年度個人工作總結[優(yōu)秀15篇]
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編幫大家整理的年度個人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度個人工作總結1
光陰似箭,日月如梭,轉眼間,來到公司已經(jīng)三個多月了。在這新一年的到來之際,根據(jù)自身實際工作,現(xiàn)將這段時間的工作情況進行一下總結,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,不斷改進。
作為公司的一名施工員,我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及施工隊的管理協(xié)調、主動配合項目經(jīng)理完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要通過以下幾個方面說明:
一、20xx年個人工作情況
作為一名新近公司的施工員,這段時間我主要負責的工作是協(xié)助項目經(jīng)理完成陸港金海岸、楓林九溪的施工工作,日常的主要工作內容有:
1、工程質量管理。
針對不同項目的特殊性,施工前期,做好相應準備工作,對工程質量要求高標準、高起點。隨時了解該工程的質量和進度、安全要求,已達到建設單位的相應要求。
2、現(xiàn)場的管理協(xié)調工作
施工管理員是各施工項目最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為現(xiàn)場施工人員的榜樣,在感情上成為現(xiàn)場施工人員信任伙伴。所有監(jiān)管工程我都全程參加,注重過程控制,將一些質量通病控制在萌芽狀態(tài)。
3、安全管理工作
在工作過程中,主動配合項目經(jīng)理完成施工人員的安全管理和教育工作,在建設單位的檢查中均符合相關規(guī)定、得到表揚。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員,每當項目開工,我就注重和該建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,積極協(xié)調完成,取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制進場原材料的使用,減少原材料的破損、浪費、丟失現(xiàn)象,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本
二、20xx年工作心得
通過這段時間的鍛煉,使我在很短的時間內就熟悉了公司以及有關工作的基本情況,進入了工作狀態(tài)、熟悉了門窗安裝的整個操作流程。并總結出安裝的基本程序、要點:
1、鋁合金門窗外框安裝施工內容包括:鋁合金門、窗框進場,查水平線,劃垂直線、進出線,窗框,洞口對位,清潔洞口。
2、斜木楔固定窗框、校正,射釘固定連接片,檢查。
3、連接片砂漿干固后,拆除木楔,粉戶外洞口。
4、注打發(fā)泡劑,室外打第一度硅膠。
5、門窗框內側打硅膠,室外打第二度硅膠。
6、安裝框扇。
三、工作中的不足之處
當然,初入這個行業(yè),難免會出現(xiàn)一些小差小錯需要領導指正,如處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,業(yè)務技能也需要進一步增強,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,對今后處理相關問題,提供了幫助。
四、20xx年工作計劃
為了更好的提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強各種政治學習,提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質,提高工作質量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。
4、加強與領導、同事之間的溝通,使領導的監(jiān)督工作更為深入。
總之在今后工作中,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,不辜負領導對我的期望
以上為我個人20xx年的工作總結,希望各位領導和同事給予指教,最后,再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂!
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轉眼間,20xx年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥20xx萬,蝶閥1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅?偟恼f來是銷售量正常,OEM增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質量狀況:質量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如xxX客戶的球閥,xxX客戶的蝶閥等,發(fā)生的質量問題接二連三,客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質量,并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxX、xxX、xxX等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
5、技術支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxX、xxX等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題:因公司內部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較
熟練,都能獨當一面,而且工作中的問題善于總結、歸納,找到合理的解決方法,xxX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,公司應該有適當?shù)目记谥贫,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務,以為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半
成品倉庫應定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責任,互相指責。
6、技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責任不清,本未倒置,導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關于公司管理的想法及其建議
我們xxxx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進的硬件設施,完善的組織結構,生產(chǎn)管理也進步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說,只要我們戰(zhàn)略得當,戰(zhàn)術得當,用人得當,前景將是非常美好的.。
“管理出效益”,這個準則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有
處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必然受損。
過程決定結果,細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有結果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面:
