房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案

　　為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案，希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇1

　　端午是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，這恰好是一個回溫老客戶、開發(fā)新客戶的契機，因此端午蓄客活動是必要的。

　　比擬普遍的活動有以下幾種：女兒回娘家，掛鐘馗像，懸掛菖蒲、艾草，佩香囊，賽龍舟，比武，擊球，蕩秋千，給小孩涂雄黃，飲用雄黃酒、吃咸蛋、粽子和時令鮮果等。對于此次活動將做如下安排：

　　一、活動背景

　　1、一期商鋪根本一售罄，二期商鋪也在x月底開售，在五一的時候也做了相應的推廣活動，這時端午正式我們再次加固客戶、加大推廣力度的時機。

　　2、工程在銷期間有眾多意向客戶，加快逼定意向客戶。

　　3、端午節(jié)假日，局部外出打工的`客戶回鄉(xiāng)、機關單位事業(yè)單位放假，潛在客戶量提升。

　　二、活動目的

　　1、維系老業(yè)主關系，提供銷售人員與業(yè)主溝通感情的時機。

　　2、口碑傳播，通過老業(yè)主以及民眾之口為做傳播。

　　3、通過此次維系活動，為提高促進二期商鋪的銷售。

　　三、活動時間

　　20xx年xx月xx日

　　四、活動地點

　　工程售樓處

　　五、活動邀約客

　　老業(yè)主及來訪客戶。

　　六、活動裝飾

　　在售樓部門口貼掛鐘馗像、掛艾草。渲染節(jié)日氣氛。

　　七、活動內容以及流程安排

　　(一)、活動內容

　　1、現(xiàn)場品嘗各類粽子。

　　2、參與現(xiàn)場活動并領取禮品。

　　(二)活動流程安排

　　1、客戶到場，簽到。

　　2、現(xiàn)場品嘗各類粽子(入會辦卡展示)。

　　3、現(xiàn)場品嘗各類粽子(入會辦卡展示)。

　　(三)案場系列活動細那么

　　1、“投飛鏢、贏大獎〞

　　活動時間：20xx年xx月xx日9：00。

　　活動方式：但凡在此期間來訪的老業(yè)主，均有一次參與本活動的時機(由銷售代表引領客戶到活動區(qū)域簽字確認參與活動)，通過投飛鏢，按照所得的環(huán)數(shù)贏取不同的獎品。

　　活動內容：每位客戶均有三次投擲飛鏢的時機，累加三次飛鏢的總環(huán)數(shù)，換取相對應的獎品。

　　活動物料：飛鏢10枚，標盤5個，登記與禮品桌1張。

　　獎品設置：

　　一等獎(25——30環(huán))：絨線玩具(價值元)。

　　二等獎(15環(huán)——24環(huán))：水杯(價值元)。

　　三等獎(15環(huán)以下)：鑰匙扣(價值x元)。

　　備注：活動獎品以公司原有剩余禮品發(fā)放為主。

　　2、“品嘗各類粽子〞

　　活動時間：20xx年xx月xx日9：00。

　　活動方式：由銷售代表通知客戶活動信息，邀請老客戶及來訪客戶，在x日下午17：00時統(tǒng)計參與人數(shù)。

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇2

　　一、活動目的：

　　1. 利用節(jié)日期間提升項目上客率，增強現(xiàn)場人氣;

　　2. 適時推出優(yōu)惠活動，從而達到促進銷售的效果;

　　3. 維護老客戶關系，樹立項目良好口碑，最終達到通過口碑傳播促進項目銷售的目的;

　　4. 解決銷售上前期積累的少量1#、3#、5#號樓的意向客戶(這部分客戶有購房需求，但 遲遲有沒下定) ;

　　5. 增加微信的關注量，為后期的`微信營銷做積累;

　　6. 推廣項目的知名度，為金九銀十做準備，每周一個暖場活動，持續(xù)性，為后期推送正 價房源做基礎鋪墊;

　　二、活動主題：

　　浪漫滿屋，幸福七夕，情定融匯麗景灣

　　三、活動時間：

　　20xx年8月20日9月3日房地產(chǎn)七夕活

　　1. 活動期間購房購房送裝修基金(7777元)，并可以沖抵首付款;

