質(zhì)量月活動(dòng)方案【經(jīng)典15篇】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月活動(dòng)方案1
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：康麗（總經(jīng)理）
副組長：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理），李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理），
高玉中（綜合部總經(jīng)理）
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）、8月底至9月初在飯?zhí)�、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費(fèi)用見附頁2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文 等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。 2），費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對(duì)提交的'質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。 五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費(fèi)用見附頁2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
質(zhì)量月活動(dòng)方案2
按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號(hào))文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張 軍 市建設(shè)局局長
副組長：韓 堯 市建設(shè)局副局長
劉浩鷹 市建設(shè)局副局長
成 員：田立柱 市建設(shè)局科研設(shè)計(jì)處處長
高玉梅 市建設(shè)局建筑工程處處長
范繼平 市建設(shè)局人防抗震處處長
王 馳 審圖中心主任
陳 沛 質(zhì)檢站站長
朱岳興 檢測中心主任
三、主要任務(wù)
(一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作
根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%
組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的'新情況、新問題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度。
(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施
切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中，一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況，二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決依法處理，三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。
(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
(五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查
對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對(duì)不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場隨機(jī)取樣、封樣，專人負(fù)責(zé)送檢，對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰。
四、具體分工
(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。
(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測工作。
(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查，人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查。
(四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查。
(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站。
質(zhì)量月活動(dòng)方案3
各部門：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)號(hào)文件精神，圍繞中煙工業(yè)公司對(duì)質(zhì)量工作提出的新要求，嚴(yán)格按照山東中煙工業(yè)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體部署和要求及各階段的工作安排，認(rèn)真開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，特制定本實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為圓滿完成公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，成立公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
質(zhì)量月辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)公司整個(gè)活動(dòng)情況的方案制定、
跟蹤、檢查，活動(dòng)的評(píng)估、總結(jié)等工作。
二、活動(dòng)主題：
質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)和技能。
主要內(nèi)容:
制作質(zhì)量月宣傳材料、橫幅，在公司宣傳欄、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的質(zhì)量月宣傳。在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，組織員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
組織部門：
2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量大力開展合理化建議、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。
主要內(nèi)容:
為進(jìn)一步促進(jìn)公司全員參與，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，質(zhì)量月期間積極開展合理化建議、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc小組等活動(dòng)。由科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)期間的合理化建議、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總、評(píng)定，并召開技術(shù)創(chuàng)新表彰會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
組織部門：科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室
3、崗位練兵、技術(shù)比武。
為了真正達(dá)到提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當(dāng)“崗位技術(shù)能手”。
（1）產(chǎn)品水分檢測技術(shù)比武（具體方案見附件）。
主要內(nèi)容:
組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對(duì)技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
組織部門：
�。�2）制漿操作工崗位技術(shù)練兵（具體方案見附件）。
主要內(nèi)容:組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對(duì)有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
組織部門：
4、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)競賽。
在結(jié)合公司總體宣傳活動(dòng)及質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織廣大職工積極參與“全國企業(yè)員工質(zhì)量知識(shí)競賽”，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
組織部門：
四、活動(dòng)總結(jié)：
在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和方向，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)、提高公司的產(chǎn)品及各項(xiàng)工作質(zhì)量。
質(zhì)量月活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)將活動(dòng)總結(jié)于10月7日前報(bào)公司生產(chǎn)安
20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)
堅(jiān)持以質(zhì)取勝推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高發(fā)展質(zhì)量、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)北京奧運(yùn)、重視質(zhì)量安全促進(jìn)社會(huì)和諧、關(guān)注食品安全保障大眾健康、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支援災(zāi)區(qū)建設(shè)、質(zhì)量在我手中用戶在我心中、降廢減損提質(zhì)節(jié)能降耗增效、采用國際標(biāo)準(zhǔn)提升競爭實(shí)力、以質(zhì)量誠信為榮以假冒偽劣為恥、
樹立質(zhì)量法制觀念提高全民質(zhì)量意識(shí)、
質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)、
質(zhì)量安全是企業(yè)的第一責(zé)任。
崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案
為了真正達(dá)到提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，結(jié)合公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體部署和要求及各階段的工作安排，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當(dāng)“崗位技術(shù)能手”，在公司上下營造出一種“人人參與、全員共創(chuàng)”的良好氛圍，決定在全公司范圍內(nèi)開展技術(shù)比武、崗位練兵競賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本方案。
1、技術(shù)比武競賽內(nèi)容