1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作,報告進展狀況,領導也抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導
2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻計獻策,并相互溝通。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計劃,要否調整,并布置下一段時期的工作任務
4)公平激勵建立一只和諧的團隊,調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個人看法,我認為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應調整,畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內領導與員工不融洽,遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。
以上只是個人之見,不一定都對,但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭些體面,請各位老總們斟灼。
下一年度年銷售工作計劃初步設想
銷售目標:
初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際,綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
銷售策略:
思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,
1、辦事處為重點,大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,20xx年要有一個合理的價格體系,辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務,這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視
他們,而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。
3、擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險,但相對較高的利潤可以消除這種風險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、強化服務理念,服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠專業(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任,F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理:
1、人員安排
a)一人負責生產(chǎn)任務安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表
b)一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,第一時間明確應收賬款
c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤,第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e)專人負責客戶接待,帶領客戶車間參觀并溝通
f)所有人員都應積極參預客戶報價,處理銷售中產(chǎn)生的問題
2、績效考核銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨,因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,以此作為考核內容,可以促進員工學習、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務意識,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬。
3、培訓培訓是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓,二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。
4、安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結果,方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
年度個人工作總結2
20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,同時為其他部門帶給技術支持、質量改善,并加強技術部門的內部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項,其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),xx%客戶考證中,xx%待考證,xx%在研制開發(fā)。這些新項目中,國際客戶占xx%,國內客戶占xx%。
國際客戶包括電氣等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽,項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術難度比較高,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的`研發(fā)工作的同時,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份,翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程份,以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具份報告,并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,多為應急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行!懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術部沒有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質關,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、xx年工作計劃
1、進行市場調研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己,在新的一年里,技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
年度個人工作總結3
根據(jù)xx汛辦【20xx】69號文件要求,現(xiàn)將我局今年防汛抗旱工作情況總結如下:
一、早部署
20xx年,我局領導高度重視防汛抗旱工作,在3-4月局辦公會及局職工大會上反復強調今年特殊天氣情況,要求各業(yè)務科室、全體干部職工必須打起十二分精神,早安排全年汛期工作計劃,制定措施,做到有備無患,確保企業(yè)安全度汛。
二、抓落實
今年3月,我局就向縣區(qū)及市經(jīng)開區(qū)下發(fā)了防汛抗旱檢查文件,對20xx年防汛抗旱工作做了全面部署。確保了本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全度汛。
