物流論文倉儲(chǔ)管理診斷分析
湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)管理診斷分析
劉家勢
201193250429
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)倉儲(chǔ)問題也日益突顯。倉儲(chǔ)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場所,倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核心工作。本文以湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)管理體系作為研究對象，根據(jù)龍海公司的現(xiàn)狀據(jù)以診斷分析，找出問題的所在。主要對倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位管理、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、倉儲(chǔ)安全、倉儲(chǔ)人員配備進(jìn)行診斷分析，并運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)提出合理的解決方案，使自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)能夠在本公司的具體實(shí)踐中得以運(yùn)用，為公司制定合理的倉儲(chǔ)策略希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，同時(shí)也希望能夠?qū)ν惼髽I(yè)倉儲(chǔ)問題有所幫助和借鑒。
關(guān)鍵字：倉儲(chǔ)；倉儲(chǔ)管理；倉儲(chǔ)管理診斷.
The Diagnosis of Xi'an Longhai Storage Management
Company
Abstract: With the rapid development of chinese economic, enterprise storage issues are also increasingly prominent.warehouse management is an important site for enterprise storage and materials keeps,storage 第一文庫網(wǎng)management is the core work of logistics management. Xi'an Longhai company warehouse management system is the research object of this article.According to the status of the Longhai company, finding out the problem. Analyzing the management of cargo area,storage facilities, storage security,storage staffingusing my knowledge acquired reasonable solution, let my knowledge put in use at specific practice of the company,raise a reasonable storage strategy for the company. Hope to help the enterprises and other similar enterprises.
Keywords:Storage;WarehouseManagement;WarehouseManagement Diagnostics
前 言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)倉儲(chǔ)問題也日益突顯。倉儲(chǔ)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場所,倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核心工作。倉儲(chǔ)控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的倉儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高倉儲(chǔ)管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。然而公司領(lǐng)導(dǎo)過于重視公司的銷售和產(chǎn)品問題，而忽略倉儲(chǔ)的管理，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，由于公司領(lǐng)導(dǎo)不重視倉儲(chǔ)問題所以導(dǎo)致倉儲(chǔ)對公司銷售產(chǎn)生了滯后性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的銷售現(xiàn)狀。本文就是以湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)管理體系作為研究對象，根據(jù)湖南歐德邦化工建材有限公司的現(xiàn)狀據(jù)以診斷分析，找出問題的所在。
一、湖南歐德邦化工建材有限公司概述
湖南歐德邦化工建材有限公司過于重視產(chǎn)品銷售和質(zhì)量問題，而忽略倉儲(chǔ)管理的工作。隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，倉儲(chǔ)問題漸漸對公司銷售產(chǎn)生了滯后性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的銷售現(xiàn)狀。公司倉儲(chǔ)問題日益突出，由于不合理倉儲(chǔ)管理導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。過多的成品用于積壓導(dǎo)致貨品不同程度的破損、變形，倉儲(chǔ)問題日益成為公司最重要的難題。
（一）公司簡介
湖南歐德邦化工建材有限公司是專業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)高品質(zhì)建筑材料的大型專業(yè)化公司，主要產(chǎn)品無機(jī)輕集料保溫砂漿（無機(jī)�；⒅楸厣皾{）、抹面抗裂砂漿、聚合物粘結(jié)砂漿、面磚粘結(jié)砂漿、瓷磚填縫砂漿、界面砂漿是國家重點(diǎn)保溫節(jié)能材料生產(chǎn)企業(yè)。湖南歐德邦化工建材有限公司是目前湖南省保溫建材產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研開發(fā)為一體的大型綜合性企業(yè)。公司位于湖南省長沙市天心區(qū)工業(yè)園區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。
