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施工組織設(shè)計對水利水電工程造價的影響論文

時間:2023-05-02 08:04:38 論文范文 我要投稿
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施工組織設(shè)計對水利水電工程造價的影響論文

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,我國水利事業(yè)質(zhì)量也快速提高,水利施工的組織設(shè)計也受到建筑行業(yè)越來越多的關(guān)注。施工組織設(shè)計包括很多方面的內(nèi)容,比如對整個工程進(jìn)行規(guī)劃、對人員進(jìn)行管理、對造價進(jìn)行控制等。文章通過對當(dāng)前水利水電工程施工組織設(shè)計的相關(guān)問題進(jìn)行分析,旨在借助施工組織設(shè)計加強(qiáng)對水利水電工程的造價管理。

施工組織設(shè)計對水利水電工程造價的影響論文

  關(guān)鍵詞:水利水電工程;造價管理;施工組織設(shè)計;策略

  近年來,水利水電項(xiàng)目變得越來越多,在施工過程中,工程造價的成本控制具有十分重要的意義,不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益,也可以促進(jìn)水利水電施工企業(yè)不斷發(fā)展,促進(jìn)水利水電工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。隨著水利水電建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn),水利水電施工企業(yè)變得越來越多,要想在該行業(yè)中脫穎而出,則應(yīng)該要加強(qiáng)對水利水電工程的規(guī)劃與設(shè)計,施工組織設(shè)計就是一個重要的內(nèi)容,可以對整個工程進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌,從而使得各項(xiàng)工作能夠有序開展。比如根據(jù)施工組織設(shè)計可以進(jìn)行人員配置、材料的購買、成本的控制等。加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)工程造價的成本控制,是當(dāng)前水利水電行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題,施工組織設(shè)計是工程造價控制的基礎(chǔ)和依據(jù),對此要積極加強(qiáng)施工組織設(shè)計,對水利水電工程造價進(jìn)行控制。

  1水利水電工程施工組織設(shè)計對工程造價的重要意義

  隨著水利事業(yè)的快速發(fā)展,水利建設(shè)以及水電安裝的項(xiàng)目數(shù)量也越來越多,施工組織設(shè)計是一個十分重要的環(huán)節(jié)。在水利水電施工組織的設(shè)計階段應(yīng)該要遵循科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的原則,要建立科學(xué)的組織體系,對水利施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,有助于對水利水電工程的建設(shè)進(jìn)行有效的控制和管理,對施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)以及動態(tài)控制。施工組織設(shè)計對于水利水電工程造價而言,具有十分重要的影響。第一,施工組織設(shè)計是水利水電工程造價控制的依據(jù),在進(jìn)行造價控制的時候,必須要根據(jù)工程的具體情況而定,施工組織設(shè)計是對整個工程進(jìn)行梳理之后得到的一個科學(xué)的規(guī)劃,因此可以作為造價控制的基礎(chǔ)。第二,施工組織設(shè)計中采用新技術(shù)是控制工程造價的重要手段。水利水電工程的施工量十分巨大,不僅需要人力物力,還需要巨大的財力支持。在施工組織設(shè)計過程中,可以通過一些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用,降低成本,加快工程進(jìn)度,提高生產(chǎn)力,同時還能有效地降低工程造價。所以,在施工組織設(shè)計過程中應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用。第三,施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是確定合理工程造價的關(guān)鍵。在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候,就會根據(jù)工程的情況進(jìn)行認(rèn)真的論證分析,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度著手得到一個優(yōu)化的施工方案,因此施工組織設(shè)計將成為工程造價是否確定的關(guān)鍵。

  2水利水電工程造價管理策略探討

  水利水電工程成本的管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能促進(jìn)水利水電行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)水利水電工程造價管理的過程中應(yīng)該要根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行管理和控制,以提高成本控制水平。

  2.1加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的重視

  造價管理是當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容,很多施工企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高,在進(jìn)行造價管理的時候也是簡單隨意的管理,沒有一些實(shí)際依據(jù),最多是根據(jù)往年的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算管理和造價控制,這對于施工企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中,造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容,在水利水電工程項(xiàng)目的造價管理過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng),無論是施工人員還是管理人員,都應(yīng)該要具備一定的成本意識,要對水利水電過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制,從而使得施工企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系,能夠幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是,在進(jìn)行造價控制的時候,應(yīng)該要根據(jù)施工組織這個基本的依據(jù),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制和管理,從而才能使得造價控制更有針對性,對材料成本、人力成本、時間成本等能夠進(jìn)行有效的掌控。

