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企業(yè)可持續(xù)成長研究現(xiàn)狀和評述論文
摘要:當前由于企業(yè)經營環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可持續(xù)成長問題已成為企業(yè)經營管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過對企業(yè)可持續(xù)成長的提出、內涵、測量及實現(xiàn)的根源等問題的文獻梳理，發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)可持續(xù)成長研究缺乏從動態(tài)角度來深入揭示可持續(xù)成長的內部機理。在此基礎上，本文對如何從動態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長指出了未來可能的研究趨向。
關鍵詞:動態(tài)環(huán)境 企業(yè)可持續(xù)成長 動態(tài)能力
當今在經濟全球化浪潮和信息技術飛速發(fā)展的推動下，企業(yè)的經營環(huán)境越來越動蕩，任何企業(yè)都不可能依賴某種技術或產品優(yōu)勢一直保持成長態(tài)勢，必須依據市場環(huán)境的動態(tài)變化及時調整企業(yè)的產品、技術或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。
如何在動態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)成長，已成為當前理論界和實際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問題。為了有利于此問題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問題給予評述:第一部分:企業(yè)可持續(xù)成長概念的提出、內涵及測量;第二部分:企業(yè)可持續(xù)成長根源的研究;第三部分:對企業(yè)可持續(xù)成長研究的評述及未來研究去向。
1.企業(yè)可持續(xù)成長概念的提出、內涵及測量
1.1 可持續(xù)成長概念的提出
企業(yè)在市場上可持續(xù)成長概念是在什么背景下提出的?楊杜(1996)認為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期——具體表現(xiàn)為產品生命周期或事業(yè)的生命周期——日趨縮短的形勢下提出的。面對環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，如何延長企業(yè)壽命以實現(xiàn)企業(yè)的(可)持續(xù)成長便成為突出問題。企業(yè)可持續(xù)成長的根本問題就是如何超越產品和事業(yè)生命周期的宿命而實現(xiàn)再成長的問題。企業(yè)(可)持續(xù)成長尤其是超越生命周期再成長是整個企業(yè)界面臨的一個嚴峻的課題。
1.2 內涵與測量
對可持續(xù)成長的理解，目前有多種看法與觀點。
(1)李占祥(2000)認為，“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長，比如有的百年包子店。我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無成長。另一類企業(yè)，設立之后快速擴張，幾年內就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷聲匿跡了。這類高臺跳水運動員型企業(yè)是有成長而無持續(xù)�！彼麄冎赋鲆x的可持續(xù)成長企業(yè)不是上述這兩類，他們把可持續(xù)成長定義為企業(yè)在一個較長時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程，并指出這一概念包括三點意思:首先是持續(xù)性，較長時期是持續(xù)性指標;二是成長性，由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種資源、績效不斷提高或增強來反映;三是不斷變革，不斷變革是實現(xiàn)成長性和持續(xù)性的手段。
(2)楊杜(1996)的觀點。楊杜認為，產品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。但他同時指出，“這絲毫用不著悲觀，盡管一個企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過努力，延長自己的壽命，這一點正是企業(yè)家或經營者的使命”。他還指出，“企業(yè)延長壽命或持續(xù)成長的手段就是革新，首先是技術——產品的革新，超越某一具體產品的壽命而持續(xù)成長;其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長;最后是可通過制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長”。由此可見，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長的觀點明顯地建立在壽命周期概念基礎之上，是通過革新來延長企業(yè)壽命。從楊杜對持續(xù)成長的理解，企業(yè)的持續(xù)成長至少超過一個產品生命周期。于是，一個企業(yè)超越的產品或事業(yè)周期越多，說明企業(yè)越實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
(3)持續(xù)競爭優(yōu)勢意義上的持續(xù)成長(黃群慧，2008)�；蛘呤钦f，持續(xù)成長就是持續(xù)競爭優(yōu)勢，只要企業(yè)實現(xiàn)了(產品)持續(xù)競爭優(yōu)勢，就說該企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長(黃群慧，2008)。本文認為，產品——技術革新意義上的持續(xù)成長基本上就是這一觀點動態(tài)能力，產品——技術不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。此觀點下的可持續(xù)成長測量，可用持續(xù)競爭優(yōu)勢指標來測量，如最近3~5年企業(yè)的銷售收入增長率是否高于同行企業(yè);企業(yè)最近3~5年的盈利率是否高于同行企業(yè)。如果是，說明企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長。
