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關(guān)于中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文
論文摘要：隨著的發(fā)展和全球化的加深，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)，實(shí)施他們的全球化戰(zhàn)略。理論認(rèn)為兩種力量推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的方向，即全球化力量和本地化力量。這兩種力量不在同一維度上，并非此消彼長(zhǎng)，而是相互獨(dú)立。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，主要探討了中國(guó)企業(yè)的多樣全球化之路，中國(guó)全球化戰(zhàn)略的阻礙因素，為著手于邁向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)找出在中國(guó)企業(yè)全球化之路的規(guī)律，并且給中國(guó)企業(yè)走向全球化提出了相關(guān)建議。
論文關(guān)鍵詞：全球化戰(zhàn)略；中國(guó)企業(yè)；兼并與收購(gòu)
1 中國(guó)企業(yè)的多樣全球化戰(zhàn)略之路
有些中國(guó)企業(yè)的全球化之路，是從區(qū)域性企業(yè)到出口商再到全球出口商，最后希望成為真正的全球化企業(yè)。華為走的就是這條路。另外一些中國(guó)企業(yè)希望從地區(qū)性企業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)直接成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先企業(yè)，比如TCL和聯(lián)想，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化的能力和收入，因此它們希望通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得全球化實(shí)力。聯(lián)想、TCL、海爾、華為，我對(duì)這幾家公司全球化的不同方法進(jìn)行了比較，試圖為中國(guó)企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)娜雸?chǎng)方式。
�。�1）出口。出口的優(yōu)點(diǎn)在于低入場(chǎng)，低風(fēng)險(xiǎn)，迅速且更好控制，缺點(diǎn)在于有許多貿(mào)易壁壘，如中國(guó)企業(yè)經(jīng)常遇到的反傾銷以及產(chǎn)品安全問(wèn)題等。
�。�2）合資。在中國(guó)，合資非常普遍，但中國(guó)企業(yè)在海外很少合資，因?yàn)楦鞣N因素過(guò)于復(fù)雜，難以控制合資企業(yè)。但TCL最初使用了這一方法，先與阿爾卡特和湯姆遜合資，然后進(jìn)行收購(gòu)。當(dāng)然合資只是過(guò)渡手段，最終是為了收購(gòu)。
�。�3）建立海外工廠。這一方式難度大，成本高，很少有企業(yè)像海爾一樣建立海外工廠，更別說(shuō)是在發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)企業(yè)在印尼、越南等地設(shè)廠，但幾乎沒(méi)有在歐洲和美國(guó)設(shè)廠的。
（4）并購(gòu)。并購(gòu)的缺點(diǎn)在于第一，缺少并購(gòu)對(duì)象，第二，并購(gòu)成本高，第三，不確定因素，第四，整合或融合困難。整合在大型并購(gòu)中是十分困難的。如TCL成功收購(gòu)德國(guó)施耐德，這給了TCL信心，但接下來(lái)的兩個(gè)大并購(gòu)案成為了TCL的“滑鐵盧”，令其損失巨大。
2 中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的阻礙因素
�。�1）政府角色。在企業(yè)的收購(gòu)中，政府的政策支持有時(shí)能發(fā)揮有力作用，但有時(shí)會(huì)有反作用。中海油的例子說(shuō)明過(guò)多的政府支持和關(guān)聯(lián)反而不利于收購(gòu)。
�。�2）淘金熱。中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)就像是淘金熱，很多企業(yè)走這條路的原因是認(rèn)為這是大勢(shì)所趨，教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該了解自身所處的行業(yè)。該行業(yè)是高度全球化還是高度本土化的？競(jìng)爭(zhēng)的方式因行業(yè)不同而大相徑庭。淘金熱是風(fēng)險(xiǎn)很高的，尤其在目前外部動(dòng)蕩的階段。
�。�3）盲目模仿。企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)?fù)耆鲇诟L(fēng)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖這樣做。很多企業(yè)都希望模仿三星的模式，三星不長(zhǎng)，發(fā)展迅速，這是中國(guó)企業(yè)喜歡的模式，因?yàn)樗麄兿Ｍ麖?fù)制快速發(fā)展模式。但三星的成長(zhǎng)很特殊，有具體的韓國(guó)和經(jīng)濟(jì)因素，這是無(wú)法模仿的。三星在韓國(guó)可以進(jìn)入幾乎任何一個(gè)行業(yè)，只要是賺錢的，但在中國(guó)，某些行業(yè)民營(yíng)企業(yè)是不能進(jìn)入的，比如石油行業(yè)。
�。�4）盲目追求快速增長(zhǎng)。盲目追求快速增長(zhǎng)是一種短視行為，如果只把眼睛盯在賺錢上，會(huì)忽視另一方面，即發(fā)展實(shí)力。全球收入固然重要，但全球能力也同樣重要，是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
�。�5）購(gòu)買品牌效益。這是個(gè)爭(zhēng)議性話題。有些企業(yè)認(rèn)為中國(guó)的品牌不行，如果要成功，就應(yīng)該購(gòu)買國(guó)際品牌。相反的意見(jiàn)則認(rèn)為我們應(yīng)該堅(jiān)守本土品牌。甚至海爾在這個(gè)問(wèn)題上都有動(dòng)搖，不然不會(huì)去競(jìng)購(gòu)美泰克。中國(guó)的品牌在海外被低估，美的做過(guò)，海外消費(fèi)者平均將中國(guó)品牌的商品價(jià)值低估了20％。如果差價(jià)在10％，他們寧可購(gòu)買更貴一點(diǎn)的國(guó)際品牌商品。但是，一旦被認(rèn)為是便宜貨就很難擺脫這個(gè)等級(jí)。海爾和美的不愿在海外被看作是次等貨，但是以他們現(xiàn)在的地位，還很樂(lè)意進(jìn)入沃爾瑪?shù)匿N售渠道，就是說(shuō)，先進(jìn)入海外市場(chǎng)，再提升品牌形象，循序漸進(jìn)。
3 推進(jìn)我國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的若干對(duì)策建議
3.1 政府應(yīng)采取的措施
�。�1）適度放寬外匯管制，可根據(jù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，制定境外投資中長(zhǎng)期規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上確定我國(guó)境外投資總規(guī)模及年度用匯規(guī)模，優(yōu)先滿足鼓勵(lì)類項(xiàng)目的用匯需要，同時(shí)簡(jiǎn)化用匯手續(xù)及境外投資項(xiàng)目的外匯風(fēng)險(xiǎn)審查程序，把外匯的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)外匯流動(dòng)情況的監(jiān)控上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)境外借債的管理和控制，以控制外債的總規(guī)模，保持外債合理的期限結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)和人結(jié)構(gòu)。為方便企業(yè)走出去，可在總量控制的前提下，放寬企業(yè)的購(gòu)匯限制。
