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指揮中心個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的指揮中心個人工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
指揮中心個人工作總結(jié) 篇1
20xx年,指揮中心在局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全局的中心工作,在各項重大活動、事件、決策過程中,發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,經(jīng)過大家的共同努力和密切配合,有效地保證了各項業(yè)務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。一年來,我們在認(rèn)真總結(jié)和繼承指揮中心以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷拓展的實際內(nèi)容,堅持為局領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考、為公安中心工作提供有力保障。我們有序地開展了以下幾方面的工作:
。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮調(diào)研信息的參謀助手作用,在提高服務(wù)決策能力上實現(xiàn)了新突破。
一年來,指揮中心始終牢固樹立中心意識和大局意識,不斷強(qiáng)化公文立意的高度、調(diào)查研究的深度、信息采編的廣度,切實提高信息調(diào)研工作的主動性、針對性、有效性,圓滿高效地完成了各項工作匯報及會議發(fā)言材料,20xx年共草擬各類實施意見、實施方案、工作預(yù)案等共計XXX篇,同時,在掌握實情,綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,與各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促檢查業(yè)務(wù)工作,起草綜合性文件及業(yè)務(wù)工作計劃等。
(二)110接處警準(zhǔn)確迅速
20xx年,在縣局辦公條件還不完善、指揮中心110報警服務(wù)臺仍然只能在板房開展工作的情況下,報警服務(wù)臺做到了及時接警、記錄準(zhǔn)確、指揮有力、處置迅速。全年共接報警電話10011次,其中撥打110共5452次,撥打122共3407次,撥打119共1152次。各類報警中,違法犯罪案件報警113起,交通事故報警348起,群眾咨詢求助91次,重復(fù)報警779次,案件反饋6次,民警業(yè)務(wù)咨詢3662次,惡意騷擾共5012次
。ㄈ┤鐚嵶龊媒y(tǒng)計工作
公安統(tǒng)計工作要求時效性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高,20xx年,指揮中心及時準(zhǔn)確收集全局各類統(tǒng)計月報表,并按時如實上報州公安局和縣政法委等相關(guān)部門。
。ㄋ模⿵(qiáng)化公安信息化建設(shè)
。ㄎ澹┓e極開展警務(wù)統(tǒng)合應(yīng)用平臺信息的錄入
工作指揮中心積極指導(dǎo)各所隊室進(jìn)行警務(wù)綜合應(yīng)用平臺信息錄入工作,截至年底,我局警綜平臺信息錄入排名居全州第一名。
(六)切實做好宣傳報道工作
20xx年,指揮中心以樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、弘揚主旋律為公安宣傳工作基本思路,規(guī)范了州電視臺《阿壩金盾》的報送模式,加強(qiáng)了《四川法制報》和公安主頁的宣傳力度,通過宣傳,增加了公安工作的'透明度。今年以來,指揮中心采編并在我局主頁上發(fā)布圖片新聞共XXX篇,上報各類簡報、信息350期,其中被州局采用XXX篇,省廳采用8篇,縣電視臺采用15條,阿壩電視臺采用4條,阿壩金盾欄目采用2條。
20xx年,我們要做好以下工作:
1、進(jìn)一步提高民警素質(zhì)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)使指揮中心民警基本知識和基本技能明顯增強(qiáng),政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、體能素質(zhì)和綜合作戰(zhàn)能力全面提高,能更好地勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)。
2、進(jìn)一步提升服務(wù)水平。牢固樹立主動服務(wù)的意識,工作做到超前性和準(zhǔn)確性并舉,保證各項決策部署得到有效的貫徹落實。 3、完善檔案規(guī)范化管理。指揮中心將在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下,聘請檔案專業(yè)人員并抽調(diào)專人對檔案進(jìn)行規(guī)范整理,同時在做好自身文書檔案工作的同時,還將指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門抓好專業(yè)檔案管理工作。
以上是我對指揮中心20xx年工作的簡要總結(jié)和對20我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
指揮中心個人工作總結(jié) 篇2
不知不覺之間進(jìn)入城管局工作將近一年了,回顧這一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下,我迅速的融入到數(shù)字化監(jiān)督指揮中心這個大家庭中,進(jìn)入角色,初步掌握了各項工作要領(lǐng),但是在具體工作落實過程存在許多問題,F(xiàn)將20xx年和20xx年工作思路如下:
一、20xx年工作總結(jié)
。ㄒ唬┕ぷ魅狈φw思路