組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對(duì)技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的`“技術(shù)能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對(duì)技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、參加比武競賽人員
工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工、制漿操作工,以上人員為固定參賽選手，其他人員可踴躍報(bào)名參加。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)
4、活動(dòng)要求
本次活動(dòng)本著公開、公平、公正的原則，各參賽部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)，各競賽選手要加強(qiáng)鍛煉以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
5、技術(shù)比武競賽的實(shí)施
產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武地點(diǎn)在成品緩存區(qū)，時(shí)間，各參賽選手對(duì)成品水分樣品進(jìn)行感官檢測，所有參賽選手感官檢測完畢后，再用檢測儀器對(duì)樣品進(jìn)行檢測，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為參賽選手感官檢測數(shù)據(jù)與儀器檢測數(shù)據(jù)最為接近者為最高分，評(píng)委對(duì)各參賽選手進(jìn)行打分，并依次排出名次。
6、獎(jiǎng)勵(lì)
產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武設(shè)：一等獎(jiǎng)（1名）獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)（2名）獎(jiǎng)金300元、三等獎(jiǎng)（3名）獎(jiǎng)金200元。
制漿操作工的崗位技術(shù)練兵設(shè)：一等獎(jiǎng)（一名）獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)（一名）獎(jiǎng)金300元。
7、報(bào)名地點(diǎn)：制造部辦公室
報(bào)名時(shí)間：
8、活動(dòng)評(píng)委
產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武：
制漿操作工的崗位技術(shù)練兵
質(zhì)量月活動(dòng)方案4
為了貫徹集團(tuán)公司精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌謀發(fā)展。集團(tuán)公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。
為加強(qiáng)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)工程管理部。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（XX年6月1日至6月10日）。制定下發(fā)開展東方路橋“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開東方路橋集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一集團(tuán)各有關(guān)部門、工程公司、子公司主體思想，強(qiáng)化開展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，營造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
�。ǘ┳圆樽约m階段（XX年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司開展自查自糾活動(dòng)，排查施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。對(duì)存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的自查整改。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（XX年6月16日至6月25日）。集團(tuán)工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對(duì)查出的各類問題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細(xì)可行的整改計(jì)劃，采取有效措施，認(rèn)真整改�；顒�(dòng)小組根據(jù)檢查結(jié)果，樹立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對(duì)施工現(xiàn)場管理較差，問題較多的工程公司、子公司給予公開曝光。對(duì)問題嚴(yán)重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。
（四）總結(jié)評(píng)先樹優(yōu)階段（XX年6月26日至6月30日）。組織召開總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)成效顯著的.單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)先樹優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團(tuán)各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識(shí)，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開展，具體如下：
1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標(biāo)兵等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)
各部室、工程公司、子公司要響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)保資料”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)
集團(tuán)各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門、本公司工作實(shí)際，開展一次施工過程質(zhì)量控制知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為工程公司、子公司、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，主要內(nèi)容是結(jié)合各自工程施工內(nèi)容有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
4、開展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由工程管理部對(duì)各考評(píng)成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從6月1日起至6月30日截稿，面向集團(tuán)公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線，具有真情實(shí)感，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于6月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，6月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。6月26日至6月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)工程公司、子公司可提報(bào)4名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評(píng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)每一道工序的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金XX元，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎(jiǎng)勵(lì)XX0元。
各工程公司、子公司，要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完成好質(zhì)量月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案5
本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動(dòng)宣傳期
20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動(dòng)開展期
20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動(dòng)總結(jié)期
活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。
1活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
策劃組
組長：XXX ;副組長：XXX;成員：XXX
安全組
組長：XXX;成員：XXX
宣傳組
組長：XXX;副組長：XXX;成員：XXX
現(xiàn)場質(zhì)量控制組：
組長：XXX;副組長：XXX;成員：XXX
商務(wù)組
組長：XXX;成員：XXX
后勤組
組長：XXX;成員：XXX
監(jiān)督組
組長：XXX;成員：XXX
2活動(dòng)內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖)
2.1動(dòng)員大會(huì)
由技術(shù)總工XXX組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX
活動(dòng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理XXX發(fā)表重要講話;
2、項(xiàng)目總工XXX講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。
3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字;
4、合影留念。
2.2活動(dòng)宣傳
質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識(shí)競賽等。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日~20xx年5月12日
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX
活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿
上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2.3現(xiàn)場組織檢查評(píng)比
質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部XXX統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場施工的.質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。
活動(dòng)時(shí)間：每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場
活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場施工質(zhì)量
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、XXX牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量
