久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)

時間:2023-02-05 14:34:06 個人年終工作總結(jié) 我要投稿

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的制造業(yè)個人年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)1

  20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績,體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

  一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量專題會、班前會及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時結(jié)合操作工流動性強(qiáng)的特點(diǎn),及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分

  類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備管理方面在過去的一年中,我們在設(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個方面都進(jìn)行了專門的'方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對了型號多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下快速上馬,而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動。在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

  五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)

  一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅持班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對查明的違章操作、違反勞動紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。

  六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?涨暗募夹g(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價值。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)2

  時光飛逝,歲月如梭,回首過去,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。今年是公司開拓進(jìn)取發(fā)展的一年,有機(jī)肥市場良好,有機(jī)肥部的工作是繁重和艱巨的,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的整體素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。

  過去的一年,我參與了設(shè)備的制造和安裝調(diào)試,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,對有機(jī)肥設(shè)備有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械維修員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,我堅持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,提高了理論水平。具體總結(jié)如下:

  一、以往的工作成績

  1、安裝、調(diào)試出口有機(jī)肥設(shè)備

  我們安裝團(tuán)隊(duì),克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷秃芏嗖槐愕睦щy,在不到四周的時間內(nèi)將所有可安裝的設(shè)備大體就安裝完成,這是值得肯定的。但我覺得也有一些遺憾的地方。由于前期考慮的不周,缺乏經(jīng)驗(yàn),我們的安裝準(zhǔn)備工作做的不夠好,設(shè)備安裝時出現(xiàn)了很多問題,讓安裝進(jìn)程緩慢了許多。如果我們注意這些細(xì)節(jié),一定會做得更好。爾后用我們的技術(shù),服務(wù),產(chǎn)品的用戶好評,在有機(jī)肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場。那么,我相信我們會從中受益。

  2、參與設(shè)備工廠的跟單制造

  與工廠師傅們一起設(shè)備的生產(chǎn)制造,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問,多動手,立足于崗位工作,從基本做起。從師傅身上學(xué)到了很多東西。比如,制造的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性。并且對包裝系統(tǒng)設(shè)備,運(yùn)料輸送系統(tǒng)設(shè)備等的`工作原理有了更深入的理解。

  3、參與設(shè)備的安裝

  設(shè)備現(xiàn)場安裝時,我明顯感到自身能力的不足,同事承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。在條件不是很好的情況下安裝,也是對我很好的磨練,讓我認(rèn)識到了自身的不足,同時要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事教了我很多東西,因?yàn)檫@次的安裝,我成熟了很多。

  4、作為安裝維修方面的負(fù)責(zé)人

  此有機(jī)肥項(xiàng)目,設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善,而且各方面因素多,對我也是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工廠制造學(xué)習(xí)時,不懂的地方,師傅都會手把手的教我怎么做讓我學(xué)習(xí),給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了驗(yàn)收出貸。目前,輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放.其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢,等待總電源接入。

  二、過去的學(xué)習(xí)成果

  我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了CAD,CAXA,solidworks等軟件,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了機(jī)械原理,開闊了專業(yè)思路,提高了專業(yè)能力。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的充分應(yīng)用,讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動模擬等。

  三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  經(jīng)過工作的錘煉,如今我已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識到:一個人,想要優(yōu)秀,你必須要接受挑戰(zhàn);一個人,你想要盡快優(yōu)秀,就要去尋找挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊,我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。

  四、做得不足的地方

  回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:遇到問題,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定。其實(shí)事情并沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。不能積極主動的發(fā)揮自己的能力,而是被動消極的適應(yīng)工作需要。工作基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,因此也失去了一些機(jī)會,工作沒有上升到一定高度。存在眼高手低,懶于動手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識雖了解但卻不精,沒有完全放開自己。

  在工作中我學(xué)到了不少知識,為自己以后的工作更增添了動力,我喜歡實(shí)干的精神,"點(diǎn)滴做起,追求完善",一個人就應(yīng)該這樣,只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗(yàn),工作中的挫折和失敗是避免不了的,我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的,因?yàn)槊恳患露疾豢赡苁请S心所欲的,在成功與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),真正的為用戶做好服務(wù),同時在工作的過程中,我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望,所以每個人應(yīng)盡力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

  充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)能力和工作水平,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)3

  20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下,圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下,堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展,以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線,對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化,規(guī)范現(xiàn)場管理,轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng),加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn),使車間的各項(xiàng)管理工作得到長足的進(jìn)步,F(xiàn)將20xx年的工作情況,向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下:

  一、20xx年的主要工作情況

  1、加強(qiáng)人員管理,穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力

  任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展,各專用車私企全面擴(kuò)招,改裝行業(yè)人力資源緊張,加之公司處于起步階段,薪酬待遇偏低相對落差較大,少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗,一度制約車間各項(xiàng)管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè),努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才,穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過一年來的工作,已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量,基本健全了車間管理框架,促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作發(fā)展。