　　2. 七夕當天購房的年輕情侶(包括已婚)，可享受浪漫麗景灣大禮包一套，包括高檔的 婚紗攝影(3000元)一套、雙人浪漫蜜月旅行(3000元)、高檔床上用品三件套(3000 元);(僅限七夕節(jié)當天)

　　3. 七夕當天到訪的年輕情侶(包括已婚)可獲贈玫瑰花一束;(僅限七夕節(jié)當天)

　　4. 七夕當天的到訪客戶均可參與現(xiàn)場活動，可獲贈精美禮品;

　　五、活動項目：

　　(到訪客戶均需掃二維碼發(fā)送朋友圈參與)

　　1. 七夕節(jié)節(jié)點，推出七套浪漫婚房即可享受當日所有的活動及優(yōu)惠;

　　2. 外場活動：(有節(jié)日特點，引人眼球，送愛送祝福)

　　雇年輕人舉著二維碼牌在縣城大街上派送單朵玫瑰花，掃二維碼發(fā)朋友圈者均可領 取;(最好是請活動公司出人配合)

　　3. 現(xiàn)場活動：(有節(jié)日氛圍，年輕人喜歡的)

　　插花;現(xiàn)場免費教授玫瑰插花，送給親密愛人。(請活動公司舉辦)

　　六、現(xiàn)場包裝

　　1、門口彩虹門

　　2、門口氣球粘門框

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇3

　　時間：20xx-4-05——4-08

　　地點：1、海鹽新天地廣場

　　2、現(xiàn)場售樓處

　　活動目的：

　　聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。

　　活動方式：現(xiàn)場搖號、活動助興、抽獎酬賓

　　活動安排：

　　一、 前期廣告宣傳

　　3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發(fā)布途徑為報紙、燈箱、跨街橫幅。

　　宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。

　　引領都市時尚，坐居金仕海岸。

　　金仕海岸4月5號日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。

　　因為珍稀，所以珍貴。

　　金仕開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。

　　二、 搖號現(xiàn)場布置

　　1、 搖號方式：現(xiàn)場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。

　　(確定小高層購買資格，建議搖號總數(shù)比實際戶數(shù)多30%)

　　2、 地點選定：海鹽新天地廣場

　　(a、需要一定活動場地b、場地方有舉辦活動經(jīng)驗c、有聚集人氣的'先例)

　　3、 軟環(huán)境布置：

　　高空氣球4個;大型氣拱門1個;30平方左右舞臺1個;

　　樓盤效果展示牌1套;廣告宣傳易拉寶4個;宣傳折頁1000份

　　周遍跨街橫幅、燈箱20 套

　　4、 員工統(tǒng)一著裝

　　三、 活動進程(4月5日)

　　1、 下午14：00正式開始(13：50——14：00禮炮、獎品展示)

　　2、 14：00——14：30

　　主持人5分鐘、領導5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘、公證人講話2分鐘。

　　3、 搖號開始(14：30——15：00)同時登記匯總

　　4、 搖號抽獎(15：00——16：00)

　　獎品分1、2、3等獎和紀念獎(100份)

　　5、 現(xiàn)場答謝演出、小娛樂活動(16：00——17：00)工作人員休息

　　6、 公布搖號和抽獎結果(17：10——17：30)

　　7、 獲獎群眾領獎(17：30——17：50)

　　四、 搖號辦法

　　1、 一期總銷售戶

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇4

　　一、時間：20xx年xx月xx日

　　二、地點：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

　　三、參加人員：公司全體員工

　　四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

　　五、活動目的：

　　1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

　　2、對20xx年工作進行總結，對20xx年業(yè)績進行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標

　　3、表彰工作優(yōu)秀的'公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

　　六、年會主題：

　　1、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會(會議)