大檢查;XXX牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場
質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。
2、對(duì)評(píng)定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給
予處罰并責(zé)令整改。
2.4現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽
鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用，少用、錯(cuò)用一根鋼筋將帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識(shí)到質(zhì)量的重要性。
具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。
2.5木工拼裝大賽
為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。
具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。
2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)
在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理XXX組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程師XXX分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。
2.7征文比賽
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日~20xx年5月19日
活動(dòng)地點(diǎn)：不限
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:XXX
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。
2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見專項(xiàng)方案
2.8專業(yè)質(zhì)量考試
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。
2、將試卷整理后、一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前10名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見專項(xiàng)方案
2.9專題辯論賽
建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
具體活動(dòng)內(nèi)容見專項(xiàng)活動(dòng)方案
3活動(dòng)總結(jié)
在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。
質(zhì)量月活動(dòng)方案6
一、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”的簽名活動(dòng)，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，營造現(xiàn)場活動(dòng)氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念品一份)活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午7：30～8：30地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公樓前組織單位：質(zhì)量管理部
二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點(diǎn)突出員工對(duì)提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動(dòng)并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)品一份)
活動(dòng)時(shí)間：9月2日～9月5日地點(diǎn)：項(xiàng)目部營地辦公區(qū)組織單位：質(zhì)量管理部活動(dòng)要求：(1)本次調(diào)查活動(dòng)針對(duì)項(xiàng)目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。
活動(dòng)獎(jiǎng)懲：
(1)所有參與此次活動(dòng)并及時(shí)反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份。
(2)凡沒有人員參加活動(dòng)的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。
三、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。
活動(dòng)時(shí)間：9月6日～9月15日地點(diǎn)：項(xiàng)目部各施工作業(yè)面組織單位：質(zhì)量管理部
活動(dòng)要求：
(1)本次檢查范圍包括項(xiàng)目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊(duì)要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)到位。
(2)質(zhì)量管理部對(duì)本次檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。
活動(dòng)獎(jiǎng)懲：
(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實(shí)到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
四、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀摩交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范施工的帶動(dòng)作用，推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
活動(dòng)時(shí)間：9月中旬地點(diǎn)：各施工作業(yè)面組織單位：質(zhì)量管理部
活動(dòng)要求：
(1)各施工協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)積極參與，并對(duì)好的.施工方法進(jìn)行探討比選，相互交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。
(2)由質(zhì)量管理部評(píng)選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對(duì)本次活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)。
活動(dòng)獎(jiǎng)懲：
(1)對(duì)經(jīng)評(píng)選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位依據(jù)項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
五、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間：9月16日～25日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室組織單位：質(zhì)量管理部參加人員：各部門及施工協(xié)作隊(duì)活動(dòng)要求：(1)各參加人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)防措施提出實(shí)踐性建議。
活動(dòng)獎(jiǎng)懲：
(1)凡參與本次活動(dòng)，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份。
六、活動(dòng)要求：“質(zhì)量月”活動(dòng)要以“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，抓好項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。
1、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)要高度重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動(dòng)。
2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極動(dòng)員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過活動(dòng)的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。
3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極參與、不重視活動(dòng)的部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。
4、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報(bào)道力度，將項(xiàng)目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。
質(zhì)量月活動(dòng)方案7
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，是醫(yī)院整體實(shí)力的體現(xiàn)，為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，促進(jìn)臨床合理用藥、規(guī)范診療，使醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作有章可循，持續(xù)改進(jìn)，保障“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”“抗菌藥物專項(xiàng)整治”等活動(dòng)進(jìn)一步深入開展，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作順利進(jìn)行，經(jīng)院長辦公會(huì)研究決定，開展以“合理用藥，規(guī)范診療，提高質(zhì)量，保障安全”為主題的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，以患者滿意為目標(biāo)”的方針，通過開展以“合理用藥，規(guī)范診療，提高質(zhì)量，保障安全”為主題 的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)，進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高合理用藥，規(guī)范診療行為，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和控制，建立長效工作機(jī)制，保障醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，成立“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
活動(dòng)辦公室設(shè)質(zhì)控科
主 任： 聯(lián)系電話：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)安排，各項(xiàng)活動(dòng)工作的協(xié)調(diào)，活動(dòng)進(jìn)展匯總、匯報(bào)，活動(dòng)總結(jié)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月18日-20xx年4月18日
