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公司人事勞資部年度工作總結

時間:2023-12-02 07:09:54 年度工作總結 我要投稿
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公司人事勞資部年度工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們好好寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的公司人事勞資部年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司人事勞資部年度工作總結

公司人事勞資部年度工作總結1

  20xx年是xx有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的.正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎?偨Y一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、建立了法人治理結構,員工結構日趨合理

  公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

  1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

  2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

  3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總人數(shù)的84%。

  二、推陳出新,認真搞好人事勞資工作

  對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

  根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,下發(fā)文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。

公司人事勞資部年度工作總結2

  20xx年是××有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎?偨Y一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、建立了法人治理結構,員工結構日趨合理

  公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

  1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理×××人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

  2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

  3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工×××人,其中:全民職工×××人,代培工×××人,集體工×××人,勞務工×××人,臨時工×××人。其中:機關×××人,安裝分公司×××人,路橋分公司×××人,防腐分公司×××人,恒達分公司×××人,運輸分公司×××人,建筑分公司×××人,嘉勝分公司×××人,租賃分公司×××人,人力資源中心×××人(其中:借調和單干×××人),通過雙向選擇,已有×××人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有×××人,中級職稱×××人,技師×××人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種×××人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有×××人,占總人數(shù)的84。

  二、推陳出新,認真搞好人事勞資工作

  ××對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

  根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度×××個,下發(fā)文件×××個、公務通知×××個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。××認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

  面對公司生產人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

  20xx年共發(fā)放工資×××萬元,其中:機

  關×××萬元,安裝分公司×××萬元,路橋分公司×××萬元,防腐分公司×××萬元,恒達分公司×××萬元,運輸分公司×××萬元,建筑分公司×××萬元,嘉勝分公司×××萬元,租賃分公司×××萬元,人力資源中心×××萬元。

  20xx年共發(fā)放獎金×××萬元,其中:機關×××萬元,安裝分公司×××萬元,路橋分公司×××萬元,防腐分公司×××萬元,恒達分公司×××萬元,運輸分公司×××萬元,建筑分公司×××萬元,嘉勝分公司×××萬元,租賃分公司×××萬元,人力資源中心×××萬元。

  ××認真做好員工工資的套改工作

  根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資×××萬元,第二次補發(fā)工資×××萬元。

  三、加強績效考核,制定了合理的辦法

  為了充分發(fā)揮××有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經(jīng)濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,績效考核掛鉤。

  考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值××億元,實現(xiàn)利潤×××萬元,工資總額×××萬元,費用總額×××萬元?己朔钟薪(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金×××萬元。

  四、認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

  為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用。

  ××加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術業(yè)務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司×××人中已有×××人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

  2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對×××名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

  3、做好勞務合同工的.續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的×××名勞務合同工進行了續(xù)聘,并解聘了×××名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合

  轉勞務合同工條件的×××多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

  4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有×××人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,現(xiàn)辦理內部待崗×××人,協(xié)議離崗×××人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

  總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

  五、認真抓好員工培訓,提高了員工整體素質

  為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學技術重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際,分別針對不同情況進行了培訓,通過培訓使一些員工的素質得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。

  為了抓好培訓,公司專門成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了2005年度員工教育培訓計劃,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,培訓人員達×××人,員工培訓率達到××7。

  六、建立了新的薪酬與績效考核體系

  公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際,同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)競爭力,盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,對整個體系進行了科學合理的設計,設計時堅持了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,有望經(jīng)過董事會審批后,明年貫徹實施。

  七、存在的問題和明年的工作思路

  當然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:

  1.在工作思路上需要進行改進,正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生。

  2.需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質。

  3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

  面對明年的工作,我們深感責任重大,要隨時保持清醒

  的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

  1.加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。

  2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。

  3.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量。

  4.繼續(xù)學習“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業(yè),顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

  5.加強和各部門、各單位的團結協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

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