(一)開展專項督查。局領導親自帶領各檢查組及科室同志深入企業(yè)檢查落實企業(yè)防汛抗旱工作,對汛期安全生產(chǎn)工作提出了明確要求,落實了工作責任,強化了工作措施,組織開展了調查摸底、隱患排查、隱患整改和汛期安全大檢查等系列工作,做到了防汛工作領導重視到位、安排部署到位;企業(yè)汛期管理機構、管理措施和規(guī)章制度健全,建立完善了以法人為主體的應急預案體系,防范和應對事故災難的能力進一步提高。
督查中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)存在防汛工作責任落實不到位,汛期安全生產(chǎn)工作抓得不深、不細、不實,工作流于形式。個別單位存在防排洪設施日常維護檢查記錄不完整;水文、水量觀測記錄不全;危險區(qū)域和重點部位安全警示標志缺失;截洪(排水)溝清理不到位;隱患排查治理不及時;未組織開展汛期應急專項演練等問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題督查組已通過現(xiàn)場召開會議向當?shù)匕脖O(jiān)部門和企業(yè)反饋了意見,并責成當?shù)匕脖O(jiān)部門督促整改。整改隱患近300個。
(二)深入開展隱患排查治理。我局相關業(yè)務科室、各縣(區(qū))安全監(jiān)管部門結合汛期安全生產(chǎn)特點,組織開展礦山防汛安全大檢查,督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任,建立健全防汛領導機構、落實安全生產(chǎn)責任制。按照“雨前檢查、雨中巡查、雨后核查”的要求,督促企業(yè)開展隱患排查治理,對排查的安全隱患做到整改責任、資金、時限、措施、預案“五落實”。
安排應急救援科開展汛期煤礦、非煤礦山企業(yè)防汛專項檢查,整改隱患200余個。
(三)加強汛期值班值守。在市安監(jiān)局行文要求局機關、縣區(qū)安監(jiān)局、威遠縣經(jīng)信局及各煤礦、非煤礦山、危險化學品企業(yè)加強值班值守基礎上,堅持領導帶班值守,督促值班人員24小時堅守值班、值夜,發(fā)現(xiàn)險情要及時處理,采取應急處理措施,防范和降低災害損失,特別是在可能出現(xiàn)暴雨山洪、泥石流、坍塌垮塌等情況時,要按照“主動避讓、提前避讓”的原則,提前轉移和撤離人員,嚴防雨季事故發(fā)生。
(四)加x雨防汛警訊發(fā)布。在接氣象部門及國家、省、市強降雨預警時,立即要求市安監(jiān)局應急救援科通過發(fā)書面通知或手機信息向各縣區(qū)安監(jiān)局、威遠縣經(jīng)信局、XX市經(jīng)開區(qū)經(jīng)科局發(fā)布暴雨防汛警訊,做好預防與防范準備。全年共發(fā)布此類各級警訊10余次。
(五)切實加強應急管理工作。各單位要結合自身實際,加強安全生產(chǎn)應急管理,及時修訂和完善防洪、防泥石流等防范自然災害和各類生產(chǎn)安全事故等應急預案;強化應急救援隊伍建設,及時組織開展針對性應急演練;認真做好搶險救援物資、裝備、器材的儲備和檢查,一旦發(fā)生災害或事故,及時啟動應急預案;強化體制機制建設和事故救援現(xiàn)場組織領導,做到組織領導有力、救援到位及時、物資裝備充足,提高應急響應和搶險救災處置能力。
(六)加強宣傳培訓。在全市安全生產(chǎn)月活動中、在安全生產(chǎn)相關培訓班中、在安全檢查與防洪抗旱專項檢查中,嚴格要求相關人員、企業(yè)有關人員必須學好防洪抗旱相關政策、法律法規(guī),以及搶險救援相關專業(yè)知識與技能。確保了全市安全生產(chǎn)企業(yè)基本安全度汛。
年度個人工作總結4
一年來,山里鄉(xiāng)中心學校政教處在校領導的領導下,在上級教育主管部門的指導下,認真貫徹落實學校工作總結計劃和德育工作總體要求。加強了校園文化建設,扎實推進激勵賞識教育,促進了學生德、
智、體、美、勞全面的發(fā)展,積極推進了學校校風和學風的建設。為發(fā)揚成績,彌補不足,現(xiàn)對一年來的工作總結分析如下:
一、加強師德建設,優(yōu)化過程管理。
1、構建一支政治素質高,能力修養(yǎng)強,作風樸實、道德高尚的、穩(wěn)定的德育工作隊伍。定期召開一次政教處工作會議,安排好周工作任務,利用班主任例會、班主任經(jīng)驗交流會組織班主任理論培訓,提高素質,增強責任感。
2、嚴格考核班主任工作,包括班級衛(wèi)生、學生出勤、紀律、兩操評比、黑板報宣傳、班校會情況、各種上交資料等。
(1)班級管理,講求實(抓落實不留死角),細(細致入微),牢(定規(guī)矩并抓牢,不松懈)
(2)教育活動,講求豐富多彩,體現(xiàn)時代性,實效性,針對性以及創(chuàng)新精神。
二、加強學生常規(guī)教育,做好育人工作。
1、堅持抓好國旗下講話這一重要的德育基地,樹優(yōu)秀學生榜樣,激勵學生自我成長,幫助學生樹立遠大的理想和抱負,懂得成人是成才,規(guī)范升旗制度,做到定時、定人、定內容。
2、開展多種途徑活動,進一步加強學生的德育教育。政教處利用班會黑板報、宣傳欄、校園廣播、多媒體等多種途徑,定內容、定專題對學生進行德育教育活動,努力促進校園文化建設。
3、開學初進行優(yōu)秀學生表彰大會,樹立學生努力拼搏、奮發(fā)向上、勇爭第一的求學意識。
三、加強校園治安保衛(wèi)工作,共建和諧校園。
學生的安全問題至關重要,事關社會—學!彝グ捕ǚ(wěn)定問題,因此要調動一切積極因素做好這項工作,要貫徹以人為本的新理念,確立安全責任重于泰山的意識。繼續(xù)落實政治處——年段——班主任和政教處三級安全工作管理責任,在安全管理的工作中,按照安全工作誰主管、誰負責的基本原則,采取層層簽訂責任狀,做到責任到人,工作到位。一是,加強安全教育管理工作,構建學校規(guī)范化的安全教育管理模式,加強對各年段、班級及政教處的安全教育工作和安全管理工作落實情況的檢查工作。
建立寄一整套的寄宿生安全管理制度。二是,豐富安全教育內容,積極開展如:防火安全教育、交通安全教育、活動安全教育、飲食安全教育、人身安全教育、假日安全教育、財產(chǎn)安全教育、公共安全教育。三是,通過各種形式,把日常安全教育與階段性安全教育結合起來。如:期初安全教育周末回家安全教育、期中安全教育、學校安全教育專欄、班級黑板報、廣播和升旗儀式的安全教育講話、發(fā)放致家長一封信等。四是,通過開展全體師生應急疏散演練,對學生進行組織紀律和安全意識的強化教育。五是,加強家校聯(lián)系,利用家長會的機會努力提高家長的安全教育知識和安全防范意識,共同構建家校安全教育平臺,合力做好學生安全教育工作。
四、加強綜治安全教育,構建和諧平安校園。
(1)開展安全自查,樹立安全意識。
安全無小事。學校領導十分重視學生的安全教育工作,把它作為學校德育工作的首要大事。在學校每次班子會議,班主任例會,全體學生集會,晨會,班會,教師例會上,都做到次次有研究部署,次次有檢查布置,對安全工作形成了人人有責,齊抓共管的局面。本學期和總務處共進行了4次徹底的安全大排查,對滅火器及電線進行更換,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,防患于未然。
(2)開展安全宣傳教育。
為切實消除校園安全故事的發(fā)生,我校政教處以規(guī)范學生日常行為為基礎,積極開展安全教育工作,根據(jù)我校安全教育的具體要求,摘錄了我校日常安全教育主要內容,并印發(fā)給每位教師和每個班級。值日教師、值日領導認真開展學生在校紀律維護,防止學生發(fā)生意外傷害事故。并加強交通安全教育,利用國旗下講話在全校教育學生遵守交通規(guī)則。
五、以文化活動為載體,增強德育工作的實效性。
校園是學生學習生活的`樂園。一年來,我們一方面努力凈化、美化校園,給學生提供一個優(yōu)雅的校園環(huán)境,另一方面,我們積極開展各種有益的學;顒,寓教于樂、寓賞識教育于學生的活動之中。
1.以升國旗儀式、晨會、主題班會為平臺,對學生進行愛國主義、節(jié)約、誠信、安全等方面的教育;以每年的母親節(jié)、老人節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日為契機,通過班級演講賽、藝術表演、制作愛心卡與感恩卡等多種形式為載體,對學生進行熱愛生命、感恩、奉獻等方面的教育;
