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房屋建設(shè)工程成本控制方法探討論文
1對(duì)項(xiàng)目決策階段進(jìn)行成本控制
在以往的調(diào)查中得出，項(xiàng)目決策對(duì)于房屋建設(shè)施工的影響度高達(dá)80%[1]，因此，項(xiàng)目決策是進(jìn)行施工成本控制的一個(gè)關(guān)鍵。①我們必須要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目考察，形成可行性的研究報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目效益的合理化分析，對(duì)項(xiàng)目工程準(zhǔn)確預(yù)算。②應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的規(guī)模，并進(jìn)行有效的判斷，若失誤將會(huì)影響到房屋建設(shè)的成本。③應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，并依據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)水平與地域特征，來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的房屋建設(shè)。
2對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制
�。�1）要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范有一個(gè)嚴(yán)格的遵守，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，而是要擬定出來(lái)一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加合理的方案。（2）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。就針對(duì)于房屋建設(shè)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)而言，都需要其進(jìn)行充分的限額設(shè)計(jì)，并且要求其在限定的范圍之內(nèi)，依據(jù)實(shí)際需求，來(lái)對(duì)每個(gè)階段的方案進(jìn)行篩選與比較，并最終選出一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案。（3）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)。就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在我國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，始終存在著靠賄賂與關(guān)系而中標(biāo)的例子，也正因如此，導(dǎo)致其所生成的費(fèi)用嚴(yán)重影響了成本控制的效果。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致房屋建設(shè)的成本受到了嚴(yán)重的影響。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求合同的設(shè)計(jì)規(guī)范，并以此來(lái)促進(jìn)合同約束力與執(zhí)行力的提升。
3對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)階段進(jìn)行成本控制
招投標(biāo)階段成本控制如下：（1）招標(biāo)文件要詳細(xì)認(rèn)真。招標(biāo)的文件都是為了能夠明確工程建設(shè)的原則與程序，其對(duì)于房屋建設(shè)施工起著非常重要的規(guī)范與指導(dǎo)作用。通過(guò)強(qiáng)化管理的規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的優(yōu)化控制。（2）編制標(biāo)底要科學(xué)合理。在進(jìn)行實(shí)際的招投標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)先編制一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)底，并且不能壓低房建工程的定額計(jì)價(jià)與直接費(fèi)用。（3）定標(biāo)和評(píng)標(biāo)要公平化。評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的科學(xué)性，就是要求招投標(biāo)過(guò)程必須要做到公平公正，確保定標(biāo)與評(píng)標(biāo)的公平化，避免地標(biāo)泄露，否則招投標(biāo)沒(méi)有任何的實(shí)際性意義。與此同時(shí)，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專(zhuān)家?guī)欤岣咴u(píng)標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)定標(biāo)與評(píng)標(biāo)的科學(xué)性。
4對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制
�。�1）創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化的成本工程師隊(duì)伍。在房屋建筑施工的成本控制管理中，工程師的素質(zhì)水平，往往能夠直接影響到成本控制的質(zhì)量與水平。在實(shí)際的房建施工階段，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響限制，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)將設(shè)計(jì)方面所存在的一些錯(cuò)誤暴露出來(lái)，這時(shí)候就要進(jìn)行計(jì)劃的變更，也正因此導(dǎo)致其對(duì)于工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致房建工程成本的提升。所以說(shuō)，若缺乏高素質(zhì)高水平的建筑工程師，來(lái)進(jìn)行精確地預(yù)算與估算，就很難保證控制質(zhì)量，因此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建更具專(zhuān)業(yè)化的成本工程師隊(duì)伍，確保其能夠快速地去解決一些突發(fā)的問(wèn)題。（2）嚴(yán)格控制施工單位的施工進(jìn)度。