主要在現(xiàn)場，我們力求現(xiàn)場管理不失控，要求帶班干部跟班到點，制定了誰帶班誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免事故處罰大鍋飯，調(diào)動了管理干部的現(xiàn)場管理積極性。
4、安全生產(chǎn)，質(zhì)量為本
工程質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量就沒有安全。今年我們對工程質(zhì)量抓的.比較實，特別是采掘工作面的工程質(zhì)量比去年又有了較大的提高，力求職工養(yǎng)成一種重視質(zhì)量的好習(xí)慣，為煤礦安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
三、存在的問題
1、安全管理工作還存在著局部管理不到位現(xiàn)象，僥幸心理比較嚴(yán)重，職工的素質(zhì)需要繼續(xù)提高。
2、八采區(qū)煤層頂板條件較差，頂板事故存在隱患。
3、九采區(qū)因掘進人員不穩(wěn)定造成采掘局部失調(diào)，對全年的產(chǎn)量有較大的影響。
4、礦井技改工作繁重，將制約原煤生產(chǎn)。
今年已經(jīng)過去6個多月的時間，到春節(jié)還有7個月，如何保證持續(xù)的安全生產(chǎn)是我們要爭取的目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，堅持穩(wěn)產(chǎn)保安全，安全再求高產(chǎn)。督促九煤采區(qū)盡快抓好采掘接續(xù)工作，避免再出現(xiàn)采區(qū)接續(xù)失調(diào)。八煤采區(qū)在采掘接續(xù)相對寬松的情況下，積極參與礦井技改工程，爭取整合技改工作盡快完成。
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