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采購中心年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的采購中心年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
采購中心年終工作總結(jié) 篇1
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
在過去的一年里,嚴格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預(yù)期的理想效果,坯件合格率不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強供應(yīng)商管理,為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的.分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場,加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,極力配合公司各運營工作,及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通,交流,經(jīng)常與車間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進――爭取更大的進步!
采購中心年終工作總結(jié) 篇2
時光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時也學(xué)到很多的東西,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、當年到貨金額
1、電機類:1598025元
2、五金加工、橡塑件:93409元
3、電子/包材:344500元
總采購金額為:2725934元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,在20xx年要把這項漏洞補上,以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié):
1、踏實認真,更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我的主要工作職責:負責公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),及時提交給財務(wù)部,嚴格履行本崗位職責,定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,積極下單落實跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的.合作。在20xx年,我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),有:不銹鋼材料,和部分工具的采購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。
二、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學(xué)習(xí),不斷的改進,增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風。為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。
采購中心年終工作總結(jié) 篇3
今年XX區(qū)的政府采購工作在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各級各部門的大力支持配合下,認真貫徹落實《政府采購法》的各項規(guī)定,圍繞“以透明促規(guī)范,以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念,以節(jié)約財政資金和提高政府采購執(zhí)行力為重點,以加強廉政建設(shè),促進經(jīng)濟發(fā)展為突破口,準確定位角色,努力培養(yǎng)“服務(wù)、公正、高效、廉潔”型的專業(yè)化采購團隊,著力加強規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè),積極創(chuàng)新運行模式,不斷推行電子化信息建設(shè),較好的完成了各項工作任務(wù)。今年全年實際采購金額3900萬元,比上年增長了83%。節(jié)約資金202萬元,節(jié)約率5.3%。其中:貨物類實際采購金額2685萬元,服務(wù)類實際采購金額903萬元,工程類實際采購金額212萬元。
一、總體工作情況
1、緊隨“潮流”,推行電子化政府采購
20xx年4月29日 國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,要求各地區(qū)各部門進一步推進電子化政府采購,建設(shè)全國統(tǒng)一的電子化政府采購管理交易平臺,逐步實現(xiàn)政府采購電子化。我區(qū)政府采購中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府采購先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過考察調(diào)研,制定了我區(qū)推行電子化政府采購實施方案,并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推進實行。 .
2、逐步進行探索,完善制度體系
實踐表明,制定符合實際的制度、程序,對規(guī)范政府采購行為,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,具有十分重要的意義。我們先后制定出臺了我區(qū)政府采購辦事程序、政府采購操作流程,規(guī)范了公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源等采購方式的具體流程,完善了招標、開標、評標程序及紀律;狠抓了政府采購業(yè)務(wù)實施文件、采購中標通知書、采購合同的標準文本建設(shè)。目前已建成政府采購的招標文件、競爭性談判文件、詢價文件在內(nèi)的實施文件范本和一般性貨物采購合同范本,并在實踐中得到廣泛運用。
3、自覺接受監(jiān)督,確保陽光操作
政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點領(lǐng)域,一直把自覺接受監(jiān)督、加強廉政建設(shè)作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財政的監(jiān)督,包括采購制度的制訂、政府采購目錄、采購方式確定、專家的抽取、政府采購合同的履行等;其次是接受供應(yīng)商和采購單位的監(jiān)督,對他們提出的質(zhì)疑投訴進行認真的調(diào)查核實;同時,中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制,預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
4、狠抓定點采購,提高采購效率
為了提高采購效率,方便供應(yīng)商和采購人,最大限度的節(jié)約財政資金,我們繼車輛定點維修、定點保險、辦公空調(diào)等的定點 采購后,又推出了辦公家具定點采購辦法,健全和完善了相關(guān)定點采購管理辦法,并加大了對定點供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度,實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,取得了較好的效果。
5、加大培訓(xùn)力度,提高人員素質(zhì)
我中心嚴格按照區(qū)財政局的部署,以深入貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,扎實抓好各項工作,大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力。 一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了加強自身學(xué)習(xí)外,積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)政府采購工作發(fā)展的需要;二是堅持以服務(wù)促采購的宗旨,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,切實履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾,打造一支素質(zhì)高、作風硬、效率快的專業(yè)政府采購隊伍。
6、精心組織力量,做好年終檢查