從本質(zhì)上來(lái)講，在工期計(jì)劃當(dāng)中所制定的最低標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，是衡量房建工程建設(shè)工期合理性的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。就針對(duì)于房屋建設(shè)的總費(fèi)用而言，其主要是由直接費(fèi)用與間接費(fèi)用所組成的，但是不管是間接費(fèi)用還是直接費(fèi)用，其與工期之間都存在著直接的關(guān)聯(lián)性。從過(guò)去的房建施工中我們可以看出，若工期的延長(zhǎng)時(shí)間越長(zhǎng)，那么其所產(chǎn)生的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用也就會(huì)更多，所以說(shuō)，嚴(yán)格根據(jù)合同當(dāng)中所要求的工期施工，能夠在很大程度上控制房屋建設(shè)工程的成本。（3）嚴(yán)格進(jìn)行施工原材料的管理。就針對(duì)于建筑工程而言，建筑原材料是其施工過(guò)程中的重要組成部分，所以說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)原材料的采購(gòu)管理，從源頭上來(lái)對(duì)原材料的成本加以控制。因此，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善內(nèi)部的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，并建立起專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)與監(jiān)督部門(mén)，來(lái)深入到市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)各種原材料的市場(chǎng)價(jià)格與材料質(zhì)量等，進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算與分析，并最終決定材料的采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料成本的源頭控制。（4）科學(xué)的加快施工進(jìn)度。就針對(duì)于房建工程的成本控制而言，建筑工程的施工進(jìn)度，往往會(huì)對(duì)成本的支出產(chǎn)生重要影響。因此，在實(shí)際的施工開(kāi)展前，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來(lái)形成一個(gè)更具規(guī)律與秩序的進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)該進(jìn)度、計(jì)劃等展開(kāi)施工，要在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提[2]適度加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而控制施工工期，事先形成一套科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，具體要從以下方面做起：①應(yīng)當(dāng)科學(xué)的部署施工。若房建工程的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，就需要我們將其獨(dú)立的劃分出施工區(qū)，并且要明確各個(gè)施工區(qū)域中的施工思路，一次來(lái)確保工程施工的質(zhì)量與效率。②應(yīng)當(dāng)明確施工順序。分支項(xiàng)目、分部工程的施工流程需要積極遵照，防止出現(xiàn)施工流程倒置現(xiàn)象，充分利用資源、材料，維護(hù)資源平衡合理使用，確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)安全操作，所謂的科學(xué)的施工順序的計(jì)算要遵守科學(xué)的規(guī)則，以此達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。
5對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行成本控制
項(xiàng)目結(jié)算是成本控制的最終階段，所做工作如下：①要做的就是進(jìn)行材料的收集。并且，在進(jìn)行竣工圖的準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保竣工圖的準(zhǔn)確性。②由于受到某些突發(fā)因素與外界因素的影響作用，使得原始設(shè)計(jì)圖在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行結(jié)算辦理時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排成本審核人員到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行親自的核對(duì)，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，做好記錄，然后再將其真實(shí)的反映到竣工圖紙上。③要求相關(guān)的成本審核人員不僅要明確定額，同時(shí)也要對(duì)最新的造價(jià)信息與材料有一個(gè)充分的了解，確保核算過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)重算與漏算的問(wèn)題。若在成本核算時(shí)出現(xiàn)了爭(zhēng)議，那么雙方都要進(jìn)行認(rèn)真的溝通，在必要的情況下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行[3]。④在進(jìn)行正式的人工成本計(jì)算之前，應(yīng)當(dāng)先咨詢(xún)勞務(wù)價(jià)格，并實(shí)行勞務(wù)分包制度，來(lái)對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限定，確保其在定額限額的范圍之內(nèi)。
6結(jié)束語(yǔ)
建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較大且成本費(fèi)用較高的工程項(xiàng)目，因此工程建設(shè)中成本的控制非常關(guān)鍵，只有找出影響成本的關(guān)鍵因素，控制好成本，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]王新芳.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制研究[D].西安科技大學(xué),2008.
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