  2、規(guī)范生產(chǎn)管理,努力解決生產(chǎn)保障問題

  公司成立以來,生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭取的訂單,往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無法接受,偶爾承接一個訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,年初對生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班,加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀,培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍,全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求,規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序,保證了制作質(zhì)量與使用效果,使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有,從部件工裝、簡易模具,到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局,以及工藝與質(zhì)量控制;從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善,短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改,即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的.被動局面,為全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、健全職責(zé)與工作程序,抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

  20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后,物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項(xiàng)整頓工作中,重點(diǎn)對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù),規(guī)范工作程序,創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點(diǎn)評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳,警示和教育車間全員,使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢,提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè),通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會,全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè),促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

  4、強(qiáng)化6S管理,提升人員素養(yǎng),促進(jìn)設(shè)備管理工作

  現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中,重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場6S管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端,分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片,通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比,使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S工作,全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作,尤其在設(shè)備管理方面,也開始全面推行“三定三賠”(定置管理、定人操作、定時保養(yǎng);故意損壞加倍賠償,過失損壞等額賠償,提前報廢差額賠償。)將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力,一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成;一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全;一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

  5、外塑形象,內(nèi)強(qiáng)管理,抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

  在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時,自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象,內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路,以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討,通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿,全年共組稿28篇,中稿23篇(含簡訊),其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象,鼓舞了干部員工的士氣,激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況,還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力,外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

  二、個人存在的主要問題與不足

  1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個人性格原因,對管理人員、技術(shù)骨干有時過于遷就,不利與車間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時,更要摒棄面子觀念;

  2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象,需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力;

  3、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足,制約日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作,需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足;

  4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì),自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識學(xué)習(xí),努力開闊視野,促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。

  三、新年的主要工作思路

  1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng),從車間日;A(chǔ)管理工作中鍛煉,形成管理人才梯隊(duì),適應(yīng)車間管理需要。

  2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作,加大教育培訓(xùn)力度,以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。

  3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè),繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn),提升生產(chǎn)效率,滿足銷售需求。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)4

  在過去的一年里,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,在此過程中,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但仍然存在大量問題,主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施:

  一、現(xiàn)場管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏,對生產(chǎn)現(xiàn)場造成了較為嚴(yán)重的污染,而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決;另外,本年度我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工

  作,各類管件、工程車輛遍布廠區(qū),這也在很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個方面才是根本,雖然我們在現(xiàn)場管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠(yuǎn),F(xiàn)場,是一個企業(yè)的臉面,生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的,現(xiàn)場管理的好壞能夠明確反映一個企業(yè)管理水平的高低,因此,我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時,迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

  二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工,剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時,我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。

  三、設(shè)備管理方面在二季度中旬,我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段,各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),維修力量立即顯現(xiàn)不足,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度,使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無存。同時,因?yàn)楣ば蚴茏,產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員焦頭爛額,在經(jīng)過接近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛,深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素:

  1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大,設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來,生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢頭,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高,生產(chǎn)計劃也隨之一再提高,從而放松了對設(shè)備產(chǎn)能的考慮;

  2、在緊張的生產(chǎn)工作中,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度;3、部分操作工不能很好的愛護(hù)設(shè)備,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

  在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期?偨Y(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,我們在三季度快速建立了設(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施;在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé);維修車間實(shí)行了月度績效考核制度,與維修質(zhì)量、故障排除時間結(jié)合,進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性;將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績效工資掛鉤,發(fā)動全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時推出,我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢頭,在經(jīng)過四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后,工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,在下一步的工作中,我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

  四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來,我們對生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核,就既定工藝實(shí)施成本控制,一直在想方設(shè)法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面:

  1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象,工藝事故頻發(fā),造成了大量物料浪費(fèi),導(dǎo)致收率降低;

  2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng),缺乏主動意識和節(jié)約意識,不考慮公司利益,使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,給車間及公司造成了直接損失;

  3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索,很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法,直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整,使單耗明顯下降;

  4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素,我們因?yàn)闆]有對廢舊物資做到定置管理,更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔,沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價值,導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆,長時間銹蝕后報廢。因此,修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。

  另外,零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行崗位責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的'操作規(guī)程,避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對意外灑落的材料必須收集回用。

  總之,在節(jié)能降耗方面,我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,只有全員努力,堅持不懈,公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”,安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識,有部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識也很容易松

  懈。安全工作的不到位,直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,抓安全的工作不用詳說,其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,但就是在關(guān)鍵時刻發(fā)生疏忽,要提高一線員工的安全意識,主要還是靠各級管理人員提高自身認(rèn)識,并日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào),只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改,才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)5

  在客觀方面,通過對日常工作的總結(jié),結(jié)合員工的意見反饋,從公司整體方面來看,我們還存在以下不足:

  一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組,并配備了兼職檢查人員,但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

  二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃、沒有依賴感而流失,更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的`月度總結(jié)中,我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性,但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意,讓員工感到溫暖,讓員工認(rèn)為可以長期發(fā)展,從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,缺乏說服力,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職相要挾。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些反常問題高度重

  視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,以至于形成良好的傳統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去,我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天,凝心聚力,眾志成城,克服存在的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)6

  今年來,機(jī)械廠因勢應(yīng)變,果斷決策,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工,內(nèi)抓管理,外拓市場,使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時期。

  一、市場尋商機(jī),創(chuàng)業(yè)定乾坤

  今年以來,市場競爭更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇,在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動經(jīng)濟(jì)增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營銷模式,實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。

  今年,工程機(jī)械市場一開局,并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機(jī)廠人并不氣餒,他們認(rèn)為事在人為,完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場運(yùn)行的基礎(chǔ)界面,其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力。

  因此,超前謀劃營銷戰(zhàn)略,重新調(diào)整市場布局,照樣可以開拓出工程機(jī)械市場的一片新天地。為此,他們重點(diǎn)圍繞對內(nèi)做活銷售、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”,全方位拓展國內(nèi)外市場。首先,在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用,把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。

  建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的'影響,一些小水泥廠紛紛倒閉,直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。

  今年來,全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇,積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場,服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場,提高銷售收入。

  二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

  隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此,他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),加大了設(shè)備的技改投入,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

  生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低,直接影響了用戶的信任度。近年來,機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦(電力)機(jī)械市場需求旺盛、建材機(jī)械市場需求增長的實(shí)際,加大技改投入,保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。

  某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地,提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢應(yīng)變,搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,有計劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦(電力)機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中,繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,以提高液壓件生產(chǎn)能力,滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,使批量生產(chǎn)指日可待。

  三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

  今年來,結(jié)合市場變化,機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè),著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌,擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作,提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。

  知識是現(xiàn)代文明的引擎,人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。近年來,機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上,注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面,面向社會廣納賢才,借用外部的力量發(fā)展壯大自己,已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助,造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才,使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

  有了人才,關(guān)鍵在于使用,讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究,開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項(xiàng)目,經(jīng)考查切實(shí)可行的,投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制,允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配,對產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵辦法。

  與此同時,他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面,目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計工作;在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了重型支架的設(shè)計。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計、投標(biāo)工作。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)7

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

  三、物耗方面

  1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

  四、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  五、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的'質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  六、 5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  七、安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20----年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望----年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

制造業(yè)個人年度工作總結(jié)8

  從20xx年2月到公司已近1年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已完全融入了盛泓這個大家庭;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。以下是我對一年來的工作做了一個小結(jié):

  第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟(jì)于事,而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),時間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際的問題。

  第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的一部分內(nèi)容,就是編制訂單和生產(chǎn)通知以及圖紙的管理,本來以為是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我:去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,學(xué)東西有些慢;設(shè)計的圖紙也出現(xiàn)過失誤,還需要更多的'鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

  另外,我對技術(shù)人員的流動性大也有自己的看法。從我到技術(shù)部走了幾批人員,有些我現(xiàn)在都已記不清名字。員工的流動,對企業(yè)來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽后,新員工加入,新鮮血液給企業(yè)帶來新的活力;但導(dǎo)致的消極影響卻是顯然易見的,尤其是技術(shù)人員的流動弊大于利。主要表現(xiàn)在:員工心理不穩(wěn),對企業(yè)信心不足,破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;服務(wù)質(zhì)量下降,生產(chǎn)效率低;商業(yè)機(jī)密泄露;替換與培訓(xùn)成本加大。我覺得公司應(yīng)從招聘開始就應(yīng)該注意盡量挑選那些優(yōu)秀的、愿意長久呆在企業(yè)的員工是防止員工流動的最好辦法,這就需要公司有在招聘方面有經(jīng)驗(yàn)的人,招聘人要有自己獨(dú)到的眼光與見解,不是漫無目的的招一些招聘人自認(rèn)為還可以的人。感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施,因?yàn)橹挥杏辛丝鞓返膯T工,才有快速成長的企業(yè);只有有了穩(wěn)定的員工,才有企業(yè)的興旺與輝煌。

  總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

【制造業(yè)個人年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

制造業(yè)個人年終工作總結(jié)(通用6篇)11-19

制造業(yè)半年工作總結(jié)12-13

制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)(通用5篇)11-10

制造業(yè)年終工作總結(jié)(通用8篇)05-20

制造業(yè)車間的年度總結(jié)(精選19篇)05-04

更好的制造業(yè)11-05

制造業(yè)實(shí)習(xí)報告范文05-24

制造業(yè)年終經(jīng)營總結(jié)范文(通用8篇)02-01

制造業(yè)年終財務(wù)總結(jié)09-29