鐵路工程施工隊建設與管控探討論文

　　為適應該項目線長、點多的特點,項目部組建了7個綜合架子隊,架子隊人員配置仍按鐵道部51號文件執(zhí)行,每個架子隊下轄多個專業(yè)化施工班組,施工班組是動態(tài)管理的,可以在不同架子隊之間調配。實踐證明,這樣的綜合架子隊管理模式大大縮短了管理跨度,降低了各種管理費開支;而且七個平行并列的架子隊可以進行橫向比較,形成競爭,大大促進了施工進度計劃的完成。

　　加強管控,努力推進架子隊深化建設

　　抓好架子隊全員培訓架子隊勞務工主要來源是民工,大部分勞務工安全、文明、質量、進度、成本意識薄弱,對管理制度、勞動紀律、安全作業(yè)認識不高,加強培訓,提高素質是必須進行的關鍵環(huán)節(jié)。項目部設置專門的部門或人員分管勞務人員培訓工作,并應認真落實培訓計劃。為規(guī)范勞務工的統(tǒng)一管理和培訓,應做到:首先建立勞務人員檔案和培訓臺帳;其次要有計劃、有針對性的對勞務工進行以職業(yè)技能、安全質量、法律法規(guī)為主要內容的崗前培訓;然后在施工過程中不斷開展以安全、質量、技術、環(huán)保、文明施工、勞務人員工資發(fā)放為主要內容的培訓教育,使勞務工們明確自己的責任分工,增強自己的責任意識、合作意識,并能自覺遵守架子隊各項管理制度。從根本上杜絕盲目施工、蠻干現象,減少工程質量、安全事故的發(fā)生。抓好架子隊內部管理“打鐵還需自身硬”,一個架子隊是否具有凝聚力、能否具備較強的施工組織能力,加強架子隊內部管理是關鍵。要加強內部管理,一是必須建章立制,使架子隊的各項工作有章可循;二是必須分工明確,責任到人,要讓架子隊的所有管理人員都清楚自己的職責和工作任務;三是必須嚴格考核,獎罰分明,通過嚴格落實獎懲制度來調動管理人員的積極性,并督促管理人員守住職責、守好職責。事實證明,只要是架子隊內部管理到位的,無論其進度、質量、安全等方面都做得好。嚴格架子隊的考核獎懲為切實保證架子隊完成下達的施工任務,項目部采取了旬計劃考核的方式,每旬考核一次。凡是旬計劃完成的,獎勵架子隊長及技術主管分別1500元和1000元,反之則分別罰款;獎金現金兌現,罰款從工資中扣除。為保證關鍵工程施工進度和節(jié)點工期要求,項目部還與各架子隊另行簽訂了《關鍵工程施工進度包保責任狀》以及《路基土方施工進度獎罰協(xié)議》等。實踐表明,通過適當加大獎罰力度,能充分調動架子隊主要管理人員的積極性,并且通過各架子隊之間的橫向比較,也能使落后的架子隊自我加壓。在嚴格考核架子隊的同時,項目部也加大了施工班組的考核獎罰力度。兩者考核緊密結合,有力的促進了施工任務的完成。突出典型架子隊的示范作用項目部管轄范圍線長、點多,據實成立了7個架子隊。隨著工程施工的不斷展開,通過橫向比較,個別架子隊受自身能力等因素的影響,架子隊施工組織能力差、管理弱,造成施工進度滯后,質量、安全工作跟不上。全面提高架子隊管理水平,做到各隊共同提高,使得各隊的施工能力、管理能力都能上臺階、上層次,不至于各隊能力懸殊過大,從而造成全線施工生產上的不均衡,就必須通過典型架子隊的示范帶頭作用來帶動全線所有架子隊。項目部適時召開的“架子隊建設現場推進會”應該說對全線其他各架子隊的建設、管理起到了促進作用。另外工程部、安質部也通過現場觀摩的方式,多次組織了專門的現場會,對全線工程質量和安全意識的提高起到了一定的示范作用。

　　架子隊建設與管理的主要體會

　　架子隊建設不能一刀切架子隊管理模式應大力推廣,但在突出專業(yè)性的同時,必須強調普遍通用性,不能“一刀切”。主要管理人員素質須加強管理人員的水平直接決定著一個架子隊的成敗。在項目部參建人員中調配專業(yè)管理人員擔任架子隊管理人員,既保證了鐵道部51號文要求的架子隊9大員的人員到位情況,又保證了架子隊管理層的管理力度和管理水平。勞務人員動態(tài)管理加強勞務人員管理,建立勞務人員動態(tài)管理臺帳,及時對進場的勞務人員簽訂勞動合同。并適時清點勞務人員數量,對退場的勞務人員解除勞動合同。嚴格勞務人員工資直發(fā)制度,避免因拖欠工資產生的勞動糾紛。架子隊需要制度化管理,更需要人性化服務推行架子隊管理,在嚴格按照合同規(guī)定進行制度化管理的前提下,要樹立“勞務工兄弟和我們是一家人”的管理理念,要做到勞務工和正式員工“同教育、同管理、同勞保、同考核、同表彰”的原則,要強化服務意識和合作意識。架子隊建設要資源共享各架子隊之間要分工不分家,相互支持、資源共享,共同打造和諧施工環(huán)境,才能有效避免內耗、節(jié)約成本,才能使項目部的利益實現最大化。加強架子隊人員思想教育,構建和諧架子隊架子隊是項目部施工管理的基礎,成員層次不同,接受企業(yè)文化需要一個過程。搞好了就是一把尖刀,搞不好就是一盤散沙。因此,項目部要加強對架子隊人員的思想教育,使架子隊上上下下心往一起想,勁往一起使,擰成一股繩,共同為項目部創(chuàng)造更好的效益。

　　結語

　　架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現施工企業(yè)施工現場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作,防止施工現場質量安全保證體系流于形式,對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。在當前鐵路建設大規(guī)模推進的形勢下,施工單位采用架子隊管理模式組織施工,將架子隊納入施工企業(yè)的日常管理,制定和完善架子隊管理制度,切實管好用好架子隊,有利于鐵路工程項目質量、安全、工期等目標的順利實現。

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