四、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬╅_展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)。
規(guī)范保安全，質(zhì)量謀發(fā)展，服務(wù)促和諧。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本，全院職工要清醒的認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量工作的重要性，統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓質(zhì)量，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全院職工人人參加學(xué)習(xí)，人人重視質(zhì)量的良好氛圍與文化，自覺遵守規(guī)范，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。
召開院長辦公會(huì)、專題會(huì)安排部署醫(yī)療質(zhì)量安全活動(dòng)月的具體要求，保證活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)。
（二）加強(qiáng)全院質(zhì)控體系運(yùn)作，保障質(zhì)控人員待遇。
按照醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量安全實(shí)施方案及院質(zhì)控工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)全院質(zhì)控體系有效運(yùn)作，各級(jí)人員明確崗位職責(zé)，克服一切困難，切實(shí)履行其應(yīng)盡的責(zé)任，各科室必須將質(zhì)控人員待遇制度化，質(zhì)控工作考核量化，保障質(zhì)控人員待遇，提高質(zhì)控工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)起工作積極主動(dòng)性。
活動(dòng)月期間質(zhì)控科組織對(duì)全院各科質(zhì)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)控人員工作職責(zé)，病歷、處方等各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、科室質(zhì)量控制運(yùn)行程序、質(zhì)控工作記錄。
責(zé)任部門：質(zhì)控科
（三）細(xì)化安全管理，保障患者安全目標(biāo)。
對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》患者安全管理要求，對(duì)我院確立查對(duì)識(shí)別患者身份、特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通、手術(shù)安全核查、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范、加強(qiáng)特殊藥物的管理、臨床“危急值”報(bào)告、防跌倒墜床等意外事件、防范與減少患者壓瘡發(fā)生、醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告處理、患者參與醫(yī)療安全十項(xiàng)患者安全管理目標(biāo)的管理進(jìn)行細(xì)化，優(yōu)化流程，保障管理措施落到實(shí)處，保障患者安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：醫(yī)教科、護(hù)理部、感控科、藥劑科
�。ㄋ模╅_展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高管理水平。
開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、各臨床與醫(yī)技科室的質(zhì)量管理人員能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理，了解掌握“品管圈”這一先進(jìn)的質(zhì)量管理改進(jìn)的方法，及檢查表、散布圖、層別法、直方圖、要因圖、帕拉圖、控制圖七種質(zhì)量管理技術(shù)工具，開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并做好質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)，為醫(yī)院全面開展品管圈管理工作及等級(jí)評(píng)審做好前期準(zhǔn)備工作。
責(zé)任部門：護(hù)理部
�。ㄎ澹╅_展合理用藥系列培訓(xùn)，提高臨床合理用藥。
以《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》為基礎(chǔ)，開展合理用藥系列培訓(xùn)，規(guī)范處方行為與處方點(diǎn)評(píng)，提高藥學(xué)人員在處方審核及點(diǎn)評(píng)等臨床藥學(xué)服務(wù)工作中的.作用。
在醫(yī)院培訓(xùn)，科室組織學(xué)習(xí)及自學(xué)基礎(chǔ)上，組織開展臨床、藥劑部門參加的合理用藥知識(shí)競賽，具體安排如下：
1、競賽時(shí)間：20xx年4月14日-4月18日
2、參加人員：設(shè) 6支參賽隊(duì)，每隊(duì)3名參賽隊(duì)員。
3、競賽內(nèi)容：《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》、《國家基本藥物處方集》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉的藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《糖皮質(zhì)激素類藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《精神的藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《心血管藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》（征求意見稿）及《處方管理辦法》、《藥品管理法》等管理法律法規(guī)。
4、競賽形式：設(shè)必答、搶答和風(fēng)險(xiǎn)選答三種形式現(xiàn)場競技。
責(zé)任部門：藥劑科、醫(yī)教科
�。╅_展三基理論技能培訓(xùn)與崗位技能大練兵。
為進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和急救操作技能，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練，開展全院醫(yī)護(hù)人員徒手心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)考核與崗位技能大練兵。
1、時(shí)間安排：20xx年3月24日-4月14日
2、參加人員：全院45歲以下醫(yī)護(hù)人員。
3、考核內(nèi)容：新版單人徒手成人心肺復(fù)蘇。
4、考核形式：集中培訓(xùn)，分科室集中訓(xùn)練，集中考核。
責(zé)任部門：醫(yī)教科、護(hù)理部
（七）規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量。
各科室組織學(xué)習(xí)各專業(yè)《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》、新版教材及衛(wèi)生部發(fā)布的診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科室開展臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)，提高臨床路徑與各項(xiàng)操作規(guī)范執(zhí)行，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。
責(zé)任科室：各臨床、醫(yī)技科室
�。ò耍┳袷睾诵闹贫龋訌�(qiáng)醫(yī)患溝通。
各科室加強(qiáng)核心制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危重、疑難、死亡病歷討論、術(shù)前討論、危重?fù)尵�、知情同意制度，保障各種醫(yī)療文件書寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和實(shí)效性。
全院醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，有效防范醫(yī)患糾紛。加強(qiáng)對(duì)入院3日未確診、急危重癥、病情變化、手術(shù)前后、特殊檢查治療、二次手術(shù)，治療效果欠佳、使用高值耗材，自費(fèi)藥品及有糾紛傾向患者及家屬的溝通，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，做好溝通記錄，嚴(yán)禁走過場，流于形式，避免沒有按照要求進(jìn)行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛。
科室每周安排有針對(duì)性的醫(yī)療質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室每周進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查考核結(jié)果及時(shí)反饋科室并提出整改意見。
�。ň牛┛偨Y(jié)表彰
20xx年4月下旬進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全活動(dòng)月總結(jié)表彰，對(duì)具體活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行現(xiàn)場表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各部門開展工作進(jìn)行總結(jié)表彰。各科室部門工作開展情況納入年終考核。
五、工作要求
�。ㄒ唬└骺剖壹訌�(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，積極組織開展醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)。
�。ǘ└鞑块T、科室認(rèn)真研究細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)具體實(shí)施方案，使各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，取得成效，在職工隊(duì)伍中引起反響，使每一位就醫(yī)患者真真正正的體會(huì)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
（三）各科室要認(rèn)真組織理論技能、規(guī)范指南、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，科室、個(gè)人做好學(xué)習(xí)記錄，科主任、各職能部門要進(jìn)行檢查、考核。
（四）各科室、部門要及時(shí)將工作進(jìn)展情況及工作總結(jié)向活動(dòng)辦公室匯報(bào)，活動(dòng)辦公室匯總后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案8
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)：
1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。
2、提高教師備課、說課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。
3、提高教師運(yùn)用多媒體教學(xué)的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養(yǎng)年青教師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。：