（二）倉儲(chǔ)一般流程
倉儲(chǔ)作業(yè)組織，按倉儲(chǔ)作業(yè)階段可分為三個(gè)主要內(nèi)容，即原料入庫、產(chǎn)品保管、產(chǎn)品出庫。
圖1 倉儲(chǔ)一般流程
對于湖南歐德邦化工建材有限公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)流程大致分為原料入庫、產(chǎn)品保管、產(chǎn)品出庫，但其中有很多不足之處例如：由于不重視與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，該企業(yè)只是與下游銷售商之間建立的單一的合作關(guān)系，當(dāng)貨車進(jìn)入倉庫時(shí)才下訂單，造成沒有提前安排貨倉貨位，經(jīng)常導(dǎo)致車輛過多，造成擁擠，大大降低倉儲(chǔ)作業(yè)效率。同時(shí)由于是一種單一的合作關(guān)系，企業(yè)先大量生產(chǎn)出產(chǎn)品然后再保存在倉庫里，所以經(jīng)常出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多，導(dǎo)致庫貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢，影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之目前的湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)倉儲(chǔ)管理的流程相比之下，還有很大的問題亟待解決。
二、倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀分析
（一）倉儲(chǔ)業(yè)形成了以部門管理為主的管理體制
各部門、地方出于自己的利益與方便，各建屬于自己的倉庫，形成什么“工業(yè)倉庫”、“農(nóng)業(yè)倉庫”、“鐵路倉庫”、“交通倉庫”、“商業(yè)倉庫”、“物資倉 庫”、“外貿(mào)倉庫”、“軍工倉庫”等，長期形成的這種部門分割、地區(qū)分割、自備倉庫自己用，相互封閉、重復(fù)建設(shè)的局面至今尚未完全改變，倉儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化程度低。由于這種分散的各自為政的管理體制，造成資金分散，管理落后、設(shè)備陳舊，倉庫利用率低。據(jù)了解全國倉庫面積利用率平均不到４０％，有的`倉庫長期閑置，但有的不夠用還在繼續(xù)投資建新庫，由于盲目亂建、亂設(shè)倉庫，使得市場競爭過度，倉儲(chǔ)價(jià)格無序。一些城市近年來出現(xiàn)大量的農(nóng)民倉庫、部隊(duì)
倉庫，不景氣的工廠 將閑置廠房做倉庫低價(jià)出，吸引客戶，使這些市的倉儲(chǔ)價(jià)格偏低，背離了價(jià)值規(guī)律，后果是倉庫管理水平低、儲(chǔ)存條件差、服務(wù)質(zhì)量低，致使儲(chǔ)存物資損壞變質(zhì)、失 竊等，使國家和企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。
（二）現(xiàn)有倉庫的功能單一
現(xiàn)有倉庫大都是平房庫，其功能就是單純?yōu)閮?chǔ)存產(chǎn)品，加上現(xiàn)在倉儲(chǔ)市場不規(guī)范，競爭不平等，絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟(jì)效益不好，不少長期虧損，不僅缺乏發(fā)展后勁，甚至連生存都成問題。
三、西安龍海公司倉儲(chǔ)管理診斷過程
倉儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程生產(chǎn)所需的原材料需要合理的準(zhǔn)備才能保證及時(shí)供應(yīng)滿足生產(chǎn)，才能避免生產(chǎn)過程被堵塞，保證生產(chǎn)過程能夠繼續(xù)進(jìn)行，又是調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差�，F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化和規(guī)�；�，生產(chǎn)效率高，大多數(shù)產(chǎn)品都不能被即時(shí)消費(fèi)，需要經(jīng)過倉儲(chǔ)的手段進(jìn)行儲(chǔ)存。
湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)管理過程如下：
（一）診斷主要方法之——實(shí)地考察法
通過在湖南歐德邦化工建材有限公司實(shí)習(xí)期間，對湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)管理進(jìn)行了全面的診斷。實(shí)地考察法是本次主要的方法，了解到湖南歐德邦化工建材有限公司自成立以來，一直以精心操作、嚴(yán)格把關(guān)、注重細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)讓客戶滿意為宗旨。在湖南保溫板生產(chǎn)企業(yè)中獲得各種榮譽(yù)，并且?guī)?dòng)了周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。公司倡導(dǎo)互利共贏，與外協(xié)企業(yè)共同發(fā)展發(fā)揮自身優(yōu)勢，選做該行業(yè)的領(lǐng)頭雁為目標(biāo)。 （二）診斷主要方法之——相關(guān)人員訪談法
通過對主要相關(guān)負(fù)責(zé)人和基礎(chǔ)員工的交談中，編排了訪問提綱和訪問試卷并且安排了特定的時(shí)間和相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行了訪談，在訪談中了解到公司目前體制、人員制度、人事安排和倉儲(chǔ)流程等，例如在人員制度上公司實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，下設(shè)會(huì)計(jì)員、出納員、倉儲(chǔ)保管員、操作員、后勤人員等，廠長對其全權(quán)負(fù)責(zé)；在對公司倉儲(chǔ)流程的調(diào)查訪談中了解到由于不合理倉儲(chǔ)管理導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。隨著公司營業(yè)額不斷增加，企業(yè)各種訂單增多存貨因?yàn)閿?shù)量較多、收發(fā)頻繁、計(jì)量誤差、自然損耗等原因，可能導(dǎo)致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不符等;過多的成品用于積壓導(dǎo)致貨品不同程度的破損、變形，倉儲(chǔ)問題日益成為公司最重要的難題。
（三）倉儲(chǔ)管理診斷遵循的原則