根據(jù)區(qū)財政局安排,今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府采購法執(zhí)行情況》進行了大檢查,基本摸清了政府采購工作存在的問題,并對有關(guān)問題進行了處理。
二、存在的問題和不足
過去的一年,采購中心全體同志勵精圖治,奮發(fā)圖強,圓滿的完成了各項工作任務(wù),盡管如此,采購中心的工作還存在一些問題和差距,外在表現(xiàn)如下:
。ㄒ唬┱胁少徱(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距,集中采購機構(gòu)的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來;
。ǘ┎糠謫挝粚φ胁少徍图胁少彊C構(gòu)還存在模糊認識,依法采購觀念還不夠深入;
。ㄈ﹤別采購單位一些違法違紀行為時有發(fā)生,采購行為需要進一步規(guī)范;
。ㄋ模﹪浺馑肌⒐(jié)約意識和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性需要進一步加強;
。ㄎ澹┮恍﹩挝慌c采購中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠,不同程度上給采購中心依法履行職責帶來一定難度。
從內(nèi)部看
。ㄒ唬┦遣少徶行墓ぷ魅藛T的.政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進一步提高,工作的前瞻性、主動性尚顯不夠,隊伍建設(shè)還需加強;
(二)是隨著采購規(guī)模的不斷擴大,人員不夠,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不夠健全的問題比較突出,采管機構(gòu)不能按要求分離設(shè)置;
(三)是內(nèi)部管理制度還需要進一步完善,業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化還有待進一步深化,各項基礎(chǔ)性工作尚待進一步加強;
三、下一步工作措施
。ㄒ唬┱J真總結(jié)經(jīng)驗,加大工作力度,進一步規(guī)范和完善我區(qū)政府采購工作。經(jīng)過幾年多的摸索和實踐,積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),需要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析,在廣泛聽取和收集的基礎(chǔ)上,建立和完善各項規(guī)章制度,減化辦事程序,提高采購效率,探索進一步推進政府采購工作的新舉措。
。ǘ┘哟笳少彽男麄髁Χ龋瑪U大政府采購的宣傳范圍。要廣泛通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒介,宣傳政府
采購,使行政事業(yè)單位提高政府采購意識,使供應(yīng)商自覺參與到到政府采購的競爭,大眾百姓了解政府采購的相關(guān)知識,使我區(qū)政府采購及宣傳工作全方位、立體式發(fā)展。
。ㄈ⿲で笮碌牟少徳鲩L點,不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè)。為不斷擴大我區(qū)政府采購規(guī)模,按《政府采購法》和我區(qū)政府采購目錄及標準的規(guī)定,將使用財政性資金的工程、國債資金項目、公務(wù)用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中采購。
。ㄋ模┨岣哒少彽耐该鞫,加強對采購單位執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極接受社會各界對政府采購活動的監(jiān)督,保證政府采購工作健康發(fā)展。同時,加強對各單位采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對不按《政府采購法》和政府采購目錄規(guī)定進行采購的單位要進行公開曝光、嚴肅查處。
(五)加強政府采購的后續(xù)管理工作。一是加強政府采購事后管理,建立有效的回訪制度,及時了解合同履行情況,聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作,使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化,確保采購人買到物美、價廉的產(chǎn)品。
。┘哟笈嘤(xùn)力度,提高人員素質(zhì)。目前,隨著政府采購制度的不斷完善,采購范圍的進一步擴大,對政府采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高,因此,必須加強對政府采購工作人員的培訓(xùn),提高采購人員的素質(zhì)。同時,也要開展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn),以提高人們對政府采購的認識,從而理解和支持政府采購工作。
采購中心年終工作總結(jié) 篇4
今年,政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神,繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,以規(guī)范采購行為為重點,以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,圓滿地完成了各項采購任務(wù),F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下:
一、強化服務(wù),高效完成政府采購任務(wù)。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展政府采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),圓滿地完成了各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托,共辦理采購業(yè)務(wù)10宗,完成采購預(yù)算497.55萬元,實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā),突出重點,挖掘潛能,共節(jié)約資金7.2萬元,節(jié)約率為1.44%,有效地降低了財政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
二、完善操作規(guī)程,確保政府采購公開、公平、公正。
1、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式,及時制作采購文件并組織采購。
2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺,不參加評標定標活動。
4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示,接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
三、拓展采購方式,提高采購效率。
在認真總結(jié)完善詢價采購的'經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,采取“電話詢價”采購方式,是對規(guī)格、標準統(tǒng)一,貨源充足且價格變化幅度小的商品,如車輛、家電等,采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,針對供應(yīng)商“控貨”的行為,采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購),節(jié)省了采購時間,最大限度提升資金使用效益。
四、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
采購中心年終工作總結(jié) 篇5
區(qū)財政局:
XX年,在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,政府采購中心以提高服務(wù)標準,提升工作效率為工作目標,進一步完善各項規(guī)章制度,規(guī)范采購行為,繼續(xù)拓寬采購范圍,擴大采購規(guī)模,較好完成了局里下達的各項工作任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:
一、采購范圍不斷拓寬,采購規(guī)模穩(wěn)步擴大
