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房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié)

時間:2023-11-07 07:00:24 銷售工作總結(jié) 我要投稿

【精華】房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié)2篇

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié)2篇

  房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié) 篇1

  雖然說身為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的我在大多數(shù)銷售員工的眼中是一個比較清閑的人,但是實際上我的工作并不比任何銷售員工來得輕松,尤其是今年的上半年更是一個房地產(chǎn)銷售的旺季,每天我都在辦公室的的電腦前埋頭苦干,只為了將我們銷售團隊的業(yè)績進行提升,因此我打算先對上半年的房地產(chǎn)銷售工作進行一個總結(jié)。

  我在上半年的銷售工作中主要負責給員工申請相應的客戶數(shù)據(jù),以及監(jiān)督工位上面的電話銷售員的工作,每天的早上我都會給新晉的員工們進行培訓,等到了晚上的時候我也會給員工們進行開會,并通過聽取他們白天與客戶之前的錄音,從中找出銷售員工在銷售技巧上面的不足,然后在針對這些問題對銷售員工進行培訓,至于每一天的客戶跟進狀態(tài)以及銷售訂單的相應情況,我都會將銷售助理發(fā)給我的報表進行匯總,并將其發(fā)給銷售總經(jīng)理。實際上我們公司有著多個銷售團隊都在進行內(nèi)部的競爭,因此一個優(yōu)秀的銷售員工對我們的銷售團隊的幫助是極其巨大的,因此平時的時候我更加注重員工銷售技巧的培訓。

  上半年的時候我部門共有xx位新晉員工,實際上他們大多數(shù)對于房地產(chǎn)銷售行業(yè)沒有太多的了解,或者說盡管腦海之中具備這相應的房地產(chǎn)知識,但是由于口語表達能力不夠優(yōu)秀的緣故,經(jīng)常在銷售的過程之中無法取信于客戶,因此在晨間培訓的時候我都會讓他們多聽幾遍優(yōu)秀銷售員工的錄音,讓他們從中列舉出相應的銷售技巧有哪些,在最終進行考核的時候我會安排銷售經(jīng)理假裝成客戶并給他們打電話,只有能力足夠優(yōu)秀的銷售員才能夠留在我們團隊。

  其實這半年的工作之中也有一部分的問題讓我感到困擾,一個是近期部分員工上班睡覺的問題嚴重影響到了客戶對我們公司的評價,因此在經(jīng)過我對銷售員工嚴厲的.批評以后改善了這個問題,另外一點則是公司領導打算新建立一個銷售團隊,盡管說這樣做是為了公司以后的長遠發(fā)展,但是我所帶的團隊被抽調(diào)了一部分人手也讓我感到十分不滿,因此我也希望部門中的銷售員工能夠盡快成長起來,這樣才能填補好其他人被抽調(diào)走造成的業(yè)務空缺。

  以我目前的工作職責來說更為重要的其實是指點其他員工如何去做,因為我也是這樣一步步升職上來的,其中花費的時間與精力也是十分多的,因此我也希望能夠在員工之中培養(yǎng)一些工作上的助手,這樣的話也能夠更好地管理這個銷售團隊。

  房地產(chǎn)銷售主管工作總結(jié) 篇2

  20××年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲;仡欉@一年的經(jīng)歷,經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式,也完成了開始覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的認識,也看到了大膽的廣告推廣方式;仡欉@一年的工作,我在公司領導和同事們的支持與幫助下,提高自己的工作要求,按照公司的要求,認真的去完成了自己的本職工作,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對20××年的工作情況總結(jié)如下:

  一、銷售部日常管理工作

  銷售部門是公司對外展示的形象窗口,代表的是一個公司外表,也是公司最賺錢的一個部門,是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的,拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的'人打交道也是最難的一件事情,特別有些客戶不講道理,死纏爛打。面對這些工作,為了完成任務目標,自我強化工作意識,提高工作效率,細化工作內(nèi)容,冷靜處理客戶問題,力求達到客戶的滿意度,創(chuàng)造良好的客戶口碑,力求各項工作準確,避免疏漏和差錯,至今基本做的還是比較完善。

  1、認真做好市場調(diào)研工作。對市場的信息掌握,對競爭對手的產(chǎn)品細致分析,每周調(diào)研做好記錄,及時和團隊分享,給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù),做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

  2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。配合策劃部門的活動作出應對調(diào)整,在銷售現(xiàn)場做好總控,盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整,應對突發(fā)情況,核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確,避免疏漏和差錯。

  3、做好客戶問題的處理?蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有,要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下,與客戶周旋,洽談,不但要完成簽約,還需要客戶滿意,提高公司的美譽度,提升老客戶推介率。

  4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通,向行政部申請辦公用具,車輛使用計劃等;與客服部做好合同備案,貸款政策信息等相關(guān)信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作,提高工作效率,掌握更全面的知識。

  5、做好顧問的培訓學習工作。及時捕捉政策信息,專業(yè)知識,課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習,共同進步。新員工的培訓學習安排,考核。

  二、加強自我學習,提高自身素養(yǎng)

  公司加大了推廣力度,更新了推廣方式,不同新異的推廣方式讓我目不暇接,在這一年里我不斷加強自身的學習,專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習。

  三、工作中存在的問題

  在這一年來,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

  第一,脾氣太急躁,個人心理承受能力不是很好,對某些事情個人感觀較濃,說話的尺度把握有所欠缺,辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,亟待改之;

  第二,不細心,考慮問題太少不夠精細,該考慮的問題沒考慮到,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  第三,管理方式有些“粗獷”,不夠細膩,管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

  新的一年開始了,我應努力做到加強學習,拓寬知識面,努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。與大家共勉,共同進步!

 

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