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淺談關(guān)鍵節(jié)點成本控制降低生產(chǎn)成本論文
風(fēng)城油田自2007年12月成立以來，到“十二五”末稠油年產(chǎn)量達到400萬噸，建成全國最大的超稠油生產(chǎn)基地。隨著近年來國際油價持續(xù)低位震蕩，中國石油也陸續(xù)實施有質(zhì)量有效益發(fā)展戰(zhàn)略，特別是近期油價逼近30美元的情況，油田單位控制成本、提高發(fā)展效益的愿景更加迫切。
一、關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式的內(nèi)涵
近年來，作業(yè)區(qū)按照公司“推進開源節(jié)流，降本增效”管理提升要求，不斷加強成本控制力度，施行關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，即依據(jù)成本動因分析的結(jié)果，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用節(jié)點成本控制的方法劃分各個關(guān)鍵節(jié)點，將標準成本配置到業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點上，用對標指標對節(jié)點成本進行控制，并將對標的結(jié)果落實到考核指標上來。通過控制各關(guān)鍵節(jié)點的費用，控制整個流程的主要成本費用，實現(xiàn)了成本的過程管理，提高了成本控制水平。
二、關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式的做法
1.明確目標方向綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)性綜合變動成本百元產(chǎn)值消耗同比降低規(guī)定比例，就必須將財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營有機聯(lián)動起來，通過強化費用發(fā)生源頭和過程的有效管控，才能實現(xiàn)真正意義上的精細成本管理，提升管理水平。
2.建立組織機構(gòu)為確保該項工作有序組織和持續(xù)推進，作業(yè)區(qū)成立了節(jié)點成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作的日常組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)指導(dǎo)。機關(guān)各職能科室作為各項業(yè)務(wù)的主管部門，負責(zé)所主管專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作的具體組織實施、節(jié)點成本的管理控制和按計劃如期推進。
3.構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式的過程關(guān)鍵節(jié)點成本控制模式主要包括成本動因分析、關(guān)鍵節(jié)點劃分、單耗標準確定、對標過程管理、成本控制體系等幾個方面。
�。�1）成本動因分析。成本動因也就是成本驅(qū)動因素，是指決定成本發(fā)生的那些重要活動或事項，它可以是一個或多個事項、影響因素、活動或作業(yè)。通過以上成本動因分析可以看出，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)成本中占比較重的主要注水注汽、原油拉運、帶壓作業(yè)、大修作業(yè)等，其中的材料費、油料費、運費、加工修理費、人工費五個大項成本費用，是實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作的重點。
（2）劃分關(guān)鍵節(jié)點。劃分節(jié)點的目的是便于配備操作成本，節(jié)點劃分的原則是便于生產(chǎn)管理、錄取資料和實施考核。根據(jù)業(yè)務(wù)分類，確定主要關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)各關(guān)鍵節(jié)點的施工特點，配備各節(jié)點的標準施工工時、天數(shù)，配備成本要素，為下步配備各節(jié)點標準操作成本做準備。
（3）配備標準操作成本。在各個關(guān)鍵節(jié)點之間，需要執(zhí)行標準的流程操作，根據(jù)生產(chǎn)實際需要來配備節(jié)點操作成本。結(jié)合生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點和標準施工時間，由機關(guān)各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)本部門所主管業(yè)務(wù)或費用的標準價格庫、生產(chǎn)基本信息資料庫的建立和日常維護，完成對應(yīng)標準操作成本庫的配備。
�。�4）確定對標指標。成本的對標管理是目標成本管理的重要內(nèi)容，我們將各單位前期成本控制的最低標準作為標桿，通過與標桿相比較，更有效地推動公司向業(yè)界最好水平靠齊。制定了節(jié)點控制標準價格庫，作為施工前算賬依據(jù)、也作為事后考核依據(jù)。
三、關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式保障措施
為確保關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理工作切實有效推行和落到實處，采取了一系列必要的保障措施。
1.建立了關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理體系近年來，作業(yè)區(qū)制定了系列成本控制實施的規(guī)章制度和辦法，編制實施方案、具體操作辦法、保障措施及考核辦法，出臺了標準價格庫，初步建立了生產(chǎn)技術(shù)與財務(wù)經(jīng)營緊密結(jié)合、有機聯(lián)動的成本控制管理體系。
2.搭建了關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)區(qū)成立了節(jié)點成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理職責(zé)和分工，建立了基層關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理網(wǎng)絡(luò)，由主管領(lǐng)導(dǎo)主抓關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，制定了各基層單位節(jié)點成本日常管理辦法，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)開展本單位的成本節(jié)點控制工作。
3.開展關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理操作培訓(xùn)近年來，先后開展了管理提升、成本控制管理等系列培訓(xùn)，采取理論講解、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式，扎實開展節(jié)點成本控制操作培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位對關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理有了正確的理解和認識，對關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理的日常數(shù)據(jù)收集與填報能夠熟練掌握，培訓(xùn)取得了良好效果。
4.定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會近年來，作業(yè)區(qū)根據(jù)職代會等會議安排部署，定期開展節(jié)點成本分析會，及時總結(jié)運行過程中好的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問題，把握運行過程中的難點和重點，尋求解決問題的辦法提出完善改進建議，推進節(jié)點成本控制工作的扎實開展。
四、實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理模式后的效果
1.實現(xiàn)了內(nèi)部管理創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理法與以往的事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過程管理，通過實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，實現(xiàn)了成本控制理論上的一次飛躍。
2.促進了管理水平的提升通過關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，有助于作業(yè)區(qū)不斷提升科技水平和生產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，并控制成本發(fā)生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。
3.增強了全員成本控制意識通過實施關(guān)鍵節(jié)點成本控制管理，全員成本控制意識顯著增強，涌現(xiàn)出許多控制成本的典型事例。作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)成本年年順利完成油田公司下達目標。
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