（2）改革境外許可制度。
�、俸�(jiǎn)化境外投資的審批程序;
�、诤�(jiǎn)化審批內(nèi)容;
�、酆�(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。
�。�3）完善境外投資扶持政策。一是調(diào)整扶持政策適用主體，不再囿于國(guó)有企業(yè)，而是科學(xué)、狀況好、占有率高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè);二是擴(kuò)大扶持政策覆蓋面;三是加大支持力度。
（4）轉(zhuǎn)變職能。作為國(guó)家的宏觀調(diào)控者，政府部門需要提高管理經(jīng)濟(jì)的效率，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化駕馭的能力，需要對(duì)貿(mào)易做出比較準(zhǔn)確的評(píng)估和決策。首先，從中央到地方各級(jí)政府加強(qiáng)服務(wù)，及時(shí)公布掌握的WTO信息，提供給企業(yè)或組織資助協(xié)會(huì)、中介組織開(kāi)展服務(wù);其次，立即公布所有WTO成員國(guó)入世議定書及所有附件（英文版），并將WTO成員國(guó)各種通報(bào)隨時(shí)通報(bào)，廣而告之，體現(xiàn)服務(wù)意識(shí);三是因入世議定書是律，分輕重緩急，組織國(guó)際法專家，翻譯我國(guó)主要貿(mào)易伙伴和潛在貿(mào)易伙
伴入世議定書，分期公布。四是組織有關(guān)WTO研究專家，深入研究有關(guān)國(guó)家綠色壁壘的指令及其相關(guān)文件，是否背離WTO/TBT、SPS等協(xié)議，客觀地找出不符合的地方，利用WTO成員享有的評(píng)議權(quán)，提出評(píng)議意見(jiàn)，要求修改。
3.2 行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)采取的措施
國(guó)內(nèi)各商會(huì)、協(xié)會(huì)應(yīng)該積極發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，配合政府規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，并聯(lián)合政府、企業(yè)針對(duì)國(guó)外的歧視行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。去年廣東宜華木業(yè)股份有限公司打贏美國(guó)反傾銷官司，中國(guó)家具協(xié)會(huì)在其中發(fā)揮了不少作用，宜華作為協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)，充分利用自身關(guān)系在美國(guó)斡旋，從家具相關(guān)產(chǎn)業(yè)入手由他們?nèi)恐泼绹?guó)家具制造商，為我國(guó)家具企業(yè)爭(zhēng)取更多的時(shí)間來(lái)應(yīng)訴。對(duì)經(jīng)銷國(guó)外同一市場(chǎng)的企業(yè)，應(yīng)該更有效地組織起來(lái)，建立行會(huì)、協(xié)會(huì)。一方面代表和維護(hù)成員合法權(quán)益，成為東道國(guó)的一個(gè)利益集團(tuán)。另一方面進(jìn)行有力的行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)程序。
3.3 企業(yè)應(yīng)采取的措施
�。�1）充分運(yùn)用規(guī)則應(yīng)對(duì)各種壁壘。認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究WTO有關(guān)規(guī)則，學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)則維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，在貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作中遇到一些成員違反WTO的不公正待遇應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑向商務(wù)部及有關(guān)商會(huì)、協(xié)會(huì)及時(shí)反映，尋求合理解決。
�。�2）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�、俦M快提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，使中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐步成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
②根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則創(chuàng)立國(guó)際性名牌。創(chuàng)立名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，我國(guó)的企業(yè)要具有全球戰(zhàn)略眼光，一切按國(guó)際規(guī)范和慣例要求辦事，為自己產(chǎn)品的名牌走向世界，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)掃除障礙。
�、蹣�(gòu)建海外網(wǎng)絡(luò)。
�、芨叨葮�(shù)立“以人為本”的管理思想�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出了更高的人才素質(zhì)要求。
�。�3）完善經(jīng)營(yíng)管理與決策機(jī)制。要按照國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷慣例來(lái)組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)規(guī)范化的公司原則實(shí)施法人治理，母公司要提高對(duì)海外子公司的管理和控制能力，切實(shí)做到對(duì)全公司跨越國(guó)經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)實(shí)行一體化的規(guī)范管理。
4 結(jié)語(yǔ)
目前，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)髦的名詞，也是我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不得不考慮的一種途徑。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷世界的同時(shí)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)也不能置身于外。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)管理中依然擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，只要能善于利用資源，做好充分準(zhǔn)備，相信今后會(huì)有更多的中國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)人世界500強(qiáng)企業(yè)的行列。
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