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強化企業(yè)管制創(chuàng)新探索論文

時間:2023-04-29 11:24:03 論文范文 我要投稿
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強化企業(yè)管制創(chuàng)新探索論文

  一、推進精益六西格瑪管理,疏通生產管理瓶頸

強化企業(yè)管制創(chuàng)新探索論文

  2012年公司組織中高層領導55人參加了六西格瑪黃帶培訓;在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓;選送4位中干參加集團精益六西格瑪黑帶的培訓;選送25人參加了精益班組長的培訓。通過針對性培訓,大家對新工具和方法有了一定的認識,營造了較好的氛圍。2012年公司還開展了持帶人員持續(xù)做項目推進工作,全年共立項約130項,取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機葉片產能”精益六西格瑪項目團隊,通過流程梳理、項目分解、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場改善等一系列工作,使得關鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%,高導鑄件的合格率由年初約40%提高到60%,產品的產能得到了一定程度的提高,得到發(fā)動機公司的表揚,體現(xiàn)出精益六西格瑪工具在解決生產瓶頸問題中的作用。公司積極策劃、分解落實任務、督促檢查效果,各單位積極對照標準實施,2012年黎陽公司以215分通過了集團精益六西格瑪達標現(xiàn)場測評,在集團達標單位中名列第二位。

  二、啟動全面風險管理工作,順利通過行業(yè)風險管理體系驗收

  2012年公司與咨詢公司共同針對實際生產經(jīng)營工作,進行系統(tǒng)的流程梳理,并開展了內控體系診斷,完成了內控體系建設工作,啟動了全面風險管理工作;并根據(jù)公司生產經(jīng)營的重點工作,通過召開內部控制體系建設及生產風險專項改進項目匯報會的方式,提出了“生產專項風險”治理的建議,并撰寫了《中航工業(yè)黎陽生產進度風險專項報告》,逐步推進生產管理系統(tǒng)的風險管理工作。同時完成了《中航工業(yè)黎陽全面風險管理評估報告》,順利通過了行業(yè)風險管理體系驗收。

  三、完成制度和部門職責的梳理工作,為公司規(guī)范化運營打下基礎

  通過重新梳理部門職責和相關制度,初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發(fā)工作,并在局域網(wǎng)上進行發(fā)布,便于在工作中進行查詢和使用。同時經(jīng)總經(jīng)理審批后,采用總經(jīng)理發(fā)布令的形式下發(fā)了各部門的部門職責。初步完成了公司改制后各項制度和部門職責的編制工作,為下一步搭建完善的制度管理體系和促進公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運營打下了基礎。

  四、有序推進6S工作,順利通過了6S“銅牌”復評

  以“銅牌”復評為契機,修訂和完善公司6S管理標準、制度、流程;重新修訂并發(fā)放員工手冊、企業(yè)VI手冊;各單位制作了文化看板、生產管理看板及6S管理看板,達到了6S管理工作目視化、顯性化、規(guī)范化的要求;對照標準,現(xiàn)場深入開展整理、整頓、清潔、規(guī)范、安全工作,達到提高員工素養(yǎng)的目的,2012年公司順利通過了中航工業(yè)集團公司的6S管理“銅牌”復評審核。

  五、成立管理創(chuàng)新部,從組織機構上保證管理工作的體系推進

  為了更好地系統(tǒng)推進企業(yè)各項管理和創(chuàng)新工作,公司將原屬于經(jīng)理部的企業(yè)管理工作、質量管理部的精益六西格瑪工作、技安環(huán)保部的6S管理工作整合在一起,成立了管理創(chuàng)新部。管理創(chuàng)新部的成立,一方面體現(xiàn)黎陽公司高層領導積極貫徹落實上級組織對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的要求,另一方面也體現(xiàn)黎陽公司高層領導對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的高度重視,從組織機構上有效地保證了企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作成體系化建設和持續(xù)深入推進。2013年是集團公司的“市場效益年”,也是黎陽公司深入推進精細化管理的“精細管理年”,公司按照“目標化拉動、體系化推進、規(guī)范化管理”的指導思想統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作,總體思路為:“圍繞一條主線、完善兩大體系、抓實六項工作”。

  即圍繞搭建企業(yè)管理和管理創(chuàng)新體系,扎實推進精細化管理為主線開展工作;完善考核評價體系和完善制度管理體系;抓實IBSC推進和過程監(jiān)控、風險管理和內控體系建設、重點流程梳理、管理提升與創(chuàng)新工程、精益六西格瑪工作以及園區(qū)6S建設工作,致力于關注流程、找準瓶頸、局部優(yōu)化、持續(xù)改進、構建體系,通過頂層策劃、部門協(xié)同,聚焦公司戰(zhàn)略目標,在公司又好又快發(fā)展的集結號下,在精細化企業(yè)管理的同時深入推進管理創(chuàng)新,不斷提升黎陽的管理水平,為實現(xiàn)黎陽發(fā)展戰(zhàn)略增添不竭動力。

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