一是協(xié)議供貨(定點采購)范圍從嚴把關(guān)。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨(定點采購)供應(yīng)商xx個,涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險等,與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個,新增供應(yīng)商xx個,并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等進行了全面檢查,詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題,并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點采購)企業(yè)進行了通報,下發(fā)了整改通知書,加強了對采購定點(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,依據(jù)定點供應(yīng)商公開招標報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨(定點采購)政府采購目錄價格限額標準》,并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序,嚴把質(zhì)量價格關(guān),夯實了日常協(xié)議供貨(定點采購)工作基礎(chǔ)。
二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年,我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次,政府采購資金達到xx萬元,與預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元,資金節(jié)約率為xx%。其中:其中:通過招標方式中標的采購資金為xx萬元,占總采購資金的xx%,與采購項目預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元,節(jié)約率為xx%。按招標分類情況是:貨物類xx次,中標資金為xx萬元,比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元;工程類采購xx次,中標資金為xx萬元,比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元;服務(wù)類1次。從采購方式來看:以公開招標采購方式采購xx次,中標資金為xx萬元,占總采購金額的xx%,占招標采購金額的xx%;詢價采購x次,采購金額為xx萬元,占總采購金額的xx%;單一來源xx次,采購金額為xx萬元,占總采購金額的xx%;政府批準的紀要xx次,采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%;協(xié)議供貨(定點采購)單位定期結(jié)算xx次(公務(wù)車電腦耗材供貨等),采購額為xx萬元,占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐項目、學(xué)校“小伙房” 內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目;對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標方式,并加入陳述環(huán)節(jié),營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的'電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項目已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的項目。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范,逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
二、采購制度不斷完善,采購程序更加規(guī)范
(一)不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購項目負責人制度》,使每個政府采購項目都有具體的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員,做到了責任到人、精細化管理;對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨(定點采購)招標評標辦法做了科學(xué)改進。價格分值在定點產(chǎn)品市場零售價與政府采購價的基礎(chǔ)上,新增產(chǎn)品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率,根據(jù)政府采購利潤比例與政府采購折扣率的高低進行價格評分;制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》,規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序,嚴把價格關(guān),杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生,切實有效的節(jié)約了財政資金;
(二)嚴格實行采管分離制度。嚴格執(zhí)行“采管分離”制度,由區(qū)政府采購辦負責采購項目的審批、監(jiān)督及招標過程中的方式變更審批,采購中心負責具體實施,做到了不越位、不越權(quán)。
XX年,我們將繼續(xù)本著服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展為目標,全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境,在認真扎實抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,著力完善政府采購工作中存在的各類問題和不足,
一是制定詳細可行的政府采購工作管理辦法和區(qū)級政府采購目錄,進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處罰辦法等,將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標準以上的項目全部納入?yún)^(qū)政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。
三是加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn),提高工作水平。
四是完善專家管理,面向社會征集專業(yè)評標人員,同時借助市級公共資源交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī),對一些技術(shù)性復(fù)雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。
五是充分利用現(xiàn)有辦公資源,進一步改進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。
采購中心年終工作總結(jié) 篇6
在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:
一、大宗原材料:
具體采購情況如下:
1、磷礦石:進貨量噸,平均品位。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在采購中深入市場調(diào)研,及時掌握市場和客戶動態(tài),并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,在8、9兩個月進行了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。
積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應(yīng)商的`前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實現(xiàn)資金零風險,其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時地采取對策進行催要,在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。
比較分析,細致工作,盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,通過對市場的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購最低價,同時在船舶運輸方面,我們更是緊扣市場緊跌慢漲,將船運價始終維持在低價位運行,堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/T,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,以最低價格采購,保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從今年的市場看,磷礦價格上漲,采購難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購量不大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購成本上努力爭取,哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟的作用下,設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強,給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標,小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元,因此節(jié)約采購成本萬元。
