獨(dú)立電子市場掙扎求存

由于沒有自有的交易量，獨(dú)立電子市場相對(duì)于公共電子市場和自有電子市場來說，步履維艱。 

很多建立在垂直市場的獨(dú)立電子市場沒有明確的客戶群，他們采取了“建立起來，他們就會(huì)來”的方法。在很多情況下，客戶沒有來，起碼沒有快到也沒有多到足夠維持運(yùn)營的程度。

一旦公共電子市場進(jìn)入在獨(dú)立電子市場曾經(jīng)拓展過的領(lǐng)域，它們就爭奪了大部分的交易量，而且使?jié)撛诘挠脩艉凸��?yīng)商覺得真正的商業(yè)活動(dòng)可以獨(dú)立電子市場之外發(fā)生。

由于承受著巨大的壓力，大部分獨(dú)立電子市場都發(fā)生了巨大的變動(dòng)。行業(yè)內(nèi)的競爭壓力以及不能夠獲得足夠的交易量使得很多的獨(dú)立電子市場，包括Chemdex和FoodUSA都離開了這個(gè)領(lǐng)域。另一些獨(dú)立電子市場則謀求合并，比如能源電子市場Altra就被ChemConnect 兼并了，而ChemConnect原本是一家獨(dú)立電子市場，去年已經(jīng)和公共電子市場Envera合并了。這就使得新的ChemConnect成了一個(gè)獨(dú)立和工業(yè)所有混合的電子市場。在今年年初，ChemConnect還兼并了它的主要對(duì)手，CheMatch。CheMatch是一家獨(dú)立化工和塑料電子市場。很多的獨(dú)立電子市場公司改變了他們的商業(yè)模式成為了軟件供應(yīng)商，比如e-Steel （即現(xiàn)在的 NewView Technologies）， Ventro （現(xiàn)在的 NexPrise），和 Verticalnet。

獨(dú)立電子市場相對(duì)于公共或自有電子市場來說確實(shí)有很多優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)椴挥迷诙鄠�(gè)業(yè)主之間調(diào)停，所以它的速度相對(duì)于公共電子市場較快。而且不同于公共或自有電子市場，相對(duì)來說它的所有者較少，所以它被認(rèn)為是比較中立的操作者。

對(duì)于獨(dú)立電子市場來說，最黑暗的階段可能已經(jīng)過去了，能夠生存下來的市場將面臨一個(gè)更光明的前景�！霸�2003年到2005年，獨(dú)立電子市場可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)復(fù)蘇，” Giga 信息集團(tuán)電子商務(wù)應(yīng)用研究的領(lǐng)導(dǎo)者Andy Bartels 預(yù)測(cè)到。他還指出“一些象FreeMarkets 和NeoForma已經(jīng)在贏利性和收益率上取得了顯著的進(jìn)步�！�

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