　　2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

　　七、年會安排：

　　1、年會人員安排及職責：

　　(1)會場總負責：王偉智

　　(2)年會策劃、會議節(jié)目安排：孫小小

　　(3)酒店安排與協(xié)調：孫小小

　　(4)現(xiàn)場拍照、攝影：公司攝影師

　　(5)場景布置：人員安排待定

　　(6)活動主持：孫小小

　　2、會場布置：

　　(1)明月酒店主會場

　　(2)內容：a、本公司的LOGO及年會主題

　　b、彩帶、氣球點綴會場(音樂)

　　3.會場物品需求(詳見附件一)

　　4.優(yōu)秀員工評選：

　　參選人員：除財務和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

　　評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

　　獎品設置：詳見附件二

　　八、年會活動流程：

　　(一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

　　1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會議室，等待大會開始。

　　2、14:00由主持人宣布員工大會開始，并宣布各部門匯報順序

　　3、14:15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)

　　4、16：00大會進行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進行20xx年總結及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預計1小時)

　　5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書;

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇5

　　一、活動目的

　　1、促進開盤成交客戶合同簽訂; 2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;

　　3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

　　二、活動時間

　　20xx年9月份(具體時間待定)

　　三、活動地點 凱悅城售樓中心

　　四、活動前準備 1、置業(yè)顧問電話邀約 時間：20xx年9月份 2、電器的'購買

　　時間：20xx年8月30日 3、抽獎券制作到位 時間：20xx年9月初 4、水果糕點現(xiàn)場布置到位 時間：開盤前一天

　　五、活動內容

　　邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵： 一等獎：筆記本電腦(2名) 二等獎：海爾冰箱(4臺)

　　3000x2臺=6000元 1500x4臺=6000元 1000元x6臺=6000元 600元x10臺=6000元

　　100元x90臺=9000元

　　費用預估：33000元

　　三等獎：海爾洗衣機(6名) 四等獎：微波爐(10名)

　　五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)

　　六、活動流程

　　新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后領取獎品——銷售讓客戶從后門離開。

　　(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

　　七、活動費用

　　1、抽獎券數(shù)量：100張

　　抽獎箱：1個 費用： 100元

　　2、聘請婚慶公司

　　費用： 2500元

　　3、水果糕點

　　費用：1000元

　　4、預計現(xiàn)場布置費用： 費用： 500元

　　5、小禮品購置費：毛絨玩具等 2000元

　　6、不可預計支出費用： 費用： 900元

　　7、家電費用

　　費用：33000元

　　20xx

　　費用合計：40000元

　　策劃部 年8月22日

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇6

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇7

　　由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產(chǎn)周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質根本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭劇烈等等。隨著房地產(chǎn)競爭的日趨劇烈，相應的營銷籌劃也十分火暴，因此籌劃創(chuàng)新成為制勝之道。對于房地產(chǎn)的營銷籌劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產(chǎn)品設計、提升產(chǎn)品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創(chuàng)新，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以表達在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品(如規(guī)劃設計方面的獨特性);提供一種效勞模式(如管家式的物業(yè)效勞);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。

　　一、未來開展趨勢

　　一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進入品牌競爭時代，房地產(chǎn)市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略;同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產(chǎn)品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經(jīng)濟持續(xù)放緩，居民收入(包括預期收入)持續(xù)下降，實惠性的心理占據(jù)主導地位;消費者經(jīng)過長期的廣告浸淫，偶然性、沖動性購置行為減弱，理性購置行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化〞，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費群;“設計時代〞開始回歸，開展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)，對樓盤的前期規(guī)劃和設計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優(yōu)勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據(jù)一席之地。在未來的開展過程中，將進一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務區(qū)、高效、車站等接近);追求潔凈(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態(tài)景觀臺等)等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌高要求;不僅對設計有相應要求，可能還會對社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設計和制造過程中的環(huán)節(jié)比擬關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩(wěn)定價格、吸引客源?如何根據(jù)目標消費群的理性購置需求，進一步深化自身樓盤的優(yōu)點，使目標消費群產(chǎn)生“物有所值〞的感覺?如何繼續(xù)建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續(xù)掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業(yè)時代〞的新趨勢?這些都迫使開發(fā)商需要進行系統(tǒng)的全程營銷籌劃。