回顧過去的一年,在波瀾起伏的價格市場中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,但也存在一些問題和不足。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,更新觀念,完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,做到原始臺帳準確無誤,把公司的5S管理制度落到實處,創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購中心年終工作總結(jié) 篇7
歲末已至,采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持配合,以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨,腳踏實地,拓展思路,求實創(chuàng)新,積極認真的完成了各項采購任務(wù),保證了教學(xué)及行政辦公正常運行的各項采購需求,現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報與總結(jié)如下:
一、xxx年主要采購工作:
xxx年,采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作,全年總采購量達到xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目采購合同,總計xxx6萬元;教學(xué)行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額:xxx萬元,藥品 xx萬,食品xx萬,維修耗材xx萬,零星采購金額:xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項總金額:xx,車輛維護保養(yǎng)及保險費用xx萬)
1. 教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備采購:為提高教學(xué)質(zhì)量,各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入,如:土木學(xué)院,為培養(yǎng)應(yīng)用型人才,新增20套主流測量儀器,配齊原有設(shè)備常用附件,并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強學(xué)生實踐能力,參加全國大學(xué)生設(shè)計競賽,在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實驗設(shè)備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗研究,購買了29套含軟件及進口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院,也購置了實踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設(shè)備的采購,在專業(yè)上我們依托院系支持,了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求,經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通,反復(fù)與供應(yīng)商交流,同時考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋情況,最后將設(shè)備的型號、詳細的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負責人確認后執(zhí)行,力爭采購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備,滿足教學(xué)需求,全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年,機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學(xué)力量與6月份購進勢加透博進口軟件,物理實驗室和繼教院增設(shè) 英語4、6級考場,購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)中心實驗室改造,新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備,
2.教材圖書采購:
(簡單明了,一筆帶過)教材圖書的采購嚴格按照國家出版局規(guī)定的質(zhì)量,杜絕盜版圖書的流入,并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)處罰,對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨,保證正版圖書的供應(yīng)。在教材采購上,結(jié)合我校實際情況,遵循計劃先行、高效迅速的工作原則,不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度,不斷更改停版及改版的教材,及時調(diào)整品種,保證進度,每年,我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重,派專人跟蹤到貨情況及到貨率,保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達xxx萬余元,與同類院校相比,在保持低折扣水平的同時,增加免費發(fā)放服務(wù),提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì),同時為了保證資金的低成本運作,與出版社協(xié)商,主流教材按實際發(fā)放數(shù),將余量全部退還,基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式,有針對的采購專業(yè)性強的圖書,配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選,豐富館藏資源。
3.食品供應(yīng)及安全:
(著重突出食品安全,對食品供應(yīng)商食品檢驗證明,資格證,定期索取抽查)食品采購中,我們將安全放在首位,對所合作的供應(yīng)商進行三個層面的審核:對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核,全面保障食品供應(yīng)安全。在價格與品種的控制上,我們根據(jù)食品價格波動大的特點,堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后,根據(jù)單品的漲跌幅,動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量,保持采購價格的合理性,同時關(guān)注時事情況,調(diào)整供應(yīng)品種,如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒,在此后的兩個多月中,在食材采購上嚴格把關(guān),禁止雞鴨及相關(guān)食材進入學(xué)校,并對食材采購實行責任到人的相關(guān)制度,做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后,嚴格驗收入庫環(huán)節(jié),同相關(guān)部門對所有貨品逐一檢查核實,對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查,不合格品無條件退貨,保證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全,保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護工作:
【教學(xué)設(shè)備的售后維護(服務(wù)器,電腦,等教學(xué)設(shè)備的售后),軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護工作,系統(tǒng)調(diào)整,經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實驗室,公寓,教室的門窗維修耗材購買安裝,物理實驗室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù),全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系,然后跟各個部門負責老師溝通后,督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理:(今年完善車隊獎懲制度,制定完善的車隊人員考核表,更換三臺新班車(宇通,金龍比較最后選擇宇通客車)在負責采購工作的同時,我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理,xxx年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責下,認真執(zhí)行《道路交通安全法》,嚴格遵守交通法規(guī),自覺謹慎駕駛,做到了文明行駛、安全行駛15萬公里,無事故,無投訴發(fā)生,服務(wù)水平日益提高。在用車安排上,公務(wù)用車需求不斷增大,車輛有限,我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間,同線路同方向拼車,合理安排出行;在學(xué)生實習(xí)用車安排上,我們以節(jié)約為原則,在不影響教職工上下班的前提下,盡量安排本校班車出行,班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行,樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下,每周檢查維護,及時維修,多次調(diào)整班車線路,保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理,出車登記,年審保險,衛(wèi)生清潔定期檢查,車輛責任到人定期專項檢查排除隱患,并不斷強化服務(wù)意識,提高車隊整體服務(wù)水平。
二、采購管理工作:
1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下,積極跟供應(yīng)商聯(lián)系,最后免費進行售后服務(wù)工作,智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用),在保證質(zhì)量的前提下,降低成本是采購工作的核心。在大型專項設(shè)備的采購上,采取邀請招標和競爭性談判的方式,吸引多家供貨商,秉承公開公平公正的競爭機制,采取多次及層層談判的方式,極力降低成交價格,如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交,與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購,首先了解市場行情,做到心中有數(shù),堅持“以質(zhì)論價,貨比三家,上門自提” 的原則,從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方式,如設(shè)備訂購合同中,在價格低線時,采取延長免費售后服務(wù)時間,如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年,并免費調(diào)校從04年購進的出現(xiàn)問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保,經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時,還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本,機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年,而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右,等等這些,我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本,為學(xué)校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實: 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多,據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中,每張訂單中涉及到上十到上百的品種,為了將各部門的需求及時到位,我們對訂單進行編號登記,電子錄入,責任到人,合理安排,每日檢查,強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成,需訂貨的物資及時與使用部門溝通,并堅持每周一部門例會,檢查上周工作完成情況,提示下周工作重點,強調(diào)物資供應(yīng)的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤,希望以最快的`速度,最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。
3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理:(供應(yīng)商選擇和管理,供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中,管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商,是減少成本,保證質(zhì)量,提高到貨率的重要的保證,對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審,按照統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道考察,按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量,優(yōu)勝劣汰,形成的競爭局面,實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家,留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料,并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫,為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。
今年,我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理,設(shè)專人監(jiān)管檔案工作,對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理,有效的防止了資料的散失,全面規(guī)范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事:(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證,xxx年,我部門完善了《采購中心管理制度》,起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》,通過這些制度,明確了采購職責,規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程,提高了采購效率。
同時也完善了車隊管理制度,制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度,通過這些制度的約束,各種違規(guī)違章行為日漸減少,很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準,愛車維護成為一種習(xí)慣,優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點
xxx年,成績已經(jīng)過去,不足還需改進:
1. 流程制度落實不夠嚴格;
2. 管理措施還需加強,對采購工作中的一些新問題思考不夠。
2014年的工作重點:
1、堅持不懈抓好流程和制度落實,使工作更加制度化規(guī)范化;
2.經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機會,抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本,充分詢價比價,加強溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用,努力提高基層服務(wù)水平;
4. 將食品安全放在首位,嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度,從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。
5. 加強采購網(wǎng)絡(luò)化管理,吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。
總之,在今后的工作中,我部門將會更加努力學(xué)習(xí),不斷積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實,開拓進取的工作態(tài)度,進一步提高認識,盡心盡力工作,為學(xué)校的發(fā)展貢獻一份力量!