  2.2根據(jù)具體的施工項(xiàng)目制定合理的施工圖

  施工組織設(shè)計中,施工圖是一個重要的內(nèi)容,施工圖是進(jìn)行造價管理和成本控制的重要依據(jù)。在水利水電項(xiàng)目施工之前做總體預(yù)算,一般都會根據(jù)施工圖來確定,施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況,還要反映出整個工程的各方面規(guī)劃。在施工圖中就應(yīng)該要反映出施工企業(yè)進(jìn)行水利水電施工時所需要的成本,比如在施工圖中要根據(jù)具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數(shù)量,從而使得企業(yè)在具體的水利水電施工過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電的時候所涉及的施工圖往往不止一份,應(yīng)該要多設(shè)計一些方案,并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇,可以選擇其中的一個方案,也可以選擇多種方案中和,從而使得水利水電施工過程中的設(shè)計方案更加優(yōu)化;谑┕D進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目管理,應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況,對整個項(xiàng)目做好全面梳理,進(jìn)行以造價管理為目的的全程預(yù)算,在保證水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)對水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制,做好相應(yīng)的規(guī)劃,從而使得水利水電工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進(jìn),避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象,而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

  2.3加強(qiáng)對各個工程項(xiàng)目的成本核算和管理

  對水利水電工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價的重要途徑,如果沒有合理的成本核算,水利水電施工過程中成本分析與控制是無從談起的,因此施工企業(yè)的造價管理部門和財務(wù)部門要做好水利水電工程成本的核算工作。企業(yè)的各個部門成員應(yīng)該要積極配合成本核算工作。在進(jìn)行核算的時候,也要將施工組織設(shè)計當(dāng)做核算的依據(jù),根據(jù)施工組織設(shè)計計算出的成本數(shù)量與實(shí)際成本數(shù)量之間的差異不能太大。在施工工程的推進(jìn)過程中,對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時候,成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象,則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理,確保施工工程的順利進(jìn)行,以免耽誤工期。

  2.4結(jié)合施工組織設(shè)計的變化加強(qiáng)造價控制

  在工程施工過程中難免會遇到很多突發(fā)狀況,這些突發(fā)狀況不僅有可能會導(dǎo)致工期延誤,還會增加成本。針對水利水電施工組織設(shè)計出現(xiàn)變更的現(xiàn)象,應(yīng)該要加強(qiáng)對各種突發(fā)狀況的控制,對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際的施工情況對既定的組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充等,實(shí)現(xiàn)水利水電工程的具體目標(biāo)。除了進(jìn)行動態(tài)管理,還應(yīng)該要加強(qiáng)水利水電施工組織設(shè)計的分層管理。對于各個水利水電工程項(xiàng)目的推進(jìn),要將管理層與作業(yè)層進(jìn)行分開管理,施工單位對工程的管理,要從傳統(tǒng)的直接管理轉(zhuǎn)變成為間接管理,明確不同層次實(shí)體的責(zé)任,促進(jìn)水利水電施工組織設(shè)計的作用積極有效地發(fā)揮。在水利水電施工組織設(shè)計動態(tài)和分層管理基礎(chǔ)上應(yīng)該要加強(qiáng)造價控制,結(jié)合施工組織設(shè)計的變化,對工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等進(jìn)行補(bǔ)充,從而使得工程造價管理也能實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和分層管理。

  3結(jié)束語

  綜上所述,水利水電工程成本的管理對于施工企業(yè)的發(fā)展而言,具有十分重要的意義,不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)成本的有效控制,還能促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行水利水電工程造價控制的過程中,施工組織設(shè)計是一個十分關(guān)鍵的內(nèi)容,是科學(xué)合理的造價管理的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程造價控制管理的時候應(yīng)該要積極加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的合理利用,借助施工組織設(shè)計實(shí)現(xiàn)高效的造價管理與成本控制。

  參考文獻(xiàn):

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