年初進(jìn)入數(shù)字化城管工作以來,經(jīng)常存在遇到事情缺乏解決思路的情況。一方面由于自身前期對數(shù)字化城管工作缺乏了解,不知道在具體工作會涉及到案件上報、受理、派遣、核查等諸多流程及與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào),致使自身遇到實際問題不知道如何去解決。另一方面因為自身缺乏學(xué)習(xí)積極性,雖然進(jìn)入工作崗位已將近一年,但是對數(shù)字化城管工作的實質(zhì)還欠缺深刻研究,所以對負(fù)責(zé)的工作缺乏整體性的把握。
。ǘ┕ぷ髀鋵嵆潭炔粔
平時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情以及工作中已發(fā)現(xiàn)的問題,沒有真真切切的緊抓落實,存在疲于應(yīng)付的現(xiàn)象,與數(shù)字化城管要求的精細(xì)化管理有較大差距。一是對于案件協(xié)調(diào)存在缺乏主動性,與責(zé)任單位平臺登錄人溝通交流不夠,沒有本著服務(wù)至上的理念,幫助分析平臺目前運轉(zhuǎn)存在的問題,提供具有可行性的解決方案。二是對于監(jiān)督考核工作力度不足,沒有經(jīng)常性深入各采集員的網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行查看和借助一些智能化手段進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督,只是片面的依靠每月軌跡表格與監(jiān)督員表結(jié)合請假情況進(jìn)行日?己。三是對于宣傳工作不上心,緊局限于一些日常工作的報道,缺乏宣傳數(shù)字化城管配合城市進(jìn)行精細(xì)化管理的發(fā)揮的重要作用,例如在國家城市復(fù)審與創(chuàng)建國家文明城市過程中,中心安排的專項采集工作就沒有得到有力宣傳,究其原因就是緊抓落實的程度不夠,沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到積極有力的宣傳,不僅可以讓市民和有關(guān)部門了解數(shù)字化城管工作的具體內(nèi)容,方便今后工作的開展。而且也能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,便于數(shù)字化城管向智能化城管的轉(zhuǎn)變。
(三)工作完成效率不高
今年以來,不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)還是自身負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核與溝通協(xié)調(diào)工作完成的效果都不太理想,造成中心整體工作存在短板。究其原因的產(chǎn)生可能有以下兩個方面,一方面做事缺乏合適的方式方法,不利于溝通協(xié)調(diào)工作的開展,致使部門處置率與按期處置率提升不太明顯。另一方面做事常常“眉毛胡子一把抓”,領(lǐng)導(dǎo)提什么就忙什么,沒有分清事情的輕重緩急,造成自身工作開展缺乏重點,不能較好的完成交辦的'任務(wù)。
。ㄋ模┕ぷ鏖_展缺乏創(chuàng)新
一方面對于采集員上報不明權(quán)屬的案件,只是依托領(lǐng)導(dǎo)組建的數(shù)字化城管交流群,將問題圖片先行上傳群中供責(zé)任單位辨別指認(rèn)以確實處置單位。沒有緊貼數(shù)字城管實際,認(rèn)真探索研究是否還有其他方法,便于不明權(quán)屬案件的確權(quán)。另一方面對于采集員的監(jiān)督考核,只是通過每查看“城管通”登錄時間進(jìn)行正?记诨蛘呙刻煲揽繑(shù)字化城管監(jiān)督指揮系統(tǒng)中大屏幕選項下人員網(wǎng)格功能,查看采集上下班時間以及實時人員點位情況。缺乏創(chuàng)新方式無法實現(xiàn)監(jiān)督考核工作的全覆蓋,與數(shù)字化城管的精細(xì)化管理要求不符。
二、20xx年工作思路
。ㄒ唬┘訌(qiáng)理論學(xué)習(xí),開拓工作思路。在新的一年里,不斷加強(qiáng)對數(shù)字化城管工作的理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技能,同時,講求學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、過硬的工作能力、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。
。ǘ┘哟蟀讣己肆Χ,完善快速處理機(jī)制。結(jié)合數(shù)字城管工作實際,完善各單位案件處理考核辦法,嚴(yán)格對各單位案件處置率、按期處置率進(jìn)行考核督查,進(jìn)一步提高各單位對數(shù)字化城管平臺派遣案件的重視程度,促使其采取切實有效的措施認(rèn)真抓好案件的處理和反饋,確保案件處置率、按期處置率有新的提高。
。ㄈ┘訌(qiáng)隊伍培訓(xùn),提高平臺工作效率。加強(qiáng)對信息采集員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),使其進(jìn)一步熟悉、掌握上報案件的要求與流程,定期組織分析、研就上報信息質(zhì)量,查找問題存在的根源積極尋找相應(yīng)對策,逐步整理處一套規(guī)范信息上報和案件核查工作的指導(dǎo)性辦法,提高信息采集和案件派遣的準(zhǔn)確率,切實提高數(shù)字化城管平臺的運行效率。
。ㄋ模┨嵘麄鞣⻊(wù)水平,提高市民的參與度。進(jìn)一步加大宣傳力度,讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數(shù)字城管工作,形成市民與中心、群眾與政府互動的和諧局面。
指揮中心個人工作總結(jié) 篇3
