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體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展途徑分析論文

時(shí)間:2023-05-04 22:09:30 論文范文 我要投稿
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體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展途徑分析論文

  摘要:文章通過(guò)分析根據(jù)目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,介紹發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn),探討研究體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的路徑選擇,研究對(duì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化體育資源配置和實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展具有主要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展途徑分析論文

  關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè);資本運(yùn)營(yíng);資產(chǎn)重組

  一、體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施資本運(yùn)作的意義

  資本運(yùn)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象,是一種高層次的經(jīng)營(yíng),對(duì)于企業(yè)追求利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置等具有重要的作用。

  第一,資本運(yùn)作有利于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,大部分體育企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,在保障投資者利益的同時(shí),也促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)水平的提高。目前,排在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)前列的多數(shù)國(guó)有或國(guó)有控股體育企業(yè),在條件允許的情況下都已相繼進(jìn)入資本市場(chǎng)。一大批體育企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作快速崛起,并發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的體育企業(yè)。部分體育企業(yè)不僅具備了現(xiàn)代企業(yè)的形式和內(nèi)涵,而且在融資能力和技術(shù)創(chuàng)新方面,具備了向更高層次發(fā)展以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

  第二,資本運(yùn)作將促進(jìn)體育資源的優(yōu)化配置。目前,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)主要還是依靠大量的要素投入來(lái)?yè)Q取體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),因而形成資產(chǎn)存量大,體育企業(yè)素質(zhì)不高,投資分散、重復(fù)建設(shè)等諸多弊端。通過(guò)體育資本運(yùn)作,將有利于通過(guò)相關(guān)資產(chǎn)的流動(dòng)重組來(lái)改變體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式。體育企業(yè)也將由生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,并通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大重組。

  第三,資本運(yùn)作將促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。資本運(yùn)作將使更多的國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)體育產(chǎn)業(yè),同時(shí)為更多國(guó)內(nèi)體育企業(yè)打入國(guó)際資本市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)性中,如果其資本運(yùn)營(yíng)方式只局限于國(guó)內(nèi)的資本積累和集中,將與國(guó)際性體育產(chǎn)業(yè)以國(guó)際資本的積累和集中形成反差,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)缺乏參與世界體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等方式組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán),提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)自身生存、發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,并利用不同國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)要素,通過(guò)多種形式參與各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),能使我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門(mén),進(jìn)入全球化發(fā)展的軌道。

  二、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的啟示

  發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作主要有風(fēng)險(xiǎn)投資和證券市場(chǎng)兩種渠道。當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低時(shí),主要依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資;而當(dāng)其進(jìn)入較高水平的發(fā)展階段時(shí),則主要由證券市場(chǎng)來(lái)提供必要的資本支持。歐洲的大多數(shù)國(guó)家和美國(guó),為體育產(chǎn)業(yè)提供資金支持的大都是風(fēng)險(xiǎn)投資,而且多數(shù)是國(guó)際和國(guó)內(nèi)著名的大公司。

  歐洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,特別是英國(guó)和西班牙,資本運(yùn)作更多是依賴(lài)證券市場(chǎng),如英國(guó)曼聯(lián)、利物普等十幾家足球俱樂(lè)部通過(guò)資本市場(chǎng)上市發(fā)行股票,不僅增加了俱樂(lè)部的資金來(lái)源,而且使世界各國(guó)球星分踏而至,從而帶動(dòng)了英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)及整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。西班牙最著名的職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)資本基本上是從證券市場(chǎng)上募集的,西班牙的足球股票是整個(gè)股票市場(chǎng)最活躍的一個(gè)板塊,也是投資熱情最高的一個(gè)板塊。意大利、德國(guó)和法國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作主要還是依賴(lài)大公司的風(fēng)險(xiǎn)資本。

