- 相關(guān)推薦
新競爭衍生成與敗論文
----1場新的戰(zhàn)爭行將開始，其結(jié)果不是勝利就是失敗。這是市場游戲的真理。
----跟著高科技產(chǎn)業(yè)步履盤跚地從低迷中走出，新的業(yè)界格局開始浮現(xiàn)。新技術(shù)、新機遇及新的市場正在漸漸地構(gòu)成。微軟、美國在線、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴爾、英特爾、AMD、Sun，它們的前程如何？
----微軟與美國在線
----以及絕大多數(shù)競爭介入者相比，這兩家公司無疑是巨頭。但千萬別以為新的市場競爭就是繚繞微軟的MSN.com以及美國在線的AOL.com的。微軟與美國在線已經(jīng)經(jīng)使出的這兩手，只是這場新競爭中的兩個小小配角。在今后幾年里，真實的競爭將繚繞“誰將管理人們的個人信息組合”而開展。這是1種已經(jīng)呈現(xiàn)的基于網(wǎng)站的利用程序，可以用來管理你的財務(wù)、文娛、醫(yī)療紀錄、日歷和電話簿等，并終究與你的商業(yè)文件、投資流動等綜合集成。因而，微軟與美國在線之間的競爭實際上是關(guān)于“個人.NET”以及“超動力myAOL”戰(zhàn)略之間的競爭。
----微軟公司正試圖將推向企業(yè)領(lǐng)域的“.NET”也轉(zhuǎn)向個人領(lǐng)域。其定位可以這樣認為：只要你所有的工作流動已經(jīng)經(jīng)在.NET上，那末你的私人糊口也一樣可以基于.NET。微軟的優(yōu)勢就是具有絕對于的市場占有率，和領(lǐng)先的技術(shù)，巨額的資本，還有比爾·蓋茨的執(zhí)著。而美國在線的長處在于它的服務(wù)已經(jīng)經(jīng)進入每一個用戶的計算機中，它仍是全世界最大的媒體傳布渠道的具有者；而其弱勢在于缺少技術(shù)主導、資金不足，和它自己已經(jīng)經(jīng)意想到的消費者虔誠度的不斷降落。
----微軟、IBM與初創(chuàng)公司
----未來幾年，全世界企業(yè)將耗資數(shù)千億美元，用于實現(xiàn)1個尚未明確卻相當首要的目標。那就是努力成為1個“實時企業(yè)”（real-time enterprise）�！皩崟r企業(yè)”有時也被稱為“靈便企業(yè)”（agile corporation），其核心是將1家公司的整個信息系統(tǒng)完整互相鏈接，以具備在任什么時候候、任何地點、向任何人實時發(fā)送癥結(jié)數(shù)據(jù)的能力。
----雖然這1新的企業(yè)概念尚未遭到媒體的強力推進，但“實時”這個詞卻已經(jīng)是企業(yè)界1個全新且聲勢不斷擴展的辭匯。事實上，第1次推介“實時”概念的會議，近期已經(jīng)在美國的舊金山召開。這次會議吸引了科技領(lǐng)域的各方精英及外界的廣泛關(guān)注。
----如果“實時”的概念能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)將不會是僅有的受益者。軟硬件廠商和IT咨詢公司，都將從這1別致理念中取得巨大的收益。
----現(xiàn)在沒有誰能夠比那些具有“實時聚協(xié)力”、可以將各種系統(tǒng)集成在1起的企業(yè)做患上更好。正如“視窗”系統(tǒng)使微軟公司成為PC時期最強有力的贏家1樣，不管是哪家企業(yè)，只要它能夠在實時操作系統(tǒng)領(lǐng)域取得勝利，它就將在未來的一0年里主導計算機產(chǎn)業(yè)。
----而現(xiàn)在，以“實時”為方向的計算機領(lǐng)域已經(jīng)分為兩大陣營，1個以微軟的.NET為中心；1個以IBM公司為中心，包含SAP、PeopleSoft等公司的合作同盟。還有1些公司介于這兩個陣營中間，諸如Siebel公司等等。
----固然，這里還應(yīng)當包含1些初創(chuàng)公司。風險投資巨頭Kleiner-Perkins的投資專家1直以來，都重點投資1些將目標定位在“實時技術(shù)”的不同領(lǐng)域的初創(chuàng)公司�；蛘咴S在這些初創(chuàng)公司里能夠呈現(xiàn)下1個“網(wǎng)景”。對于此咱們還沒有法預測。
----Amazon以及eBay