采購中心年終工作總結(jié) 篇8
一、取得的`成績
(一)主要采購工作
1、教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備采購
2、教材圖書采購
3、食品供應(yīng)及安全
4、教學(xué)設(shè)施售后維護
5、車輛調(diào)配及管理
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1、控制物資采購成本
2、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實不夠嚴格
二是管理措施還需加強,對采購工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本,充分詢價比價,加強溝通技巧和談判策略
2、加強采購網(wǎng)絡(luò)化管理,吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源
采購中心年終工作總結(jié) 篇9
xx年即將過去在這一年的工作中經(jīng)過局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和采購中心全體職工的不斷努力,采購工作取得了較大提高,采購中心本著公開、公平、公正的原則,努力做好各項采購工作,以節(jié)減財政支出、提高財政資金使用效益為目的,在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購制度。
為了加強政府采購工作的管理,規(guī)范各項采購活動的操作程序,進一部推進和深化政府采購制度改革,并按照政府采購辦年初制定的《xx年政府采購目錄》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項工作大大的增加了各單位對政府采購的認識。
截止到xx年9月17日,采購中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。xx區(qū)采購中心為各單位采購了143次,其預(yù)算資金:645.994萬元,實際支付資金:573.947萬元,節(jié)約資金:71.997萬元,節(jié)約率達到11.58。今年1月12日采購中心為xx區(qū)委、區(qū)政府等單位進行了一次有規(guī)模的汽車保險招標會,此次中標單位是中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司廊坊中心支公司,預(yù)算資金為50萬元,實際采購金額為25.19萬元,這次58輛機動車保險優(yōu)惠幅度為49.62%。xx區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購了大批冬季用煤,預(yù)算資金180萬元,實際支付資金174萬元,節(jié)約資金6萬元。解決了學(xué)生們的取暖問題,大大節(jié)省了財政資金。
政府采購對加強財政體制改革,規(guī)范財政支出,節(jié)約財政資金,遏制腐敗,起到了重要作用,我們主要的做法是:
1、建立供應(yīng)商檔案
為了能夠提高采購效率,我們建立了供應(yīng)商檔案。采購任務(wù)下來后便于及時的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價,大大縮短了采購時間。同時,這樣做也有利于加強對供應(yīng)商的管理。
2、建立回訪制度,增強服務(wù)意識
一項采購工作結(jié)束后,我們會定期與采購單位聯(lián)系,詢問商品使用情況,及時處理供需雙方矛盾,增強服務(wù)意識,取得了采購單位的信任與支持,收到了良好的社會效益。
為了能繼續(xù)鞏固政府采購在我區(qū)的.重要作用,我們準備在20xx年的工作中做到以下幾點:
1、根據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定xx區(qū)20xx年的政府采購目錄,使各單位對采購項目及其標準能有一個更直觀的了解。
2、進一步的強化采購約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門編制政府采購預(yù)算,摸清全區(qū)全年的大致采購量,這樣才能使政府采購事先預(yù)知全年采購規(guī)模,擬定采購計劃,提前了解市場采購信息,能最大限度的發(fā)揮政府采購的優(yōu)勢。
3、繼續(xù)加大對《政府采購法》的宣傳力度。要充分利用廣播、電視、報刊等載體,采取各種形式,全面宣傳《政府采購法》的意義、主要內(nèi)容以及政府采購工作運轉(zhuǎn)以來所取得的重要成果,把實行規(guī)范的政府采購變成社會各界的自覺行動。
4、進一步擴大政府采購范圍和規(guī)模。在區(qū)直各單位推行政府采購工作的基礎(chǔ)上,我們把采購的觸角延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處。將能實行政府采購的項目都要實行政府采購,不讓政府采購工作留有死角。
5、進一步完善政府采購監(jiān)督體系,保證政府采購工作依法進行。明年我們將繼續(xù)嚴格按照《政府采購法》的規(guī)定,進一步規(guī)范采購行為,積極接受社會各界的監(jiān)督。把政府采購辦成真正的“陽光采購”成為社會上一個反腐倡廉的窗口。
6、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。《政府采購法》的實行給政府采購工作提出了更高的要求,既是挑戰(zhàn)也是機遇,我們要以《政府采購法》為指導(dǎo),積極參與政府采購各種培訓(xùn)工作,不斷提高政府采購人員政治思想水平和專家技能,增強依法行政觀念以適應(yīng)政府采購制度改革和發(fā)展需要。
總之,我們科室將在明年的工作里,在局黨組的正確指導(dǎo)下,在各科室的大力支持下,團結(jié)一致,共同為廣陽財政做出我們應(yīng)有的貢獻。
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