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招聘、就業(yè)為何“兩難”并存
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和“人口紅利”的消退，就業(yè)市場為社會提供了更多工作崗位，人才卻普遍遭遇了前所未有的求職難。問題出在哪兒?
曾經(jīng)有一家民營企業(yè)，許以重金招攬國際一流人才，但因其所在城市的軟硬件環(huán)境的問題，最終未能如愿。談起這個真實的案例，智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官郭盛表示：“優(yōu)秀人才對工作的要求往往更為挑剔，待遇之外還要看綜合環(huán)境和發(fā)展平臺。企業(yè)要想吸引拔尖人才，必須充分關(guān)注人才的需求，把人才當成客戶一樣對待，為他們提供好的環(huán)境和條件�！�
“在經(jīng)濟發(fā)展的快車道上，面對每年幾百萬甚至上千萬的新生就業(yè)群體，我們以往的思路是首先保證讓大家能有工作干，有基本的收入。”北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任蕭鳴政認為，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，就業(yè)矛盾已經(jīng)發(fā)生了變化，當下的青年人才對“好工作”有了新的定義，對“就業(yè)質(zhì)量”提出了更高需求�！爸苯咏Y(jié)果是，他們開始用腳投票，不再認可只是高工資的"好工作"，助推了"招聘、就業(yè)兩難"的局面�！�
就業(yè)，作為民生之本，是一個社會能否健全運行、健康發(fā)展的首要問題。然而，如今的現(xiàn)實是，人們不僅需要擴大就業(yè)，更需要享有更高質(zhì)量的就業(yè)：體面就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)和平等就業(yè)。
如何實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)?“要盡量將人才資源的配置交給市場來完成�！敝袊瞬叛芯繒睍L沈榮華說，“同時，用人單位要練好"內(nèi)功"，打造人盡其才、才盡其用的環(huán)境，最終實現(xiàn)既符合求職者的職業(yè)規(guī)劃，亦滿足企業(yè)發(fā)展需求的穩(wěn)定和諧的雇傭關(guān)系�！�
“不管人才怎樣難尋，總有些企業(yè)讓人才蜂擁而來�！惫⒈硎�，這些企業(yè)往往都形成了非常完善的雇主品牌建設(shè)體系：可觀的薪水、自由的工作機制、完善的培訓晉升體系，甚至盡力幫助員工解決購房、子女教育、父母看病等令人頭疼的問題，在人才爭奪戰(zhàn)中處于優(yōu)勢。目前，在我國大多數(shù)外資企業(yè)和部分大型中資企業(yè)已經(jīng)先行一步。
然而，作為消化就業(yè)壓力最多的中小企業(yè)，大都還停留在“我出錢，你出力”的意識水平，它們面臨的形勢也最為嚴峻：新生代求職者看不上，甚至培養(yǎng)多年的骨干員工也跳槽離去，這不僅讓中小企業(yè)自身發(fā)展陷入困境，對社會經(jīng)濟發(fā)展也帶來了負面影響。
郭盛說，當下穩(wěn)定的雇傭關(guān)系已成為衡量企業(yè)生命力的另一個重要指標。對轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)而言，面臨的不僅僅是發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，更是一次思維上的變革人才不是企業(yè)的成本項，而是企業(yè)的資本項。企業(yè)只有努力建立和諧的雇傭關(guān)系，打造優(yōu)秀的雇主品牌，才能解決自身“人才短缺”的燃眉之急，這對確保“更有質(zhì)量的就業(yè)”和整個社會轉(zhuǎn)型發(fā)展亦有重大意義。
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