久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)

時間:2023-11-01 07:46:00 年終工作總結(jié) 我要投稿

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編精心整理的物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用1

  在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,工程部認真完成了工程部的各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,推動明年工作再上新臺階,我們應從以下幾個方面對20xx工作進行簡要總結(jié)。

  一、實施的主要工作:

  由于本公司工程部實際上相當于電氣部,因此以時間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。

  1、建立部門工作流程

  2、建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程

  3、完成電氣工程部

  4、要求的所有工作。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和PLC控制箱數(shù)據(jù)

  5、產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進

  6、控制柜施工指導、問題處理

  7、售后服務(wù)處理

  二、工作改進點:

  20xx年,在按時、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時,隨著技術(shù)進步的步伐,本部門的工作也有了新的改進。

  在公司領(lǐng)導的指導下,通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃,本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè):如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)、溫濕度控制系統(tǒng)等。在研究、學習和實施過程中,我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個新的水平。

  通過這項工作,我們也逐步了解市場,逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系,并以此為出發(fā)點,正式啟動PLC控制系統(tǒng)的標準化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上,借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系,努力使其成為我公司銷售增長的新亮點。

  三、工作難點:

  1、對高端壓縮機和專用制冷設(shè)備的了解不足

  積累了一定的控制經(jīng)驗,但這遠遠不夠,制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對這種情況,我公司應深入思考,系統(tǒng)學習,有計劃、有步驟地積累經(jīng)驗。例如,一些控制項目可以在沒有利潤的'情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試,刪除那些不符合實際情況的項目,增加不完善的需求,以改進控制系統(tǒng)并抓住前沿,提供最佳服務(wù)。

  2、控制柜產(chǎn)品需細化

  專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場,更有利于公司的形象和利潤。

  3、產(chǎn)品應該不斷優(yōu)化,技術(shù)應該不斷改進

  任何產(chǎn)品都應該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進和升級。

  4、售后服務(wù)處理單元不夠完善(主要指普通定制盒和常規(guī)盒)。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元,應包括:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補貨工作流程等

  一切都在改進中。在今后的工作中,我們部門不僅要積極改進,而且要開拓進取,緊跟市場和行業(yè)的步伐。

  綜上所述,回顧20xx年工程部的工作,雖然我們順利完成了領(lǐng)導交辦的日常工作和各項任務(wù),但工作中也存在一些問題,更值得我們思考。我們可以發(fā)現(xiàn)問題,提出建議和方案,改進自己,使我們部門更高效、更好地完成所有工作。

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用2

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

  20xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。

  進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:

  記得剛開工時,領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預應力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

  隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的`知識,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

  目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

  辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。

  20xx,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的20xx年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用3

  xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨頗深,時光如梭,不知不覺中來xxxx工作已一年有余了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識,時光就已流逝。漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,今后的路還很漫長。回顧當初來xxxx應聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的`我已從當初懵懂的學生變成了肩負重要工作職責的瑞和一員,對客服工作也由陌生變得熟悉。

  很多人不了解客服工作,認為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了。其實不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相當?shù)膶I(yè)知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口,只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)的開展,客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議,更要及時地對各部門的工作進行跟進,對約修、報修的完成情況進行回訪。為提高工作效率,在持續(xù)做好各項接待紀錄的同時,前臺還要負責各項資料的統(tǒng)計、存檔,使各種信息儲存更完整,查找更方便,保持原始資料的完整性,同時使各項工作均按標準進行。下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容。

  1、按照要求,對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理,發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新。

  2、對業(yè)主的報修、咨詢及時進行回復,并記錄在業(yè)主信息登記表上。

  3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔。

  4、對于業(yè)主反映的問題進行分類,聯(lián)系施工方進行維修,跟蹤及反饋。

  5、接受各方面信息,包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息,在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理,并對此過程進行跟蹤,完成后進行回訪。

  6、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄,認真做好錄入及編排打印,根據(jù)各部門的工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。

  7、新舊表單的更換及投入使用。

  8、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。在完成上述工作的過程中,我學到了很多,也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用4

  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,截至xx年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。

  1、定目標,建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

  xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。

  目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:

  (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

  (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

  (3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。

  (4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

  2、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

  建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的'與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

  3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

  (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  二、及時跟進設(shè)計,做好項目前期準備工作

  根據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

  對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

  嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

  四、工作中存在的不足和需要改進的地方

  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

  3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是xx年工作重點

  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導的預期目標,xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