2、創(chuàng)新機制,確保創(chuàng)新成果的鞏固。近年來我們先后開展了諸如舉行高一新生入學教育、全校范圍內倡導禁止使用手機以及做文明學生,建和諧校園活動、建立幫扶小組等多種極具特色的教育形式,既配合了學校的激勵賞識總體工作,又營造了良好的育人環(huán)境。
3.積極開展慈孝文化教育進課堂。學校以《古代二十四孝故事》《弟子規(guī)》、《孝德格言》等教材為載體,組織學生開展誦讀和大討論活動,引導青少年從小就養(yǎng)成孝敬老人,感恩人,以此弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德。
4.認真開展體衛(wèi)藝、科技等第二課堂活動。校田徑隊訓練,一學期從未間斷;各種競賽活動認真組織,積極參加。
5.為了加強賞識教育的合力,家長學;顒有纬啥鄻樱粩鄤(chuàng)新,注重實效;為了贏得上級部門的支持、社會的關注,我校宣傳組利用學校網(wǎng)站、校園廣播網(wǎng)等平臺,圍繞學校賞識教育這一主題,及時宣傳報道我校開展的各項教育教學活動。
七、特色教育特色鮮明,成效明顯。
一是,在全校范圍內實行了激勵賞識教育。
為了進一步深化教育教學改革,倡導實行以人為本,尊重學生的人性化,追求優(yōu)質教育,提高學校的辦學水平,實現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展,全面提升學校的教育教學質量,激勵學生成人成才。我校自起在全校范圍內實行激勵、賞識教育活動。一年多來,采取多種有效的途徑,逐步規(guī)范德育工作的科學化、序列化、制度化,取得了良好的教育效果。主要內容有,①優(yōu)化育人環(huán)境,創(chuàng)設激勵性學校文化;②、精心構建心理咨詢室,加強心理健康教育;③、建立學生成長檔案,實行德育導向激勵政策;④、設立知心書屋激勵教育專柜,大力宣揚讀書之風;⑤、組織各班開展系列教育活動;⑥、改革教學理念,實施激勵性教學;⑦、抓好系列愛校教育,激勵學生立志成才。⑧、用榜樣激勵學生,激勵學生立志成才。
此項活動的開展充分調動了學生的積極性,及時發(fā)現(xiàn)學生的閃光點,促進學生的全面發(fā)展。活動實施以來,大批的困難生得到了成功的轉化,有的甚至成為了優(yōu)等生。學校的整體校風與學風都實現(xiàn)了根本性的好轉。
二是,切實開展廉潔文化進校園的教育活動。
為了貫徹《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設若干意見》,落實新邵縣教育局關于開展廉潔文化進校園教育活動的實施意見,我校全面啟動了廉潔文化進校園的教育活動。組織同學們作一次社會調查、出一期以廉政文化內容為主題的板報、讀一本有關廉潔的書籍、講一個古今中外廉潔故事、上一節(jié)廉政教育專題課、寫一篇關于廉潔的體會文章、編寫一份廉潔主題的手抄報,舉行一次主題班會、開展與父母共讀一本廉政書籍等九個一的系列活動。此外,為進一步推進校園廉潔教育,增強學生的廉潔意識,培養(yǎng)大家對腐敗現(xiàn)象的識別能力,我們充分利用家長學校、家長開放日活動、小手牽大手活動等時機,做好以廉潔為內容的宣傳活動,積極營造一身正氣廉潔治校、一身正派清白執(zhí)教、一身正直誠信尚潔的良好廉潔校園文化氛圍,使廉潔文化深入人心。
八、存在的問題。
1、學生的常規(guī)管理工作還有不細致的地方
2、學生思想工作方法還需改進,需更加切合學生實際,更加富有成效。
3、工作創(chuàng)新少,思想疲憊化,有時遇事不冷靜,工作被動。
4、在全員做好學生的教育方面,教師的重視程度還需提高,對教師的德育工作抓的不夠。
5、政教處自身建設還應該加強。
九、今后工作思路。
1、加強班主任的思想學習和培訓,在各年級實施班主任培訓計劃。制定新的《班主任聘任制度》,為下一學期做好準備。及時召開班主任經(jīng)驗工作交流會,轉變觀念,提高班級管理能力。
2、結合我校的工作實際,結合學生的學習、生活特點采取有效的措施培養(yǎng)學生的良好的行為習慣。
3、改革完善班級量化考核辦法,制度化,精細化,經(jīng);。各項管理有制度就有實施,善始善終。建立學生文明行為監(jiān)督制度,管好用好學生會,提高學生自我管理、自我教育能力。
4、加強學生心理健康教育。
5、加強學生干部的培養(yǎng),提高學生的自我管理能力。
總之,山里鄉(xiāng)中心學校綜治工作雖然在學校的大力支持下取得了一些成績,但我們也看到了我們的不足,我們會在以后的工作中不斷完善,力爭使各項工作都在上一個新臺階。
年度個人工作總結5
經(jīng)過一年多的努力,我在企業(yè)管理和項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要成績如下:
一是優(yōu)化組織建設方案,提高科學管理水平。
20年來,在施工管理中,我始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位,不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案,以不斷滿足項目和甲方的需要.在每個施工方案的制定中,我都根據(jù)項目的特點和難點進行了反復論證,并運用科學的態(tài)度增加了組織方案的科技含量。不斷拓展科學管理渠道
1、如:_住宅樓工程,建筑面積24022,總高度57.25米,地下一層,地上十八層,鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創(chuàng)建沒有常見質量缺陷的優(yōu)秀項目和示范項目。為保證工期,根據(jù)場地狹小、周邊住宅樓居民較多的特點,原方案設計的基坑支護灌注樁將采用水幕封閉,12m共250根樁,支出93萬元。而是采用圓形平面布置的密排水泥攪拌樁,達到了支護樁和止水的作用。工期縮短36天,節(jié)約投資近46萬元。經(jīng)甲方認可,厚鋼筋連接采用CABR螺紋鋼套筒冷擠壓連接技術,比壓力電弧焊連接方法效率高三倍。
模板支撐過程中,原方案采用剪力墻模板,穿墻螺栓支撐桿為塑料管,無法拔出,太浪費。經(jīng)過研究,我們自行加熱穿墻螺栓的塑料管,制成大小頭均可拔出的塑料管,鑿片的設計破損率降低30%,節(jié)約成本1.5萬元。
2.原模板采用小鋼模板支撐體系,但在已開發(fā)的清水混凝土施工工藝和工程中,宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐,以減小模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,取消抹灰層。經(jīng)油漆裝飾后,符合先進的'抹灰數(shù)據(jù)標準和使用功能要求,節(jié)省抹灰材料和人工,減輕建筑本身自重,減少模板費用投入,避免因常見質量缺陷造成的大量修補費用。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具太多,占用時間長,租賃成本高。為了降低成本,我根據(jù)建筑的特點,使用了工具式的懸掛貨架,安全、輕便,還省了不少錢。
二是嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自身的目標。在多年的施工中,我可以始終把質量放在第一位,堅持用質量來贏得企業(yè)的信譽,滿足業(yè)主的需求,拓展企業(yè)的建筑市場,為美化市容創(chuàng)造更多的精品。自20_,我一直堅持以下措施:
年度個人工作總結6
一、工程進度完成狀況:
從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的狀況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程掌握總結
從12月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前打算,對全部施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量掌握總結