  美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)極為發(fā)達(dá),其體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值排在第三位,僅次于商業(yè)銀行和證券市場(chǎng)。體育產(chǎn)業(yè)的資本利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均資本利潤(rùn)率,投資體育產(chǎn)業(yè)平均資本利潤(rùn)率高達(dá)15%以上。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,使其對(duì)美國(guó)社會(huì)生活產(chǎn)生了巨大的影響。美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段時(shí),一些比較幼稚的項(xiàng)目和不很賺錢(qián)的項(xiàng)目,其發(fā)展基本上也是依賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)投資。而當(dāng)其發(fā)展到相當(dāng)水平后,一方面,憑借自我積累來(lái)持續(xù)發(fā)展,另一方面,由于體育產(chǎn)業(yè)的平均資本利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均資本利潤(rùn)率,在資本市場(chǎng)的媒介作用下,吸引了眾多的投資者加盟體育產(chǎn)業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了多元化的資本運(yùn)作。

  發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展表明:資本市場(chǎng)為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的資金支持,資本市場(chǎng)為體育行業(yè)大重組提供了運(yùn)作平臺(tái),要實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展,必須借助于資本運(yùn)作。

  三、實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的主要途徑

 。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)多種形式推動(dòng)資產(chǎn)重組

  一是開(kāi)展企業(yè)并購(gòu),即通過(guò)對(duì)體育企業(yè)或體育相關(guān)企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)方式和承擔(dān)債務(wù)方式兼并弱勢(shì)企業(yè),促進(jìn)低效益企業(yè)生產(chǎn)要素向高效益企業(yè)流動(dòng),它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。二是實(shí)行改組,即通過(guò)股份制、公司化、集團(tuán)化等改制重組,分離無(wú)效、低效資產(chǎn),吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。三是資本控股,即以資本購(gòu)買(mǎi)那些具有發(fā)展?jié)摿w育企業(yè)的控股權(quán)。四是資本租賃承包經(jīng)營(yíng),即通過(guò)租賃承包經(jīng)營(yíng)方式,取得其他企業(yè)資本的經(jīng)營(yíng)權(quán),達(dá)到迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的。五是資本的裂變、聚合,不斷尋找合作伙伴,繁殖新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),讓資產(chǎn)在流動(dòng)中增值,形成裂變、聚合的良性循環(huán)。六是嫁接改造,即通過(guò)以產(chǎn)權(quán)為載體,資產(chǎn)折價(jià)入股等吸引國(guó)外資本或通過(guò)資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)以招商方式擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模,優(yōu)化資本存量。七是對(duì)劣勢(shì)企業(yè)進(jìn)行托管。即在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的情況下,讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲得對(duì)劣勢(shì)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)?傊,通過(guò)以上各種資本組合和裂變方式,促進(jìn)體育資本的合理流動(dòng)和體育資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以少量自有資本和增量資本帶動(dòng)更多的外部資本和存量資本,以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī);(jīng)營(yíng)。

 。ǘ┮劳匈Y本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)

  資本運(yùn)營(yíng)所依托的資本市場(chǎng)的手段可以有多種選擇,比如可選擇金融證券交易手段、產(chǎn)權(quán)交易型手段、基金交易手段等。通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)既可以通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)為體育發(fā)展籌集資金,也可以通過(guò)這些證券來(lái)收購(gòu)兼并別的企業(yè),如通過(guò)股市對(duì)公開(kāi)上市的股份公司進(jìn)行控股收購(gòu),在杠桿收購(gòu)中則同時(shí)涉及到股票和債券的交易活動(dòng)。利用進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易手段進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)即通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行交易,以此來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。利用基金交易手段資本運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)成立共同基金來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的活動(dòng);鸾灰仔唾Y本運(yùn)營(yíng)可以有三種作用:一是聚沙成塔的作用。因?yàn)橘Y本運(yùn)營(yíng)往往需要巨額資金,而這些資金由單個(gè)企業(yè)承擔(dān)則有較大的困難,成立基金就可以較好地解決這個(gè)問(wèn)題。二是防范風(fēng)險(xiǎn)的作用;鹩杀娙顺鲑Y成立,損失由眾人分擔(dān);同時(shí)基金在運(yùn)作過(guò)程中大多不是集中于一個(gè)目標(biāo),也有分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。三是專(zhuān)家理財(cái)?shù)淖饔谩;鸬墓芾砗筒僮魅藛T都是專(zhuān)業(yè)人士,具有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),因而可以提高資金的運(yùn)作效益和效率。