　　二、房地產(chǎn)全程營銷籌劃

　　一是籌劃為先。在整個工程開發(fā)過程中，從思維上應該籌劃在先，包括工程認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規(guī)劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)籌劃，籌劃是建立在相應的`市場調查的根底上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計口徑、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局、商業(yè)局、房管局、國土局、稅務局等部門的統(tǒng)計年鑒，了解和分析市場購置力及消費趨勢等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。二是創(chuàng)新為贏。在整個籌劃過程中均應該進行營銷籌劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產(chǎn)開發(fā)的全程籌劃，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

　　三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在房地產(chǎn)籌劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和本錢方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本。

　　四是整合營銷。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)或經(jīng)營中要表達人性化意識，關注企業(yè)形象、工程形象、員工形象、產(chǎn)品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、播送和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面，根據(jù)消費形態(tài)和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產(chǎn)銷售力的實現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產(chǎn)品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。

　　總之，未來的社區(qū)將更加在產(chǎn)品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閑活動空間;間隔合理、實用率高、采光好、空氣流通;樓距較大，有開敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套，物業(yè)管理好，是封閉式管理;交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態(tài)，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購置，同時根據(jù)目標消費群的特性，配合產(chǎn)品的特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態(tài)，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

　　房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案 篇8

　　一、 內部認購方案

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、 認購時間：開盤前綜合工程進度及經(jīng)營推廣進度確定認購期。 認購目標：積累人氣為開盤造勢，摸清價格的市場接受度。 認購對象：項目合作單位，政府機構，各職能部門或市場客戶。 認購方式：

　　A、對本項目建設有貢獻的個人和團體，給予認購期定房九折優(yōu)惠。

　　B、對認購期的前一百位客戶給予交1萬抵2萬的優(yōu)惠活動。

　　二、 團購銷售方案房地產(chǎn)促銷活動方案1、

　　2、 團購時間：可以在項目的整個推廣銷售期、從認購到清盤。 團購目標：積累人氣、縮短銷售周期、快速回籠資金、節(jié)省成本。

　　3、 團購對象：各個企事業(yè)單位和各投資群體、及媒體組織的團購活動客戶。

　　4、 團購方式：團購套數(shù)達100套以上的客戶9折優(yōu)惠、50套以上的給予9、3折優(yōu)惠、30套以上的給予9、5折優(yōu)惠、10套以上的給予9、7折優(yōu)惠。

　　三、 特價房銷售方案

　　1、

　　2、 活動時間：可以是銷售進度較慢時 活動目標：吸引目標客戶眼球、提升來訪量、銷售出較差的.房屋。

　　3、 活動對象：資金不充裕、對房屋品質要求較低的目標客戶和投資客戶。

　　4、 活動方式：把所謂位置較差的和朝向、樓層及戶型銷售的較慢的房屋以低于其他房屋每平米300—500的價格盡快出售。

　　四、買房送裝修活動

　　1、活動時間：認購期和清盤期。

　　2、活動目標、在認購期積累人氣、提出裝修標準后可根據(jù)需要以現(xiàn)金折算

　　3、活動對象：對整體裝修或現(xiàn)金折算都沒有異議的客戶。

　　4活動方式：對前一百個定房的客戶給予買房送裝修的優(yōu)惠、實行拎包入住計劃。(裝修費用合計每平米1000元)

　　上述房地產(chǎn)營銷過程中常見的幾類促銷方法，結合本項目的實際情況和市場行情，以上四種促銷方案可根據(jù)銷售需要同時采用、也可分開采用，視銷售目標而定。我們應適時的對促銷方法進行調整，推盤期為達到持續(xù)熱銷的銷售狀態(tài)，應積極推出刺激客戶消費的優(yōu)惠活動和促銷政策，緊密結合整個區(qū)域的市場銷售現(xiàn)狀;熱銷期當預定的銷售計劃達到預期目標且客戶的購買欲望呈上升趨勢，重點則應在擴大項目形象宣傳及產(chǎn)品質量宣傳上，同時調整銷售價格實現(xiàn)項目銷售均價持續(xù)穩(wěn)步上升趨勢。

