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電廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為確�；顒�(dòng)高質(zhì)量高水平開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是綜合考量活動(dòng)相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的電廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎大家分享。
電廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案1
一、指導(dǎo)思想
努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競(jìng)賽組委會(huì)
略
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競(jìng)賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽
為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的'5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元，1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx元。
(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競(jìng)賽
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
電廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案2
我廠一、二號(hào)機(jī)組基建安裝工作基本結(jié)束，二臺(tái)機(jī)組已正式接產(chǎn)投運(yùn)，運(yùn)行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化我廠基礎(chǔ)管理工作，開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)勢(shì)在必行。經(jīng)公司研究決定：自八月一日起在運(yùn)行崗位開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。通過小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
一、競(jìng)賽項(xiàng)目
1、生產(chǎn)指標(biāo)：
�。�1）發(fā)電量
（2）廠用電率
�。�3）主汽壓力
（4）主汽溫度
�。�5）真空
（6）爐水、凝水合格率
（7）給水溫度
�。�8）除鹽水用量
（9）飛灰可燃物
�。�10）總補(bǔ)水量
（11）發(fā)電煤耗率
�。�12）電除塵一、二電場(chǎng)投運(yùn)率
�。�13）上煤満倉率
2、安全指標(biāo)：
（1）責(zé)任障礙以上的扣除全部安全分?jǐn)?shù)
�。�2）兩票合格率
�。�3）安規(guī)、運(yùn)規(guī)、三制執(zhí)行情況
（4）設(shè)備運(yùn)行方式合理性
二、競(jìng)賽單位
機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行專業(yè)，以值為單位進(jìn)行競(jìng)賽，值長(zhǎng)是當(dāng)值值班期間生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、協(xié)助部門
調(diào)度室、運(yùn)行分場(chǎng)、生技部、安質(zhì)部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)有檢查、監(jiān)督責(zé)任。對(duì)填報(bào)的競(jìng)賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
四、數(shù)據(jù)采集
1、生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽主要依靠運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競(jìng)賽。
2、對(duì)一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認(rèn)可。
3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴(yán)肅認(rèn)真、不弄虛作假，不涂改。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、按當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)綜合得分排出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另設(shè)小指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金為每項(xiàng)200元。
2、獎(jiǎng)勵(lì)分配比例：爐1、機(jī)0.8、電0.6。
3、獎(jiǎng)金分配原則：值長(zhǎng)得當(dāng)值的'總獎(jiǎng)金的6，其余為當(dāng)值獎(jiǎng)金，計(jì)算方法：如爐獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金（1－6）÷（爐總系數(shù)×1＋機(jī)總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×1。
六、評(píng)比考核
1、安全生產(chǎn)：在小指標(biāo)競(jìng)賽中，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)禁拼設(shè)備，各運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行。
2、生產(chǎn)指標(biāo)：以各運(yùn)行崗位、值長(zhǎng)、生技統(tǒng)計(jì)填報(bào)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，
3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導(dǎo)各專業(yè)、班組運(yùn)行工作，認(rèn)真及時(shí)地填報(bào)、收交競(jìng)賽表格并根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出各班得分，于次日前填報(bào)交生技部，生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱，次月2日匯總報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
七、獎(jiǎng)金分配：小指標(biāo)第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項(xiàng)第一名的另外加獎(jiǎng)200元，燃料運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為1000元，化學(xué)運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為800元，檢修小指標(biāo)競(jìng)賽總獎(jiǎng)金為800元，上述專業(yè)或分場(chǎng)應(yīng)制訂出小指標(biāo)分配辦法報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
八、小指標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放以當(dāng)月計(jì)劃完成情況而定，完成當(dāng)月計(jì)劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計(jì)劃按完成月度的計(jì)劃的百分比相應(yīng)核減，在競(jìng)賽中如有值認(rèn)為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標(biāo)競(jìng)賽并對(duì)本值獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。
九、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：
電廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案3
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20XX年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、競(jìng)賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、評(píng)比細(xì)則
1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣
1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的`分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
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