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論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾個問題成本管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。從戰(zhàn)略的角度控制成本，對企業(yè)提高競爭力有著重要的意義。戰(zhàn)略成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍。煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動中，影響其成本的戰(zhàn)略性動因較多，應(yīng)重點研究。投資對戰(zhàn)略成本的影響，科技對戰(zhàn)略成本的影響，采購對戰(zhàn)略成本的影響，人力資源對戰(zhàn)略成本的影響。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容是進行投資戰(zhàn)略成本管理，科技戰(zhàn)略成本管理和物資和勞務(wù)采購戰(zhàn)略成本管理。
一、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點
戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用，需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行適應(yīng)性變革，這種成本管理的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.拓寬成本管理的空間范圍，將成本管理的對象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動，延伸到企業(yè)外部。為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是全方位、多角度突破企業(yè)邊界的成本管理。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。把內(nèi)部管理的某一點問題站在作業(yè)鏈的角度考察，使得關(guān)注的問題由點及面，視角更寬闊，考察問題更全面。
2.拓寬成本管理的時間范圍，將成本管理的時間跨度從日常經(jīng)營管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次。從事前預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，到事中控制，適時反映到事后分析，責(zé)任落實。實施全天候全過程的成本管理。與傳統(tǒng)成本比較而言，傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省。
3.創(chuàng)新成本管理的方法和手段，使其更好地滿足戰(zhàn)略管理對成本信息的需求。視角和時間范圍的擴大，必然要求創(chuàng)新改進管理的方法和手段，實行從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理。
二、煤炭企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性動因
由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個：即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。本文主要對煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略動因進行簡單分析。
成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。
煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動中，影響其成本的戰(zhàn)略性動因較多，應(yīng)重點研究以下幾個方面。
（1）投資對戰(zhàn)略成本的影響。煤炭企業(yè)的資本性支出從大的方面看可以分為地質(zhì)勘探、新建產(chǎn)能、老區(qū)改造、裝備購置、輔助工程建設(shè)等，資本性支出是煤炭企業(yè)獲取資源，擴大生產(chǎn)，改造設(shè)施提高產(chǎn)能效率的有效方法，資本性支出對媒炭企業(yè)的成本有著重大影響。
（2）科技對戰(zhàn)略成本的影響。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)在煤炭企業(yè)成本控制方面也有非常明顯的效果。首先從基礎(chǔ)研究方面看，一項成熟的、好的技術(shù)成果能給企業(yè)帶來成本效益，另一方面從應(yīng)用技術(shù)的推廣方面看，一些適用的節(jié)能技術(shù)的推廣，節(jié)約了總成本和單位成本。
（3）采購對戰(zhàn)略成本的影響。采購可以分為具體產(chǎn)品的采購和勞務(wù)的采購。產(chǎn)品和勞務(wù)的價格變化，會使企業(yè)的成本跟著變化。例如，鋼材價格的大幅度上漲，使得煤炭的挖掘成本大幅提高，給煤炭企業(yè)的后期生產(chǎn)成本帶來了巨大壓力。采購的質(zhì)量也是對成本產(chǎn)生影響的重要因素。
（4）人力資源對戰(zhàn)略成本的影響。人是企業(yè)中最活躍的因素，不但企業(yè)要購買員工的勞動需要花費成本，人自身在生產(chǎn)勞動中和經(jīng)營管理中所發(fā)揮出來的責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造性也對成本有著重大的影響。中國煤炭企業(yè)人員眾多，人員費用大，國有煤礦企業(yè)人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，人力成本占原煤成本的比重高達4隊左右，是企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子0煤礦企業(yè)之間的競爭實際上也是人力成本的競爭。從某種意義上說，人力成本的高低決定著煤礦企業(yè)市場競爭力，決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，也決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對人力資源的科學(xué)管理，必將對成本產(chǎn)生重大影響。
此外，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、資本運營與重組兼并、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科學(xué)化的生產(chǎn)運行等方面對煤炭企業(yè)的成本也有很大的影響，煤：炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因在不同的管理層面，所起的作用不同，對煤：炭企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響也不相同。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容
1.煤炭勘探和開采行業(yè)投資大，風(fēng)險大，有效地規(guī)避風(fēng)險，提高勘探成功率，大的煤炭公司都特別重視項目的前期研究論證工作，加強投資前的論證，減少盲目投資，規(guī)避風(fēng)險，以節(jié)約投資。目前在降低投資工作主要從以下幾個技術(shù)方面人手：一是最大限度地利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，分?jǐn)傄寻l(fā)生的沉沒成本。如新建產(chǎn)能與老區(qū)產(chǎn)能配合的方式，可以充分利用老區(qū)產(chǎn)量遞減帶來的處理能力過剩的各種裝置設(shè)備，既分?jǐn)偭死蠀^(qū)的沉沒成本，又降低了新區(qū)的建設(shè)成本。二是盡量租用或合用其他公司的設(shè)施和裝備。在技術(shù)服務(wù)單位，裝備的費用占總成本的比重很大，租用設(shè)備能夠有效地避免裝備閑置，提高資產(chǎn)利用效率，節(jié)約成本。
2.科技戰(zhàn)略成本管理。科學(xué)技術(shù)只有在科學(xué)管理體制下才能發(fā)揮更大的烕力，為控制和降低勘探開發(fā)生產(chǎn)成本，我國煤炭企業(yè)應(yīng)加強科技的開發(fā)和應(yīng)用，將發(fā)展科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全心全意依靠科技進步的觀念，切實加強科技投入，多渠道、多層次籌集利技資金，努力增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，同時加強科技引進工作。國內(nèi)煤炭勘探開發(fā)技術(shù)與世界先進水平相比還有很大差距，因此，應(yīng)及時引進國外的先進技術(shù)并注重對引進技術(shù)的消化、吸收。
3.物資和勞務(wù)采購戰(zhàn)略成本管理。煤炭企業(yè)成本中很大一部分是物資，常規(guī)的采購管理，強調(diào)充分利用完全市場競爭的優(yōu)勢，選購質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品，降低原材料成本。但從戰(zhàn)略的角度看，以上手段無法規(guī)避遠期價格上漲帶來的成本。因此，煤炭企業(yè)要降低成本，就必須探索戰(zhàn)略上規(guī)避原材料價格風(fēng)險的辦法。在規(guī)避價格風(fēng)險方面主要有以下兩個手段：一是遠期合同管理。根據(jù)所需物資的長久規(guī)劃，與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂遠期合同，使得供應(yīng)商無論在市場價格如何波動的情況下，都能優(yōu)先保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)，使得煤炭的成本不受戰(zhàn)略物資市場價格變化的影響。二是期貨管理。針對外部市場價格波動對成本造成的影響，煤炭企業(yè)還可以進入期貨市場，通過套期保值的方法，規(guī)避主要物資漲價帶來的風(fēng)險。
從戰(zhàn)略的角度分析成本管理與傳統(tǒng)成本分析有很大區(qū)別，一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如技術(shù)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)情況、產(chǎn)品的復(fù)雜性、廠房的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理體系、人力資源等因素都會對企業(yè)成本產(chǎn)生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，而且一經(jīng)形成就難以改變，因此，更需強調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮，在煤炭企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的過程中充分考慮周圍環(huán)境、自身條件，尊重科學(xué)，慎重決策。在新的管理環(huán)境下，將成本管理導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略管理，形成戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢。
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