為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工仔細落實工程質量目標,針對公司質量方針,承當各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的.保證,創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:
①工程施工實行樣板、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢把握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、把握規(guī)范標準要求。
對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格掌握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部全部管理人員豎立質量目標,在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從如今施工的狀況來看,該管理方法是有效有用的。
、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理〕。
、奂訌娛┕み^程質量掌握,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)覺不合格的地方準時返工處理,在施工過程中掌握施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避開因返工造成的工期拖延和材料浪費。
、芎侠斫y(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè),化的節(jié)省工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省本錢就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品愛護制度,并在施工中仔細貫徹落實。
四、安全文明施工總結
、俟さ匚拿魇┕す芾恚瑇x大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,全部的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場干凈有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關,堅立項目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素養(yǎng),明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。
年度個人工作總結7
我校十分重視教育科研工作,在學校教學管理中,始終把加強教育科研管理放在首位,把“科研興校,科研強校,科研創(chuàng)特色學校”作為實現(xiàn)學校中長期發(fā)展目標的重要推動力量。為保證學校教育科研工作扎實、有效地開展,我們加強了核心科研團隊建設,充分發(fā)揮核心科研團隊的“核心”作用,F(xiàn)將我校核心科研團隊工作開展情況總結如下:
一、核心科研團隊的組建。
我校對核心科研團隊的定位是:它是學校科研組織結構的中堅力量。它的“核心”作用體現(xiàn)在三個方面:
一是學校重要研究課題的攻堅者;
二是校本小課題研究的示范者;
三是全校教師開展科研的指導者。為保證發(fā)揮這個“核心”作用,我校核心科研團隊由校領導掛帥,以教務處負責人、教研組長、市級學科帶頭人、市級骨干教師組成,團隊成員既有豐富的教育教學實踐經(jīng)驗,又有扎實的理論功底,科研意識較濃厚,勇于創(chuàng)新,善于合作,年齡結構學科結構合理,為更好地開展工作打下了堅實的基礎。
二、采取的具體措施。
為保證核心科研團隊扎實、富有成效地開展工作,我們采取了以下措施:
(一)建立健全制度。學校制訂了《核心科研團隊活動制度》,在人員組成,活動時間,科研項目確定、開展,培訓,交流以及經(jīng)費保障,獎勵等方面做出具體規(guī)定,保障核心科研團隊的相對穩(wěn)定和科研活動的正常開展。
(二)明確核心科研團隊的工作思路和目標。根據(jù)學校教育教學實際,我們確定了團隊的工作思路和目標:堅持“以教帶研、以研促教、注重引領、關注過程、注重實效、促進發(fā)展”的工作思路;同時,確定工作目標是:每年要完成省級課題研究一個以上,市級二個以上,校級十個以上,并完成科研成果的轉化,同時要帶動全校教師開展科研,并通過科研提升教師整體素質,提升教育教學水平。
(三)制訂科學、合理的科研培訓實施計劃! 楸WC核心科研團隊科研活動和整個校本科研活動順利有序的開展,學校結合實際,制定了詳實的科研計劃。不但對核心團隊如何開展活動提出了要求,更對科研活動內容進行了科學的安排,如:3月份:科研課題立項動員大會,教研組討論會,擬定核心科研團隊研究課題和校內小課題并上報教務處備案。4—5月份:教務處根據(jù)上報課題進行審核,匯總,歸納,分析,研究,確定我校核心團隊研究課題和校級10個課題,以及小課題,并在全校大會上宣布課題立項內容。6月份:核心團隊和教師分別填寫課題立項表,教務處下發(fā)課題研究培訓資料,組織教師進行集中學習,并由團隊成員專題進行專題培訓,培訓主要內容為:①課題的命名②如何撰寫實施方案③課題實施過程的注意事項④課題研究的方法和策略⑤如何撰寫階段性報告。7月份:組織教師加強理論學習和查閱課題的相關文獻,并撰寫文獻資料備案,召開科研階段性總結會。9月份:開展研訓一體化的的科研實施。通過教研和課堂教學案例分析,階段性總結等,同時適當調整研究的方法和策略。10月份:召開課題研究階段性論談,并匯總課題研究的階段性材料。11月份:進行研究課題的后測工作,醞釀結題報告,并開展第二次論壇活動。12月份:進行課題研究成果評估,驗收,評優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀科研教師,開展校內優(yōu)秀成果展評活動和匯報活動。
。ㄋ模┘訌娬n題管理。
在課題研究過程中加強了指導的監(jiān)控力度。對各課題組已批準立項的課題,學校要求不但要制訂課題組該學期的實施計劃,要對實施過程材料進行積累,更要有階段性的反思和總結。同時,每兩個月要進行一次課題的專題研究會。教務處在各課題組的實驗過程中進行具體管理,經(jīng)常參與各課題組的研究會,深入課題組實施現(xiàn)場,督促各階段材料的收集歸檔,課題的階段驗收和結題指導等。通過學習交流和指導,進一步提高了教師的科研水平,提高了課題工作的時效性。
。ㄎ澹┳⒅乜蒲谐晒姆e累和推廣。
課題成果的積累和推廣,包括課題研究成果的總結,課題研究完成后對課題的認定、驗收、課題成果的推廣。加強成果管理有利于及時總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,促進教育科研向更高層次發(fā)展,同時也有利于科研成果的轉化,學校以校內論壇為平臺,將課題研究成果向全校教師宣傳。如在本年度我們開了兩次論壇,共有8位教師在大會上進行了成果交流。同時認真組織教師參加各級各類論文評比,注重科研成果的積累和推廣。學校積極推薦那些科研成果比較突出的人員,撰寫論文申報參與市科研所舉辦的各項活動評比,一年來,我校共有30多人次在評比中獲獎。
三、取得的成果。
由于采取了有效的措施,保證了核心科研團隊扎實、有效的開展工作,極大地促進了全校的科研工作:
一是完成多項課題研究。申報的省級課題、市級課題的研究正有序進行中,同時還完成校級課題10項。在省教育學會、信息學會舉辦的優(yōu)秀科研成果評比中,有近30人次獲獎。
二是帶動了全校的科研工作,形成了濃厚的'科研氛圍。在核心科研團隊的指導帶動下,學校形成了組組有立項,人人有課題,全體教師積極參與科研的濃厚氛圍,全校教師小課題立項共59項,教師參與研究人數(shù)65人,參與率達92.5%。
