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具備什么樣的素質(zhì)才是真正的創(chuàng)業(yè)行家
中國目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比發(fā)達(dá)國家不知道好多少倍，發(fā)達(dá)國家一切已成定局創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境可能不錯(cuò)，但是一個(gè)成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是最好不過的，這是很多風(fēng)險(xiǎn)投資……
中國目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比發(fā)達(dá)國家不知道好多少倍，發(fā)達(dá)國家一切已成定局創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境可能不錯(cuò)，但是一個(gè)成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是最好不過的，這是很多風(fēng)險(xiǎn)投資這么熱衷于中國，帶很多錢過來的原因。但只有創(chuàng)業(yè)者具有一定的素質(zhì)，到底什么樣的素質(zhì)能幫助創(chuàng)業(yè)者更快的取得成功呢？我們請(qǐng)到的清大財(cái)富網(wǎng)的專家團(tuán)隊(duì)為大家解答。
成功者的素質(zhì)
階段性的成功也是成功，生命會(huì)有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點(diǎn)共同的素質(zhì)：第一點(diǎn)就是激情。沒有這種贏的激情，內(nèi)心的發(fā)動(dòng)機(jī)是發(fā)動(dòng)不起來的。第二點(diǎn)就是堅(jiān)持。有很多人已經(jīng)走到那里了，就差一點(diǎn)點(diǎn)受不了，就回來了。第三個(gè)是行動(dòng)。一萬個(gè)理念都比行動(dòng)小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時(shí)候，才會(huì)體會(huì)到比你說的多得多的感受和學(xué)的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。
關(guān)于執(zhí)行力
工作過程中，我喜歡有執(zhí)行力的人。說了那么多，第二天什么都沒有辦，你會(huì)一肚子火�！囤A在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個(gè)什么樣的談判我沒有想到會(huì)出現(xiàn)什么問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執(zhí)行力超出你想象之外。我覺得這創(chuàng)業(yè)過程里非常重要，光說沒用，事情是干起來的。
戰(zhàn)略確定之后，在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯(cuò)的情況下，執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)直接決定事情的成敗。以什么形式做，做到什么程度，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做，這些都是很重要的。比如說這個(gè)事情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態(tài)來談，你就接受了，所以我覺得執(zhí)行的藝術(shù)是很重要的。
關(guān)于人際關(guān)系
處理人的問題真的是非常藝術(shù)的一個(gè)問題，是人成長的過程。我也會(huì)自責(zé)。處于團(tuán)隊(duì)第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時(shí)候我沒有注意人家在意的程度，因?yàn)槭虑槎嗔司筒荒芎芎玫靥幚�。我現(xiàn)在非常注意這個(gè)問題。尤其是生完孩子之后，我覺得一個(gè)生命是那么難，我盡量要做得好，盡量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達(dá)給別人。
怎樣才是合適的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件水到渠成的事情。當(dāng)你有了一定的準(zhǔn)備，就像水燒開一樣，這時(shí)候揭鍋就剛剛好。具體來說，要具備以下幾個(gè)條件：
1。你是否具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是不是有人服氣？
2。你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項(xiàng)目？沒有項(xiàng)目，只有滿腔熱血和激情，是不適合創(chuàng)業(yè)的。
3。你有沒有合適的、很能干的搭檔？如果不知道自己的合作伙伴是誰，那你創(chuàng)業(yè)多半不會(huì)成功。
這是創(chuàng)業(yè)要具備的最基本的條件。具有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人不妨問問自己：我是否具備了以上三個(gè)條件？如果答案是“是”，那么，你的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)到了。
哪些人不適合創(chuàng)業(yè)？
央視《贏在中國》項(xiàng)目從3000人海選到108人的過程中，金蝶國際軟件集團(tuán)的主席徐少春擔(dān)任深圳賽區(qū)的評(píng)委�？吹胶枚嗳思で槿f丈地來應(yīng)征，但是我們認(rèn)為，許多人根本不適合創(chuàng)業(yè)。那么，適不適合創(chuàng)業(yè)，到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
第一，有沒有對(duì)事業(yè)的偏執(zhí)？對(duì)自己的事業(yè)著不著迷，有沒有達(dá)到癡迷的狀態(tài)？只有對(duì)自己的事業(yè)著迷，才會(huì)不顧忌別人的看法和眼光，堅(jiān)持不懈奮斗到底。
第二，是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，是否有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和觀念？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是跟別人合作的過程，創(chuàng)業(yè)者一定要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。這要求自己在平時(shí)就要認(rèn)真積累，培養(yǎng)自己帶團(tuán)隊(duì)的能力。要賞罰分明，具有號(hào)召力與凝聚力，無論在什么時(shí)候，也有人愿意去追隨你，幫助你。一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人是不適合創(chuàng)業(yè)的！
第三，對(duì)事業(yè)伙伴有沒有愛心，懂不懂得欣賞？創(chuàng)業(yè)者只有懂得欣賞別人，才會(huì)有很多人幫助你。要學(xué)會(huì)欣賞你的客戶、你的員工。思維正向的、積極的人，他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展；而思維負(fù)面的人，他只會(huì)怨天尤人，對(duì)人人、事事都懷著戒備心理，毫無疑問，這最終會(huì)成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石。
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