2Oxx年,指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署,充分發(fā)揮職能作用,奮力拼搏,開拓進(jìn)取,扎實工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,為公安工作的深入開展作出了重要貢獻(xiàn)。指揮中心自20xx年1月成立,現(xiàn)有成員六人,其中指揮長一人,代理教導(dǎo)員一人,值班人員四人。值班實行24小時輪崗制,每班兩名民警,其中有一名值班隊長。20xx年指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項制度,認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),在節(jié)假日省州報備、局內(nèi)各項大型活動及各項保衛(wèi)任務(wù)工作中,都能夠積極主動,嚴(yán)肅認(rèn)真,圓滿的完成了各項工作任務(wù)。工作中,嚴(yán)格注意自身形象,不遲到、不早退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗,及時組織開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷的充實和提高全體民警的素質(zhì)。現(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報如下:
一、指揮中心成立初期共有攝像頭XXX個,因林業(yè)局棚戶區(qū)改造,經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定,暫時取消XXX個。現(xiàn)有4個攝像頭可用,但夜間效果不好。
二、指揮中心人員老齡化嚴(yán)重,學(xué)習(xí)的積極性不高、對于實事政治、公安業(yè)務(wù)知識及微機(jī)的掌握嚴(yán)重潰乏。
20xx年的工作打算:
20xx年,指揮中心全體民警將在公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅定的完成各項工作任務(wù)。如果20xx年指揮中心開通的話,指揮中心全體民警將準(zhǔn)確把握指揮中心在全局中的職能定位,在創(chuàng)新工作理念上實現(xiàn)新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的“四大職能”。要從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方面入手,全面加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作。
一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先導(dǎo)作用,以與時俱進(jìn)和銳意改革的精神,以推動全局工作開展為己任,始終扣緊局黨委的中心任務(wù),自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。
二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全體成員嚴(yán)于律已,廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及同志的意見,樹立良好的工作氛圍。
三是明確工作目標(biāo)。“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一流”將做為指揮中心的新的工作目標(biāo),堅持自我加壓,力求完善提高,有效推動指揮中心各項業(yè)務(wù)工作全面上水平、上臺階。
四是狠抓內(nèi)部管理,強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),真正做到人要精神,物要整潔,說話要和氣,辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實,從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手,狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,加強(qiáng)民警廉潔勤政教育,強(qiáng)化檢查監(jiān)督,確保隊伍不發(fā)生任何問題。
工作建議:在人群密集區(qū),如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi),增加攝像裝置,尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像,對樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。對指揮中心民警,進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn),以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。
回顧指揮中心一年來的`工作,雖然取得了一定成績,但與局黨委和上級的要求,與新形勢、新任務(wù)的需要還存在一定差距,主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),隊伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中,指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用,深入開展調(diào)查研究,大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè),全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能,努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為推動全局公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 篇二:指揮中心年終總結(jié)及工作思路理縣公安局指揮中心
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