三、活動(dòng)時(shí)間：
XX年10月——11月。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：甄學(xué)x
副組長：印昌x、石x
組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初教師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。
2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、嚴(yán)肅教職工出勤考評(píng)。
3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析
4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。
5、以教研組為單位，開展學(xué)科的'優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)積極準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說課。
六、活動(dòng)要求：
1、各教研組要認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，全體教師必須積極參與，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。
2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，及時(shí)整理好各類資料并上交。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。
4、第二課堂要有活動(dòng)的計(jì)劃、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。
5、活動(dòng)安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導(dǎo)室負(fù)責(zé)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案9
為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)[20xx]38號(hào)《關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知》精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識(shí)，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。
二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
為確保本次活動(dòng)的有效開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。
邀請(qǐng)工程處黨委宣傳部、處工會(huì)、處團(tuán)委對(duì)本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開展，制定相應(yīng)的計(jì)劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)開展情況，組織對(duì)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比與總結(jié)工作。
三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施
1、工程質(zhì)量保證措施
1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會(huì)審到安全技術(shù)交底及施工的`各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；
2)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；
3)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫相關(guān)的檢查記錄；
4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。
2、工程進(jìn)度保證措施
根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：
1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；
2)為各施工場站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲(chǔ)備，確保應(yīng)急調(diào)配一步到位；
3)提前采購并儲(chǔ)備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過程控制。
4、安全生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。
1)所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。
2)操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；
3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護(hù)用品；4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；
5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機(jī)具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；
6)加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；
7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。
5、環(huán)境保護(hù)措施
環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染1)員工營地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場；
2)現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3)保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時(shí)恢復(fù)因施工造成的地貌
6、工序質(zhì)量控制措施
按照我們編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評(píng)比欄、通報(bào)等形式對(duì)先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
四、活動(dòng)時(shí)間
本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自xxx開始，到xxx為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：籌備動(dòng)員階段，。第二階段：組織實(shí)施階段，。
第三階段：鞏固總結(jié)階段，。
五、參與活動(dòng)范圍
本項(xiàng)目部所有施工場站、各管理部門。
六、活動(dòng)內(nèi)容
1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。
2、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗(yàn)合格率100%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。
3、hse目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。
5、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目。
6、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場人員全部安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計(jì)劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。
7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當(dāng)先進(jìn)部室；爭當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。
8、利用周一安全（hse）活動(dòng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評(píng)。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣傳，用以激勵(lì)斗志，鼓舞士氣。
七、活動(dòng)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)
為充分調(diào)動(dòng)各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽熱潮，本次活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法
項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評(píng)方式，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
質(zhì)量月活動(dòng)方案10
一、指導(dǎo)思想
增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX
副組長：XXX
成員：項(xiàng)目部黨委成員、項(xiàng)目部質(zhì)管委成員、項(xiàng)目部工會(huì)成員、項(xiàng)目部團(tuán)委成員。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，XXX兼任辦公室主任。
辦公室成員：質(zhì)量管理部成員
四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員
“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排：9月13日。
1)XXX主持;
2)項(xiàng)目經(jīng)理唐揚(yáng)文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始;
3)XXX對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說明，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置;
4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)過程提出要求及期望。
2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字
為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工質(zhì)量意識(shí)，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動(dòng)，時(shí)間安排：9月20日。
1)XXX主持;
2)XXX負(fù)責(zé)制作“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅一條;
3)經(jīng)理助理XXX組織項(xiàng)目部全體員工9月20日8：00在辦公樓前集合;
4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX致辭;