　　附例案:本公司服務其它項目的特價房開盤前認購活動方案細則

　　特價房執(zhí)行方案

　　目標：

　　通過特價房2套，為區(qū)域內其它鄰近項目的解籌制造麻煩

　　試探前期客戶對降價的反應

　　降價勢在必行，通過降價促進成交

　　時間節(jié)點：

　　10月7日至10月13日

　　特價房房源：

　　2-3-501 C1 110.37平米 元

　　1-2-301 A1 94.22平米 元

　　營銷口號：

　　成本

　　說辭：

　　1、 處理存貨：一期A區(qū)銷售已經(jīng)85%，對部分存貨成本價銷售。

　　2、 認購：一期B區(qū)即將銷售，現(xiàn)正意向登記。銷售前清理庫存。

　　3、 特價房：公開對老客戶宣傳，特價房是鉤子，吸引客流。對新客戶承諾可以買到。

　　4、 房交會促銷：即將開始的房交會認購

　　5、 數(shù)量少：最大供應量永遠低于20套，并逐步減少

　　6、 不全面優(yōu)惠：復式樓和部分單位不參加優(yōu)惠活動。

　　7、 合法：對部分客戶扯皮，明確告知其無法律依據(jù)。

　　銷售部執(zhí)行要點：

　　1、 明確對老客戶的價格刺探，按照標準講解解答。超出范圍作出解答明確懲罰標準。

　　2、 統(tǒng)一對來電客戶作出統(tǒng)一解答，超出范圍解答做出明確懲罰標準。

　　3、 客戶來電后明確告知特價房僅剩兩套，現(xiàn)在還有，速來，

　　4、 客戶到現(xiàn)場后根據(jù)客戶的需要推薦房源，表現(xiàn)出意向后告知有若干優(yōu)惠

　　5、 公開媒體上僅標示特價房兩套，或者根本不提及優(yōu)惠

　　6、 推廣方法按照產(chǎn)生的麻煩和銷售效果逐步調整。

　　7、 以現(xiàn)行價格表為參考，以一口價出售，以每平米降低480元為基礎。(原91折政策為均價2960)

　　8、 優(yōu)惠房源優(yōu)惠幅度不同，避免有統(tǒng)一的降價幅度描述，有的便宜2萬，有的不減價，復式樓加價，有的便宜4萬，讓人摸不著頭腦。

　　9、 避免以折扣方式計算價格，避免出現(xiàn)原價，全部以一口價25萬或多少萬出現(xiàn)，銷售控制表一日一換，內控全部以公司內部通知出現(xiàn)(清盤房源清單)

　　10、 20套展示房源根據(jù)買3套報一套的速度逐步替換，少報銷售，將存貨分批上架出售，針對性零售(特價房與展示房源并非同一概念)

　　11、 對成交價格嚴格控制，在一定時間內保密，包括對銀行保密，私下告知客戶以送現(xiàn)金或實物的方式優(yōu)惠，維持成交價格在原價格水平左右，為保證員工內購保留條件。

　　12、 一房一價表應該提前審定，給予現(xiàn)場更大的價格浮動支持。

　　13、 客戶對目前房源無興趣的，可告知其可登記為B區(qū)客戶，明確告知B區(qū)(***組團)可能價格尚未確定。

　　價格下調幅度：

　　在現(xiàn)行價格 元的基礎上平均下調480元。降價幅度為16.2%。 媒體預算：

　　10萬

　　媒體排期：

　　平面廣告：10月9號《**晚報、**都市報》半版

　　廣告短信：30萬條

　　工地包裝費：2萬

【房地產(chǎn)創(chuàng)意活動方案】相關文章：

冬至活動創(chuàng)意活動方案01-01

創(chuàng)意年會活動方案05-02

冬至創(chuàng)意活動方案12-26

社區(qū)創(chuàng)意活動方案01-15

創(chuàng)意美術活動方案02-22

社團創(chuàng)意活動方案05-06

清明創(chuàng)意活動方案05-01

清明創(chuàng)意活動方案03-18

年會創(chuàng)意活動方案03-19

創(chuàng)意暑假活動方案10-31