(4)基業(yè)長青。從整個壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長青，就說企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長(Collins and Porras，2002)。此觀點下的可持續(xù)成長測量，是看企業(yè)是否實現(xiàn)了基業(yè)長青。本文認為，基業(yè)長青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長還是從眼前做起。
根據以上觀點，本文認為企業(yè)可持續(xù)成長可界定為企業(yè)在一個較長時期內能不斷適應環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長，具體表現(xiàn)為:在這個時期內，企業(yè)的銷售收入和收益率等指標保持不斷增長狀態(tài)。這一定義與學術界常被引用的可持續(xù)成長的概念(李占祥，2000)，實質上是一致的。企業(yè)在一個較長時期內能不斷適應環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長，就要不斷變革，通過不斷變革、適應環(huán)境變化，從而實現(xiàn)由小變大、由弱變強。
2.企業(yè)可持續(xù)成長的根源
目前關于如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的根源或內部機理研究，大致可歸為外因論、內因論和內外因結合的動態(tài)觀點。下面將從這三個方面對國內外的研究進行綜述。
2.1外因論
1.基于產業(yè)組織理論的企業(yè)可持續(xù)成長
企業(yè)持續(xù)成長的產業(yè)組織理論，又稱為產業(yè)選擇的觀點，認為產業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長的可能性。選擇成長性強、盈利空間大的產業(yè)能夠帶來企業(yè)的成長;而成長性差、盈利空間小的產業(yè)則會阻礙或延緩企業(yè)成長的步伐。
產業(yè)選擇對企業(yè)可持續(xù)成長的影響可從兩方面分析:(1)企業(yè)所在產業(yè)的吸引力或所處產業(yè)的競爭結構，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來說，產業(yè)內的競爭越激烈，產業(yè)的吸引力就小，在這樣的產業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關于產業(yè)的重要性，Porter(1997)在《how much does industry matter，really?》一文中，實證研究得出:產業(yè)是真正重要的，對業(yè)務部門的利潤的影響為19%。
(2)產業(yè)的演化。一般地，隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展變化，每個產業(yè)都會經歷產生、成長、成熟、衰退的演變過程，把握這個過程，適時進入和退出，對于企業(yè)的可持續(xù)成長具有重要意義。廣東格蘭仕集團公司之所以能長期持續(xù)成長，與其適時進入、退出產業(yè)進行業(yè)務轉型有很大關系。
3.基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長
Poter(1980，1985)從市場結構—行為—績效模式出發(fā)，提出了基于行業(yè)結構分析的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認為企業(yè)在產品市場上成長取決于兩個因素:一是根據行業(yè)結構分析選擇“好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)”，二是根據行業(yè)的五力競爭狀態(tài)，正確
定位企業(yè)在產品市場上的戰(zhàn)略，或成本領先、或差異化別具一格、或聚焦一點。如果企業(yè)能在產品市場上成功實現(xiàn)上述三個一般戰(zhàn)略的一個，則企業(yè)可在此產品市場上實現(xiàn)成長，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長�？墒�，在動態(tài)環(huán)境下，競爭戰(zhàn)略常常被模仿，甚至破壞，所以基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長理論在動態(tài)環(huán)境下的指導作用在下降。
3.1內因論
3.2基于資源基礎的企業(yè)可持續(xù)成長理論
關于資源基礎學派的起源，學術界公認起源于彭羅斯的《企業(yè)成長理論》，彭羅斯認為新古典經濟學把企業(yè)簡單理解為生產函數，不利于對企業(yè)成長理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長性”。
20世紀80年代后，Wernerfelt(1984)，Barney(1996)，Collis & Montgomery(1994)等在彭羅斯的《企業(yè)成長理論》基礎上，提出了基于資源的競爭理論，從企業(yè)內部所擁有的獨特資源的角度來研究可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，認為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)內部獨特資源基礎之上的，這種資源必須是有價值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來，Barney(1991)在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢”又作了補充，提出了VRIO框架，即價值問題、稀缺問題、不可模仿性問題和組織問題。價值問題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對環(huán)境的機遇或威脅作出反應?稀缺問題就是這些資源是否當前僅為少數企業(yè)所擁有或控制?不可模仿性就是沒有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢?組織問題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎?VRIO框架的提出，使基于資源基礎的企業(yè)可持續(xù)成長理論日趨成熟。但是，一些學者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長的，也是無法取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的(Prahalad & Hamel，1990)。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內主體——人的作用的企業(yè)能力理論產生了。
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