5)XXX帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾;
6)全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字;
7)XXX負(fù)責(zé)合影留念。
3、質(zhì)量宣傳
在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日——9月25日。
1)制作橫幅(1.2m×12m)3副，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房各懸掛一副;
2)制作宣傳標(biāo)語30副，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房張貼;
3)制作質(zhì)量展板2塊，在辦公區(qū)域、廠房設(shè)置;
4)XXX負(fù)責(zé)橫幅、標(biāo)語、展板的初步設(shè)計(jì)，XXX聯(lián)系制作，XXX負(fù)責(zé)懸掛張貼。
4、質(zhì)量教育培訓(xùn)
為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習(xí)的高潮，活動(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊(duì)利用班前會(huì)組織本作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)工作職能相關(guān)的施工過程質(zhì)量控制。
2)部門組織學(xué)習(xí)與工作職能相關(guān)的.20xx版《管理手冊(cè)》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步理順部門工作內(nèi)容，加深對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，將體系的管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作和管理活動(dòng)中。
3)質(zhì)量管理部組織對(duì)部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”，“質(zhì)量管理體系”培訓(xùn)。主講人：XXX，計(jì)劃時(shí)間9月22日，9月25日晚7：00。
5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查
質(zhì)量管理部開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查�；顒�(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(成品保護(hù)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量控制等)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。
2)部門根據(jù)《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。
3)質(zhì)管委組織相關(guān)人員25日對(duì)各部門質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽
面向項(xiàng)目部全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
1)9月26日前各部門、作業(yè)隊(duì)提交1篇以上應(yīng)征文章到XXX處。
2)質(zhì)量部9月28日組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審：評(píng)出1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)。
7、活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
1)根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習(xí)情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。
2)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。
8、活動(dòng)總結(jié)
9月30日質(zhì)量管理部召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。
1)XXX總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。
2)頒獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理XXX頒發(fā)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑囊坏泉?jiǎng)，XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑亩泉?jiǎng)，XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑娜泉?jiǎng)。
3)項(xiàng)目經(jīng)理XXX講話。
4)質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，10月8日前上報(bào)公司。
質(zhì)量月活動(dòng)方案11
為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：
一、督導(dǎo)小組
活動(dòng)總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔
二、活動(dòng)目的
為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬┲朴喺娜蝿�(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。
�。ǘ┢焚|(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情
況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。
�。ㄈ┮�(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。
�。ㄋ模┟吭虏捎萌粘z查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。
�。ㄎ澹┘哟笮麄�，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問題。
�。└鞣⻊�(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪�；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。
（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。
�。ò耍┩獍芾矸矫�。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的.現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行
評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。
（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴痣A段（5月4日至5月10日）
公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動(dòng)員部署工作。
（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）
嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。
�。ㄈ┕緩�(fù)查階段（5月25日至5月27日）
公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。
（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）
各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每
周上報(bào)活動(dòng)開展情況，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署
各公司要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。
�。ǘ┤鏅z查，深入查找問題根源
各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時(shí)做到對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)
嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。
質(zhì)量月活動(dòng)方案12
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》（金市質(zhì)聯(lián)〔20xx〕7號(hào)）的通知精神，為確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。
一、主要目標(biāo)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)監(jiān)部門在政府、企業(yè)、社會(huì)中的影響力。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)兩美蘭溪
三、活動(dòng)時(shí)間
9月1日-10月31日
四、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)政府重視質(zhì)量
組織參加上級(jí)舉辦的'質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，以此拉開質(zhì)量月序幕。邀請(qǐng)市政府領(lǐng)導(dǎo)參加談質(zhì)量活動(dòng)，根據(jù)金華市質(zhì)監(jiān)局的統(tǒng)一部署，在金華日?qǐng)?bào)的縣（市、區(qū)）長談質(zhì)量專欄，發(fā)表理論文章一篇，著力營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┮龑�(dǎo)社會(huì)關(guān)注質(zhì)量
舉辦“實(shí)驗(yàn)室開放周”活動(dòng)。開展電梯安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)。開展電梯應(yīng)急預(yù)案演練及觀摩活動(dòng)。開通“質(zhì)量蘭溪”官方微信平臺(tái)，發(fā)布質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)監(jiān)工作動(dòng)態(tài)。向社會(huì)各界群發(fā)質(zhì)量月公益短信。開展加油機(jī)、瓶裝液化氣、“民用三表”等專項(xiàng)計(jì)量監(jiān)督檢查。開展“陽光纖檢”進(jìn)社區(qū)、校園、幼兒園、工地等系列警示宣傳活動(dòng)。組織參加質(zhì)量知識(shí)競賽和執(zhí)法業(yè)務(wù)提升比武活動(dòng)，開展一次廣場宣傳活動(dòng)。
�。ㄈ┐龠M(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量
開展標(biāo)桿企業(yè)談質(zhì)量活動(dòng)，開展企業(yè)質(zhì)量管理提升活動(dòng)。開展審批服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，建立質(zhì)監(jiān)審批工作qq群，方便企業(yè)辦事。開展“藍(lán)劍5號(hào)”行動(dòng)，配合做好學(xué)生校服面料專項(xiàng)監(jiān)督抽查活動(dòng)。
�。ㄋ模┵|(zhì)量助推五水共治和兩美蘭溪建設(shè)