三是對教師的素質和教育教學水平的提高起到了積極的推動作用。由于我們注重走“以教帶研,以研促教”的路子,把解決教育教學實際問題,提高教育教學水平作為根本目標,從教育教學實際出發(fā),推動教師發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題,通過科研使教師掌握更多的現(xiàn)代化教育理論,實際工作方法,實現(xiàn)從理論到實踐,再到理論的升華,使教師的素質和教育教學水平都有了明顯的提升,有效的推動了學校的教育教學工作。
四、幾點體會和反思。
通過一年來的工作,我們認為學校核心科研團隊是學校開展校本研究的“核心”,在學?蒲泄ぷ髦芯哂胁豢商娲牡匚缓妥饔谩R愫每蒲袌F隊建設。
我們的體會是:領導重視,大力支持是前提;有效的機制和制度建設是保障,科學的定位,合理的計劃是基礎,富有實效是核心、關鍵。
在工作中我們也感到一定不足:一是與打造名師,創(chuàng)特色學校相結合不夠,特色不明顯;二是計劃還不夠周密,活動開展的空間和潛力還很大;三是實效性還有待加強等等。在以后的工作中需要進一步努力,克服存在的問題,促進核心團隊能更好的發(fā)揮“核心”作用。
年度個人工作總結8
回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
(一)理順關系,辦理公司有關證件
本公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了相關證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。
。ǘ┘皶r了解土地情況,為領導決策提供依據(jù)
作為集團企業(yè),土地交付是重中之重。由于辦公室的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領導在最短時間內掌握了辦公室及拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。
。ㄈ┓e極響應公司號召,深入開展市場調研工作
根據(jù)公司(3號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的'市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門。就7號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
。ㄋ模┱J真做好公司的文字工作
草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
。ㄎ澹┞鋵嵐救耸、勞資管理工作
組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
。┣袑嵶ズ霉镜母@、企業(yè)管理的日常工作
按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在4月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。
(七)做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作
董事會認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習,提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,一是辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。二是有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調的不是十分到位。三是自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:一是加強學習,拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。二是本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。三是注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
年度個人工作總結9
我是公司倉儲物流部的一員,于20xx年進入公司。很清晰的記得剛入職當初,陌生的工作環(huán)境,對倉儲一竅不通,以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然,不知自己該怎么做,該怎么做才能做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下,很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間,逐漸適應了公司工作環(huán)境,公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20xx年工作總結:
一.盡職盡責,全力做好本職工作
在后續(xù)的工作期間,全面了解了公司成長的歷史,未來的發(fā)展目標,及倉庫進出貨流程,了解速達工作內容,并在原來系統(tǒng)基礎上,合理有序的.進行了系統(tǒng)升級工作。在適應新的系統(tǒng)過程中,我也有很多地方做的不到位,例如成品價格導入不夠精確,明細編排不夠合理等多方面都不盡人意,給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,在公司領導的指正下,逐步在健全該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在健全自身工作細節(jié)的同時,還積極服從上級的工作安排,遵守公司各項規(guī)章管理制度,努力成為公司的優(yōu)秀員工。
二.虛心學習,加強對本職工作認識
作為公司的重要部門,倉儲物流部,肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規(guī)模的發(fā)展壯大,緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增多了倉庫庫容,特采購產(chǎn)品放置貨架,貨架可以堆高三層,這樣就將目前的庫容增多了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物,公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入,時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位,才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作,必須要做到以下幾點:
、匐S時了解掌握倉庫基本情況,包含庫房設置,庫區(qū)規(guī)劃,貨架安置,貨物擺放,貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄,并報告上級領導請示批準,進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置,有利于日常工作的正常安排。
、诹私夤舅挟a(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng),及時準確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識,對加工產(chǎn)品的品名,規(guī)格,加工片數(shù),進行詳細記錄,保證每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質良品。
、蹖}庫目前的呆滯料進行統(tǒng)計,并報告上級部門領導,積極協(xié)助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下,對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細,針對采購,業(yè)務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存,從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤,用以檢驗本人工作是否達標,是否及時。
