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如何有效的實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作論文
一、成本工作必須遵守的內(nèi)容
1.根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體特點(diǎn)和要求來(lái)組織成本會(huì)計(jì)工作
成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是進(jìn)行成本管理的職能部門。應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和成本管理的要求，遵循滿足成本管理需要、適量從簡(jiǎn)原則，確定其規(guī)模和配備成本會(huì)計(jì)工作人員。
成本會(huì)計(jì)工作組織形式通常有集中和非集中核算管理兩種組織形式。成本會(huì)計(jì)工作采用集中組織形式，能使機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，但不利于成本管理。成本會(huì)計(jì)工作采用非集中組織形式時(shí)，要增加成本會(huì)計(jì)工作層次和成本會(huì)計(jì)人員，有利于加強(qiáng)對(duì)成本的管理。所以，一般單位采取適合自己的形式來(lái)處理成本會(huì)計(jì)工作。
2.成本工作必須與科技創(chuàng)新結(jié)合
成本會(huì)計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它受多種因素的影響。其中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝等技術(shù)是否先進(jìn)、在經(jīng)濟(jì)上是否合理，對(duì)產(chǎn)的成本的高低有著決定性的影響。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本已經(jīng)確定;在生產(chǎn)過(guò)程中要想大幅度地降低產(chǎn)品成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非重新改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用新材料、新技術(shù)。成本會(huì)計(jì)人員也必須改變傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備與正確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、參與經(jīng)營(yíng)決策相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)。比如：我國(guó)東南沿海的很多民營(yíng)企業(yè)就是傳統(tǒng)的成本知識(shí)結(jié)構(gòu)，主要通過(guò)人工、原材料來(lái)降低成本。但是事實(shí)上我們生產(chǎn)的芭比娃娃僅僅1美元多，但到了國(guó)際市場(chǎng)上別人卻能夠賣到幾十美元，究其原因，是因?yàn)槲覀儧](méi)有供應(yīng)鏈的管理、沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新、沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以說(shuō)科技興國(guó)不僅僅是體現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，它同時(shí)和成本管理有著密不可分的關(guān)系。
3.成本工作必須有責(zé)任制相結(jié)合
成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。實(shí)行成本管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是降低成本的一條重要途徑。由于成本會(huì)計(jì)工作是—項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理工作，涉及面寬、信息靈，因此，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)上只注重成本會(huì)計(jì)事后核算作用的片面性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將其與成本管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣可以使成本管理工作收到更好的效果。
4.成本會(huì)計(jì)工作必須從群眾中來(lái)，到群眾中去。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的，各單位的工作質(zhì)量高低直接影響到成本的高低。因此，要加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的目標(biāo)，不能僅靠個(gè)別成本會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該吸收企業(yè)全體職工參加成本管理。廣泛的依靠于廣大工作人員，把成本管理工作做好。
5.成本會(huì)計(jì)工作要遵守成本會(huì)計(jì)制度
成本會(huì)計(jì)制度是組織和處理成本會(huì)計(jì)上作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的組成部分。成本會(huì)計(jì)制度大體分為兩類：一類是由國(guó)家統(tǒng)一制定的成本會(huì)計(jì)規(guī)定。如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定。這些規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。另一類是企業(yè)自行制定的成本會(huì)計(jì)制度。各行業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求不同，所制定的成本會(huì)計(jì)制度有所不同。這樣的制度要既符合國(guó)家的規(guī)章制度，又要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，并能及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料，才可以提高企業(yè)的成本管理水平。
二、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是指組織、領(lǐng)導(dǎo)并從事企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的職能部門或組織。由于成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，所以在實(shí)際工作中，成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的一個(gè)組成部分。成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)遵循會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般原則：要與企業(yè)的規(guī)模和管理體制相適應(yīng);是要符合精簡(jiǎn)、高效的原則;機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工要明確、具體;成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位之間，以及成本會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)崗位之間的分工，應(yīng)遵守內(nèi)部牽制原則。
三、成本會(huì)計(jì)工作的具體要求
1.提供的成本信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠
會(huì)計(jì)提供的成本信息要符合國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，滿足企業(yè)管理層和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。國(guó)家有關(guān)宏觀管理部門與企業(yè)有關(guān)的方面、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，才能了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做出正確的決策。反之，會(huì)導(dǎo)致決策失誤，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作必須以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，如實(shí)計(jì)量、記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實(shí)反映真實(shí)情況，絕不能建兩套賬，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供兩套資料，掩飾真實(shí)情況，甚至弄虛作假、上欺下瞞。
2.嚴(yán)格遵守成本開(kāi)資的范圍和標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜件、多樣性，資金來(lái)源也多樣化，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用性質(zhì)和用途也不同。企業(yè)必須對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用首先明確其性質(zhì)和用途，分別加以管理。應(yīng)該區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出的界限;區(qū)分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的界限，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本或者應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用的界限，凡屬于成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本;不屬于成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用，均不能計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于成本實(shí)際開(kāi)支范圍與成本經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的背離，必須嚴(yán)格限制，否則，成本的計(jì)算就失去了理論依據(jù)。企業(yè)必須真實(shí)地反映成本費(fèi)用，絕不能違反成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，使成本虛增或漏計(jì)。
3.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
降低成本是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。降低產(chǎn)品成本要同生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。成本管理應(yīng)貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售及售后服務(wù)等全過(guò)程中，挖掘節(jié)約潛力，保證產(chǎn)品技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性。同時(shí)應(yīng)正確處理好增產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)同降低成本的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該做到增加產(chǎn)量、降低消耗、生產(chǎn)和節(jié)約并重。只有各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)了，取得各個(gè)方面的工作支持，成本方能降低，同時(shí)企業(yè)的效益也就提高了，這也正是對(duì)企業(yè)營(yíng)利性大有力的支持。
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