 。ㄈ⿲(shí)行多元化立體經(jīng)營(yíng)

  多元化經(jīng)營(yíng)是指體育企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并購(gòu)重組等方式,打破部門(mén)、行業(yè)界限,同時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或提供多樣勞務(wù),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)觸角伸到多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和多方位的立體經(jīng)營(yíng)方式。體育產(chǎn)業(yè)實(shí)行多元化立體經(jīng)營(yíng),主要有以下途徑:一是縱向延伸,即企業(yè)各經(jīng)營(yíng)內(nèi)容要素相互依存,遞延推進(jìn),環(huán)環(huán)相扣,緊密延伸。二是橫向拓展,即企業(yè)各經(jīng)營(yíng)要素所涉及的領(lǐng)域或行業(yè)互不相干,沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系的多元化經(jīng)營(yíng)。三是多元混合發(fā)展,即確立大市場(chǎng)觀,進(jìn)行多主體、多用戶、多經(jīng)濟(jì)成份、多元化、立體化發(fā)展,科、工、貿(mào)、金融等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),混合經(jīng)營(yíng)激活社會(huì)資本,不斷壯大自己,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

  (四)有效地營(yíng)運(yùn)體育無(wú)形資本

  體育無(wú)形資本是我國(guó)體育事業(yè)積累起來(lái)的重要財(cái)富,它包括各類(lèi)賽事的舉辦權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、冠名權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、體育組織團(tuán)隊(duì)、名人的聲譽(yù)、體育場(chǎng)館租賃、土地使用權(quán)、體育類(lèi)的促銷(xiāo)、體育品牌、體育文化專(zhuān)利、特許權(quán)等。管好用活這些無(wú)形資本是體育資本運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容。運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)可通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn):一是擴(kuò)散式運(yùn)作。包括向外擴(kuò)散和向內(nèi)擴(kuò)散,向外擴(kuò)散是允許非體育企業(yè)生產(chǎn)自己的商標(biāo),而向內(nèi)擴(kuò)散是體育企業(yè)內(nèi)部共享相關(guān)名牌。二是吸納式運(yùn)作。即運(yùn)用體育無(wú)形資本的影響力和美譽(yù)度,廣拓融資渠道,吸引社會(huì)資本和外商資本,彌補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金短缺。三是擴(kuò)張式運(yùn)作。通過(guò)體育無(wú)形資產(chǎn)的反哺有形資產(chǎn),激活帶動(dòng)有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四是集聚式運(yùn)營(yíng)。以體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),以資產(chǎn)為紐帶,組建以體育品牌命名的體育企業(yè)集團(tuán),促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)要素向企業(yè)集團(tuán)集中,使品牌的無(wú)形資產(chǎn)迅速升值。五是通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估,將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得到社會(huì)的公認(rèn),擴(kuò)大其社會(huì)影響力。六是加強(qiáng)無(wú)形資本的保護(hù),維護(hù)體育無(wú)形資產(chǎn)的合法權(quán)益。

  (五)建立高效的體育資本運(yùn)營(yíng)的人才管理機(jī)制

  體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng),不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,更是高層次的管理手段、方法、技巧和過(guò)程,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有高水平的、經(jīng)驗(yàn)豐富的和創(chuàng)新能力強(qiáng)的卓越人才,特別是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)起決定性作用的企業(yè)家。因此,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)條件下的體育企業(yè)家再造,是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要手段。一方面要培養(yǎng)體育企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)觀念和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)身份的一元化,造就現(xiàn)代意義上的真正企業(yè)家。建立體育企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)和約束機(jī)制;另一方面要建立高效合理的用人機(jī)制,樹(shù)立以人為本的管理理念,以市場(chǎng)為依托,面向社會(huì),以公開(kāi)、公平、公正的原則,廣納賢才,有針對(duì)性地培養(yǎng)和選拔一批有戰(zhàn)略眼光、懂金融、體育、法律、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家和各類(lèi)高級(jí)復(fù)合型人才,使體育產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)得以高效運(yùn)行。

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