、苋孀龊脗}庫檢查工作,明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全,所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,留有消防通道,嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查,保證消防設施正常。定期對倉庫進行檢查,做好倉庫貨品日常的整理,整頓,清掃及清潔工作,保證倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人,由相關責任人對設備進行日常維護及保養(yǎng)。
年度個人工作總結10
回顧以前的工作,在工會領導幫助和關心下,本人能夠認真學習黨和國家方針政策,遵紀守法,愛業(yè)敬崗,與工會同志一道,圍繞中心,服務大局,努力克服各種困難,自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作,不斷提高自己的工作水平和思想覺悟,較好地完成了每年度各項任務,F(xiàn)將近四年來的主要工作成績總結如下:
一、突出重點,積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點,組織開展攻關競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點,先后在煉鐵、煉鋼組織開展 高爐順產(chǎn)達標 、 增鐵增鋼保目標 勞動競賽。尤其是去年二季度以來,公司工會針對企業(yè)內部生產(chǎn)成本過高和嚴峻的市場形勢,先后在 一鐵兩鋼 、供應、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價,資源性商品供應緊張的實際情況,與部門同志一起在供應部組織職工開展 保證供應、保證質量,降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本 競賽。通過競賽,4、5、6三個月,采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展 落實財務預算制,努力促銷增效 競賽,8月份銷售成品鋼材11.88萬噸,其中熱軋材高出預算價格113.25元/t,為公司增加利潤1345.41萬元。三季度,是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期,組織有關單位和部門在這兩項工程中開展 重點工程建設 競賽活動,同時還納入湖北省 重點項目建設 競賽,進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設,全面促進了項目建設計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計,四年來,共組織開展各種攻關競賽915場次,參加人數(shù)117844人次,創(chuàng)紀錄559項次,創(chuàng)經(jīng)濟效益1430.78萬元。
2、以改善指標為重點,組織開展指標爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動,并每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中,與技能部等部門一起瞄準國內同行業(yè)的先進水平,結合企業(yè)的實際情況,制定各單位競賽指標,動員組織職工積極開展技術經(jīng)濟指標創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達的'指標進行了層層分解、層層落實,從而促進了指標的改善。經(jīng)濟師個人年終工作總結2篇經(jīng)濟師個人年終工作總結2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作,動員廣大干部職工開展多種形式的攻關活動,促進了技術經(jīng)濟指標的改善。去年以來,產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類型企業(yè)第一,成材率、機時產(chǎn)量名列第二。20xx年,公司九個主體工序13項指標有8項實現(xiàn)了公司攻關目標,占指標總數(shù)的61.54%。
3、以總結推廣先進操作法為載體,組織開展技術攻關活動。
根據(jù)生產(chǎn)建設、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,本著職工自愿結合、自我選題、自己動手的原則,開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型,展示技術攻關成果,為職工構筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展 金點子 活動。四年來,組織職工創(chuàng)先進操作法20個(項),攻克技術難關184起,小改小革223項,征集合理化建議8145件,已采納實施4067件,創(chuàng)價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術業(yè)務素質為突破口,組織開展技術比武活動。
20xx年,積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位,開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動,此次活動歷時六個月,涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中,由于各單位堅持比武內容與生產(chǎn)實際相結合,比武重點與生產(chǎn)難點相結合,練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予 鄂鋼技術能手 稱號,頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業(yè)務的積極性。
年度個人工作總結11
實習是殘酷的,但同時它又代表著希望,我們都必須緊緊的牢記自己的目標和理想,在自己的實習崗位上盡職盡責,不辭辛苦,勇于奉獻,辛勤勞動,最終實現(xiàn)自己的預定目標,不給學校丟臉,不給自己摸黑,用自己的能力證明。
一、實習目的
為期一個月的實習時間,秉著為以后的工作奠定基礎的原則,努力學習更多的知識,積累更多的實踐經(jīng)驗,在實習的過程中去發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點,同時讓自己學到更多的知識,在實踐中運用到我們在學校學習的知識,檢驗我們的學習成果,從而更好的'發(fā)展自己,更好的在社會上立足。
二、實習時間
xx-6-29到xx-7-29
三、實習地點
廣東省廣州市白云區(qū)金沙洲沙貝東就街36號301
四、實習單位和崗位
廣州大淘商貿有限公司、淘寶售后客服
五、崗位工作描述:
來到廣州大淘商貿有限公司這個單位實習,是我自己去投簡歷并經(jīng)過面試而得到這個實習機會的。廣州這個地方,我也不是很熟悉,在找實習單位的過程中,真正吃了不少的苦頭。在歷經(jīng)多次面試后,積累了經(jīng)驗,懂得了技巧,終于被該公司錄取了。我的實習崗位是售后客服。主要的工作是處理售后問題,解決中差評,處理退換貨事件。但是雖然是售后客服,可實際上并沒有分的非常清楚,售前客服要完成的任務,我也是必須得完成的。
年度個人工作總結12
一年轉眼即逝,在過去的一年中,本人一直以一名合格黨員的標準要求自己,認真學習,努力工作,積極思考,力求在工作、學習上有進步,在黨性修養(yǎng)上有提高,在黨員模范作用上有發(fā)揮,為公路建設作出貢獻,為黨和人民現(xiàn)自己的價值,用自己的實際行動,譜寫一曲敬業(yè)愛崗、無私奉獻的人生之歌。