  1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

  2、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

  3、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

  4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)通用5

  在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導以及相關(guān)部門的配合下,我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚團隊合作精神,充分發(fā)揮每一個員工的工作積極性,為企業(yè)實現(xiàn)全年各項指標作出了應有的貢獻;厥走^去一年,我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,展望新年,我部門將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足,以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰(zhàn)。

  一、完善管理機構(gòu),組建溪岸莊園工程部

  麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的,且所有管理人員均為新入職人員,大家從不同的地方匯聚在一起,彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務(wù),每一位人員要邊工作,邊摸索,尋找相似的共同點,并根據(jù)每個人的性格、能力,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況劃分成四個監(jiān)督管理小組,即兩個土建監(jiān)督管理小組,一個安裝監(jiān)督管理小組,一個監(jiān)理管理小組。同時明確各監(jiān)督管理小組的職責以及各管理人員的崗位職責。建立周末值班、夜間值班、環(huán)境衛(wèi)生、月度定期工作、監(jiān)理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門人員學習規(guī)范、討論技術(shù)難題、交流工作體會等活動,即縮短大家的磨合期,也提升整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),有效的推動部門整體發(fā)展。

  二、兩種責任匯聚一股繩,齊抓共管創(chuàng)新路

  工程部即是建設(shè)方的管理部門,也承擔監(jiān)理公司的全部監(jiān)督責任,每人一肩挑著兩副擔子,全新的模式對每個人來說都沒有經(jīng)歷過,特別是對監(jiān)理公司的流程十分陌生,需要邊工作、邊學習、邊總結(jié),一方面抓施工過程的控制,一方面在現(xiàn)場重要部位進行監(jiān)督旁站,同時做好工作日志和監(jiān)理日志的記錄,使工程技術(shù)資料與工程進度同步,為了使自身業(yè)務(wù)過硬,大家經(jīng)常聚在一起討論、研究疑難問題,遇到困難,齊心協(xié)力,互相幫助,互相學習,避免了許多施工過程中所造成的返工,經(jīng)過大家的共同努力,工作環(huán)節(jié)更加順暢,效率更加提高。

  三、科學合理指導,嚴格管控與監(jiān)督

  麗彩溪悅城·溪岸莊園項目建筑面積21萬平方米,含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個,結(jié)構(gòu)復雜,施工場地狹窄,現(xiàn)場平面布置比較困難,工程部多次與總包方召開研討會,并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,合理的布置現(xiàn)場加工區(qū)和塔吊等機械,對單位工程劃分出便于施工的'區(qū)域流水段。定期不定期的組織檢查,在施工過程中重點對以下關(guān)鍵線路進行管控和監(jiān)督。

  1、施工進度的管控與監(jiān)督。首先對總包方投入的機械、設(shè)備、材料以及勞動力進行評估與分析,并根據(jù)總工期分解成年度、月度、周進度計劃,嚴格監(jiān)督落實。每天記錄施工人數(shù),發(fā)現(xiàn)勞動力不足或材料投入不足,及時召開會議,督促限期調(diào)整。在保證質(zhì)量、安全的前提下,組織開展大干五十天生產(chǎn)活動,有力的促進生產(chǎn)。別墅35棟,已開工21棟,全部達到地下室頂板混凝土完,其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎(chǔ)筏板及相鄰車庫全部完成,預計完成工程量約1億元,占總投資近1/4,為明年大干快上打下堅實的基礎(chǔ)。

  2、施工質(zhì)量的管控與監(jiān)督。根據(jù)國家驗收規(guī)范及質(zhì)量標準,依據(jù)施工圖紙等內(nèi)容,確定質(zhì)量預控方案。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、技術(shù)措施的制定。對進場原材料,無論甲供、乙供均嚴格檢查驗收,加強對到場材料檢驗和復試,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,對檢驗不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度。特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部分,必須深入作業(yè)面進行認真細致的檢查。整個監(jiān)督管控過程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書,并及時監(jiān)督整改,避免造成工程質(zhì)量隱患和返工。保證工程質(zhì)量100%達到合格標準。

【物業(yè)工程員工年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

物業(yè)工程員工的年終總結(jié)范文12-15

物業(yè)工程年終工作總結(jié)01-31

物業(yè)工程員工個人總結(jié)12-02

物業(yè)員工年終工作總結(jié)06-02

物業(yè)員工年終工作總結(jié)03-21

2023物業(yè)員工年終工作總結(jié)01-13

物業(yè)工程領(lǐng)班年終工作總結(jié)范文09-28

物業(yè)工程部年終工作總結(jié)05-15

物業(yè)工程年終個人工作總結(jié)01-13