倉儲(chǔ)管理的目的是為了有效利用倉儲(chǔ)資源，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)收益和提高經(jīng)濟(jì)效益。倉儲(chǔ)管理所遵循的原則有：
1.充分利用企業(yè)資源的原則
在有效的倉儲(chǔ)管理之下，企業(yè)倉儲(chǔ)在獲得的大量的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也承擔(dān)起按時(shí)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的義務(wù)，這就需要企業(yè)倉儲(chǔ)充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，完成倉儲(chǔ)任務(wù)，使得企業(yè)倉儲(chǔ)的一切資源得到最充分的利用。
2.降低成本的原則
成本的高低是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今激烈的市場競爭之下更重要的是采用先進(jìn)的管理理論、技術(shù)控制和減少成本，從而提高企業(yè)競爭力。
3.提高效益的原則
通過有效的成本管理、最少的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)使成本降低，管理的最終目標(biāo)是要提高企業(yè)整體
效益從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)可持續(xù)發(fā)展。
四、湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)優(yōu)化對策
當(dāng)前公司倉儲(chǔ)使用中存在的主要問題是倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位沒有清晰劃分，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出，倉儲(chǔ)安全管理不被重視，倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)偏低等問題導(dǎo)致倉儲(chǔ)利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出。
以下為湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)優(yōu)化對策：
（一）倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位布局解決對策
倉儲(chǔ)經(jīng)營的目標(biāo)是指按照倉儲(chǔ)活動(dòng)的各項(xiàng)要求和倉儲(chǔ)管理上的需要，合理組織與倉儲(chǔ)經(jīng)營有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)及相關(guān)人員，使其工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行同時(shí)加速商品在倉儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，借以取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，倉儲(chǔ)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)的“入庫快速化、出庫快速化、存儲(chǔ)高效化、保管科學(xué)化、費(fèi)用節(jié)約化”。因此，該企業(yè)如何確定科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的倉儲(chǔ)經(jīng)營方法是目前公司面臨的重要課題。針對貨位管理過程中存在的問題，該企業(yè)可以采取以下幾個(gè)方面的改進(jìn)策略：
1.統(tǒng)一劃定貨位
統(tǒng)一劃定貨位就是要對物料現(xiàn)場貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕隨意編排貨位。對于貨物的出入庫等作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配管理，達(dá)到庫存管理與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率降至最低。從而促進(jìn)倉儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。
2.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式是對物料統(tǒng)一制作格式，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過掃描商品的條形碼。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位�；诔鋈霂焐唐返呐縿�(dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)物管理與管理信息系統(tǒng)的融合，全面推進(jìn)庫存自動(dòng)化盤點(diǎn)和精細(xì)化管理的發(fā)展。
3.明確標(biāo)識(shí)管理，商品管理?xiàng)l碼化
即對標(biāo)識(shí)內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到規(guī)范化和條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識(shí)．現(xiàn)代商業(yè)管理(包括倉儲(chǔ)管理系統(tǒng))的基礎(chǔ)是商品的條碼化，結(jié)合目前的貨位管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點(diǎn)功能，來實(shí)現(xiàn)分倉庫、分區(qū)域、分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查和特定類抽查，定期對整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。
（二）倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備解決對策
倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的重要手段，是為了更高效地實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的基本功能，必須借助于機(jī)械等設(shè)備的幫助支持，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置齊全與否直接影響著倉儲(chǔ)的效率。因此要根據(jù)倉儲(chǔ)的功能、存儲(chǔ)的對象要求等確定主要設(shè)施、設(shè)備的配置。