----這兩家在“.com時期”取得巨大勝利的網(wǎng)絡(luò)公司，1直在不同的領(lǐng)域里發(fā)展。然而現(xiàn)在，兩個對于手正在互相滲入。它們都意想到，在線銷售的未來就是將1個虔誠的社團融進1個更大的產(chǎn)品與服務(wù)組合當中。終究，大約在一五年以后，其中的1個或者者這兩個將成為1種完全的糊口模式標準，1個完全的虛擬城市，包含了大賣場、劇場、服裝專賣店和專業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。
----Amazon1直在領(lǐng)導著“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”的前進之路，該公司已經(jīng)執(zhí)著地將其服務(wù)規(guī)模從書籍以及CD擴大到現(xiàn)在的電子產(chǎn)品、家具和服裝等。與之相比較，eBay更偏向于加強與其虔誠用戶的瓜葛，只是穩(wěn)當?shù)叵蚱溆脩籼峁?些附加服務(wù)。可以看出，Amazon是創(chuàng)造性的、動態(tài)的，而eBay顯患上更加平穩(wěn)：不論競爭對于手如何擴張，eBay幾近不受其任何影響。而且，最后的贏家將多是eBay。這有兩個緣由，首先是已經(jīng)有數(shù)以千計的用戶將他們的商業(yè)乃至糊口依賴于eBay；其次，與Amazon不同，eBay知道如何贏利。
----惠普、戴爾以及Sun
----到目前為止，惠普與康柏公司的合并在業(yè)界依然被認為是1個超凡規(guī)思惟的舉動。但正如惠普公司所聲稱的那樣，這1合并的總體動身點就是使公司能夠在PC市場上更具競爭力。就在這兩家公司努力追求如何更好地融會時，位于美國奧斯汀的戴爾公司，卻1步步地走向更加廣闊的市場�；萜赵诖蛴C市場上也遭到了來自日本的同類公司的擠壓。
----無非，惠普并購康柏顯然能在另外一個處所大獲全勝，那就是服務(wù)領(lǐng)域。在這1領(lǐng)域，Sun會感到有些不舒服。由于惠普購買了康柏公司后，又從新取得了其原先失去的Tandem計算機公司。實時技術(shù)請求IT系統(tǒng)有“容錯計算”能力，而在“容錯計算”方面，沒有誰比Tandem做患上更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中與惠普最為類似的1家企業(yè)。如果惠普公司的首席執(zhí)行官卡莉只是購買了Tandem而不是整個康柏公司，那末在實時技術(shù)領(lǐng)域，卡莉就頗有可能成為1個新的“杰克·韋爾奇”。
----英特爾與AMD
----可以說，AMD公司1直在頑強地挑戰(zhàn)強大的英特爾公司在微處理器領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。幾近每一隔兩年，AMD就會遭受1次“生死考驗”。但每一1次，這個有勇氣、堅強的公司都會從新站起來，從英特爾公司那里搶患上市場份額。固然，近來有了1個有趣的變化。這兩個不共戴天的公司的領(lǐng)導人——葛魯夫以及�；忌纤�，都離開了各自的公司。與此同時，英特爾公司正被太多的邊沿項目所拖累，而AMD公司已經(jīng)開始出產(chǎn)1種更好的芯片。跟著時間的流失，“Intel Inside”將接受更嚴峻的挑戰(zhàn)。固然，英特爾公司仍將主導整個芯片市場，雖然其市場份額會有患上有失。對于于AMD來講，還需要公家對于其從新認可。
----Windows以及Linux
----天平正遲緩地偏向Linux這1邊。微軟公司的每一1次勝利都將致使不計其數(shù)的消費者為其壟斷地位而感到不安；而它的每一1次挫折都會強化其競爭者的信念。未來，微軟面臨著成為另外一個“蘋果”的危險，而后者就是被“兼容、開放”的IT產(chǎn)業(yè)潮流所打敗。如今，與微軟抗衡的公司，都是選擇PC以外的、微軟不能等閑節(jié)制的新興市場領(lǐng)域，如手機、PDA等。
----成心思的問題是，微軟公司能否從1個“視窗”公司，勝利地轉(zhuǎn)型為1個“.NET”公司？當.NET這
1戰(zhàn)略規(guī)劃過度依賴于Windows系統(tǒng)時，它就成為1件不易完成的任務(wù)。Linux有贏的可能，這或者許標志著，計算機產(chǎn)業(yè)被微軟1家公司所主導的時期已經(jīng)經(jīng)遲緩地走向終結(jié)
【新競爭衍生成與敗論文】相關(guān)文章：
新競爭衍生成與敗05-01
華衍（華衍）04-29
衍誤（衍誤）04-29
衍曼04-29
奧衍04-29
反衍04-29
論競爭論文03-10
多元對話生成精彩論文05-02