開展鍋爐能效測試和水質(zhì)監(jiān)測活動(dòng)，推進(jìn)“五水共治”。配合開展“五水共治”相關(guān)產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查。
�。ㄎ澹┲С置襟w宣傳質(zhì)量
充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳作用，全方位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)導(dǎo)。在蘭江導(dǎo)報(bào)圍繞質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容開設(shè)專欄，開展跟蹤報(bào)道，發(fā)布各類檢查結(jié)果。群發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)公益短信，在市名牌以及質(zhì)量獎(jiǎng)以上企業(yè)中，懸掛質(zhì)量月橫幅標(biāo)語，播出質(zhì)量宣傳公益廣告。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。成立局質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：程明，副組長：方錫龍、潘曉林、諸葛興，成員：胡衛(wèi)明、洪庭彪、葉軍、陳建飛、胡光明、朱林琪、陳剛、胡潔揚(yáng)、張進(jìn)、姜蘭紅、黃躍輝、方潔瑋、徐衛(wèi)光，洪庭彪兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。各單位、科室要高度重視、認(rèn)真謀劃，要密切配合，各司其職，發(fā)揮所長，要根據(jù)局質(zhì)量月活動(dòng)總體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的整體策劃和具體組織工作，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展。
�。ǘ┎粩鄤�(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容、形式，組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中力量，開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高活動(dòng)實(shí)效。
�。ㄈ⿺U(kuò)大影響，打造品牌。要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。要廣泛動(dòng)員，推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)組織等積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。要積極支持相關(guān)媒體對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。
質(zhì)量月活動(dòng)方案13
編制項(xiàng)目：xxxxxxxxxxxxxxx
編制部門：質(zhì)量部
編制人：xxxx
編制日期：20xx年09月02日
前言
為了積極響應(yīng)公司《xxxxxxxxxxxx》的文件指示安排，及落實(shí)貫徹xxx上半年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工程管理會(huì)議的精神；xxxx項(xiàng)目在九月份在項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)；“質(zhì)量月”活動(dòng)中項(xiàng)目部將對(duì)于公司會(huì)議精神進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展將對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量資料等進(jìn)行自查自檢；現(xiàn)場實(shí)體方面做好細(xì)部質(zhì)量缺陷排查。通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展讓項(xiàng)目做到全員參與，人人都有提高。
一、指導(dǎo)思想
xxxxxxxxxxxx
二、活動(dòng)主題
加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國
（這是20xx國家質(zhì)量月主題，也可以寫自己公司質(zhì)量月口號(hào)）
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~9月30日
四、活動(dòng)組織
�。ㄒ唬夯顒�(dòng)組織分工圖
�。ǘ夯顒�(dòng)月組織分工安排
“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)安排，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)管實(shí)施，書面的匯總、總結(jié)；項(xiàng)目工程部、技術(shù)部組織實(shí)施；項(xiàng)目其它部門配合實(shí)施。做到全員參與，人人都能有所提高。
五：條幅宣傳標(biāo)語
六．活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬喉�(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃
為更好的將質(zhì)量月主題與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，全面的結(jié)合xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目進(jìn)展，當(dāng)前質(zhì)量形式進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃。策劃內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)審批后，9月4日前上報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行備案。
策劃編制人xxxx（質(zhì)量部）
策劃審批人：xxxx(項(xiàng)目總工)
完成時(shí)間：20xx年9月4日
（二）：質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作
1.學(xué)習(xí)文件，提高質(zhì)量意識(shí)
項(xiàng)目部將緊緊圍繞“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”質(zhì)量活動(dòng)月主題；對(duì)于公司質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)上進(jìn)行宣貫，讓所有員工提高自身的崗位責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量管理關(guān)鍵性工序，規(guī)范強(qiáng)制性條文進(jìn)行學(xué)習(xí)；讓項(xiàng)目所有員工能通過質(zhì)量月活動(dòng)提升自身質(zhì)量意識(shí)。
學(xué)習(xí)形式：組織討論會(huì)議或?qū)⑽募占瘏R總?cè)汗蚕韺W(xué)習(xí)
組織實(shí)施部門：質(zhì)量部
時(shí)間：20xx年9月5日~20xx年9月10日
2.掛條幅突出主題，做好宣傳
項(xiàng)目部將在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛“xxxxxxxx xxxxxxxx”項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)月主題條幅；和“xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx”有限公司質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅；讓所有員工及現(xiàn)場作業(yè)人員能看到活動(dòng)月宣傳，知道活動(dòng)月，懂質(zhì)量月活動(dòng)，感受到活動(dòng)月的氣氛，參與到活動(dòng)月中來。
活動(dòng)宣傳條幅制作配合部門：安全部
活動(dòng)宣傳條幅張掛：質(zhì)量部、工程部
時(shí)間：20xx年9月12日
3.會(huì)議傳達(dá)
利用項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行傳達(dá)宣貫；讓分包單位負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來，能起到傳達(dá)的宣傳作用，讓現(xiàn)場作業(yè)人員能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，讓工匠情懷，工匠精神真真正正的在每一個(gè)工匠師傅手里綻放出光芒，從而讓xxxx收尾質(zhì)量工作有一個(gè)較為明顯的改觀。
宣貫人：xxxx（質(zhì)量部）
時(shí)間：20xx年9月10日~20xx年9月15日（質(zhì)量專題會(huì)）
4.報(bào)道投稿
圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題及質(zhì)量月活動(dòng)的展開，進(jìn)行質(zhì)量月相關(guān)文件向集團(tuán)網(wǎng)站及相關(guān)刊物投稿一篇。
完成人：xxxx（質(zhì)量部）
完成時(shí)間：20xx年9月25日前
�。ㄈ喉�(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任劃分落實(shí)工作
由于xxxx處于收尾階段，項(xiàng)目存在部分人員調(diào)離或即將調(diào)離項(xiàng)目，針對(duì)公司全面落實(shí)系統(tǒng)管理及項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任的切實(shí)履行要求；及時(shí)對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)階段人員安排及責(zé)任分工報(bào)表重新報(bào)xx公司備案；讓項(xiàng)目各崗位責(zé)任能落實(shí)到人，責(zé)任到人；
報(bào)表完成人：xxxx（質(zhì)量部）
完成時(shí)間：凡是人員變動(dòng)后及時(shí)上報(bào)
�。ㄋ模喉�(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理控制活動(dòng)
1.培訓(xùn)競賽活動(dòng)增加活動(dòng)月氛圍，增長知識(shí)
質(zhì)量月期間xxxx項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目現(xiàn)有質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部人員進(jìn)行一次知識(shí)競賽答題活動(dòng)；競賽試題內(nèi)容含：企業(yè)管理制度，現(xiàn)場質(zhì)量重、難點(diǎn)；現(xiàn)場質(zhì)量控制手法，檢查工具使用及檢查方法等。
考試題編制：xxxx（質(zhì)量部）
考試題審核：xxxx（項(xiàng)目總工）
參與人員：項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部全體人員
考試時(shí)間：20xx年xx月xx日
2.參加觀摩活動(dòng)（條件允許的話）
項(xiàng)目條件安排允許情況下，參加公司或項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗骷?jí)相關(guān)部門組織的'“質(zhì)量月”精品工程現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會(huì)一次；講參觀照片及參觀中別的項(xiàng)目中的亮點(diǎn)進(jìn)行匯總共享；在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行交流；
