大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)最集中的行業(yè)是零售業(yè)

　　即將走出校門(mén)的2009屆畢業(yè)生就業(yè)大軍如何分流？自主創(chuàng)業(yè)是一條有效的路，調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)最集中的行業(yè)是零售業(yè)。這樣的背景下，各地政府紛紛出臺(tái)涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

　　但一個(gè)必須直面的現(xiàn)實(shí)是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不高。據(jù)零點(diǎn)公司2007年的一份調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只有0．01％，接近于零。據(jù)上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年至今，基金會(huì)已投資的293家大學(xué)生企業(yè)中，有穩(wěn)定銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)與一定發(fā)展前景的企業(yè)約有50家，但這些企業(yè)距社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)資本的標(biāo)準(zhǔn)，仍有很大距離。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門(mén)，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)錢(qián)，要想創(chuàng)業(yè)談何容易？麥可思公司在對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的困難主要是，缺少資金（31％），市場(chǎng)推廣困難（25％），缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（20％），技術(shù)水平不夠高（8％），項(xiàng)目論證不夠（4％）。

　　資金成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的攔路虎。沒(méi)有足夠資金支持的“業(yè)”如何“創(chuàng)”？微型創(chuàng)業(yè)也就成為一條可供應(yīng)屆畢業(yè)生選擇的門(mén)路。所謂微型創(chuàng)業(yè)，說(shuō)白了就是小成本買(mǎi)賣(mài)。投的資金不多，人力成本也低，也許一兩個(gè)，也許三四個(gè)，“掌柜的”也多半兼做“店小二”，就業(yè)參考《調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)最集中的行業(yè)是零售業(yè)》。

　　這有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)體戶(hù)，但與主要做傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)膫�(gè)體戶(hù)相比，微型創(chuàng)業(yè)可以有更多更新奇的點(diǎn)子，或者說(shuō)創(chuàng)意。有人賣(mài)愿望，有人賣(mài)祝福。近年時(shí)興的格子鋪買(mǎi)賣(mài)更是花樣百出，這正是微型創(chuàng)業(yè)的一種典型形式。一間鋪面劃分成多個(gè)格子，賣(mài)家只需支付很少的租金，就可以把自己的物品放在格子里，委托店主幫其銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售模式因其成本低廉收入穩(wěn)定在大學(xué)生中迅速發(fā)展。

　　近日，臺(tái)灣地區(qū)一家人力銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有5成上班族有創(chuàng)業(yè)意愿，主要因?yàn)椤熬皻獠罟ぷ麟y找”。但因?yàn)槭诸^資金有限，創(chuàng)業(yè)者選擇30萬(wàn)新臺(tái)幣以下的微型創(chuàng)業(yè)的比例增至66％。至于最受青睞的行業(yè)，小本生意的冰品飲料與復(fù)合餐飲品榮登寶座。

　　進(jìn)行此次調(diào)查的銀行營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳睿穎建議，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較低的“被迫創(chuàng)業(yè)者”，以低成本的微型創(chuàng)業(yè)起步，選擇曾任職過(guò)或較為熟悉的行業(yè)，并以創(chuàng)意和新服務(wù)創(chuàng)造能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海策略，避免以規(guī)模或價(jià)格進(jìn)行紅海殺戮，才能為自己及員工們打造寒冬中的金飯碗。

　　麥可思對(duì)大陸大學(xué)生的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生最初創(chuàng)業(yè)先從零售老板干起的居多，仍更多地集中在傳統(tǒng)行業(yè)。2007屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)分布最多的三個(gè)行業(yè)依次是：零售業(yè)（19.2％）、文化體育教育和娛樂(lè)業(yè)（13.6％）、制造業(yè)（10.1％）。而在金融、保險(xiǎn)、法律業(yè)、IT業(yè)的比例相加起來(lái)不足11％。

　　想當(dāng)年，北大畢業(yè)生陸步軒開(kāi)出“眼鏡肉店”，復(fù)旦學(xué)子趙宇回母校賣(mài)盒飯，掀起了一波又一波關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的討論：做小買(mǎi)賣(mài)到底算不算創(chuàng)業(yè)？如今這種事兒多了，質(zhì)疑也在慢慢消散。人們發(fā)現(xiàn)，并不是只有比爾·蓋茨、馬云那樣的才算創(chuàng)業(yè)，賣(mài)肉、修車(chē)、賣(mài)盒飯、做連鎖店老板……只要不怕吃苦，只要能立穩(wěn)腳跟，小作坊也能干出大事業(yè)。

　　上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)印杰教授表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)必要一味死盯著高科技和專(zhuān)利技術(shù)，完全可以放下“身段”，尋找機(jī)會(huì)。“從趨勢(shì)上看，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是一個(gè)很適合大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，其投入成本低、智力成分高，只要能夠發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，就能闖出一片天地�！�

　　當(dāng)然，即使是微型創(chuàng)業(yè)，也不是所有人都適合。一是得有創(chuàng)業(yè)激情，二是得有一定條件。在現(xiàn)在的形勢(shì)下很需要政府扶一把。

　　國(guó)務(wù)院出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施后，工商總局立即推出相關(guān)配套措施，為支持各類(lèi)市場(chǎng)主體健康發(fā)展提供優(yōu)惠政策和便利措施，包括鼓勵(lì)民間投資興辦企業(yè)，對(duì)幾類(lèi)人群創(chuàng)辦個(gè)體工商戶(hù)實(shí)行鼓勵(lì)和扶持，高校畢業(yè)生就在其中。

　　各地政府也在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供方便。12月2日上海媒體報(bào)道，上海應(yīng)屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可享受減免稅費(fèi)、享受貸款貼息、免費(fèi)接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)等優(yōu)惠。南京市也出臺(tái)政策，高校畢業(yè)生和在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可獲得減免稅收等多方面的優(yōu)惠。

　　攤子再小也有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，大學(xué)生又大多缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)不小心，很容易就被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪花打濕。

　　如何讓這種創(chuàng)業(yè)更經(jīng)得起風(fēng)浪？某些國(guó)外產(chǎn)業(yè)模式或許有一些借鑒意義，即一條產(chǎn)業(yè)鏈上，龍頭企業(yè)牽頭，上下游企業(yè)支撐。比如一家圓珠筆生產(chǎn)商可以帶動(dòng)很多塑料回收站的發(fā)展，還可以發(fā)展下游的連鎖超市。大學(xué)生的微型企業(yè)也可以納入到一些大的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去，政府可以出臺(tái)優(yōu)惠措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼，有資金、技術(shù)支持，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)增強(qiáng)。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，能把大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)資源利用起來(lái)，對(duì)自己的長(zhǎng)久發(fā)展也很有好處。對(duì)政府來(lái)說(shuō)，能用市場(chǎng)方法做的就少用行政方法。這樣一來(lái)，也許真能實(shí)現(xiàn)多贏。

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