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協(xié)同商同ERP之后的新寵論文
經(jīng)由數(shù)年的推行以及宣揚，到了二00三年，ERP作為1種現(xiàn)代化管理手腕終于愈來愈為中國企業(yè)所熟知。而在企業(yè)內(nèi)部的瓜葛逐步理順之時，怎么調(diào)和企業(yè)之間的瓜葛這1問題也在今年浮出水面。這恍如進化史上爬行類剛成氣候，哺乳類就已經(jīng)經(jīng)在萌芽了。因此這1不起眼兒的時刻，就頗值患上關(guān)注與留念。
協(xié)同商務(wù)，是指企業(yè)應(yīng)用前沿技術(shù)所提供的1整套跨企業(yè)合作的能力，患上以更有效地管理現(xiàn)今撲朔迷離的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。它能匡助企業(yè)同其癥結(jié)的交易火伴們同享業(yè)務(wù)流程、決策、功課程序以及數(shù)據(jù)，共同開發(fā)全新的產(chǎn)品、市場以及服務(wù)，提高競爭優(yōu)勢。相對于于ERP的著眼于企業(yè)內(nèi)部的資源同享，協(xié)同商務(wù)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)外交易各方的同步功課。
簡而言之，正像著名管理學(xué)家、BPR的提倡者Michael Ha妹妹er博士指出的：協(xié)同商務(wù)就是要“推倒橫亙在企業(yè)之間的高墻”。
經(jīng)理人如何認識
為了進1步了解高檔管理人員對于于協(xié)同商務(wù)的看法以及經(jīng)驗，德勤咨詢最近對于全世界三00多位各種行業(yè)的經(jīng)理人進行了調(diào)查，訊問他們在運用協(xié)同商務(wù)進程中的認識以及見解。分析以后發(fā)現(xiàn)，他們大多從下列六個方面歸納了協(xié)同商務(wù)的氣力以及發(fā)展方向。
一. 協(xié)同商務(wù)是企業(yè)家的工作重點
當企業(yè)家們要應(yīng)付難題經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，并且更好地為企業(yè)的未來定位時，他們常常都會斟酌協(xié)同商務(wù)。他們已經(jīng)經(jīng)從坐觀其效的評估階段進入了親歷親為的施行階段。
二. 施行協(xié)同商務(wù)的企業(yè)事跡驕人
踴躍主動參與籠蓋所有主要瓜葛層面價值鏈整合的企業(yè)，不管在利潤、收入增長、市場占有率以及投資收益等方面，都無1例外埠占有優(yōu)勢。
三. 協(xié)同商務(wù)被用于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
1個將資源以及精力緊密結(jié)合并公道配置的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的各項首要戰(zhàn)略能力成倍增長。
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