1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理意義
（1）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是提高倉儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。一個(gè)完善的倉儲(chǔ)系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。許多新的倉儲(chǔ)設(shè)備的研制開發(fā)，為現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理是提高倉儲(chǔ)能力，推動(dòng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。
（2）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是反映倉儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉儲(chǔ)設(shè)備與倉儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，在整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的過程中伴隨著存儲(chǔ)保管、數(shù)量管理、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等功能作業(yè)環(huán)節(jié)及其它輔助作業(yè)，這些作業(yè)的高效完成需要不同的倉儲(chǔ)設(shè)備。因此其水平的高低直接關(guān)系到倉儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)，決定著物流系統(tǒng)的技術(shù)含量。
2.設(shè)施設(shè)備管理方式
由于湖南歐德邦化工建材有限公司倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的繁雜，功能各異，大部分設(shè)備都是分散使用。因此，該企業(yè)在設(shè)施設(shè)備的管理中應(yīng)該是在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級管理、專業(yè)操作、專門管理，部分負(fù)責(zé)的方式。當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)情況的不同，如倉庫規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備集中與分散、固定與流動(dòng)等不同，造成了管理方式的不同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇適合的管理方式。
3.設(shè)施設(shè)備管理制度
建立和健全以設(shè)施設(shè)備合理使用為中心的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度是保障倉儲(chǔ)生產(chǎn)的重要組織手段。為加強(qiáng)對公司倉儲(chǔ)管理范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備管理，充分掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高設(shè)施設(shè)備的完好率，特制定本制度。
（1）各使用負(fù)責(zé)人對所有設(shè)備設(shè)施的安全，正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)核準(zhǔn)設(shè)施、設(shè)備的申購、大修、報(bào)廢，負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，組織檢查、監(jiān)督設(shè)施設(shè)備日常的運(yùn)行工作。
（2）設(shè)施設(shè)備管理員要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，定期檢查要有記錄，工作記錄必須保存，部門按設(shè)施完好率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
（3）加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，建立設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案。
（4）操作員必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章，做好設(shè)施和設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)工作，保證安全、文明作業(yè)。
4.設(shè)備硬件建設(shè)
湖南歐德邦化工建材有限公司隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)備已經(jīng)不能滿足公司未來經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需求。
（三）倉儲(chǔ)安全解決對策
提高人員的安全素質(zhì)和設(shè)備安全管理以人和設(shè)備兩環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，是湖南歐德邦化工建材有限公司遵循的安全管理基本宗旨。在措施上，以人員綜合培訓(xùn)和設(shè)備綜合檢查為基礎(chǔ)，通過抓人員培訓(xùn)，提高職工的安全技能；抓設(shè)備定期檢查和巡回檢查，以保證設(shè)備的完好率和使用率。
1.倉儲(chǔ)安全管理的意義
倉儲(chǔ)安全管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，具有十分重要的意義�，F(xiàn)代倉儲(chǔ)的安全管理主要包括現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、庫存商品等重要物資的安全管理和倉儲(chǔ)保管人員的人身安全管理兩大方面。所以對這些不安全的因素，我們只有努力克服和預(yù)防，才能保證倉儲(chǔ)的安全，才能保障倉儲(chǔ)的生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。同時(shí)做好物資在庫養(yǎng)護(hù)工作，確保物資安全，是倉儲(chǔ)職工的光榮職責(zé)，做好倉儲(chǔ)的安全工作，也是倉儲(chǔ)工作中的頭等大事，也是每個(gè)倉儲(chǔ)工作人員的重要任務(wù)。
2.強(qiáng)化全員安全患意識(shí)