20××年,本人在××高速公路×標負責工程掃尾工作,直到年底11月份至××改造工程負責現(xiàn)場施工的技術工作。在這忙忙碌碌的一年里本人在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務。
自工作以來,我以公路為伴,把青春都奉獻給了所熱愛的公路事業(yè)上。從走上工作崗位那天起,我就把情、把心、把魂都系在了公路上,把自己的命運和公路建設事業(yè)聯(lián)系在一起了。飽嘗了筑路人的艱辛,晴天一身土,雨天一身泥,以苦為樂,以苦為榮,以路為家,以忘我的勤奮耕耘精神,向人們昭示了一名公路人的`情懷。艱苦的環(huán)境鍛煉了我的意志,鑄造了我堅韌的性格,我憑著一股子勤勤懇懇、腳踏實地的實干精神,愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神,贏得了單位領導和同志們的信任。在艱苦的條件下,作為公路人的我,把全身心都獻給了公路建設事業(yè),把自己的一切都奉獻給了工作。
我始終認為人不管干哪一行,必須干一行愛一行,要有很強的事業(yè)心、責任心,要有敬業(yè)精神,要有認真負責的態(tài)度。作為一名共產(chǎn)黨員的第一責任就是要為人民服務。更認為鋪路架橋,是造福子孫后代的百年大計,絕不可以損害國家和集體的利益。
在今后的工作中,還需要進一步的努力,不斷提高自己的綜合素質,克服畏難心理,增強本職工作能力,更加出色的完成好各項工作任務。我將要繼續(xù)努力,為國家的公路交通建設獻出自己最大的一份力量。
年度個人工作總結13
時光竟過的如此之快,一年轉瞬就到了。這一年在護士崗位上的工作在醫(yī)院領導和護士長的指導下圓滿的完成了。在回首過去我一年的護理工作,我對工作做了如下的簡潔的總結:
一、工作崗位情況
作為一名護士,我知道我要做的就是照顧好病人的健康,專心為病人服務,為病人早日康復做好服務工作。這一年,我在崗位,心在崗位。每天做好一系列準備,仔細查看病房情況,堅守崗位,等待為患者服務。只要有病人的需要,我都會馬上做好護理準備,從掛水到給病人做康復按摩,觀察病人的身體狀況,認真記錄病人每個時間段的體溫。在護士長的帶領下,我對自己的工作越來越熟悉,也做得越來越好。我和醫(yī)院各個病房的病人關系都很融洽,取得了大家的信任和配合,工作完成情況很好。
二、工作紀律情況
工作的紀律,我嚴格按照醫(yī)院規(guī)定來,尤其是對個人的紀律,我不管何時何地,都會保持全身消毒,不忙的時候,也會努力的在自己崗位上守著,絕對不會擅離職守,以免病人找不到我。上班工作準時,本年度,我沒有一次遲到的情況,因為我知道病人的生命都是以分秒計時的.,我遲到會給大家的工作造成一些影響,所以防止這種問題,我不管什么季節(jié)、什么天氣,我都會早早到醫(yī)院工作。在工作期間,如果有急事,我也會先跟護士長打好招呼,找其他護士同事幫我代下班,絕不會把工作丟到一邊不管也不顧,我的崗位總是會有人在值守。
這一年,我在護士的工作中收獲了很多,但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。雖然平時工作沒什么大問題,但總會有些小毛病。最重要的是,一年下來,我發(fā)現(xiàn)隨著工作的深入,我的理論知識已經(jīng)不夠用了。從這里我知道自己的學習要加強,一定要積極學習,不斷補充護理知識,這樣才能在這個崗位上有更長遠的職業(yè)生涯。平時和大家溝通不夠,所以有問題的時候不能及時解決,或者別人發(fā)現(xiàn)了,我就解決。這樣總結,我得到的收獲會成為我來年的經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn)的不足。我會吸取它的教訓,在來年的工作中改正,讓護理工作更順利。
年度個人工作總結14
在這一年里,我在車間里擔任了X個角色,分別是操作工、巡檢員和技師。在這一年里,我積極參與車間工作,完成了各項任務,取得了一些成績,F(xiàn)在,我將對我的工作進行總結,并提出一些建議。
一、今年工作完成情況
。ㄒ唬┳鳛橐幻僮鞴,我主要負責按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)
在這一年里,我認真學習操作技能,熟練掌握了生產(chǎn)流程,確保了生產(chǎn)計劃的按時完成。同時,我也注意到了生產(chǎn)中存在的問題,及時報告給上級領導,并積極提出改進建議。
。ǘ┳鳛橐幻矙z員,我主要負責對車間設備進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障
在這一年里,我認真執(zhí)行巡檢任務,每天對設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時報告給上級領導,協(xié)助維修人員進行維修。同時,我也積極學習設備維護技能,提高了自己的維修能力。
。ㄈ┳鳛橐幻紟,我主要負責對車間員工進行技術指導,幫助他們解決技術難題
在這一年里,我認真聽取員工意見,及時解決他們的問題,提高了他們的技術水平。同時,我也積極參與技術攻關活動,提出了許多有價值的建議,為車間的技術進步做出了貢獻。
(四)存在問題
在這一年里,我也遇到了一些問題和困難。例如,我在操作過程中出現(xiàn)過失誤,導致生產(chǎn)延誤;我在巡檢過程中遇到過設備故障,需要自己進行處理;我在技術指導過程中遇到過員工不理解的問題,需要耐心解釋。但是,我并沒有放棄,而是積極面對這些問題,通過學習、請教和努力,逐漸克服了這些問題。
(五)取得的成果
通過這一年的.工作,我取得了一些成績。例如,我所在的班組生產(chǎn)效率提高了X%;我協(xié)助維修人員成功處理了X起設備故障;我為車間技術進步提出了X條建議,其中X條被采納并實施。同時,我也獲得了一些榮譽,例如“優(yōu)秀員工”、“技術能手”等。
在總結經(jīng)驗的同時,我也認識到自己的不足之處。例如,我在操作過程中需要進一步提高技能水平,避免出現(xiàn)不必要的錯誤;我在巡檢過程中需要更加細致,發(fā)現(xiàn)更早的問題;我在技術指導過程中需要更加耐心,幫助員工更好地理解技術問題。
二、相關建議
我希望能夠加強車間員工的技術培訓,提高員工的技術水平,更好地完成工作任務。其次,我希望能夠加強設備維護管理,定期進行設備檢查和維護,確保設備的正常運行。最后,我希望能夠加強與上級領導的溝通和協(xié)作,更好地完成工作任務。
年度個人工作總結15
時間如白駒過隙,轉眼間20xx年已到尾聲。在這一年的工作中,我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機遇,不斷提升自己,與團隊一起協(xié)同合作,共同實現(xiàn)公司的目標,F(xiàn)在,我來總結一下自己在20xx年的工作。
首先,我在這一年中主要負責了公司人力資源管理的相關工作,包括招聘、培訓、績效管理等方面。在招聘方面,我結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求,精準對接市場,通過多種招聘渠道,招聘了一批優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展壯大提供了有力的支撐;在培訓方面,我制定了詳細的`培訓計劃,并組織了多場針對不同層次人員的培訓活動,提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力;在績效管理方面,我根據(jù)公司的績效考核制度,制定了明確的績效評價標準,并及時跟進員工績效狀況,為公司的績效管理提供了有力的支持。
其次,我還在工作中注重團隊合作,積極與各部門溝通協(xié)調,推進項目進展。在與其他部門的合作中,我積極聽取和反饋意見,與他們形成了緊密的工作關系,使項目能夠高效有序地推進。
最后,我總結了自己在20xx年遇到和解決的難題,并列舉了一些可以進一步提升和改進的方面。我相信,在接下來的工作中,我將會更加努力、專注,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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