若參加參觀活動(dòng)：匯總工作由參觀人員完成，并組織在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)
3.自查自糾，做好項(xiàng)目的細(xì)部缺陷整改
主要負(fù)責(zé)人：xxxx（質(zhì)量部）
（五）：質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)
針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量月的活動(dòng)，進(jìn)行總結(jié)歸納、整理成書面資料（征文、活動(dòng)照片及檢查記錄），上報(bào)建筑公司質(zhì)量管理部門�；顒�(dòng)組織者：質(zhì)量部
負(fù)責(zé)人：xxxx
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日
七、質(zhì)量月活動(dòng)要求
�。ㄒ唬赫麄�(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其它部門的協(xié)助配合下，按照計(jì)劃有序的開展；項(xiàng)目必須做到全員參入，做到人人有學(xué)習(xí)、人人有提高。
�。ǘ航Y(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，切切實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目收尾工作，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，使項(xiàng)目全員通過學(xué)習(xí)有提高、做到心中有質(zhì)量，看到問題及時(shí)反饋、部門間加強(qiáng)溝通。做到有問題，有發(fā)現(xiàn)，有處理。收尾是個(gè)細(xì)心活，特別要注意細(xì)節(jié)問題，做到、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好收尾工作，確保項(xiàng)目分戶驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。
（三）：全體人員要切切實(shí)實(shí)參入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，通過答題競賽，做到有所提高，對(duì)于自身的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)有一個(gè)扎實(shí)掌握。通過現(xiàn)場的檢查，對(duì)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題有發(fā)現(xiàn)，在整改的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，做出總結(jié)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案14
為全面貫徹xx“為新疆作貢獻(xiàn)為xx求發(fā)展為客戶創(chuàng)價(jià)值為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內(nèi)容，為確保此項(xiàng)工作有序的開展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提升質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)共創(chuàng)美好生活
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月10-9月30日
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xx成員：
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在工會(huì)管理辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。
五、活動(dòng)主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┐罅I造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，工會(huì)首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。
2、充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語，櫥窗張貼宣傳圖冊(cè)，制作圖文并茂的宣傳板等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。ǘ╅_展質(zhì)量檢查活動(dòng)
本xx積極響應(yīng)黨的號(hào)召，深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備，9月17日以書面形式匯報(bào)設(shè)備設(shè)施情況，通過此項(xiàng)檢查各部門對(duì)本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ╅_展質(zhì)量教育培訓(xùn)
廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì)工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī)，結(jié)合各部門的實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，即讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場討論，問答等方式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)機(jī)場安全質(zhì)量問題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
�。ㄋ模╅_展崗位大練兵
為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)，通過此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在xx內(nèi)掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鞑块T主管要度度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的.順利開展。
�。ǘ┮獓@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)積極開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)，各部可根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。
�。ㄈ┵|(zhì)量月開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。
望全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，希望通過此活動(dòng)開展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識(shí)，生活健康意識(shí)，消除麻痹大意思想，各部門要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號(hào)，確保順利完成xxxx20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。
質(zhì)量月活動(dòng)方案15
一、活動(dòng)主題及意義
本年度的活動(dòng)主題為：合作教研與有效教學(xué)
合作教研是一種在共性問題驅(qū)動(dòng)下靠團(tuán)體的力量來從事教育教學(xué)研究的一種教研形式，其目的是加強(qiáng)教師教學(xué)活動(dòng)上的專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)和合作，共同分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，彼此支持，共同成長。合作教研有助于教師認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)自學(xué)發(fā)展的動(dòng)力;有助于教師解決個(gè)人無法解決的教育問題，提高問題解決的質(zhì)量與效益;有助于教師克服個(gè)人常有的'偏見，作出適合的專業(yè)判斷或決策;更有助于教師獲得專業(yè)發(fā)展上的支持。從學(xué)生角度看，學(xué)生的發(fā)展本應(yīng)成為所有教師合力的結(jié)果，但現(xiàn)實(shí)中很多到時(shí)候卻成了教師之間隔絕和競爭的犧牲品。只有當(dāng)所有教師通過合作提升專業(yè)發(fā)展水平時(shí)，學(xué)生才會(huì)成為最大的受益者。
有效教學(xué)是教師通過教學(xué)過程的有效性，成功激勵(lì)、維持和促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)，相對(duì)有效地達(dá)到了預(yù)期教學(xué)效果，是符合教學(xué)規(guī)律、有效果、有效益、有效率的教學(xué)。有效教學(xué)是對(duì)課堂教學(xué)的基本要求。當(dāng)前，課堂教學(xué)層面遭遇到的最大挑戰(zhàn)就是無效和低效問題，提升課堂教學(xué)的有效性是當(dāng)前深化課程改革的關(guān)鍵和根本要求。學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)步和學(xué)力提升不僅能促進(jìn)學(xué)習(xí)效率的提高，也能增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極體驗(yàn);學(xué)習(xí)體驗(yàn)是靈魂，積極的體驗(yàn)和態(tài)度會(huì)促使學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，并提高學(xué)習(xí)的效率和結(jié)果，實(shí)際上，學(xué)習(xí)體驗(yàn)本身也是重要的學(xué)習(xí)結(jié)果�？疾楹秃饬空n堂教學(xué)的有效性必須綜合考慮這三個(gè)要素—提高學(xué)習(xí)效率、增進(jìn)學(xué)習(xí)結(jié)果、強(qiáng)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
二、活動(dòng)目標(biāo)與任務(wù)
1、建立與完善學(xué)校合作教研機(jī)制，初步形成新課程背景下合作教研校園文化。
2、探索合作教研基礎(chǔ)上的老師專業(yè)成長的有效途徑與方法，努力改善教師專業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3、通過“合作教研與有效教學(xué)”行動(dòng)研究，形成有校本特色的課堂教學(xué)模式，提升課堂教學(xué)的有效性，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、活動(dòng)安排與要求
三月份：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長研討方案
四月份：
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對(duì)象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評(píng)比
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評(píng)比(教研組)
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
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