面對大量進(jìn)出庫物資和商品的倉儲(chǔ)職工，必須要了解這些物資和商品的特性，儲(chǔ)存保管，養(yǎng)護(hù)方法和安全管理程序，以及特殊工種人員要了解操作機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，要達(dá)到安全無誤，
就必須實(shí)行強(qiáng)化性教育。湖南歐德邦化工建材有限公司應(yīng)該在強(qiáng)化人員安全方面采取分散、集中授課和自學(xué)，以及現(xiàn)場指認(rèn)熟悉等動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)性相結(jié)合的方法，進(jìn)行商品安全知識(shí)教育和安全防護(hù)救護(hù)培訓(xùn)。使職工牢固樹立安全第一的思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，增強(qiáng)自我保護(hù)的自覺性。對于該公司職工年齡偏高、文化水平偏低，已無法適應(yīng)現(xiàn)代涉外倉儲(chǔ)工作的需要，因采取綜合技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)方法：一是編寫簡易教材，進(jìn)行定期或不定期全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)以加深普通技術(shù)印象 二是編匯《培手冊》人手一冊進(jìn)行自學(xué)、定期測試、反復(fù)試用 三是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，開展學(xué)、幫、帶活動(dòng),達(dá)到共同提高之目的。
3.設(shè)備安全管理制度
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為中心的各項(xiàng)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理的有效載體。設(shè)備使用期限的長短，生產(chǎn)效率和工作精度的高低在很大程度上，取決于設(shè)施設(shè)備的安全操作。
4.推行全面安全監(jiān)督檢查
全面綜合檢查，按安全目標(biāo)化管理規(guī)定。實(shí)行日查、周查、月查、季查和年查。每個(gè)在崗職工都要在班前班后進(jìn)行一次安全檢查。每周班組交叉互查，每月由安全部門進(jìn)行通查，每季重點(diǎn)抽查,每年一次評比檢查,每次檢查結(jié)果均與經(jīng)效掛勾。崗位部門責(zé)任制檢查，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位是一個(gè)企業(yè)的安全之重。除崗位責(zé)任人每天要作安全記錄外。各級職能部門定期或不定期的進(jìn)行檢查，每次檢查要求嚴(yán)格。對查出的隱患責(zé)成立即或限期整改。對檢查結(jié)果和整改后的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
（四）倉儲(chǔ)人員配備解決對策
在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為人生爭奪戰(zhàn)中的一個(gè)重要利器。對于企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的思想，關(guān)注員工的成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段，而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的無論你從事職業(yè)的高
【12】低，只要用心去做，最終都會(huì)有所收獲。由于公司倉儲(chǔ)管理體系不健全，職位安排不合
理，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職，或者某崗位人員冗雜，對于一個(gè)健全的企業(yè)倉儲(chǔ)關(guān)鍵的崗位應(yīng)該有：倉管人員、搬運(yùn)人員、理貨員、補(bǔ)貨人員、倉儲(chǔ)主管。
2.引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系
物流專業(yè)人才是企業(yè)倉儲(chǔ)的重要資源，要想發(fā)展中小型企業(yè)的倉儲(chǔ)，提高企業(yè)競爭力，就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。對與湖南歐德邦化工建材有限公司要充分利用各種資源，從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才；或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀，提高自身的理論素養(yǎng)；或與學(xué)校合作，并參與教學(xué)計(jì)劃的制定，課程的設(shè)置等，使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。企業(yè)也要定期對倉儲(chǔ)職員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使校企合作真正落到實(shí)處，盡快彌補(bǔ)中小型企業(yè)倉儲(chǔ)專業(yè)人才的不足。
結(jié)論
本文通過對湖南歐德邦化工建材有限公司的倉儲(chǔ)管理的診斷中，運(yùn)用實(shí)地考察法和訪談法對龍海公司倉儲(chǔ)進(jìn)行了全面的診斷，通過對倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位管理診斷、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備診斷、倉儲(chǔ)安全診斷、倉儲(chǔ)人員配備診斷，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)分別對上述問題提出自己的解決對策。目的就是為了使企業(yè)倉儲(chǔ)更加綜合化、專業(yè)化的方向發(fā)展，
中小型企業(yè)倉儲(chǔ)的發(fā)展雖然前景非常樂觀，市場競爭也將更加激烈，如果想立于不敗，中小型企業(yè)倉儲(chǔ)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢，居安思危，以服務(wù)制勝，以先進(jìn)的信息技術(shù)，提高倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新，同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究，尤其是對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以先進(jìn)的管理理念來提高中小型企業(yè)倉儲(chǔ)的競爭力。
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